建筑勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)示意圖【精選文檔】

1、建筑勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)示意圖【精選文檔】廣西燊盛建筑勞務(wù)有限公司組織架構(gòu)示意圖總經(jīng)理 副經(jīng)理總經(jīng)理助理 工程管理部勞務(wù)管理部 現(xiàn)場施工員 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人財務(wù)部 預(yù)決算部人力資源部 策劃部 資料部 質(zhì)量監(jiān)督人材料供應(yīng)部 水電隊組鋼結(jié)構(gòu)隊組雜工隊組裝飾隊組砼工隊組木工隊組架子隊組鋼筋隊組砌體隊組第 1 頁 共 7 頁廣西燊盛建筑勞務(wù)有限公司一、 董事會職能1、執(zhí)行總公司的訣議。2、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案.3、審訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。

2、7、聘任或解聘項目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。9、負(fù)責(zé)對公司運(yùn)營的監(jiān)督管理。二、 總經(jīng)理職能1、 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設(shè)計劃及執(zhí)行工作(政策)。2、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理3、 向董事會提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、 領(lǐng)導(dǎo)項目公司的經(jīng)營活動,實現(xiàn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算利利潤指標(biāo).5、 保證項目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6、 收集客戶的反映,研究市場的需求，不斷調(diào)整項目公司的經(jīng)營方向，項目公司不斷得到發(fā)展塑造本項目公司形象。7、 決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、 代表本項目公司對

3、外開展公關(guān)活動。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。13、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲15、向董事會提出營業(yè)狀況和財務(wù)狀況報告，接受質(zhì)詢，將決議事出有因項轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員，并執(zhí)行該項決議。16、審核人事行政部所制定的各項人事制度,包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。17、負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財務(wù)部的各項工作和事務(wù)。18、親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。19、支持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。20、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改

4、造向董事會提出預(yù)算外開支汁劃。21、保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。22、抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、 工程管理部1、 參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。2、 根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況,編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進(jìn)落實各項工作計劃及資金計劃。3、 參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同，并進(jìn)行審批、簽訂。4、 加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。6、負(fù)責(zé)工程項目的外裝修及內(nèi)裝修的施工計劃

5、、資金計劃的制定并組織實施。7、參與工程招、投標(biāo)工作，協(xié)助總工室對工程項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。8、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。9、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。10、解決裝修工程中的各項工程技術(shù)問題.11、收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案.四、 勞務(wù)部職能1、 向工程管理部負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計劃、采購計劃及資金需求計劃。3、 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議,嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù),合理使用財力、物力,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。4、 協(xié)助公司進(jìn)行招、投標(biāo)及選擇施工隊伍的具體工作。5、 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制,審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，完成工期目標(biāo).6、 負(fù)責(zé)管理施工隊伍，

6、并協(xié)調(diào)好對內(nèi)對外的關(guān)系。7、 做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。8、 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。9、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。五、 技術(shù)負(fù)責(zé)人職能1、 向企業(yè)管理部負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。3、 參與工程項目的設(shè)計方案的討論和審核工作。4、 參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作.5、 參與工程的建筑材料的選用及材料進(jìn)場的驗收工作。6、 參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作.7、 主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。8、 審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案。9、 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。10、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政

7、管理運(yùn)作。11、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。12、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。13、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行.14、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式15、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系.16、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作。17、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計劃，并加以調(diào)控。18、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作。六、 預(yù)決算部職能1、 向工程管理部負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3、 參與工程施工合同的編寫工作。4、 協(xié)助財務(wù)部審議工程付款情況。5、 參與工程驗收，并對工程適時進(jìn)行預(yù)決算工作。七、 安全質(zhì)量監(jiān)督部職

8、能1、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量規(guī)劃的編制、實施和管理。2、 負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督申請的編制和上報工作。3、 負(fù)責(zé)審查制定施工工藝和施工技術(shù)方案。4、 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員的培訓(xùn)與考核工作。5、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理。6、 負(fù)責(zé)監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。7、 負(fù)責(zé)施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理。8、 負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位的試驗室管理工作。9、 負(fù)責(zé)前導(dǎo)段、首件工程、隱蔽工程和重要工程的驗收工作。10、 負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場會、質(zhì)量分析會和技術(shù)研討會。11、 負(fù)責(zé)組織年度和月份質(zhì)量檢查評比工作。12、 負(fù)責(zé)施工過程的巡視、抽查、檢查和監(jiān)督工作。13、 負(fù)責(zé)科研課題管理工作。14、 負(fù)

9、責(zé)冬季備料檢查工作.15、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量報告和報表的編制、審查和上報工作。16、 負(fù)責(zé)與上級主管部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合工作.17、 負(fù)責(zé)安全管理工作。維護(hù)施工治安鐵序,施工安全和交通安全，排查安全隱患,組織安全檢查。18、 負(fù)責(zé)開展安全培訓(xùn)、人員教育、安全宣傳等工作.19、 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、處理工作。20、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，配合其他部門工作。八、 人力資源部職能1、 編寫制定公司人事行政管理制度.2、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。3、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作.4、訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系5、協(xié)助各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。6、

10、組織統(tǒng)籌監(jiān)督公司各部對員工的培訓(xùn)及考評工作。7、組織安排對新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。8、組織管理、業(yè)務(wù)短訓(xùn)班、研討班、講座等培訓(xùn)活動。9、合理安排培訓(xùn)人員，檢查培訓(xùn)質(zhì)量,組織人員考核。10、管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請報銷業(yè)余學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)。11、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。12、協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對人力計劃、行政開支的管理工作。13、協(xié)調(diào)配合公司各部對人事、行政方面工作的支持。14、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。15、整理建立公司的檔案,統(tǒng)一公司的公文格式16、對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部門的關(guān)系.17、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃、安排組織實施工作.18、制訂公司辦公費(fèi)用總開支的計劃，并加以調(diào)控.19、配合支持公司對外人事、行政事務(wù)工作.九、 財務(wù)部職能1、遵守財務(wù)紀(jì)律，建立和健全各項財務(wù)管理制度.2、抓好各項應(yīng)收款項的核算的工作，督促經(jīng)辦部門限期清理。3、負(fù)責(zé)對各項經(jīng)濟(jì)合同及維護(hù)保養(yǎng)項目進(jìn)行議及審定4、按有關(guān)合同的要求,做