財務部門度工作計劃

1、【篇一】財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支岀、以及對銷售工 作的配合與總結等工作任務，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用的支岀，保證 財務物資的安全；服務于公司、服務于員工、服務于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取 利潤化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟效益。在新的一年里，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相 關辦法。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:1組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律 法規(guī)進行系統(tǒng)學習。2、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的

2、分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié) 作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支岀起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到 監(jiān)督智能。3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的 監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售職責人都應有相應的監(jiān) 督，加大財務監(jiān)督力度。4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支岀, 從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務 的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。5、對車間的耗用、檢修期間

3、產(chǎn)生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作, 對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導，協(xié)助領導做好決策工作。6、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結；做好資金預算工作,其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等；做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務 明確;用心配合公司其他部門理解集團公司的考核及檢查?！酒?01x 年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計 業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們 具體從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強財務隊伍。對現(xiàn)有財

4、務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎 的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。2、加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得 到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的 事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。4、加強會計實務培訓。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素 質(zhì)。總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務工作計劃范文為宗旨，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗 目標

5、是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下，;在今后的經(jīng)營逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍 管理中，緊緊圍繞公司 “四型一流 ”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測、過程化控制、準確性核算的工作 方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎 ,因此 ,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作 ,提高會計核算的水平。篇三】一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目

6、標和 任務。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完 成公司安排的各項工作任務。1、按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時要積極提供全面、準確的經(jīng) 濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司 謀取經(jīng)濟利益。201x 年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資3、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。管理是生 產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企

7、業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管 理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財 務管理，降低財務費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制 各項費用的不合理開支。1、業(yè)務招待費管理。 201x 年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)就餐代金券制 ”。督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴

8、格執(zhí)行2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司關于加強差旅 費和職工借款管理的通知 制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有 公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管， 各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購、結算，車輛服務中心負責 保管、登記、領用，杜絕亂購、無計劃領用。三、財務工作計劃要明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)

9、人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務 水平。十項承諾 ”，提高服務財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務水平，讓 “優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠 ”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心， 全員為客戶服務，每個崗位相互服務 ”的意識，切實抓好財務行風建設。外讓社會各相關人員及部門滿意。財務科倡導會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使 全公司財務會計工作再上新臺階。篇四】20xx 年財務科在公司領導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的職責感做好公司的財務 統(tǒng)計工作，

10、下面是我們一年來的工作狀況總結：一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。今年市局（公司 ）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理 的需要，及時出臺了局 （公司 ）全面預算管理制度，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項 工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負， 培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，務必先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不 予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，

11、在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款務必于出發(fā)后xx 日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的用心作用。透過預算管理這一有效的管理手段， 職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。幾年來，市局 （公司 ）一向把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓 計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計

12、人員培訓班，分別學習了會計法、煙站財務管理核算辦法、企業(yè)管理工作意見、工作質(zhì)量與方針目標考核辦法。透過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好 地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與用心性。同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員用心參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查 中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等 大事來做。用心進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國

13、會計（ 公司 ）全體財務人員業(yè)務技能水初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局 平不斷提高，為干好工作帶給了素質(zhì)保證。三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司 ）為加大職責制考核力度， 保證職責制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一齊用心參與考核，嚴格按 職責制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了職責制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局（公司 ）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方

14、針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。透過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按財務會計制度和會計法的要求，全面提高財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利透過每年一次的國稅、地稅 關于納稅狀況的檢查。這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。四、用心參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應 有的作用。心建立了煙站、管銷所的固定

15、資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，透過現(xiàn)場清查，由物流服務中6 月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進行了核查，透過核查，提高了基層會計、保管的職 責心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的 帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備根據(jù)上級局 （公司 ）關于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓， 個性是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對 xx 年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務

16、認真檢查， 并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎工作， 為迎審計署的檢查做好了充分的準備。六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資 使用效率，首先對欠款狀況進行了分析，會同各業(yè)務科室用心回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙

17、站資金占用，將物 資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。七、 201x 年財務工作計劃為全面搞好 201x 年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：（一）根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理， 讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。（二）結合 iso9000 質(zhì)量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司 ）下達的各項指標

18、。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。 結合市局 （公司 ）貫徹 9000 質(zhì)量認證體系，本著 “嚴、深、細、實 ”的原則，全面強化兩煙職責制的制定與 落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。;認真同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃 清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù) 上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)

19、展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適 應這一要求，就務必繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平 的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打 下堅實的基礎?？傊?，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫忙下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委 的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科 全體成員將變壓力為動力，用心進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企 業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。篇五】201x

20、年，規(guī)劃財務工作要按照 “保障為主題、管理為主線，服務為抓手 ”這一總體工作思路的要求， 進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。15%的工作目標，充分發(fā)揮服務、繼續(xù)圍繞 “三保一增 ”，即：保重點、保運轉(zhuǎn)、保待遇，財政投入增長 保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項工作一、突出重點，做好預算管理和統(tǒng)計工作1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度。科學編制部門預算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保 傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政工作經(jīng)費，確保單位人員經(jīng)費和正常 運轉(zhuǎn)。同時，用心配合相

21、關科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算執(zhí)行進度。按部門預算執(zhí)行進度嚴格資金劃 撥、發(fā)放程序，增強預算執(zhí)行的時效性和均衡性。預算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財務管理基礎 工作，強化預算執(zhí)行分析，用心開展支出績效評價工作，促進支出結構優(yōu)化，提高預算管理和決策水 平，透過加大治理 “三公 ”經(jīng)費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執(zhí)行率和資金使用效 益。2、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓。進一步修訂完善黃岡市民政統(tǒng)計工作評價辦法，將財務統(tǒng)計工作納入全市民政工作先進單位的重要考核指標。創(chuàng)

22、新統(tǒng)計日常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。二、把握要點，做好民政經(jīng)費管理工作認真貫徹落實省廳今年 10 月下發(fā)的關于進一步加強全省民政專項資金管理的意見，進一步細化措施，從建立健全監(jiān)督機制、落實專項資金分配管理制度、加大審計監(jiān)管和職責追究的力度等方面入手加強監(jiān)督檢查力度，為迎接 201x 年全省專項資金和低保等重點資金審計檢查做好準備。1、抓建章立制，規(guī)范各項民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項民政資金的管理、使用和發(fā)放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。采取以會代訓，現(xiàn)場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財