精益思想試題A卷

1、精益思想考試試題一、單選題（每題只有一個(gè)正確答案，每題1分，共50分）1. （ B ）是精益思想的第二個(gè)原則。A.定義價(jià)值 B.識(shí)別價(jià)值流 C.使價(jià)值流動(dòng)起來 D.依靠客戶拉動(dòng)生產(chǎn)2. 價(jià)值只能由（ C ）決定。A.雇主 B.生產(chǎn)者 C.最終客戶 D.供應(yīng)商3. 威爾遜房屋建筑商的例子說明：（ D ）。A.應(yīng)把注意力集中于傳統(tǒng)市場(chǎng) B.為客戶提供“自選設(shè)備” C.習(xí)慣和承包人員一貫做法 D.非常注意客戶定義的價(jià)值 4. 價(jià)值定義的最后一個(gè)要素：（ C ）。A.銷售價(jià)格 B.銷售利潤(rùn) C.目標(biāo)成本 D.銷售收入 5. 我們要以客戶眼光按（ A ）來定義價(jià)值。A.整個(gè)產(chǎn)品 B.部分產(chǎn)品 C.一個(gè)產(chǎn)

2、品 D.大多數(shù)產(chǎn)品 6. 管理人員最主要注意力是集中對(duì)（ C ）的整個(gè)價(jià)值流進(jìn)行管理。A.總量管理 B.監(jiān)督許多種產(chǎn)品 C.具體產(chǎn)品和服務(wù) D.以上均不對(duì)7. 一提盒可樂例子中罐子和制罐用的鋁拿起、放下30次,從客戶觀點(diǎn)來看這樣做不增加任何價(jià)值，屬于( D )。A.等待浪費(fèi) B.庫(kù)存浪費(fèi) C.停工等活浪費(fèi) D.搬運(yùn)浪費(fèi)8. 已經(jīng)被證明有效的團(tuán)隊(duì)決策方法是：（ C ）。A.大腦風(fēng)暴法 B.失效模式及后果分析法 C.質(zhì)量功能展開法 D.魚骨圖法9. （ A ）可以使生產(chǎn)速度和銷售到客戶手中的速度完全同步。 A.節(jié)拍時(shí)間 B.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 C.前置時(shí)間 D.周期時(shí)間10. 在精益企業(yè)中，實(shí)施訂單過程中（

3、 B ）是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的核心人員。A.采購(gòu)人員 B.銷售和生產(chǎn)計(jì)劃人員 C.物流人員 D.技術(shù)人員 11. 20世紀(jì)70年代，制訂生產(chǎn)進(jìn)度方法是用計(jì)算機(jī)的（B ）。A.主進(jìn)度表 B.物料需求計(jì)劃系統(tǒng) C.手寫指令表 D.庫(kù)存跟蹤表12. 為防止上游出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸現(xiàn)象，將設(shè)有緩沖機(jī)制-（ A ）。A.安全庫(kù)存 B.中間庫(kù)存 C、最高庫(kù)存 D、以上均不對(duì)13. 為使員工能隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況，需引入（D ）A.專業(yè)技能 B.全面生產(chǎn)維護(hù) C.錯(cuò)誤預(yù)防 D、可視化控制14. 生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，工位之間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)是（ A ）。

4、A.連續(xù)流 B.順序流 C. 單件流 D. 快速流15. 豐田公司過去配送模式是（A ）。A.“經(jīng)濟(jì)訂貨量”的大批量配送 B.小批量配送 C.代銷商配送 D.根據(jù)日訂貨系統(tǒng)配送16. 20世紀(jì)80年代豐田公司向供應(yīng)商的訂貨方式是（ D ）。A.每年訂貨 B.每月訂貨 C.每周訂貨 D.每日訂貨17. 精益策略部署矩陣中，建立目標(biāo)的第一步應(yīng)是（A ）操作。A.自上而下 B.自下而上 C.自上而下或自下而上 D.以上均不對(duì)18. 1992年（ ）對(duì)蘭開公司進(jìn)行精益革命，挽救了走向深淵的蘭開公司。A.羅恩·希克斯 B.帕特·蘭開斯特 C.鮑勃·安德伍德 D.喬斯

5、3;扎巴內(nèi)19. 下面哪項(xiàng)不是蘭開公司“意大利面式”生產(chǎn)方式所遇到的問題（ B）。A.4種基本型包裝設(shè)備都是批量生產(chǎn)B.各部門相互獨(dú)立，每個(gè)部門負(fù)責(zé)一項(xiàng)基本工序 C.“極大柔性”生產(chǎn)方法所引起的關(guān)鍵部件缺貨 D.4種不同型號(hào)的產(chǎn)品混合生產(chǎn)20. 下面哪項(xiàng)不是蘭開公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所具有的精益轉(zhuǎn)變基本條件：（ D ）。A. 遠(yuǎn)見卓識(shí) B. 精湛的技能技巧 C. 獲得成功的強(qiáng)烈愿望 D. 清晰的思路 21. 線模公司的變革代理人是（ B ）。A.奧里·菲尤姆 B.阿爾特·伯恩 C.朱迪·塞勒 D.喬治·柯尼希澤克爾22. 以下不屬于線模公司精益變革內(nèi)容的是（ C

6、）。A.處理過剩人員及清理“釘子戶” B.引進(jìn)精益財(cái)務(wù)系統(tǒng)和“記分牌” C.推行成倍節(jié)約改善 D.整改接單流程23. JPO是（ A ）的英文縮寫。A.精益生產(chǎn)改革辦 B.及時(shí)設(shè)備保養(yǎng)辦公室 C.技術(shù)生產(chǎn)辦公室 D.及時(shí)生產(chǎn)促進(jìn)辦公室24. 普惠公司是生產(chǎn)（ B）的生產(chǎn)制造商。A.汽車發(fā)動(dòng)機(jī) B.飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) C.加工設(shè)備與高精度量具 D.兵工機(jī)械25. 普惠公司的第一次墜落在（C ）。A.1946年 B.1984年 C.1991年 D.1992年26. 普惠公司新成立的“持續(xù)改善辦公室”負(fù)責(zé)人是：（ ）。A.卡爾·克拉佩克 B.羅杰·切瑞康尼 C.鮑勃·德阿莫 D

7、.埃德·諾森27. 下列哪一項(xiàng)對(duì)德國(guó)人的描述表述是不準(zhǔn)確的（ C ）。A.缺乏彼此交流B.偏好能進(jìn)行大批量生產(chǎn)的大型設(shè)備C.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，總是以客戶的愿望來替代產(chǎn)品工程師的意愿D.德國(guó)的工人技藝水平高28. 保時(shí)捷在成立之初所從事的業(yè)務(wù)是（ D ）。A.生產(chǎn)高檔小轎車 B.生產(chǎn)跑車 C.汽車工程咨詢 D.為奔弛公司生產(chǎn)零部件29. 保時(shí)捷公司精益變革代理人魏德卿先生來到保時(shí)捷后開展了一系列的工作，下列不屬于魏德卿親自推動(dòng)的工作是（ ）。A.學(xué)習(xí)改變世界的機(jī)器，組織到日本考察B.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將經(jīng)營(yíng)管理人員從6個(gè)減為4個(gè)層次，建立4個(gè)成本中心和3個(gè)支持部門C.建立新的員工建議制度，鼓勵(lì)

8、員工提建議D.將發(fā)動(dòng)機(jī)車間貨架由2.5m降為1.3m30. 第二次石油危機(jī)后，昭和制造公司陷入困境，為解脫困境，聘請(qǐng)了（ D ）作為精益變革的代理人？A.史蒂夫·梅納得 B.鮑勃·德阿莫 C.豐田英二 D.大野耐一31. 1991年，川部承擔(dān)了一項(xiàng)為期3年的項(xiàng)目（ C ），使客戶和昭和的設(shè)計(jì)師們能夠一起看實(shí)景來決定產(chǎn)品規(guī)格和訂單內(nèi)容。A.建立高效的訂單計(jì)劃部門 B.開發(fā)交互設(shè)計(jì)軟件 C.建立橫向產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) D.“精益全球化”戰(zhàn)略32. 1969年，大野耐一指導(dǎo)了一個(gè)由他親自訓(xùn)練的直接下屬組成的新組織，叫做（A ）。A.生產(chǎn)研究辦公室（OMCD） B.工業(yè)工程協(xié)會(huì) C.聯(lián)合技術(shù)

9、公司 D.制造與生產(chǎn)率實(shí)驗(yàn)室33. 變革代理人和公司高管掌握精益知識(shí)必須要達(dá)到的高度是（ B ）。 A、熟練運(yùn)用精益知識(shí) B、理解精益思想 C、將精益思想變?yōu)榈诙灸?D、推廣精益思想34. 推動(dòng)組織精益轉(zhuǎn)變過程中，以下哪種轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵（A ）。 A.管理人員轉(zhuǎn)變 B.生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)變 C.價(jià)值轉(zhuǎn)變 D.組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變35. 建立鼓勵(lì)精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng)這一步驟的實(shí)施時(shí)間是在（ A ）。A.第1年前6個(gè)月 B.第3年和第4年 C.第1年后6個(gè)月和第2年 D.第5年36. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)衡量一個(gè)企業(yè)生存與成功的法則是（ B ）。A.企業(yè)的自身利益 B.出色的工作和為客戶所需服務(wù)C.高質(zhì)量產(chǎn)品 D.良好服務(wù)3

10、7. 精益思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)（ A ）。A.價(jià)值 B.價(jià)值流 C.流動(dòng) D.拉動(dòng) E.盡善盡美38. 普惠公司精益變革之前的生產(chǎn)形式是（ B ）。A.單件生產(chǎn)方式 B.大批量生產(chǎn)方式 C.精益生產(chǎn)方式 D.單件流生產(chǎn)方式39. 1989年1991年，線模公司盈利狀況發(fā)生變化的原因主要是（ A ）。A.交貨推遲 B.成本增加 C.質(zhì)量問題 D.服務(wù)不好40. 在精益思想中，企業(yè)的作用是（ A ）。A.提供價(jià)值流之間的連接 B.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 C.賺取利潤(rùn) D.提供就業(yè)41. 一種迅速實(shí)現(xiàn)盡善盡美的捷徑是（ B ）。A.生產(chǎn)過程的局部改善 B.在一個(gè)完整價(jià)值流上，從開始到完成的全部相關(guān)企業(yè)都要做突破性

11、改善C.全面提高產(chǎn)品質(zhì)量D.減少一切浪費(fèi)42. 典型的批量生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為連續(xù)流，可使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間縮短（ D ）。A.100% B.75% C.50% D.90%43. （ D ）通過對(duì)現(xiàn)代超市的貨架通道的觀察，于1950年創(chuàng)造了我們現(xiàn)在稱之為及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的新流動(dòng)管理系統(tǒng)。A.豐田吉佐 B.豐田喜一郎 C.豐田英二 D.大野耐一44. 樂購(gòu)公司可樂的案例，實(shí)施了世界上近乎最先進(jìn)的訂貨系統(tǒng)體現(xiàn)了（A ）的優(yōu)越性。A.識(shí)別價(jià)值流 B.流動(dòng) C.拉動(dòng) D.定義價(jià)值45. （ B ）是及時(shí)生產(chǎn)的前提。A.零庫(kù)存 B.均衡生產(chǎn) C.自動(dòng)化 D.快速反映46. 6S中“需要的物品確定放置的場(chǎng)地

12、和放置”的方法是指( A )。A.整理 B.清掃 C.整頓 D.清潔47. 流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（D ）。A.零庫(kù)存 B.拉動(dòng)式生產(chǎn) C.“單個(gè)流” D.完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過程中的停頓48. 普惠公司最早的突破性改善活動(dòng)是（B ）。A.使每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)形成連續(xù)流 B.停止使用多余生產(chǎn)場(chǎng)地 C.建立緊湊生產(chǎn)單元支持系統(tǒng) D.清理庫(kù)存49. 當(dāng)人們處于流動(dòng)的心里狀態(tài)時(shí)，就能夠忘卻自我的意識(shí)和時(shí)間觀念。當(dāng)（ B）時(shí)，會(huì)使人處于流動(dòng)的心理狀態(tài)。A.重復(fù)搬運(yùn) B.進(jìn)行攀巖運(yùn)動(dòng) C.往復(fù)走路 D.重復(fù)裝卸貨物 50. “拉動(dòng)”一詞是指（B ）。A. 上工序帶動(dòng)下工序 B.下工序帶動(dòng)上工序 C. 上、下工

13、序同步進(jìn)行 D.以上皆不是51. 豐田公司能夠賣出大量車子的標(biāo)志是（A ）。A.1965年在美國(guó)推出其“花冠”牌轎車 B.創(chuàng)業(yè)之初 C. 第二此石油危機(jī)后 D.建立新生產(chǎn)系統(tǒng)（NPS） 52. 建立地區(qū)配送中心的前提是（A ）。A. 人口稠密地區(qū) B.原材料附近地區(qū) C. 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) D.交通便利郊區(qū)53. （B ）可迅速實(shí)現(xiàn)盡善盡美。A.小處著手，持續(xù)改善 B.使在一個(gè)完整的價(jià)值流上從開始到完成的全部相關(guān)企業(yè)都做突破性改變C.對(duì)各項(xiàng)改善實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) D.花大價(jià)錢采購(gòu)新型設(shè)備，建立高效的自動(dòng)化組織二、不定項(xiàng)選擇（每題有一個(gè)或多個(gè)正確答案，錯(cuò)選、多選或少選均不得分，每題2分，共30分）1. 定義價(jià)

14、值應(yīng)考慮三個(gè)過程為：（ A,b,c）。A.從概念到接單的設(shè)計(jì)過程 B.從最初提出要求到產(chǎn)品送貨的信息流動(dòng)的訂貨過程C.從原材料到客戶手上的物質(zhì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程D.從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程2. 價(jià)值流的3種活動(dòng)方式是（ABD ）。A.明確能創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng) B.雖然不創(chuàng)造價(jià)值但現(xiàn)有技術(shù)與生產(chǎn)條件下不可避免的行動(dòng)C.不創(chuàng)造價(jià)值而且不可以立即取消的行動(dòng) D.不創(chuàng)造價(jià)值而且可以立即取消的行動(dòng)3. 傳統(tǒng)價(jià)值定義的簡(jiǎn)單模式是：（ABC ）。A.降低成本 B.通過定制增加產(chǎn)品種類 C.及時(shí)發(fā)貨 D.綜合分析價(jià)值4. 從一提盒可樂例子中我們思考（ABC ）。A.不要再只看各種總的活動(dòng)和孤立的機(jī)器設(shè)備B.關(guān)注生產(chǎn)

15、具體產(chǎn)品所要求的所有具體活動(dòng)C.看看具體活動(dòng)之間如何相互作用D.開始向那些單獨(dú)地或結(jié)合起來后不能給客戶創(chuàng)造價(jià)值或者不能帶來價(jià)值的行為挑戰(zhàn)5. 精益企業(yè)要確定基本方向的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是（B ）。A.和你的競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)賽，識(shí)別所有的浪費(fèi)活動(dòng)B.消滅浪費(fèi)，追求盡善盡美去競(jìng)爭(zhēng)C.不斷尋求新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 D.節(jié)約時(shí)間，縮短交貨期6. 流動(dòng)系統(tǒng)具有以下特性：（ABCD ）。A.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在每項(xiàng)任務(wù)中都必須有全面技能 B.機(jī)床設(shè)備實(shí)行全面生產(chǎn)維護(hù)達(dá)到100%合用和精確C.工作必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化 D.通過錯(cuò)誤預(yù)計(jì)技術(shù)，教會(huì)員工和機(jī)器檢驗(yàn)自己的工作7. 流動(dòng)原理有以下哪些：（ABCD ）。A.專注于具體服務(wù)或產(chǎn)品的價(jià)值流

16、管理 B.用創(chuàng)造精益企業(yè)來消滅組織間的障礙 C.重新安排和選用適當(dāng)規(guī)模的工裝 D.用全部精益技術(shù)，使價(jià)值實(shí)現(xiàn)連續(xù)流8. 下面關(guān)于豐田公司的“均衡銷售”不正確的是 （ ABD ）A.保持價(jià)格不變 B.取消臨時(shí)降價(jià) C.使生產(chǎn)與銷售替換零件的速率保持一致 D.特殊促銷活動(dòng)9. 蘭開公司精益革命包含以下幾點(diǎn)：（ ）。A. 所有工序不帶緩沖區(qū)直接相連，促使標(biāo)準(zhǔn)化操作B. 引用節(jié)拍時(shí)間概念C. 更新新設(shè)備，對(duì)設(shè)備尺寸進(jìn)行調(diào)整D. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)快速換模10. 1989年，蘭開公司在專利侵權(quán)訴訟案中敗訴后，蘭開斯特做了那幾項(xiàng)補(bǔ)救辦法：（ ）。A. 把企業(yè)重組為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”利潤(rùn)中心和“專用產(chǎn)品”利潤(rùn)中心 B

17、. 降低成本和節(jié)省開支C. 推行“極大柔性”新的生產(chǎn)方法D. 改進(jìn)技術(shù)，裝備新物料計(jì)劃系統(tǒng)11. “記分牌”所包含的精益指標(biāo)：（ABCD ）。A.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率 B.客戶服務(wù)C.存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)D.產(chǎn)品質(zhì)量12. 關(guān)于普惠公司新的“產(chǎn)品中心”系統(tǒng)描述正確的是：（ABCD ）。 A. 每一個(gè)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)一類零件的生產(chǎn) B. 另外第8個(gè)產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)總裝 C. 每個(gè)產(chǎn)品中心都有一位總經(jīng)理 D. 大部分雇員被分配到各產(chǎn)品中心 13. 德國(guó)公司的特點(diǎn)有（ ）。A.家族式的企業(yè)B.重視客戶意愿與需求 C.組織結(jié)構(gòu)完全按部門安排，較僵化 D.與供應(yīng)商維持“別找麻煩”的協(xié)作方式。更勝任那部分工作承攬下來 14.

18、20世紀(jì)40年代，豐田總裁豐田喜一郎建立了（ ）來補(bǔ)充豐田的新型生產(chǎn)系統(tǒng)。A.供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)化供貨系統(tǒng) B.主查制生產(chǎn)系統(tǒng) C.豐田供應(yīng)商和豐田銷售系統(tǒng) D.“終生客戶”銷售系統(tǒng)15. 精益變革行動(dòng)計(jì)劃的步驟包括（ ）。A.開始起步 B.創(chuàng)建一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu) C.建立鼓勵(lì)精益思想的業(yè)務(wù)系統(tǒng) D、完成轉(zhuǎn)型16. 以下哪些是對(duì)價(jià)值的曲解（ ABC ）。A.價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng)造的 B.控制公司的工程師定義價(jià)值 C.注重創(chuàng)造價(jià)值的地點(diǎn) D.顧客的需求17. 實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)的方法包括（ ）。A.實(shí)行JIT生產(chǎn) B.單件流生產(chǎn) C.大批量生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)18. 在線模公司例子中，伯恩和人事總裁實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)的“層次

19、精減”，他們把管理人員歸為（A,B,D ）。A.能夠創(chuàng)造價(jià)值的人員 B.通過提高技能，能夠創(chuàng)造價(jià)值的人員C.變革代理人 D.即使提高了技能也不能創(chuàng)造價(jià)值的人員19. 組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益轉(zhuǎn)變的基本條件包括（ABCD ）。A.遠(yuǎn)見卓識(shí) B.精湛的技能技巧 C.了解精益思想 D.對(duì)獲得成功的強(qiáng)烈愿望 20. 精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)包括（ABCEF ）。A.消除浪費(fèi) B.準(zhǔn)時(shí)化（適量、適品、適時(shí)） C.從客戶角度定義價(jià)值 D.流程化生產(chǎn) E.看板拉動(dòng) F.追求盡善盡美21. 三種核心流程是指（ABC ）。A.產(chǎn)品流 B.信息流 C.物流 D.資金流22. 大量流水線生產(chǎn)方式的特點(diǎn)是（ ）。A.工藝過程連續(xù)、

20、單向 B.強(qiáng)調(diào)分工原則 C.明顯的節(jié)奏/節(jié)拍D.追求縱向一體化 E.缺乏柔性23. 價(jià)值要流動(dòng)起來必須具備的環(huán)境條件包括（ ABC ）。A.每個(gè)過程和每個(gè)產(chǎn)品都是正確的B.環(huán)境、設(shè)備的完好性C.有正確規(guī)模的人力和設(shè)備能力，避免瓶頸造成的阻塞D.大型良好的設(shè)備24. 精益企業(yè)的特點(diǎn)是（ABD）。A.零浪費(fèi) B.零缺陷 C.大批量 D.高柔性25. 進(jìn)行精益變革，要實(shí)施均衡化生產(chǎn)，均衡化生產(chǎn)的前提是（A,B,D）。A.準(zhǔn)時(shí)化 B.生產(chǎn)高速化 C.智能化 D.單一性26. 在實(shí)施精益變革過程中，完成轉(zhuǎn)型這一步驟要做到（）。A.說服供應(yīng)商和客戶進(jìn)行同步的精益變革B.發(fā)展全球精益戰(zhàn)略C.將自上而下的改善

21、轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系母纳艱.灌輸“盡善盡美”的思想觀念27. 在流程再造運(yùn)動(dòng)的影響下，許多企業(yè)把（）部門合并成一個(gè)部門，以便訂貨本身可以進(jìn)行的快一些。A.銷售部門 B.生產(chǎn)計(jì)劃部門 C.制造部門 D.研發(fā)部門28. 由于目標(biāo)成本肯定低于競(jìng)爭(zhēng)者所能接受的成本，精益企業(yè)可以有以下選擇（）。A.降價(jià) B.增加產(chǎn)品的特性或內(nèi)容 C.對(duì)實(shí)物產(chǎn)品增加服務(wù)項(xiàng)目，以創(chuàng)造額外利潤(rùn)D.擴(kuò)大銷售網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng) E.利用利潤(rùn)來支持新產(chǎn)品三、判斷題（正確的劃“”，錯(cuò)誤的劃“×”，每題1分，共10分）1. 價(jià)值只能由最終客戶確定。 （o ） 2. 任何商品或服務(wù)的創(chuàng)意、訂貨和供應(yīng)都不能形成流動(dòng)。 （ x ） 3. 流動(dòng)原理適用于任何活動(dòng)。 （ o ）4. 豐田公司通過在每個(gè)大城市建立地區(qū)配送中心，使所有汽車代銷店都存儲(chǔ)零件。 （ x ）5. 為盡善盡美去競(jìng)爭(zhēng)，意味著要為現(xiàn)在的對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)。 （ ） 6. 蘭開斯特發(fā)明了“收縮包裝法”獲得發(fā)明專利。 （ o ）7. 如果實(shí)施精益變革，就可以清除多余人員，以加速變革推動(dòng)。 （ x ） 8. “回叫率圖”用來觀察流動(dòng)生產(chǎn)被 打斷的次數(shù)。 （ o ） 9. 魏德卿建立了PVP保時(shí)捷改善過程，從成本、質(zhì)量、后勤、積極性四個(gè)方面為各團(tuán)隊(duì)制訂。 10. 只有當(dāng)工廠以百分之百負(fù)荷運(yùn)行，且所