科技攻關(guān)與QC小組活動方案方針

1、科技攻關(guān)與QC小組活動實施方案一、工程簡介中鐵十五局集團承建的鄭萬鐵路 ZWZQ-標段位于河南省南陽市境內(nèi)。起止里程為DK227+778.385 DK265+420.14,正線長度37.642km,主要工程量有路基 3.705km,特大橋33.829km。橋梁線下工程由兩個分部共同完成，一分部負責(zé)趙河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋 0#臺一425#墩所有線下及懸臂梁施工，二分部趙河鎮(zhèn)跨南水北調(diào)特大橋426#墩一754#臺、清河橋0#臺一282#墩所有線下及懸臂梁施工, 全標段內(nèi)共包括橋墩1035座、橋臺3座，結(jié)構(gòu)形式主要有其45:1型坡墩臺，(4X 13)型直墩連續(xù)梁邊墩臺，(6X 14.6)型連續(xù)梁中墩

2、臺，(3.6 X 9.8 ) 45:1連續(xù)梁坡墩臺，(4X 9.8 )直墩；(3.1 X 17.3 )型直方墩，(2.0 X 6.0 )型直墩。二、重點工程結(jié)構(gòu)特點特殊結(jié)構(gòu)：共有一座 74m+160m+74r大跨徑連續(xù)梁拱、一座 60m+100m+60m連續(xù)梁、兩座1-80m下承式鋼管混凝土系桿拱橋。連續(xù)梁拱的系梁采用菱形掛籃 懸臂施工法，拱肋以下采用搭設(shè)鋼管柱支架法原位拼裝。 連續(xù)梁采用菱形掛籃懸 臂施工法。1-80m系桿拱，系桿以下采用鋼管柱貝雷梁，拱肋以下采用搭設(shè)鋼管 柱支架法原位拼裝。上述特殊結(jié)構(gòu)，工藝復(fù)雜，結(jié)構(gòu)新穎，跨徑大，施工周期長, 施工過程中的不可預(yù)見因素多，是本項目的重難點控

3、制性工程。尤其是預(yù)應(yīng)力施工，吊桿索力張拉調(diào)整兩道工序是關(guān)鍵控制要點， 關(guān)系到成 橋后的安全運營。三、科技攻關(guān)與QC小組活動開展的意義為充分發(fā)揮項目各級人員的潛能和智慧，充分調(diào)動各級人員的工作積極性。積極參與項目的管理與項目施工平穩(wěn)持續(xù)獻計獻策。 根據(jù)本項目工程結(jié)構(gòu)的特點, 通過科技攻關(guān)與QC小組活動的實施，提高全體參建人員的質(zhì)量意識，加速項目 現(xiàn)代化管理進程，使質(zhì)量文化的核心價值得到有效的傳遞。從而提高經(jīng)濟效益, 為企業(yè)和項目增強形象?？萍脊リP(guān)與QC小組活動是全員參與質(zhì)量改進的有效方法，是員工學(xué)習(xí)和實現(xiàn)自身價值的重要途徑。最終目的是企業(yè)和項目上下質(zhì)量思想統(tǒng)一、 全面質(zhì)量管 理和諧推進，質(zhì)量管理

4、活動由點到面。從而創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境，提升全體 員工解決問題的能力。四、QC小組活動類型序 號QC類型特點活動 周期難度主題內(nèi)容舉例適用場所1現(xiàn)場型以現(xiàn)場管理改 善為核心，改進 現(xiàn)場人、機、料、 法、環(huán)等要素的 一個或幾個方 面，課題小，問 題集中，解決速 度塊，容易出成 果?；顒?周期 短一般提咼產(chǎn)品和工序質(zhì) 量，降低損耗和不必 要的返工處理，生產(chǎn) 作業(yè)環(huán)境改善，材料 施工機具改善。生產(chǎn)、品質(zhì)、 機具設(shè)備、 職能管理部 門，施工現(xiàn) 場。2攻關(guān)型以技術(shù)或工乙 課題為核心，進 行某一方面的 技術(shù)或工乙的 突破改進。活動 周期 較長較大產(chǎn)品技術(shù)改良，工乙 改進，改進過程缺陷， 機具設(shè)備更新，“

5、四 新”技術(shù)推廣應(yīng)用。生產(chǎn)、技術(shù)、 科研、設(shè)備 等部門工作場所。3服務(wù)型以改善服務(wù)質(zhì) 量為核心，推動 服務(wù)工作標準 化、程序化、科 學(xué)化、提高服務(wù) 經(jīng)濟效益和社 會效益為目的?；顒?周期 有長 有短一般提咼為顧客服務(wù)意 識，提高員工對工作 的滿意度，提高員工 滿意度，提高服務(wù)水 平，降低顧客的抱怨 率。銷售、人力 資源、行政 部門等工作 場所。4管理型以改善管理質(zhì) 量和水平為核 心,提高管理效 能為目的，涉及 企業(yè)管理的各 個方面。活動 周期 有長 有短較大提高溝通效率和效 果，增強培訓(xùn)效果， 降低管理費用，減少 安全事故，提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。生產(chǎn)、采購、 材料、設(shè)備、 行政、人力 資源等

6、部門 工作場所。5創(chuàng)新型以工作創(chuàng)新為 核心，涉及技 術(shù)、管理、服務(wù) 等工作?；顒咏Y(jié) 果從無到有，不 需要對歷史狀 況進行調(diào)查?；顒?周期 長較大新技術(shù)開發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng) 新，服務(wù)創(chuàng)新，管理 創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新。技術(shù)開發(fā)、 科技創(chuàng)新、 人力資源管 理等部門工 作場所。五、QC小組活動成員和流程'取成采以人為木，培肯積機和謐的企業(yè)主化認可.鍋咖調(diào)幼積披性提骨理、改進能力序 號姓名職務(wù)技術(shù)職稱工作內(nèi)容1韓會軍總工程師工程師與參與各方溝通協(xié)調(diào)，制定總體實施 方針計劃2謝建民副總工程師工程師具體區(qū)段實施落實3何異升副總工程師工程師具體區(qū)段實施落實4周旭東工程部長工程師檢驗實施落實情況5武攀安質(zhì)部長工程師參

7、與制定工作計劃，上報工作成果6周林剛工程師工程師方案具體實施7張文鳳工程師工程師方案具體實施8陳柏光工程師助理工程師方案具體實施9原宏亮工程師助理工程師方案輔助具體實施10彭偉工程師助理工程師方案輔助具體實施六、選擇課題1、課題來源:指令性課題：此類課題通常是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的關(guān)鍵問題,由上級主管部門作為一項必須限期完成的任務(wù)，以行政指令的形式向QC小組下達;指導(dǎo)性課題：是上下結(jié)合的選題方式，由企業(yè)的質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)實現(xiàn) 經(jīng)營戰(zhàn)略、目標、方針的需要，把其中的一些難點具體化為一批課題并予以公布,QC小組可根據(jù)自身的條件選擇力所能及的課題開展活動;自選課題：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，針對生產(chǎn)

8、現(xiàn)場、工作現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場、管理環(huán)節(jié)、 顧客意見和期望等方面存在并需要改進的問題，自選課題。2、選題要點: 選題范圍不受限制(質(zhì)量、效率、成本、安全等)(2) 選題要宜小不宜大，要針對性強、時間短、見效快、小組成員能夠發(fā)揮作用的課題;(3) 盡可能選擇能以特性值表達并有可比性的具體問題的課題;(4) 可從上級下達的難點、現(xiàn)場存在問題、顧客抱怨多等方面;(5) 在可選課題有多個時，要經(jīng)小組全體成員民主協(xié)商。題目應(yīng)與小組的目標、成員相一致。如：以班組成員為主組成的小組, 不能選擇企業(yè)改革方面的大課題等。3、課題命名項目的名稱應(yīng)該具體明確，針對性強，不要大帽子，如：創(chuàng)世界一流；不 要用對策來、采用的手

9、段來命名課題，如：運用正交試驗方法，解決4、選題理由的陳述要簡明扼要且充分。如顧客(標準)要求是什么？實際情況是什么？差距有 多少？等等，盡量用數(shù)據(jù)表達。5、本項目選題類型適用根據(jù)本項目的施工特點，在整個施工過程中涉及全面質(zhì)量管理的各個階段和 環(huán)節(jié)，因此采用“現(xiàn)場型”的思想來指導(dǎo)實施，具體由全員參與，人、機、料、 法、環(huán)等要素的全面貫穿結(jié)合共同把控持續(xù)改進質(zhì)量。本項目施工技術(shù)主要由2.2m大直徑超深超長樁基、承臺大體積混凝土、 鋼板樁支護深基坑開挖、60m+100m+60m連續(xù)T構(gòu)掛籃懸臂施工、1-80m下承式 鋼管混凝土施工、74m+160m+74m連續(xù)梁拱施工、配套的各類高大模板支撐架 施

10、工技術(shù)等組成。因此需要采用“攻關(guān)型”和“創(chuàng)新型”技術(shù)相結(jié)合的方法共同 進行。本項目首次在橋梁領(lǐng)域率先引入 BIM5D技術(shù)，用于指導(dǎo)施工全過程質(zhì)量、安全、成本管理、資金適用分配、進度預(yù)警等。具體工作包括REVIT2015實體結(jié)構(gòu)建模階段，BIM5D平臺信息錄入階段，具體應(yīng)用階段。通過“三端一云”即PC計算機端口、手機移動采集端、 web端、廣聯(lián)云空間操作，實現(xiàn)現(xiàn)場施工與計算機端口有效對接，傳輸和發(fā)布數(shù)據(jù)，適用于“創(chuàng)新型”課題。另外本項目擬采用空間有限元結(jié)構(gòu)分析軟件midas civil2013和橋梁博士 3.2平面桿系有限元結(jié)構(gòu)分析軟件，跟進注重預(yù)應(yīng)力施工應(yīng)力和應(yīng)變計算， 預(yù)應(yīng)力損 失計算等數(shù)據(jù)

11、參數(shù)的采集為預(yù)應(yīng)力施工提供指導(dǎo)。 施工時的各類支架也可以采用midas.civi建模計算，以上適用于科技“攻關(guān)型“課題。刑M樟型導(dǎo)進MIDAS進行受力分析.進行憂化設(shè)計-r 亠.QC小組活動程序圖一會、需旻HrAn- “.<八、現(xiàn)狀調(diào)查8.1現(xiàn)狀調(diào)查的目的(1) 了解掌握現(xiàn)狀與企業(yè)的方針、目標之間的差距。(2) 找到本次活動要解決問題的關(guān)鍵和主攻方向，是解決問題的出發(fā)點。(3) 為確立目標值打下基礎(chǔ)。(4) 為效果檢查提供依據(jù)。8.2現(xiàn)狀調(diào)查要注意的問題(1) 用數(shù)據(jù)說話：要求數(shù)據(jù)的客觀性、可比性、時間性。(2) 數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過整理和分析：一般采用分層法。在QC小組活動中，通常的分層標志有以

12、下幾種：人員、機械設(shè)備、作業(yè)方法、原材料、時間、檢驗、環(huán)境、 缺陷。(3)數(shù)據(jù)收集需到現(xiàn)場。8.3現(xiàn)狀調(diào)查常見的問題(1) 把調(diào)查的現(xiàn)象當(dāng)成了原因。(2) 直接對課題進行分析。(3) 對取得的數(shù)據(jù)不進行分析。(4) 運用統(tǒng)計工具、方法過于簡單。九、目標設(shè)定9.1設(shè)定目標的基本要求(1) 要針對所要解決的問題，并與課題名稱相對應(yīng)。(2) 一般以設(shè)定一個為宜，最多不超過兩個。(3) 標應(yīng)具有可行性。明確，并盡可能量化。9.2目標值設(shè)定的水平和依據(jù)9.2.1目標值設(shè)定的水平:具有一定的挑戰(zhàn)性和可行性。9.2.2目標值設(shè)定的依據(jù)(1) 上級下達的考核指標。(2) 顧客提出的需求必須予以滿足。(3) 通

13、過水平對比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件差不多的情況下，同行業(yè)以達到的先進水平，本企業(yè)或部門尚未達到，從而確定該水平為目標。(4)歷史上曾經(jīng)達到過的最好水平。9.3目標設(shè)定中常見的問題(1) 選題后不設(shè)目標，或僅設(shè)定沒有量化、無法對比檢查的目標。(2) 目標設(shè)定的時間有錯。(3) 設(shè)定目標過多。(4) 設(shè)定目標依據(jù)不充分。十、原因分析小組成員集思廣益，討論產(chǎn)生質(zhì)量問題的各類因素，這一過程稱為原因分析。原因分析需要注意：針對存在的問題分析原因，分析原因要展示問題的全貌，分 析原因要徹底，一般考慮“5M1E人(man)、機器(machine)、材料(material )、方法（method）、環(huán)

14、境（environment ）、測量（measure）。要正確其恰當(dāng)?shù)氖褂媒y(tǒng)計方法和工具。以承臺大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫為例展示原因?qū)哟螆D（一）。以承臺大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫為例展示原因?qū)哟螆D（二）擊A沙遷購瀘吟:？iitHh托也處-:1芒如對£'、曲曲M脇h J嗣11握胡 4礎(chǔ)1稅言H進盼竝>1節(jié)鈦諾“訐E卜一、要因確認定義：在眾多可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題因素中， 找出確實是本課題產(chǎn)生質(zhì)量問題的主 要因素，這一過程稱之為要因確認。確定要因的三個步驟: 把找到的末端因素收集起來，因為末端因素是問題的根源，故要因必須在末端 因素中選取。在末端因素中看看是否有不可抗拒的因素。對末端

15、因素逐條確認，找出真正影響問題的要因。確認常用的方法: 現(xiàn)場驗證 現(xiàn)場統(tǒng)計 現(xiàn)場測試測量 調(diào)查、分析 調(diào)查表、簡易圖表、散布圖、正交試驗設(shè)計法。序號原因驗證方法驗證結(jié)果要因確認1未按照技術(shù)交底要求 進行操作，技術(shù)交底錯誤或不到位現(xiàn)場調(diào)查技術(shù)交底內(nèi)容上的確存在漏洞， 并且在進行培訓(xùn)教育時，組織教 育考核的效果不理想。是2操作工人質(zhì)量意識淡 漠現(xiàn)場調(diào)查對現(xiàn)場檢查的問題，通病類的問 題不以為然，重復(fù)再犯的概率仍 然降不下來。否3機械設(shè)備配置不合理現(xiàn)場調(diào)查機械設(shè)備使用管理制度不嚴密， 執(zhí)行起來也不按照機械設(shè)備選型 使用的規(guī)格執(zhí)行，造成現(xiàn)場的設(shè) 備無法發(fā)揮岀應(yīng)有的功效。是4振搗器配備不足，沒 有備用統(tǒng)計

16、振搗器使用不合理，沒有注意保 護電機，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)電機被燒，而 且現(xiàn)場也沒有配備足夠的振搗器。是5水泥安定性不合格， 塊狀顆粒過多測量測試經(jīng)試驗，水泥安定性的確不符合 要求，水泥中摻雜的塊狀顆粒確 實過多。是6砂石料強度不足，含 泥量過高，級配不良測量測試經(jīng)現(xiàn)場驗證，某一批次進場的砂 石料的確級配不良，含泥量和石 粉含量偏高。是7材料檢驗進場把控制 度不嚴密現(xiàn)場調(diào)查對于不合格的材料，雖經(jīng)檢驗不 符合要求但仍然按照合格產(chǎn)品收 料。是8施工工藝錯誤測量測試混凝土澆筑分層厚度超過30cm 振搗器沒有插入下層5-10cm,且 存在局部漏振或過振，混凝土自 由傾落高度超過2m造成離析現(xiàn) 象。是9施工順序顛倒

17、現(xiàn)場調(diào)查施工時，綁扎鋼筋順序顛倒，造 成鋼筋骨架成型進度滯后否10施工保障措施不到位現(xiàn)場調(diào)查場內(nèi)外交通不暢通，施工場地凌 舌L，施工作業(yè)機械的作業(yè)平臺位 置不夠。否11缺乏應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場調(diào)查對于突發(fā)事件或惡劣自然條件應(yīng) 急預(yù)案內(nèi)容缺失，沒有有效的相 應(yīng)機制，而且現(xiàn)場配備的物資也 不夠。否十二、制定對策1、提出對策 2、研究、確定所采取的對策*分析研究對策的有效性*分析研究對策的可實施性*避免采用臨時性的應(yīng)急對策*盡量依靠小組的力量，自己動手能夠做到的對策，要求小組人員都有任務(wù)。3、制定對策表對策表按照“ 5W1H”原則制定，即：what （對策）、why （目標）、who （負 責(zé)人）、wher

18、e （地點）、when （時間）、how （措施）。對策表序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間負責(zé)人123制定對策表常用的方法:簡易圖表法 矩陣法 PDPC法：過程決策程序圖法，它的特征是使用預(yù)測科學(xué)和系統(tǒng)理論的思想方法，對實現(xiàn)理想目的進行方案設(shè)計。矢線圖法 優(yōu)選法 正交試驗設(shè)計法弓:表對桑+孑拱.接囂"丄HT綢氣升克*具體對策表序 號要因?qū)Σ吣繕说攸c負責(zé)人1未按照技術(shù)交 底要求進行操 作，技術(shù)交底 錯誤或不到位編制技術(shù)交底應(yīng)該 精細化，并得到技術(shù) 負責(zé)人審批，同時交 底必須到施工一線作業(yè)工人，管理 人員全部接受 培訓(xùn)，并且考核 合格施工作業(yè) 區(qū)域周旭東3機械設(shè)備配置 不合理嚴格機械設(shè)備使用

19、 管理制度，機械設(shè)備選型要和現(xiàn)場緊密 結(jié)合確保機械使用有效率100%施工作業(yè) 區(qū)域陳建4振搗器配備不 足，沒有備用合理配備振搗器，注 意保護電機，現(xiàn)場有 備用資源確保振搗器有 效使用施工作業(yè) 區(qū)域彭偉5水泥安定性不 合格，塊狀顆粒過多加強試驗檢測，水泥 安定性不符合要求 的，水泥中摻雜的塊 狀顆粒確實過多的 一律清退。確保進場的水 泥合格率100%拌和站李波6砂石料強度不 足，含泥量過 高，級配不良加強試驗檢測，進場 的砂石料的確級配不良的，含泥量和石 粉含量偏高的，一律 清退出場。確保進場的砂 石料合格率100%拌和站李波7材料檢驗進場 把控制度不嚴 密嚴格材料收發(fā)制度， 對于不合格材料堅

20、決不予進場確保嚴格材料 收發(fā)制度拌和站郭明偉8施工工藝錯誤混凝土澆筑，鋼筋綁 扎等工藝按照規(guī)范 要求執(zhí)行確保施工工藝 正確，各道工序 施工滿足要求。施工作業(yè) 區(qū)域謝建民十三、實施對策(1) 按照“對策表”的要求逐一實施。(2) 實施過程的情況要及時記錄。(3) 每條對策實施完成后要立即確認結(jié)果。(4) 每條對策實施后，除確認該條對策的目標外，還須對是否影響安全及環(huán)境、是否影響相關(guān)的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費用及成本的增高等方面進 行檢查。十四、效果檢查14.1如何進行效果檢查效果檢查的目的，是為了驗證和確認小組活動后的總效果是否達到了課題預(yù) 訂的目標值效果檢查的方法，主要是對比的方法效果檢

21、查過程中的數(shù)據(jù)對比，一般可采用柱狀圖、折線圖、排列圖、直方圖 以及調(diào)查表等統(tǒng)計工具(1) 與對策實施前的狀況進行比較。(2) 與小組設(shè)定的目標進行對比。(3) 效果檢查必要時應(yīng)進行相關(guān)方面的檢查。(4) 效果檢查結(jié)果的處理。14.2效果檢查中常見的問題(1) 效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標無關(guān)。(2) 經(jīng)濟效益的計算方法不正確，或未經(jīng)有關(guān)部門確認。(3) 不重視無形效果的評價。十五、制定鞏固措施15.1怎樣制定鞏固措施(1) 把以被實踐證明了的有效措施納入有關(guān)標準。關(guān)于標準的修訂審批。15.2效果的鞏固(1)經(jīng)修訂并被批準的新標準必須正確執(zhí)行。(2) 鞏固期內(nèi)要及時收集數(shù)據(jù)，以確認效果是否能維持在

22、良好的水準上。15.3制定鞏固措施常見的問題(1)不重視標準化工作。(2)鞏固措施不具體明確。(3) 未對成果鞏固后的效果情況進行跟蹤。十六、總結(jié)和下一步打算16.1總結(jié)一般來說，總結(jié)可從專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和小組綜合素質(zhì)三方面進行。16.2下一步打算(1)在現(xiàn)狀調(diào)查分析問題癥結(jié)時，找出來的關(guān)鍵少數(shù)問題已經(jīng)得到解決，原來的次要問題可能會上升為主要問題，則可把它作為下次活動的課題。(2)在最初選擇課題時，小組成員曾提出過可供選擇的多個問題，除了已經(jīng)解決的課題外，在其余的問題中，還可以找出適合小組解決的問題， 列入下一次QC小組活動的課題。(3) 再次發(fā)動小組成員廣泛提出問題，進行評估選取，根據(jù)小組

23、的具體情況確定新課題。十七、BIM技術(shù)科技應(yīng)用Z.117.1BIM族庫的建立17.2橋梁模型7«臺117.3鋼筋建模躺鋼筋17.4連續(xù)梁鋼筋'JI ".''屮i. .才，17.5臨建模型17.6頂帽鋼筋3D可視化交底pKiiSi-丄* tf* l r fi* .'-“»'I * 9 ,r；豐-三三疋家B*"：-11- .F - *-a- . _ -亠 _ miiiii y *、 - - XZ. 一二匚Trim j ： :二=”_I * h «<側(cè)匚器彊陽翩：胚:盤巫和疔?il?'!-t：；：

24、；lU!：；Jt'：?：!：-!? 11：:'業(yè)即H腦» iliiiiHiiiiiiH 17.7BIM三端一云hl* Bf：換戶端動同管理平臺17.8進度管理流程匸和r I：: i JIJ1,1 :I 1 tflI'-=二.WiV：| 站TAriSt*!.'zJ'佃-S 即：； 5i17.9計劃進度和實際進度對比分析帳型按毎件構(gòu)件逬行劃分施 工段，和逬度計劃逬行關(guān)聯(lián), 逬行施工ja度摸擬，提前發(fā) 現(xiàn)施工進度不合鋰之處,進 行萬案的調(diào)整計劃進度和實際進度逬 行對比«1擬分析,進行 進度預(yù)警LMigR17.10進度信息采集現(xiàn)場管理人員攜帶

25、手機或者ipad ,麻fi攝現(xiàn)場的進度動態(tài)照片.采集進度的第一手 5M.通過廣聯(lián)達BIM5廂動端上傳到廣聯(lián)云空間n 廠-k I _ r-2- I17.11資源曲線物料控制根據(jù)施工ifi度計劃生成資源曲找資源需用S繪確到日*項目根擲寸間提前逬行備糾,避免因為材斜不足而延誤工期I*- pV*lJ r-ij "事-SK "I-jjujjiuj-nTm f >£«UtifVta-rj < g ifeiiH： tf:二” ；It' iC =!_ :弓廠"L |-P P*苛 r ；It-Lk*# ® ilPA；匸：，竺&quo

26、t;3Ih_ ; F0 BiitLi CHfcSMn*w主T «皿m 警Asjiai 二小*Tr M 心即蜒D J5°" I - I*. IK 甘tL17.12質(zhì)量問題移動端信息采集京任人軸313欝,觀場管理人員可,通過手機端質(zhì)安全I I可題i2行問題臨窠井通過直接拍照畫 任楷宦的萬式S接推 送相關(guān)問越到退應(yīng)夷 任人.亦 S炎a人妙盤早上幅廉H營B人員到驗枚iSJn17.13質(zhì)量安全問題整改0目領(lǐng)導(dǎo)人a通aB【M5DeiPCflWEB端,進行質(zhì)量安全問題的跟髓曹實時了解現(xiàn)場質(zhì)£ 安全問題及整氐情況把控現(xiàn)場質(zhì)安全問題整體狀況防控風(fēng)瞼wj2護*3尹I.飛 PWM冷：:SIM'匚:Ml pc阿埜JCHm.PC為問題跟蹤徨鼻二U.«MB端問El看17.14建立二維碼信息庫M：H3-1斗10備丙站Jt 富ne a