物資部考試試題及答案

1、物資考試題庫1.2.、單項選擇題 材料供應的方式主要有（ A、建設(shè)單位BC、建筑企業(yè)D材料消耗中的有效消耗指D ）供應。、建設(shè)單位與建筑企業(yè)共同、以上都可以CA非操作損耗 B、操作損耗 C、凈用量 D、合理損耗 當某項任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應（BA 全面調(diào)整或修訂C、經(jīng)常調(diào)整或修訂4. 集中采購的價格一般（B）A.高于 B. 低于3.）。B、專項調(diào)整或修訂D、不能調(diào)整或修訂分散采購的價格。C. 相等 D. 高于等于5. 材料采購批量指的是一次采購材料的（A）。A. 數(shù)量 B.質(zhì)量C.可完成的工作量 D.占用資金量6. 材料采購批量與保管費用成（C）關(guān)系，與采購費用成（C）關(guān)

2、系。A. 反比例，正比例B.反比例，反比例C.正比例，反比例D.正比例，正比例A ）。7. 材料入庫時，材料應按照材料驗收程序進行檢驗，正確的順序為（A. 驗收前準備、核對驗收資料、檢驗實物、辦理入庫手續(xù)B. 驗收前準備、檢驗實物、核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)C. 核對驗收資料、驗收前準備、驗收實物、辦理入庫手續(xù)D. 核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)、驗收前準備、檢驗實物8. 儲備的目的，一是保存好產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，二是（ D、保護產(chǎn)品D、確保生產(chǎn)建設(shè)）轉(zhuǎn)移動到建筑產(chǎn)品中去，成為建筑產(chǎn)品價值A(chǔ)形成倉庫管理C、保護產(chǎn)品的所有權(quán)9. 周轉(zhuǎn)材料的價值是（D的組成部分。C 、報廢時 D 、逐漸的分期A 一次性

3、 B 、分二次10. 在正常情況下，為保證兩次進貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲備數(shù)量標 準，稱為（B11. 現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是（A材料消耗過程的材料管理C施工收尾階段的材料管理）。12. 腳手架按周轉(zhuǎn)材料的使用對象屬于A砼工程用周轉(zhuǎn)材料BC、鋼筋用周轉(zhuǎn)材料D13. 手電鉆工具按工具的價值屬于（BDCBA固定資產(chǎn)性工具C消耗性工具14.鋼材的數(shù)量驗收形式是（A驗榜計量）。、施工準備階段的材料管理、施工過程中的材料管理B結(jié)構(gòu)及裝飾工程用周轉(zhuǎn)材料 普通周轉(zhuǎn)材料B、低值易耗工具 、班組共用工具 ）。、按體積計算C稱重、點件、驗尺換算15.限額領(lǐng)料的依據(jù)是（CA、正確的工程量C正確的工程量和正確

4、的施工定額、點數(shù)、正確的施工定額 D、正確的預算定額16、（ B要求。A、Q195 B、Q235 C、Q255 D、Q27517、材料計劃管理的首要目標是（A ）。A 供求平衡 B、節(jié)約 C、多渠道籌措 D、少環(huán)節(jié)18、（A）是國家對每個從業(yè)人員的基本要求，也是職工對國家、對企業(yè)必須履行 的任務(wù)。）號鋼是建筑工程中應用最廣泛的鋼屬低碳鋼，能滿足結(jié)構(gòu)的一般19、A.忠于職守，熱愛本職B.遵紀守法，安全生產(chǎn)C.質(zhì)量第一，信譽至上D.誠實守停，實踐合同資源的分布、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力屬于材料采購信息中的（ A.資源信息B.供應信息C.市場信息D.價格信息A）。20、21、22、建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù)的

5、業(yè)務(wù)過程，可分為（C）等五個階段。A. 準備、談判、執(zhí)行、成交、結(jié)算B. 談判、準備、執(zhí)行、成交、結(jié)算C. 準備、談判、成交、執(zhí)行、結(jié)算D. 談判、準備、成交、執(zhí)行、結(jié)算 倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，A.儲存材料的種類C.建筑結(jié)構(gòu) 材料的驗收是指（D A、外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量C、質(zhì)量DD.B.）。B23、24、25、26、27、這是按照（B）進行劃分的。 保管條件管理權(quán)限搶險工程、突出性建設(shè)工程宜選用A、限額供應B、敞開供應 C 手電鉆工具按工具的價值屬于（A固定資產(chǎn)性工具 C消耗性工具 鋼筋經(jīng)多次（C A、冷拉B、冷彎、采購數(shù)量、質(zhì)量與數(shù)量（ B ）。、領(lǐng)料供應D 、送料供應B ）。、低值易

6、耗工具、班組共用工具BD）后，表面光潔度高，屈服強度提高40%- 60%C 、冷撥 D 、冷軋責任明確、靈活、方便、手續(xù)筒單和易于組識管理的采購方式為（ A.遠期合同采購B.現(xiàn)貨采購C.間接采購D.集中采購材料生產(chǎn)、銷售、運輸管理方法屬于材料采購信息中的（ A.供應信息B.市場信息C.生產(chǎn)資料市場及物資貿(mào)易中心的建立、B）。C。政策信息D.價格信息發(fā)展及其市場占有率，國家有關(guān)生產(chǎn)B）。資源信息D.政策信息資料市場的政策等屬于材料采購信息中的（A.供應信息B.市場信息C.29、現(xiàn)行國家價格政策，市場交易價格及專業(yè)公司牌價，地區(qū)建筑主管部門頒布的預算價格，國家公布的外匯交易價格等屬于材料采購信息中

7、的（A）。A. 價格信息B.資源信息C.政策信息D.市場信息30、下列選項中，不屬于信息來源的是（A）。A. 過期的報刊、網(wǎng)絡(luò)資源B. 采購人員提供的資料及自行調(diào)查取得的信息資料C. 政府部門發(fā)布的計劃、通報及情況報告D. 各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料C）。31、材料采購和加工業(yè)務(wù)的準備過程中，做好采購和加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是（A. 按照材料分類，確定各種材料采購和加工的總數(shù)量計劃B. 按照需要采購的材料，了解有關(guān)廠礦的供貨資源，選定供應單位，提出 采購礦點的要貨計劃C. 選擇和確定采購、加工企業(yè)D. 按照需要編制市場采購和加工材料計劃，報請領(lǐng)導審批32、 材料采購加工的成交形式中，“一手付

8、錢，一手取貨”銀貨兩訖的成交形式 屬于（C）。A.訂貨形式 B.33、（A）是為保證供應、環(huán)節(jié)。A.組織貨源C.組織材料儲備提貨形式C.現(xiàn)貨現(xiàn)購D. 加工形式滿足需求創(chuàng)造充分的物質(zhì)條件，是材料供應工作的中心B.D.組織材料運輸 選擇供料方式C）。組織貨源提高成品、半成品供應程度A）。34、材料供應工作的重要環(huán)節(jié)是（A組織材料運輸B.C.合理地選擇供料方式D.35、下列選項中，不屬于材料供應的數(shù)量控制方式的是（A.定額供應B.敞開供應C.限額供應D.合同供應36、合理庫存是（B）企業(yè)成本的重要手段。A消除B降低 C提高 D消耗37倉儲管理的中心工作是（D）。A嚴把質(zhì)量關(guān) B正確記賬 C防火防盜

9、D 保管保養(yǎng)38倉儲管理的關(guān)鍵是（B）.A入庫B 出庫 C 保管保養(yǎng)39倉儲管理的基礎(chǔ)是（C）作業(yè)。A保管保養(yǎng)B出庫 C入庫40、質(zhì)量保證書屬于（B）。A驗收依據(jù)B驗收憑證41、按一定比例開箱點件的驗收方法是（接運CA）A數(shù)量抽檢法B點件法C檢斤換算法E 包裝檢測依據(jù)42、理論換算法屬于（A數(shù)量B 重量43鋼筋每批次一般按（A30B60B）驗收方法。C精度 D尺寸B）噸送檢。C10044大宗物資采購一般選擇（C）采購方式。A分散采購B現(xiàn)貨采購 C集中采購45、中空錨桿材質(zhì)是（C）。裝卸運輸單證D抄碼復衡抽驗法D由監(jiān)理確定A A235 B HRB235 C Q34546、鐵路甲供物資的驗收由（C

10、）驗收。A施工單位 B監(jiān)理單位 C施工單位和監(jiān)理單位47、庫存材料盤點（A）半成品。A 包括B不包括 C有個單位自己決定48、主要反映項目材料成本控制情況的臺賬或報表是（ B）分工號物資限額供應臺賬C物資動態(tài)表使用要遵循（C）的原則。先到先用A物資收發(fā)存臺賬B49、進場的材料要按規(guī)定擺放整齊，A先到后用 B后道先用 C50、倉庫是指用于（C）A接收、儲存 B保管、發(fā)運C 儲存、保管 D 流通加工、裝卸51、基本不受氣候條件影響的貨物應儲存在（B）內(nèi)。A倉庫 B貨場 C庫房 D貨棚52、正確選擇貨物存儲場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和（A質(zhì)量B價格 C 保管要求 D 運輸條件0。二三類大宗材料采購

11、單項合同估算在（B）以上的，必須進行邀請招標采購。A 20萬元以上 B 30 萬元以上54次采購單項合同估算價在（B）的二、 報價進行比選，實行合同采購。A 5萬元以上B 10 萬元以上55、合格供方清單、供方調(diào)查評審表 司機電物資管理部。53、C 50 萬元以上 D 100 萬元以上 三類物資，必須邀請不低于三家供應商C 20 萬元以上、合格供方復評表于每年（B）報公A每年12月底以前B每年5月底以前C 每年6月底以前56、項目根據(jù)項目策劃書和施工方案，提前（C）向機物部提報周轉(zhuǎn)物資申請及 使用計劃；A 10天B 20 天 C 30 天57、倉儲管理的基本任務(wù)是（C）A合理、牢靠、整齊、方便

12、的搞好堆碼B科學、合理、安全、及時的組織出入庫 C 搞好出入庫和保管保養(yǎng)工作58、倉庫合理規(guī)劃是為了（ D）。A降低庫存周轉(zhuǎn)率C減少機械化設(shè)備的使用59、庫房主要存放（C）貨物A 受氣候影響不大的B提高庫存成本 提高倉庫設(shè)施利用率基本不受氣候影響的60、采購物資按規(guī)定進行市場調(diào)查、確定（A），并建立檔案。 A 分承包方 B價格 C質(zhì)量、多項選擇題材料消耗額定包括（ACDA工藝損耗 B、非操作損耗材料采購合同的簽訂程序要經(jīng)過（A、要約B 、承諾 C材料管理“三對”是指（BCDA、人B 、帳 C 、卡D運距1.）。C、凈用量ABC、反要約）。、物4、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD。C 防潮防凍

13、的D、合理管理損耗）。D 、談判2.3.A.編制材料米購計劃B. 確定材料米購批量C.確定米購方式 D. 米購計劃實施 E.材料運輸、儲存5.鋼筋按牌號分類主要分為（BCD）。A HPB225 B、HRB335 C、HRB400 D、HRB5006下列選項中，屬于材料質(zhì)量控制方法的是（A.嚴格檢查驗收B.正確合理地使用D.禁止將不合格的原材料使用到工程上7.建筑工程的材料消耗一般由（ ACDABCD。C.建立管理臺帳E.實行月檢或旬檢制度 。組成。A有效消耗 B、余料消耗 C、工藝損耗 D、管理損耗8. 做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要務(wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合， 以達到供好、管好、用

14、好建筑材，（ABCD。A、落實資源，保證供應 B.C.抓好商情信段管理D.9. 液體材料燃燒，適宜采用（降低工程成本的目的,抓好實物米購運輸, 降低材料單耗 E. BC）滅火。材料管理的要求包括加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用 盡量減少儲備量A高壓水滅火 B 、黃沙 C、干粉滅火器10. 材料出庫應遵循的原則是（ ABCA先進先出 B、及時、準確 C、面向生產(chǎn)11. 下列選項中，關(guān)于材料員崗位職責，說法正確的是（A負責工程材料的采購、驗收、堆放等工作D、其他方式D、先進后出ABCD。B、 負責上級主管部門授權(quán)的材料招標采購，進行市場價格調(diào)查，掌握市場材 料價格信息C、負責項目部材料驗收、搬運、儲存、標志、發(fā)

15、放及固定資產(chǎn)的管理D負責項目部季度驗工材料成本管理，建立材料消耗臺賬，做好季度驗工的材料成本分析工作12.簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACD）。A符合法律法規(guī)B、人員合法C、內(nèi)容合法D、形式合法 建筑工程的材料消耗一般由（ACDA有效消耗 B、余料消耗 C、工藝損耗料具費用的攤銷方法有（ABDA一次性攤銷法BC、分階段攤銷法D15、以下可歸入危險材料的是（A生石灰 B 、鋼筋13.14、D、管理損耗）。 、“五.五攤銷法 、期限攤銷法AD）。C 、水泥16、材料計劃在實施過程中常受到干擾的因素有（A.施工任務(wù)的改變B.設(shè)計變更C.D.采購情況變化E.施工進度變化17、材料供應的數(shù)量控制方式中

16、的限額供應具有的作用有（A. 有利于促進材料合理使用，降低材料消耗和工程成本B. 是檢查節(jié)約還是超耗的標準C. 可以改進材料供應工作，提高材料供應管理水平D. 減少施工生產(chǎn)部門現(xiàn)場材料管理的工作量E. 容易透成材料周轉(zhuǎn)不暢，產(chǎn)生供不應求的狀況18、進場材料的質(zhì)量控制要點包括（BCD。D 、汽油ABDE。領(lǐng)導意志ABC。19、A. 掌握材料信息，選擇價格相對便宜的廠家，節(jié)約成本B. 合理組織材料供應，確保施工正常進行C. 合理組織材料使用，減少材料損失D. 加強現(xiàn)場材料管理簽訂材料購銷合同的基本要素有（ACDA符合法律法規(guī)B、人員合法C、內(nèi)容合法D、形式合法材料保養(yǎng)的方法有（ABDA除銹 B 、

17、涂油 C 、降壓 D 、防蟲 材料員在材料管理過程中應做好的工作有（ABCEA按施工進度計劃的要求，組織材料分期分批有序地進場B. 按照各類材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場材料進行檢查 和辦理入庫驗收手續(xù)C. 根據(jù)材料使用計劃稿要求，做好材料采購的招標和采購合同的簽訂、 管理 工作D. 砂、石等體積龐大的材料應離現(xiàn)場遠一些堆放，以免影響施工E. 通過對材料消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，做好材 料核算工作22、關(guān)于提高周轉(zhuǎn)材料的承包經(jīng)濟效果的說法正確的是（努力提高周轉(zhuǎn)次數(shù)盡量減少周轉(zhuǎn)次數(shù)努力減少占用量盡量增加占用量ABCD。20、21、A、B、C、D在使用數(shù)量既定的

18、條件下，在使用數(shù)量既定的條件下，在使用期限既定的條件下，在使用期限既定的條件下，）、降溫。AC23、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（A.編制材料米購計劃B.確定材料米購批量C.確定米購方式 D. 米購計劃實施E.材料運輸、儲存24、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要務(wù)有關(guān)方面的協(xié)作配合, 以達到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括（ABCD。A.落實資源，保證供應 B.C.抓好商情信段管理D.抓好實物采購運輸，加建周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用 降低材料單耗 E.盡量減少儲備量25、材料消耗定額按用途可分為（BCD。A.主要材料（結(jié)構(gòu)件）消耗定 B.C. 材料消耗施工定額D.E

19、,周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）消耗定額26、材料質(zhì)量的檢驗方法有（BC）。A.書面檢驗 B.外觀檢驗 C.E.目測檢驗27、從米購主體完成米購任務(wù)的途徑來區(qū)分，A.直接采購B.集中采購D. 間接采購E.現(xiàn)貨采購28、下列選項中，屬于采購信息來源的是（材料消耗概（預）算定額 材料消耗估算指標理化檢驗D.無損檢驗采購方式可分為（ C. 分散采購AB）。ABDE。A. 各報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報刊載的資料B. 廣告資料C.聽熟人說的D.有關(guān)學術(shù)、技術(shù)交流會提供的資料BCDE。C.A.加工單B.D.借用單E.31、庫存量控制的主要方法有（BCoA.最高儲備量控制法B.定量庫存控制法C.定期庫存控制法

20、D.最低儲備堂控制法32、為了提高現(xiàn)場材料管理水平，應采取的措施有（ABCEoA.采取枝術(shù)措施，節(jié)約材料B.加強材料管理，降低材料消耗C. 實行現(xiàn)場材料承包責任制，提高經(jīng)濟效益 D.實行材料浪費懲罰制度E.實行材料節(jié)約獎勵制度，提高節(jié)約材料的積極性33、物資儲存放要作到（ABCA.正確、整齊 B.安全穩(wěn)固、合理苫墊、過目知數(shù)C.查點方便、標志明顯34、物資計劃表應有有詳細（ABCDEA.材料名稱D. 編制說明35、盤點的類型有A日常盤點36、常用的滅火方法是B.調(diào)撥單C.拆移法ABC .C自購物質(zhì)賬務(wù)處理并充分考慮（ABCDE等E. 各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料29、材料堆碼關(guān)系到材料

21、保管中所持的狀態(tài)，基本要求有（ ABCEoA.必須滿足材料性能的要求 B.有利于提高堆碼作業(yè)的機械化水平C. 盡量定量存放，便于清點數(shù)量和檢查質(zhì)量D. 保證裝卸搬運方便、安全、便于貫徹“后進先出”的原則E. 須保證材料的倉裝不受損壞，垛形整齊，堆碼牢固、安全30、下列選項中，屬于材料出庫憑證的是（ 限額領(lǐng)料單 新舊轉(zhuǎn)帳單B. 規(guī)格型號 C.質(zhì)量要求及用途E.上期庫存盤點資料.（ABCDB 定期盤點C 循環(huán)盤點D 重點盤點旦（ABDD.隔離法A.冷卻法B. 窒息法37、物資采購按采購來源分為（A甲供物資 B甲控物資38、對有特殊要求的物資應（AD共同驗收。D試驗人員A技術(shù)人員 B計合人員 C財務(wù)

22、人員39、出庫的重要環(huán)節(jié)可分為（ACD）。A審核憑證 B交接 C 出庫作業(yè)40、物資采購須在合格物資供方名冊中進行選取， 因素選擇最佳物資供方運距 E 供貨能力A價格B 運輸方式 C交貨期 D、填空題1、不具備實施集中招標米購條件的大宗物資米購，項目米購前要預先對所 需物資的采購單價進行市場調(diào)查，并將（詢價結(jié)果和擬采購物資數(shù)量）報機物部 審批。審批回復單存檔備查。2、周轉(zhuǎn)物資管理辦法規(guī)定：2010年10月1日后項目需添置的周轉(zhuǎn)料具， 經(jīng)過公司投資委員會通過后，（公司機電物資部）牽頭購置或加工，并交由（租 賃中心）對項目進行租賃，其購置、加工費用,由公司統(tǒng)一安排（原則上先由使 用項目墊資）,帳轉(zhuǎn)

23、材料廠或租賃公司.3、五司機物（2012） 228號關(guān)于進一步規(guī)范物資管控流程的通知中規(guī) 定，物資領(lǐng)用扣款流程統(tǒng)一規(guī)范：物資部依據(jù)合同約定，對照當期領(lǐng)料單，每月（開具材料扣款清單并簽字確認），分別交計合部、財務(wù)部復核存檔（如有必要， 還需工程部核實消耗量），（物資部）負責在當期計價單中扣除材料費,（計合部、 財務(wù)部）負責審核，以免錯扣、漏扣。4、五司機物（2012）228號關(guān)于進一步規(guī)范物資管控流程的通知中規(guī) 定，各項目必須按月進行主要材料 （節(jié)超核算并分析節(jié)超原因），合同約定超耗 扣款的，必須按班組（逐期（每月或每季度）核扣，公司機物部匯總?cè)竟?jié) 超分析資料，每季度在公司成本通報會上進行通

24、報。5、項目物資消耗核算與分析由 （項目分管成本的副經(jīng)理） 或（總工程師） 主持，物資部牽頭，計合部、工程部、財務(wù)部參與。每月進行核算與分析；公司 每季度對所有項目進行物資節(jié)超核算與分析，年度對物資消耗進行匯總分析。6項目需新投入掛籃、混凝土襯砌臺車、模型等非標料具，原則上由（公司科技部）設(shè)計，（機電物資部）組織新購或加工。設(shè)計遵循安全、經(jīng)濟、合理、 方便回收、再利用的原則，對各構(gòu)件進行標準化模塊設(shè)計。7、 限量限價管理基本原則有：中心定位原則、預控到位原則、（市場導向原 則）、（過程控制原則）。8、火工品發(fā)放嚴格按照當?shù)毓矙C關(guān)頒發(fā)的爆破員證、安全員證執(zhí)行專人 領(lǐng)料制度，禁止委托民工領(lǐng)料或由

25、民工直接領(lǐng)料,當班未用完的火工品及時退庫， 任何時候火工品帳物必須絕對相符。9、發(fā)放給班組或個人的工具，勞保用品等，要建立 集體或個人保管卡片， 執(zhí)行丟失賠償制度。10、 物資出庫管理應根據(jù)計合部和工程部提供的資料，建立物資需用量總 控臺帳、分項工程主要物資需用量控制臺帳、協(xié)作組主要物資需用量控制臺 帳，實行限額控制。11、 施工過程中，施工協(xié)作隊領(lǐng)料嚴格按勞務(wù)協(xié)作合同執(zhí)行，實行委托書制 度，每月按時進行簽認清算。12、物資儲存放要作到正確、整齊、安全穩(wěn)固、 合理苫墊、過目知數(shù)、杳點 方便、標志明顯。13、物資保管應嚴格執(zhí)行各類物資技術(shù)保管規(guī)程，庫存物資不得發(fā)生變質(zhì)、 銹蝕、霉爛、蟲蛀、鼠咬、

26、損壞。14、物資計劃管理應依據(jù)技術(shù)部門提供的所承攬任務(wù)的物資需用總量編制主要物資總需用量計劃及主要物資分部需用量計劃，并及時向公司機物部報送主要物資總需用量計劃。15、計劃表應有有詳細材料名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量要求及用途， 并附編制說 明和上期庫存盤點資料.16、采購物資按規(guī)定進行市場調(diào)查、確定 分承包方，并建立檔案。17、物資采購須在合格物資供方名冊中進行選取，并充分考慮價格、交 貨期、運輸方式、運距及供貨能力等因素選擇最佳物資供方18、工地零料采購遵循屬地采購、就訴采購原則進行19、工程需用的掛藍、鋼模型、支架、螺旋管、型鋼 等周轉(zhuǎn)材料的添置，需 向公司呈報書面需求報告，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，按公

27、司批復意見辦理。20、采購有特殊質(zhì)量要求的物資,在簽訂合同時應制定明確的質(zhì)量要求， 如 圖樣、規(guī)范、標樣、驗證等21、采購物資（含零料定點采購）實行合同管理，合同內(nèi)容完整、合法。采 購合同的簽訂按 合同的匯簽程序 進行，由項目和公司相關(guān)部門審核后簽訂22、物資進庫應按規(guī)定時限進行驗收，填寫 物資進場驗收記錄并簽認齊 全，并及時通知試驗部門進行復檢，并進行標識23、計重物資一律按實際重量驗收， 對鋼材線材采用計重驗收時，應根據(jù)國 家驗收規(guī)范，抽樣計算材料公差，采用 公差調(diào)整計重數(shù)量 進行計重驗收;24、理論換算計重交貨的物資，按規(guī)定換算計重驗收，并記錄換算依據(jù)、尺 寸和件數(shù)；25、驗收中發(fā)現(xiàn)超過

28、允許誤差的數(shù)量差異或質(zhì)量不合格物資做出記錄并在24小時內(nèi)（質(zhì)量問題，如需第三方權(quán)威機構(gòu)檢驗的按規(guī)定辦理）處理。26、庫存物資每月至少盤點一次，并有記錄。發(fā)現(xiàn) 盤盈盤虧情況，要查明原 因并按有關(guān)規(guī)定及時處理27、賬冊及原始憑證完整規(guī)范、計量單位統(tǒng)一，登記清楚，手續(xù)齊備。物資 收、發(fā)、存記載正確,做到日清月結(jié)，帳、卡、物三相符28、物資發(fā)放應堅持 先進先出原則，有保管期限的物資必須在期限內(nèi)發(fā)放。29、 超過規(guī)定期限的物資應根據(jù)使用要求降低相應質(zhì)量等級或重新試驗后， 方可投入使用30、物資保管倉庫應有明顯的 安全警告、安全標志告示。31、物資核算數(shù)據(jù)必須與 領(lǐng)料單，材料報表數(shù)據(jù)相符。32、廢舊料具處

29、理必須上報機電物資部，經(jīng)批復后進行處理。33、處理廢舊物資時必須成立 廢舊物資處理領(lǐng)導小組，大宗廢舊物資處理實 行招議標制34、處理對環(huán)境可能造成污染的廢舊物資時，應報當?shù)?環(huán)保部門處理35、物資驗收應配備皮尺、游標卡尺、地磅、電子稱等驗收計量器具，并要 定期檢查、校準和保養(yǎng)以保證計量設(shè)備的準確性。36、五司機物（2012）228號關(guān)于進一步規(guī)范物資管控流程的通知中規(guī) 定，項目地材采購合同一定要約定 含水率和密度。37、項目地材驗收方式要采用 過磅、收方雙控，防止原材料進場數(shù)量不足。38、對于局管材料，項目要積極參與局材料廠 前期采購供應合同的談判工作, 盡最大努力在供應前端降低采購成本。39

30、、 周轉(zhuǎn)材料進場時，不管是理論重量還是實際重量計算，均要進行復磅。40、 對用于支撐體系的周轉(zhuǎn)材料進場時， 項目物資部要及時組織 工程部、安 質(zhì)環(huán)保部進行質(zhì)量驗收。41、定期或不定期組織開展對本項目的民用爆炸物品 安全檢查和事故隱患排 查，并積極配合地方政府和上級有關(guān)部門的安全檢查工作。42、五司機物（2012）330號關(guān)于印發(fā)物資采購供應管理辦法（暫行） 中的規(guī)定，工程常用大宗物資按其特性大致可以分為 兩大類。43 、材料消耗中的有效消耗指 材料凈用量。44、材料采購批量指的是一次采購材料的數(shù)量。45、材料采購批量與保管費用成正比例關(guān)系，與采購費用成 反比例關(guān)系46、材料入庫時，材料應按照材

31、料驗收程序進行檢驗， 正確的順序是驗收前 準備、核對驗收資、料檢驗實物、辦理入庫手續(xù)。47、材料出庫憑證有限額領(lǐng)料單 、調(diào)撥單、借用單、新舊轉(zhuǎn)帳單。48、從米購主體完成米購任務(wù)的途徑來區(qū)分， 米購方式可分為直接米購和集 中米購。49、鋼材的數(shù)量驗收形式有 過磅和檢尺換算兩種形式。50、倉庫可分為普通倉庫和特種倉庫，這是按照 保管條件進行劃分的。51、對庫存物資要勤于 檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉變，將物資的損耗降到最 低限度。52、堆碼操作的要求是：安全、合理、 方便、整齊和節(jié)約。53、倉儲管理按作業(yè)過程分為入庫、保管保養(yǎng)和出庫三個階段。54、 盤點的類型有：日常盤點、定期盤點、臨時盤點、循環(huán)盤點

32、和重點盤點。55、 物資包裝標志可以分為指示性標志和危險性標志56、主要材料分析主要分為量差分析、價差分析、砼原材消耗分析等。57、 袋裝水泥按廠家、品種、批號堆垛，底層距離地面30厘米，堆高不超 過10包。58、材料進場并經(jīng)驗收合格后，物資人員應及時辦理入庫手續(xù)，填制材料點 收單，采購人員再憑購物發(fā)票向財務(wù)部門報銷料款時須將材料點收單一并附上。59、嚴格實行限額發(fā)料制度，嚴禁一次攤銷。60、建立嚴格的驗收、記賬制度，砂石料必須兩人或兩人以上共同驗方，并 做到一車一票，驗方要互相簽認，填寫大堆材料驗收單，作為大堆材料驗收原始 憑證。61、物資部門對爆炸物品的發(fā)放一律實行 請領(lǐng)制度和代保管制度，

33、嚴禁將爆 炸物品直接承包給勞務(wù)隊保管、使用。62、 砂石料應按不同品種或規(guī)格分倉存放，不得混堆和交叉堆放，分料倉應 砌筑墻體隔開，并采用水泥漿抹面，倉內(nèi)地面設(shè)坡度，不得 積水。63、 物資標識牌一般包括物資名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)、產(chǎn)地、進場時間、進 場數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)等64、物資采購（申請）計劃應 先利庫后申請，及時、準確。65、二三類大宗材料采購單項合同估算在 30萬元以上的，必須進行邀請招 標米購。66、零星物資以及量小的二、三類物資的采購，由各項目部物資部門根據(jù)本單位施工計劃安排和工程部門提供的用量編制物資采購計劃，進行詢價采購。67、一次采購單項合同估算價在10萬元以上的二、三類物資，必須

34、邀請不低 于三家供應商報價 進行比選，實行 合同采購。68、構(gòu)成工程實體的物資及委外加工的半成品，按誰 采購、誰調(diào)杳、誰評價 的原則對物資供方進行調(diào)查、評價及確定。69、物資采購時必須嚴格按照 采購原則、采購計劃進行采購,保證做到不錯 訂、不漏訂，及時準確做好物資貨源落實工作。70、進庫物資應按誰使用、誰驗收的原則，按規(guī)定時限進行驗收。71、對有特殊要求的物資應 會同技術(shù)人員、試驗人員共同驗收。72、金屬物資驗收不超過3個工作日,需理化檢驗的物資不超過7個工作日。73、庫區(qū)、料場內(nèi)應設(shè)置足夠的 消防器材，并有相關(guān)的管理制度和明顯的“嚴 禁煙火”標志，應定期檢查各類消防器材。74、物資發(fā)放實行限

35、額發(fā)料制度，分工號及工程部位發(fā)放。75、發(fā)料時要堅持一核對、二簽字、三記賬、四盤點的程序76、工具發(fā)放采用 交舊領(lǐng)新制。77、物資使用及核算的重點為 限額發(fā)料78、倉庫管理要做到三清、兩齊和九不。79、由公司組織招標采購的物資，項目部物資部門負責向中標供應商提報物 資用料計劃、負責 物資驗收使用管理、資金結(jié)算等。80、消防器材以及勞動防護用品，應在國家認可的生產(chǎn)廠家或有經(jīng)營權(quán)限的 供應商中進行采購。81合格供方清單、供方調(diào)查評審表、合格供方復評表于每年5月底 前報公司機電物資管理部，新上項目應在接受任務(wù) 3個月內(nèi)報送。82、所有組成工程實體和招標采購的物資，必須簽訂 物資采購合同，83、公司承

36、擔的所有施工消耗物資均實行計劃管理。84、項目根據(jù)項目策劃書和施工方案，提前 30天向機物部提報周轉(zhuǎn)物資申 請及使用計劃；85、周轉(zhuǎn)物資調(diào)撥時，由公司機物部下達 調(diào)撥命令,交接雙方進行現(xiàn)場 實物 交接，調(diào)出單位將雙方交接清單報公司機物部備案。86、物資采購執(zhí)行有效的 材料詢價采購機制,實行詢價決策和采購分離制度。87、項目部成立以項目書記為組長的物資采購領(lǐng)導小組。購。89、90、購。91、92、93、94、95、96、97、9&99、88、二類物資采購由項目經(jīng)理部負責組織,經(jīng)理部與公司本部共同招議標采 液體材料燃燒，適宜采用液體材料燃燒，適宜采用 黃沙和干粉滅火器 滅火。 從米購主體完

37、成米購任務(wù)的途徑來區(qū)分， 米購方式可分為直接米購和集中米主要反映項目材料成本控制情況的臺賬或報表是分工號物資限額供應臺賬。進場的材料要按規(guī)定擺放整齊，使用要遵循 先到先用的原則。倉儲管理的中心工作是 保管保養(yǎng)。質(zhì)量保證書屬于驗收憑證。材料計劃管理的首要目標是 供求平衡。材料生產(chǎn)、銷售、運輸管理方法屬于材料采購信息中的 政策信息。大宗物資采購一般選擇 集中采購采購方式。簽訂材料購銷合同的基本要素有符合法律法規(guī)、內(nèi)容合法和形式合法。 料具費用的攤銷方法有一次性攤銷法、“五五攤銷法和期限攤銷法。 判斷題100、材料管理“三對”是指帳、卡、物相核對。四、判斷題1、材料采購批量與保管費用成正比例關(guān)系，

38、與采購費用成正比例關(guān)系。(X)2、當某項任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應全面調(diào)整或修 訂。(X)3、材料入庫時，材料應按照材料驗收程序進行檢驗，正確的順序為驗收前準備、檢驗實物、核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)。（X）4、理論換算法適合定量包裝的物資、非定量包裝的物資和附有碼單的物資。（X）5、實物明細臺賬可分為無追溯性要求的普通實物明細臺賬和有追溯性要求 的實物明細臺賬。（V）6金屬物資驗收不超過3個工作日，需理化檢驗的物資不超過7個工作日。（V）簽訂物資采購合同時，要嚴格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度。（V）施工急需，當必要的證件不齊時可以進行驗收。（X）資入庫記賬的依據(jù)是銷售出庫單。

39、（X）10、 檢斤換算法適合非定量、無包裝的計重物資（X）7、8、9、11、按存儲條件不同倉庫可分為水泥倉庫、金屬倉庫和儲備倉庫三種類型。（X）12、屬于數(shù)量驗收的方法是點件驗收。（V）13、磅差是指磅秤精度差異以及運輸裝卸過程中物資質(zhì)量變化引起的損耗等 原因造成的重量過磅差異。（X）14、 實物驗收包括外觀驗收、數(shù)量驗收、重量驗收和單據(jù)驗收。（X）15、圓鋼的單位長度重量（kg/m）為0.00785d2.（V）16、保險儲備量=平均一日需用量X保險儲備天數(shù)。（V）1819、20、21、22、17、主要反映項目材料成本控制情況的臺賬或報表是分工號物資限額供應臺 賬。（V）針對物資采購計劃，每季

40、開展不少于一次的詢價工作。（X）詢價對象原則上不少于三家，并做好相關(guān)工作記錄。（V）物資詢價組對物資采購程序及采購合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（V）物資供方每一年評定和復評一次。（X）單項采購標的金額在200萬元以下的招標采購，機物部一般委托經(jīng)理部(V)組織。（V）23、物資采購（申請）計劃應先利庫后申請，及時、準確24、 材料計劃管理的首要目標是及時準確。（X）(X)(V)(V)25、四號定位是指把存放物資的庫號、架號、卡和賬頁上的編號固定下來, 四者統(tǒng)一。（X）26、五五擺放就是指以五為基本計量單位，碼成各種總數(shù)為五的貨跺。27、限額供應有利于促進材料合理使用，降低材料消耗和工程成本。28、

41、改進材料供應工作，提高材料供應管理水平的方法之一是限額供應。29、庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于 0.8米。（X）30、庫內(nèi)貨跺與外墻距離不少于0.5米。（V）(V)31、 經(jīng)濟采購批量，也稱最佳進貨批量。（V）32、材料明細臺賬的作用是監(jiān)督和正確反映物資動態(tài)的依據(jù)。33、 經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)資料是材料明細臺賬。（V）34、使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量叫經(jīng)濟批量。35、 物資發(fā)放應堅持方便發(fā)放原則，隨到隨發(fā)。（X）36、HPB235是圓鋼的強度等級。（V）(V)基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移37、周轉(zhuǎn)材料是在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用， 其價值的材料。（V）38、物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應商）、規(guī)

42、格和價格是物資標識牌的內(nèi)容嗎?（X）39、 價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具是低值易耗品。（V）40、“三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存 實物與帳卡核對制度。（V）(X)(X)41、 定期盤點是庫存盤點的主要方式。（V）42、日常盤點是庫存盤點的主要方式。43、循環(huán)盤點是庫存盤點的主要方式。44、 使用期限短，能多次使用的工具是低值易耗品。（V）45、 檢測報告、合格證書是物資驗收內(nèi)容。（V）46、16#工字鋼是指高度為160mm勺工字鋼。（V）47、鋼的密度是 7.58g/cm3。（X）48、公稱直徑6-12mm熱軋光圓鋼筋允許偏差是± 0.3%。（V）4

43、9、HRB400表示熱軋鋼筋屈服強度為400MPa的螺紋鋼筋。（V）50、 編制說明和上期庫存是物資計劃的內(nèi)容。（V）51、 周轉(zhuǎn)庫存是保證施工生產(chǎn)的必須庫存。（V）52、爆炸物品可以直接承包給勞務(wù)隊保管、使用。 （X）必須進行邀請53、二、三類大宗材料采購單項合同估算在 30萬元以下的， 招標采購。（X）54、 公司承擔的所有施工消耗物資均實行計劃管理。（V）(V)55、 物資使用及核算的重點為主要材料核算。（X）56、物資發(fā)放實行限額發(fā)料制度，分工號及工程部位發(fā)放。57、 出庫的重要環(huán)節(jié)主要為交接和賬務(wù)處理。（X）(X)(V)58、采購物資按規(guī)定進行市場調(diào)查、確定價格，并建立檔案。59、采

44、購物資按規(guī)定進行市場調(diào)查、確定分承包商，并建立檔案60、庫房主要存放受氣候影響不大的貨物。（X）61 、倉庫合理規(guī)劃是為了提高倉庫設(shè)施利用率。（V）62、一次采購單項合同估算價在5萬元以上的二、三類物資,必須邀請不低于 三家供應商報價進行比選，實行合同采購。（X）63、鐵路甲供物資的驗收由施工單位驗收。（X）64、鋼筋每批次一般按60噸送檢.（V）65、合格供方清單、供方調(diào)查評審表、合格供方復評表于每年6月底 以前報公司機電物資管理部。（X）66、67、6869、70、71、72、73、常用的滅火方法是拆移法。（X）正確選擇貨物存儲場所，一般首先考慮貨物的性質(zhì)和運輸條件。（X）(X)大宗物資米

45、購一般選擇集中米購。（V） 理論換算法屬于重量驗收方法。（V） 按一定比例開箱點件的驗收方法是點件法。(V)(V)質(zhì)量保證書屬于驗收憑證。（V） 集中采購的價格一般低于分散采購的價格。 材料米購批量指的是一次米購材料的數(shù)量。74、 項目物資部負責工程材料的采購、驗收、堆放等工作。（2）75、建筑材料是建筑安裝施工過程的勞動對象，是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)。（V）76、 對于工期不太長的工程，可用按分項工程限額發(fā)料。（X）77、 材料領(lǐng)用有領(lǐng)料供應和送料供應兩種方式。（V）78、 材料供應情況考核，一般是對材料供應中質(zhì)量的檢查。（X）79、材料運輸管理的原則有遵守規(guī)程、及時準確、安全運輸和實事求是。（

46、X）80、81、82、83、84、85、(X)86、量標準,87、8&89、90、材料的經(jīng)常儲備又稱周轉(zhuǎn)儲備。（V） 材料儲備可解決材料儲存與保管的矛盾。（X） 材料實物量儲備的核算是對事物周轉(zhuǎn)速度的核算。（V）水泥應入庫保管，一般碼10袋，最高不超過20袋。（X） 等邊角鋼尺寸16-20邊寬度允許偏差值為± 2.5.（V）檢查考核材料供應計劃的執(zhí)行情況主要是檢查材料的支出執(zhí)行情況。在正常情況下，為保證兩次進貨間隔期內(nèi)材料需用而確定的材料儲備數(shù) 稱為經(jīng)常儲備定額。（V）設(shè)計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格時間和應調(diào)整材料計劃。（V）建筑企業(yè)材料計劃中最基本的一種材料計劃是材料

47、申請計劃。（X）當材料需用發(fā)生較大變化時，需專項調(diào)整或修訂材料計劃。（X）要約是指合同一方當事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主要條 款，一共對方考慮。（V）91、限額發(fā)料的依據(jù)是正確的工程量。（X）92、 儲備量定額是按照儲備材料所能保證的供應時間確定的儲備定額。（X）93、簽訂合同應使用企業(yè)、事業(yè)單位章或合同專用章并有代表（理）人簽字 或蓋章。（V）94、成交是指材料采購業(yè)務(wù)與供應單位反復醞釀和協(xié)商，取得一致意見，達 成采購、銷售協(xié)議。（V）95、 按單位工程限額發(fā)料就是按不同工種所擔負的分項工程進行限額。（X）96、材料消耗概算定額是在設(shè)計資料不齊全，有較大不確定因素的條件下， 用于估

48、算建筑工程所需材料數(shù)量的定額。（V）97、 確定材料運輸方式時，有時候要注意考慮組合運輸方式。（X）98、 現(xiàn)場材料管理的中心環(huán)節(jié)是施工過程的材料管理。（X）99、 水泥儲存期按出廠日期起算，一般為三個月。（V）100、反映倉庫在保證快進、快出、多儲存、保管好的前提下，在一定限度 內(nèi)發(fā)生的經(jīng)營性虧損是指貨損、貨差率。（X）五、簡答題1、材料供應的數(shù)量控制方式中的限額供應具有的作用？答：1.有利于促進材料合理使用，降低材料消耗和工程成本；2.有利于檢查節(jié)約還是超耗的標準；3.有利于改進材料供應工作，提高材料供應管理水平；2、什么是經(jīng)濟采購批量？答：經(jīng)濟采購批量，也稱最佳進貨批量，它是指在一定時期

49、內(nèi)進貨總量 不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。3、什么叫物資堆碼的四號定位？答；四號定位是指把存放物資的庫號、架號、層號和位號固定下來，四者統(tǒng) 一，卡和賬頁上的編號，統(tǒng)一對口。4、什么叫物資的五五擺放？答：就是指以五為基本計量單位，碼成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨跺，5、物資堆碼的一般要求有哪些？答：1在確保安全的前提下，應盡量利用倉庫容積，堆碼的高度以上層物資 不壓下層物資為原則；2.庫內(nèi)貨跺與隔墻的距離不小于0.3米，與外墻距離不少 于0.5米，露天貨場堆垛，垛底必須墊高；3.垛、層、行和列的數(shù)量應為整數(shù)做 到過目成數(shù)，便于檢查、盤點和發(fā)放；4.6材料明細臺賬的意義和作用？答

50、：材料明細臺賬是以原始憑證為依據(jù)，系統(tǒng)全面的記錄物資的收、發(fā)活動； 作用是監(jiān)督和正確反映物資動態(tài)的依據(jù)，是經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)資料。7、物資發(fā)放有哪些要求？答：1.堅持先進先出、按批次發(fā)貨的原則；2.觀測節(jié)約用料和限額發(fā)料的原 則；3.出庫手續(xù)和憑證必須符合要求；4.出庫應及時準確。8、物資標識牌上要注明哪些項目？答：一般包括物資名稱、生產(chǎn)廠家（供應商）、規(guī)格、型號、批（爐）號、 數(shù)量、生產(chǎn)日期（出廠日期）、檢驗狀態(tài)等。9、現(xiàn)場物資管理安全、文明、標準化工地方面有何要求？答：1）材料進場后應及時填寫物資進場驗收記錄，并按規(guī)定程序進行檢 驗和試驗;檢驗不合格物資應予以標示，單獨存放，禁止發(fā)放和使用

51、，并按規(guī)定 程序進行處置；20物資堆碼要整齊、有序、合理、不能存在混碼、混存現(xiàn)象；物 資標識要規(guī)范、醒目，物資追溯明確、到位；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、 無積水。10、什么叫周轉(zhuǎn)材料答：周轉(zhuǎn)材料是指在施工過程中作為勞動工具來使用，在施工生產(chǎn)過程中能夠多次使用，基本保持原狀并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。11、什么叫低值易耗品？答：一般指使用期限短，能多次使用，價值低于組成固定資產(chǎn)的各種工具、 備品、管理用具和勞保用品等。12、什么是甲控物資？答：是指建設(shè)單位在工程招標文件和合同中約定品種、 規(guī)格，其費用納入工 程承包合同，建設(shè)單位負責制定合格供應商資格條件， 審查供應商資格，在建設(shè) 單位統(tǒng)一組織下

52、，工程承包單位負責招標采購并簽訂合同的物資。13、 物資出庫應堅持“三檢查”“三核對”制度，什么是“三檢查” “三核 對”制度？答：“三檢查”是指檢查發(fā)料憑證是否無誤，檢查發(fā)出物資的編號、品名、 規(guī)格、數(shù)量是否相符，檢查應附技術(shù)證件和有關(guān)憑證是否齊全；“三核對”是指發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對制度。14、什么叫物資使用管理？答：物資使用管理是指在推行項目責任成本管理中以定額管理為核心的、提高經(jīng)濟效益為目的的施工現(xiàn)場的物資管理， 具體內(nèi)容包括物資申請計劃、檢驗試 驗、定額管理、料價管理、倉庫管理、統(tǒng)計核算、修舊利廢、節(jié)約回收、文明工 地管理等工作。15、倉庫管理要做到三清、兩齊和