車間主任月度工作總結(jié)

1、車間主任月度工作總結(jié)車間主任月度工作總結(jié)新版車間主任月度工作總結(jié)1一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS , OEM335353PCS ,短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多， 這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員 工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最 好水平。二、質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份 83.1%到12月份達到84.5%,提高了 1.4% ,直通率也創(chuàng)下了某某公司 制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)

2、量也在從工藝、管 理等方面加強控制。3從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起， 14.7456MHZ/S和太菜的12MHZ/S印錯字。二、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的 流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提 高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別 員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工 的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器 設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料

3、的投入量，影響了 次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng) 計好,隨著IS09000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表 也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì) 量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行 了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控 下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保 證，公司多方面的增加

4、或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、5S管理在IS09000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但 在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針” 有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全 事故，這讓我感到很慶幸。車間主任月度工作總結(jié)2回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導的 培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努 力的辛酸，年來,自己始終堅持老老實實做人”實實在在做事這一宗旨”做到 做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，

5、談幾點 個人體會與收獲。、立足本職，實實在在做事。年來,自己圍繞本級職責，無論做什么，從不敢有半點馬虎，也不 敢有半點偷懶，更不敢對付應付，盡了自己的職責，盡量完成自己的 工作義務(wù)。二、與時俱進，努力學習不斷充電"。公司在進步當中，當然個人也不能怠慢。在完成本職工作的時候，本 人也抽出點時間在學習新的知識，面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化 的新盾況、新工程，只有加強學習不斷豐富和充實自我，把學習作為 增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學習型的好職員，才能 更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學什么。我自從踏進 公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學徒、建筑技術(shù)員、建 筑

6、管理到建筑總結(jié);從學電腦基礎(chǔ)知識開始，到學習CID繪圖、到現(xiàn)在 資料匯總這些都是進步;通過不斷的學習，一點一滴的知識積累，從不 懂至懂、從不會到會，4多年的時間，我就是這樣學過來的。二是素質(zhì) 缺什么就補什么。一年來，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己 的學習內(nèi)容，缺什么就補什么。不斷學習規(guī)范理論知識、進度理論知 識和質(zhì)量、進度及預算等理論知識。三、個人"意見"。我覺得，華英公司是個非常好的歸屬地，非常好的團隊。從公司的環(huán) 境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛€ 人的看發(fā)。孟子離婁上："不以規(guī)矩，不能成方圓?！彪m然是 很淺的道理，但是想實現(xiàn)他

7、卻并不難。就從很簡單的地方說起。就譬 如工地員工的分工、作息時間、倉庫管理、進度管理等等。有很多都 是每個人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就 是信息管理，我們是一個團隊，開會商量這個是必不可少，問題主要 還是一起商量解決。年的工作、學習、生活中，自己存在諸多缺點和不足，曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過多的失誤與失職，希望各領(lǐng)導能原諒以前 的過錯，讓我有新的機會認識自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜， 努力學習，勤奮工作，忠實履行好老老實實做人，實實在在做事的宗 旨，在領(lǐng)導和同事們給予的舞臺上，為團隊的發(fā)展盡一份責任。作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個星期 的實習時間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)”使我大學三年所學的管理 理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗。在這短短的五個星期中，我把自己真正 融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不校不僅實習了整個 生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、 生產(chǎn)工作的實踐。一、公司