工業(yè)廠房責(zé)任監(jiān)察大綱

1、/*監(jiān)理大綱第一節(jié)監(jiān)理工程概況一、工程概況二、工程特點(diǎn):1、工程結(jié)構(gòu)總體來說較為簡單，層數(shù)不多，但因其為廠房工程，故在具體 施工時應(yīng)重點(diǎn)控制砼工程及屋面防水工程的分項(xiàng)施工， 尤其是砼地面及砼屋面, 應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之中，因其直接影響本工程的使用功能。具體控制要點(diǎn) 詳?shù)谑吖?jié)“本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點(diǎn)”內(nèi)容。2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成, 也是監(jiān)理控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影響工期的 主要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控制將作為整個工程進(jìn)度控制的 重點(diǎn)。我們在第七節(jié)中的“工程進(jìn)度控制的手段和措施”將作詳細(xì)說明。3

2、、因本工程為一生產(chǎn)電纜材料的廠房工程， 故其土建施工后期設(shè)備安裝單 位將提早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因 素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點(diǎn)考慮組織協(xié)調(diào)中處理 的方法和效果。具體詳?shù)谑还?jié)“組織協(xié)調(diào)”內(nèi)容。三、監(jiān)理時限本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗(yàn)收交付使用為 止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計(jì)要求及國家驗(yàn)收規(guī)范優(yōu)良等級。工程工期監(jiān)理目標(biāo)：滿足計(jì)劃工期的要求。工程投資監(jiān)理目標(biāo)：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價合理，節(jié)約費(fèi)用。安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明

3、達(dá)標(biāo)。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍：*公司廠房工程的土建、安裝等所有內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi) 全過程監(jiān)理。即運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施 來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價。1、根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等。3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系。4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及

4、無定額材料的單價。6、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的簽證。7、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè) 各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項(xiàng)。8、監(jiān)督、檢查承建商落實(shí)施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收，簽發(fā)工程付款憑 證。9、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料。10、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告。11 、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，提出交工或竣 工驗(yàn)收申請報告。12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作依據(jù)

5、1、中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)部、國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，云南省建筑業(yè)管理?xiàng)l例，云南省建設(shè)工程質(zhì)量管理 條例，云南省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。3、業(yè)主提供的本項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖及說明。4、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。5、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序、工程監(jiān)理的方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起 暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制

6、體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總 監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段 的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后 控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目 實(shí)施過程中，及時收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn) 行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同建設(shè)單位、 工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算 報價，

7、簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署 監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如 發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面 （主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取 最合理的方案，將變更對工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建 設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進(jìn)行資格審 查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系 進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的 糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同

8、。二、監(jiān)理工作制度（一）開工報告審批制度1、在單位工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報告并進(jìn) 行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建 設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。2、在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工 報告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù) 技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說明材料、設(shè)備、 勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基 礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（二）施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基

9、礎(chǔ)上（即有編制 人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章）由承包商填寫施工組織設(shè)計(jì)報審 表報項(xiàng)目監(jiān)理部。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返 回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得 建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需 要改動時，承包商應(yīng)報請項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì) 量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。4、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對實(shí)施的效果作出評價。5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工

10、工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。6、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的 質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。（三）旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量 問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程, 必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試 等。2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。（四）隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其

11、他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程, 在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加 以覆蓋。2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后,方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、 技術(shù)交底、施工規(guī)范、 操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處 理、改正和返工。3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查, 如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn) 行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。4、技術(shù)復(fù)核主要范圍（1）建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸

12、線樁及水平樁?；A(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂 漿配合比等。 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù) 埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。（5）若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn);若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令 施工承包商改正和返工，并做好記錄。（五）施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行 設(shè)計(jì)交底。2、為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯，應(yīng)及時組織對將用于

13、工程 施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會審。3、施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀(jì)要。4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。（六）設(shè)計(jì)變更和會簽設(shè)計(jì)變更制度1、對設(shè)計(jì)修改（包括承包對設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表（或通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系），請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng) 監(jiān)理會簽后交承包商施工。2、項(xiàng)目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資 是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單 位提出書面意見。（七）監(jiān)理例會制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)

14、理工作和要求。2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題 和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會，協(xié) 調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。（八）請示匯報制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時將處 理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位

15、匯報, 并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。2、監(jiān)理日記:由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填 寫，以便日后查閱。（九）技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、 發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人 員簽字。(十)工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。(十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1) 定期組織監(jiān)

16、理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。(2) 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。(3) 組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用規(guī)范和檢 查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。(4) 定期組織監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。(1)堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把 質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。(2)對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行 全面控制。(3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅(jiān)持質(zhì)量

17、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包 商改進(jìn)工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同時，充分 體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實(shí)際困難，熱心幫助承包商。(4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗(yàn)收制度。在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：a.施工班組自檢;b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z;C.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。(5) 監(jiān)理單位的質(zhì)保體系將著重做好下列工作:a.全面貫徹IS09002質(zhì)量保證體系。b.做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、 配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有 效

18、的監(jiān)督和管理。C.原材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗(yàn)以抽檢為主，抽檢頻率不低 于規(guī)范要求。d.加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱 蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不得覆蓋，確保工程不留隱患。三、監(jiān)理工作的程序1、監(jiān)理工作流程2、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖3、質(zhì)量控制工作流程圖4、工程測量監(jiān)理工序流程5、原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程換材料6、混凝土、砂漿質(zhì)量監(jiān)理工作流程7、隱蔽工程驗(yàn)收流程8現(xiàn)場澆筑鋼筋砼構(gòu)件質(zhì)量監(jiān)理工作流程9、竣工驗(yàn)收流程10、進(jìn)度控制工作流程11、主要設(shè)備訂貨流程12、工程計(jì)量流程13、工程付款流程14、監(jiān)理見證取樣送樣的范圍和程序(1) 監(jiān)理見證取樣送樣的范圍工程所作用的全

19、部原材料和現(xiàn)場制作的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊均實(shí)行 監(jiān)理見證取樣送樣的制度。(2) 監(jiān)理見證取樣送樣的程序a. 建設(shè)單位向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“監(jiān)理見證單位和見證 人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的監(jiān)理見證單位和見證人姓名, 便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對。b. 施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，監(jiān)理見證人必 須在旁見證。c. 監(jiān)理見證人應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至 檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。d. 檢測單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，監(jiān)理見證人應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上簽名。e. 檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報告單備注欄中注明監(jiān)理見

20、證單位和監(jiān)理見證人姓 名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)方和監(jiān)理見證單位。第五節(jié)監(jiān)理前期工作內(nèi)容、組建項(xiàng)目監(jiān)理部1、由公司法人任命并書面授權(quán)，按監(jiān)理投標(biāo)文件的要求組建項(xiàng)目監(jiān)理部,安排人員到崗。2、召開監(jiān)理工作準(zhǔn)備會，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制及監(jiān)理人員工作守則。二、熟悉施工圖紙、監(jiān)理委托合同和建設(shè)工程施工合同三、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四、開展施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1、組織并參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會審，做好記錄負(fù)責(zé)編寫會審紀(jì)要。2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備工作，督促施工單位施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，編寫開工報告。3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和各項(xiàng)施工計(jì)劃，包

21、括隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃，各類施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施, 及時向業(yè)主提供項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)信息，以供決策。4、協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)開工手續(xù)，如施工許可證、質(zhì)檢手續(xù)、安檢手續(xù)及其它相關(guān)事宜。5、查驗(yàn)施工測量放線、復(fù)核灰線、引測水準(zhǔn)點(diǎn)。6、參加第一次工地會議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。7、核查開工條件，批準(zhǔn)工程動工。核查內(nèi)容主要有:(1)施工許可證已簽發(fā)。質(zhì)監(jiān)手續(xù)已辦理。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量控制樁已查驗(yàn)合格。(5)承包單位技術(shù)管理人員已到位，企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)已通過審查。施工機(jī)具設(shè)備已進(jìn)場，主要建材供應(yīng)已落實(shí)。施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊已達(dá)到開工條件。(8)用于施工的設(shè)

22、計(jì)文件和圖紙滿足施工需要。第六節(jié)工程質(zhì)量控制的手段和措施一、工程質(zhì)量控制的原則（一）以國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條 文、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（二）對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（三）對工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量 控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。四）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。五）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。六）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)， 下一道工序不得施工。二、工程質(zhì)量控制的手段一）質(zhì)量控制應(yīng)

23、以事前控制（預(yù)防）為主。二）應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。三) 應(yīng)采用必要的檢查、測量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。四) 應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。五) 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。六) 應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。三、工程質(zhì)量控制的措施(一)事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階 段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不 充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階 段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的

24、落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施 工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采 取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及 手段主要有:(1)檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料 員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自 檢驗(yàn)收制度。(2)對施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理 部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位 予以撤換。(3) 施工準(zhǔn)

25、備的檢驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工 程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求 施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè) 計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材 料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成 品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣

26、試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果 報項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6) 原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技 術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報 項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn) 相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各 種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配 合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在

27、工程中使用。(8) 進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、 設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審核項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報驗(yàn)單” 并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控 制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求

28、 施工單位填寫“施工技術(shù)方案報驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項(xiàng)目 監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于 保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、 抽檢的驗(yàn)收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在 質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、 互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。(12)開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。(二) 事

29、中控制1、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。(1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn) 品質(zhì)量不合格的問題。(2) 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3)對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。核查工程預(yù)檢(1)承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。對不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道

30、工序。3、驗(yàn)收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2)監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。(3)對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。(5)按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。C.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人

31、員進(jìn)入現(xiàn)場施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6)對施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1) 承包單位在一個分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng) /分部工 程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可單報項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。(5)經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。(6) 安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。5、分部工程驗(yàn)收(1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程

32、師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量 評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定， 填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn) 可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，報項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn) 入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄 申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)/ 主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。(三) 事后控制1、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對所 有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)

33、行驗(yàn)收，評定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署 驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100%。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部 對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25%。對重要的分部工程,項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部 對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級評定。2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分 部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。a. 對可以通過返修彌

34、補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)， 批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b. 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量 問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令 再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理;處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c. 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。(2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。四、

35、旁站監(jiān)理計(jì)劃1、旁站監(jiān)理的依據(jù)(1)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：工藝試(打)樁、水下混凝土澆筑、承載力檢測、基礎(chǔ)回填。(2) 結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、 預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。(3) 鋼結(jié)構(gòu)工程：焊接、安裝。(4) 屋面、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。(5) 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、單機(jī)無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、試運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備安 裝驗(yàn)收。(6) 隱蔽工程的隱蔽過程。(7) 建筑材料的見證試驗(yàn)

36、。(8)新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。(9)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1)是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人 員是否持證上崗。(5)施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)理的程序(1)旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：落實(shí)旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底, 配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2)旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施 工措施等進(jìn)行

37、檢查，具備施工條件時準(zhǔn)予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。五、監(jiān)理階段性成果計(jì)劃時段成果主要內(nèi)容施工 準(zhǔn) 備 階 段監(jiān)理規(guī)劃四控、二管、一協(xié)調(diào)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作制度監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)分解 進(jìn)度控制方法和措施投資控制計(jì)劃投資控制目標(biāo)分解 投資控制方法和措施質(zhì)量控制計(jì)劃

38、質(zhì)量控制目標(biāo)質(zhì)量控制方法和措施基 礎(chǔ)階段基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施基礎(chǔ)圖紙自審記錄基礎(chǔ)圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表基礎(chǔ)旁站記錄基礎(chǔ)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān) 理月報與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求 及報告基礎(chǔ)分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表時段成果主要內(nèi)容監(jiān)理報告質(zhì)量評估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議基 坑 圍 護(hù) 階 段基坑圍護(hù)監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施基坑圍護(hù)圖紙自審記錄基坑圍護(hù)圖紙中的疑問、合理化建議原材料質(zhì)量檢查表監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān) 理月報與工程有關(guān)的質(zhì)量

39、、進(jìn)度、投資控制要求 及報告基坑圍護(hù)工程監(jiān)測成果匯總記錄基坑圍護(hù)監(jiān)理報告基坑圍護(hù)監(jiān)理評估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績監(jiān)理建議后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議主體 結(jié) 構(gòu) 階 段主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施主體圖紙自審記錄主體圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表主體鋼筋、模板等分項(xiàng)工程質(zhì) 量評定表主體砼澆搗記錄表主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān) 理月報與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求 及報告時段成果主要內(nèi)容主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報告主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理建議后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及

40、建議安 裝 階 段安裝監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施安裝圖紙自審記錄安裝工程圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄安裝工程監(jiān)理檢查記錄表及分 項(xiàng)工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān) 理月報與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求 及報告安裝工程監(jiān)理報告質(zhì)量監(jiān)理評估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理建議后階段監(jiān)理工作重點(diǎn)及建議裝 修 階 段裝修監(jiān)理細(xì)則工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理控制要點(diǎn)和目標(biāo)值監(jiān)理工作方法和措施裝修圖紙自審記錄裝修圖紙中的疑問原材料質(zhì)量檢查表原材料質(zhì)量情況樓地面、門窗、屋面、油漆等分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān) 理月報與工

41、程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求 及報告時段成果主要內(nèi)容裝修監(jiān)理報告、樓地面工程監(jiān) 理報告、門窗工程監(jiān)理報告、 屋面工程監(jiān)理報告質(zhì)量評估監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)結(jié)束監(jiān)理總結(jié)報告工程竣工質(zhì)量評估報告監(jiān)理“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”業(yè)績監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與體會第七節(jié)工程進(jìn)度控制的手段和措施一、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和對施工單位提供的進(jìn)度計(jì)劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)控制。在施工過程中檢查并管理工程實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排,實(shí)現(xiàn)工期不超過計(jì)劃工期。二、

42、工程進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。三、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。2、審批進(jìn)度計(jì)劃(1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、 季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報審表，報項(xiàng)目監(jiān)理 部審批。(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工

43、總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。(4) 對季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng) 等方面的配套安排。(5) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計(jì)劃后重新申報。(6) 進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報送建設(shè)單位。3、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(1) 在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督, 并對實(shí)施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。(2) 及時檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)度控制報表，并根據(jù) 實(shí)際檢查的結(jié)果進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程 實(shí)際進(jìn)度

44、狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ?延期和費(fèi)用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程 施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。承包單位每月25日前報月工、料、機(jī)動態(tài)表。4、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行 原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取 糾正措施，并向業(yè)主提供證明。(2)召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)報項(xiàng)目監(jiān)理

45、部審批，審查意見經(jīng)總 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送業(yè)主。四、工程進(jìn)度控制的措施和對策(1) 施工總進(jìn)度計(jì)劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總 進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。(2) 督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排, 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨 計(jì)劃、勞動力、機(jī)具等規(guī)劃。(3) 檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿 足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實(shí)。(4) 對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管

46、理除工程例會上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn) 度，必要時召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì) 劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度 實(shí)施動態(tài)管理。(5) 委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計(jì)劃，綜合編寫工程進(jìn)度計(jì)劃和工作 計(jì)劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實(shí)施。(6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng) 目順利實(shí)施。(7) 進(jìn)度控制的對策影響施工進(jìn)度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位業(yè)主圖紙未及時到位及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按

47、時交于 承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并 督促實(shí)施人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)專款專用未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì) 有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時提供設(shè)計(jì)變更通知五、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用定期收集進(jìn)度報表資料，定期召開監(jiān)理例會，收

48、集進(jìn)度信息資料。對收集 的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。1、督促施工單位編制總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃橫道圖， 將在項(xiàng)目實(shí)施中檢 查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計(jì)劃橫道線處。涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致；在其左側(cè) 表明實(shí)際進(jìn)度拖后；在其右側(cè)表明實(shí)際進(jìn)度超前。2、從整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度全過程看， 一般是開始和結(jié)尾時，單位時間投入 的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時間完成的任務(wù)量也是同樣變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用S型曲 線比較法，即根據(jù)分項(xiàng)工程的工程定額與工程量

49、，以橫座標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱 坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量。當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃 S型曲線左側(cè)則表示此時實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超 前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確， 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法 確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。我們將采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 前鋒線比較法，即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，定時繪制前鋒線，工作實(shí)際 進(jìn)度點(diǎn)位置與檢查日時間坐標(biāo)相同，則實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致；在其右側(cè)則 表示超前，在其左側(cè)則表示拖后。超前或拖后天數(shù)為兩者時間坐標(biāo)之差。根據(jù) 繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進(jìn)度偏

50、差是否大于總時差、進(jìn)度偏差是否大于自由時差等分析，采取改變某些工作間 的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的適用性 和指導(dǎo)性，并使工程順利進(jìn)展。第八節(jié)工程投資控制的手段和措施、工程投資控制的目標(biāo)通過審核工程概預(yù)算，對工程的風(fēng)險預(yù)測采取合理的招標(biāo)承包方式及控制 施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計(jì)劃值。二、工程投資控制的原則1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2、應(yīng)堅(jiān)持在報驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。3、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。4、

51、處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。5、對有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定（必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見）。6、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、工程投資控制的方法1、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。3、應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。5、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程

52、計(jì)量和工程款支付的程序和時限要求。6、通過備忘錄與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。四、工程量計(jì)量1、工程量計(jì)量原則上每月計(jì)量一次， 計(jì)量周期為上月26日至本月25日。2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫月完成工程量報審表，報項(xiàng)目監(jiān)理部審核。3、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實(shí)(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商), 所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。4、對某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。5、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實(shí)進(jìn)行計(jì)量。6、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理7、地處理工程索賠提供證據(jù)。對于變更工程量應(yīng)按“費(fèi)用索賠管理的基本程序”執(zhí)行，嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)量。五、工程款支付工程預(yù)付款(1)承包單位填寫工程預(yù)付款報審表報項(xiàng)目監(jiān)理部;項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預(yù)付款支付證書。(3)監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。2、月支付工程款(1) 按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款)時, 承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清 單),計(jì)算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項(xiàng)目監(jiān)理