供應(yīng)鏈管理期末考試當(dāng)選多選復(fù)習(xí)題

1、讀書破萬卷下筆如有神南昌大學(xué)供應(yīng)鏈管理期末考試復(fù)習(xí)試題一、單項選擇題1 .供應(yīng)鏈?zhǔn)牵– ）結(jié)構(gòu)。A.直鏈 B. 支鏈 C. 網(wǎng)鏈D. 環(huán)狀2 .供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種（A ）關(guān)系。A.需求與供應(yīng) B.支配 C.平等 D.利益3 .供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)地 更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的（B ）。A.復(fù)雜性 B. 動態(tài)性 C. 交叉性 D. 靈活性4 .從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代初供應(yīng)鏈管理處于（A ）。A.初級階段B.發(fā)展階段C.成熟階段D.建設(shè)階段5 .商品內(nèi)在的使用價值和價值的矛盾，其最完備的外在表現(xiàn)是：（D ）A.商品與商品的對立

2、B.具體勞動與抽象勞動的的對立C.私人勞動與社會勞動的對立D. 商品與貨幣的對立6 . （ D ）是供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延 伸的。A生產(chǎn)計劃B 安全庫存 C戰(zhàn)略需要 D 客戶需求7 .推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕˙ ）為核心企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計劃地把 商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。A供應(yīng)商 B制造商 C 分銷商 D客戶8 .在推式供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)和分銷的決策都是根據(jù)（D ）的結(jié)果做出的。也就是說， 制造商是利用從零售商處獲得的訂單進(jìn)行需求預(yù)測。A企業(yè)計劃 B庫存需要 C顧客需求 D長期預(yù)測9 .拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕― ）為中心，比較關(guān)注客

3、戶需求的變化，并根據(jù)（D ）需 求組織生產(chǎn)。A供應(yīng)商 B制造商 C 分銷商 D客戶10 .我們把在推動階段和拉動階段之間的分界點(diǎn)稱之為（D）切入點(diǎn)，A生產(chǎn)計劃B 安全庫存 C 戰(zhàn)略需要 D 客戶需求12 .企業(yè)和下游企業(yè)和終端顧客構(gòu)成的供應(yīng)鏈的運(yùn)行基礎(chǔ)是（ C ）關(guān)系。A.需求 B.供應(yīng) C.顧客 D.利益13 . （ A ）風(fēng)險表現(xiàn)在提前期的不確定性、訂貨量的不確定性等等。A.供應(yīng) B.信息C.財務(wù) D.管理在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴，對于長期14.讀書破萬卷下筆如有神需求而言，最好選擇（B）。A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.競爭性的合作伙伴和技術(shù)性

4、的合作伙伴D.普通合作伙伴15 .企業(yè)在眾多供應(yīng)商中，選出幾個供應(yīng)條件對自己較為有利的合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，這種方法是（ B）。A.直觀判斷法 B.協(xié)商選擇法 C. 招標(biāo)法 D.采購成本比較法16 .業(yè)務(wù)流程再造的英文縮寫是（C ）。A.ERP B.CRM C.BPR D.EDI17 .利用（B ）,在淡季進(jìn)行大量庫存，為無法提供滿足全部產(chǎn)品的旺季需求做儲 備。A.周轉(zhuǎn)庫存 B.季節(jié)庫存 C.安全庫存D.循環(huán)庫存18 . （ D ）是供應(yīng)鏈運(yùn)營中最大的驅(qū)動要素。A.庫存 B. 運(yùn)輸 C. 設(shè)施 D.信息19 .供應(yīng)鏈運(yùn)營的制約因素有（C ）。A.庫存 B. 設(shè)施

5、C. 產(chǎn)品種類的增加 D. 運(yùn)輸20 .供給和需求的緩沖作用是通過調(diào)節(jié)（A ）來實(shí)現(xiàn)的。A.庫存儲備 B.設(shè)備 C. 運(yùn)輸 D. 物流21 .供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存成本不包括（A ）。A.機(jī)會成本 B.協(xié)調(diào)成本C.運(yùn)輸成本D.訂貨成本22 .被廣泛應(yīng)用于庫存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其他許多管理問題的是（A）A.ABC分類法B.60大訂貨法則 C.訂貨點(diǎn)法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法23 .降低采購成本不能采取的措施是（B ）0A.通過項目小組集中采購來降低產(chǎn)品價格B.通過基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性管理來降低采購的成本C. 成本清除D.以犧牲供應(yīng)商的利益為代價降低采購成本24 .在供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)可以了解到上游企業(yè)

6、的生產(chǎn)進(jìn)度，然后適當(dāng)調(diào)節(jié)（B ）, 使供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)緊密地銜接在一起。A.資源計劃 B.生產(chǎn)計劃C.營銷計劃D.財務(wù)計劃25 .鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是（D ）。A.信息共享 B.資源共享 C.效益分享D.建立互惠互利的合同26 .批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪髋c（B ）高度集成工作流 D. 商流 C.信息流 B.資金流A.讀書破萬卷下筆如有神27 .供應(yīng)鏈管理方法中（C ）是由沃爾瑪為主推動的A.QR B.ECQ C.CPFR D.JIT28 .采購商品控制中的單品管理主要有原品管理和（A ）。A.新品管理 B. 多品管理 C.舊品管理 D.其他29 .CPFR的特點(diǎn)是協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)

7、測和（B ）。A.評價B.補(bǔ)貨C.訂單生成D.銷售預(yù)測30 .批發(fā)商的顧客有兩個層次，一是零售商，一是（D ）。A.代理商B.制造商C.供應(yīng)商D.最終消費(fèi)者31 .信息共享是供應(yīng)鏈管理的（A ）。A.基礎(chǔ)B.重點(diǎn)C.關(guān)鍵點(diǎn)D.控制點(diǎn)32 .零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷墓?yīng)鏈（ C ）0A.推動式B.改動式C.拉動式D.互感式33 .供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)單向樹狀結(jié)構(gòu)（A ）。A.單向樹狀結(jié)構(gòu)B.單向支鏈C.雙向樹狀結(jié)構(gòu)D.雙向環(huán)狀34 .發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用客戶關(guān)系國家是（C ）。A.英國B.法國C.美國D.德國35 .客戶關(guān)系管理的核心是（B ）。A.客戶忠誠度B.以客戶為中心C.滿意度D.客戶信任度36.21

8、世紀(jì)是一個使越來越多的產(chǎn)品變成無明顯技術(shù)和成本差異的普通商品的 時代，競爭焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到（A ）上，經(jīng)營者將盡力從產(chǎn)品可得性、可靠性以 及產(chǎn)品售后等方面使產(chǎn)品獲得差異化優(yōu)勢。A.速度B.技術(shù)C.成本D.利益37 .聯(lián)合庫存的英文縮寫是（C ）。38 . A.QR B.VMI C.JMI D.ECR38 .供應(yīng)鏈成員在共享庫存信息的基礎(chǔ)上，以（B ）為中心，共同制定統(tǒng)一的產(chǎn) 品生產(chǎn)計劃與銷售計劃，將計劃下達(dá)各制造商和銷售商執(zhí)行。A.物流商B.消費(fèi)者C.供應(yīng)商D.銷售商39 .供應(yīng)鏈各成員間的EDI傳輸是建立在專用性標(biāo)準(zhǔn)之上的。 現(xiàn)階段（D ）是一 個完全滿足政府和專門行業(yè)需求的唯一的國際EDI標(biāo)準(zhǔn)A

9、.WMS B.DEI C.ERP D.EDIFACT40 .QR和ECRft初是出現(xiàn)在（B ）的業(yè)務(wù)概念。德國D.日本C.美國B.英國A.讀書破萬卷下筆如有神41 .在績效體系建立過程中，最重要的就是（C ）的選取問題。A.供應(yīng)鏈B.合作伙伴C.評價指標(biāo)D.評價標(biāo)桿42 .在供應(yīng)鏈管理體系中，為了確保供應(yīng)鏈管理能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立 科學(xué)，全面的供應(yīng)鏈（A ）,己經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。A.績效評價體系B.成本考核體系C.人員評價體系D.合作關(guān)系評價體系43 .傳統(tǒng)評價體系（C ）適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要。A.完全能 B.能C.不能完全 D.完全不能44 .目前比較流行使用的績效評價指

10、標(biāo)主要是（C ）分析。A.事前B.事后C.事前和事后D.事前或事后45 .目前使用的企業(yè)績效評價指標(biāo)主要是基于（C ）的績效評價指標(biāo)A.物流功能B.部門職能C.業(yè)務(wù)流程D.人員表現(xiàn)46 .BPR則強(qiáng)調(diào)打破部門及組織的界限，以（D ）為工作單位，重新設(shè)計。A.收入B.利潤C(jī).成本D.流程47. 供應(yīng)鏈管理模式下的業(yè)務(wù)流程重組是指以（B）為指導(dǎo)，對供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù) 流程進(jìn)行分解、整合、重新設(shè)計的過程。A.供應(yīng)鏈運(yùn)營思想B.供應(yīng)鏈管理思想C.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程D.供應(yīng)鏈作業(yè)48. （ B）而導(dǎo)致委托代理的出現(xiàn)。A.物流冰山B.信息的不對稱C.第三方物流D.生產(chǎn)能力不足49. （ A）是企業(yè)一切活動的驅(qū)動源

11、。A.顧客需求B.利潤C(jī).成本D.物流50. （ A）決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得同樣的競爭力，企業(yè)經(jīng)營必 須集中在核心的業(yè)務(wù)上。A.資源有限性B.信息不對稱C.成本利潤D.市場風(fēng)險二、多項選擇題1 .傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式存在的弊端有（ ABCD ）0A.增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)B.要承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險C.有限的資源消耗在眾多的經(jīng)營領(lǐng)域中，企業(yè)難以形成核心競爭能力D.對于復(fù)雜多變的市場需求無法做出敏捷的響應(yīng)E.適應(yīng)品種變化能力差2 .供應(yīng)鏈追求（ABCDE）的集成。A.物流B.信息流C.資金流D.工作流E.組織流3 .供應(yīng)鏈管理主要涉及的領(lǐng)域主要包括（ABCD）。流程E.需求D.

12、物流C.生產(chǎn)計劃B.供應(yīng)A.讀書破萬卷 下筆如有神4 .供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于（ABCDE）。A.總成本最低化 B.客戶服務(wù)最優(yōu)化C.總庫存最小化D.總周期最短化E.物流質(zhì)量最優(yōu)化5 .供應(yīng)鏈管理的流程總體把握的基本程序是（ABCD。A.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計劃B.構(gòu)建供應(yīng)鏈C.更新供應(yīng)鏈 D.評估供應(yīng)鏈E.合并供應(yīng)鏈6 .在正常銷售情況下，鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈上的資金流方向是（ AD ）。A需求方向供應(yīng)方流動B供應(yīng)方向需求方流動C供應(yīng)方、需求方雙向流動 D供應(yīng)方、需求方單向流動7 .網(wǎng)狀型供應(yīng)鏈多存在于（AB ）中。A產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈B全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈C生產(chǎn)企業(yè)D零售企業(yè)8 .從宏觀角度分析，不屬于供應(yīng)鏈的設(shè)計原

13、則是（AC ）0A推遲原則B創(chuàng)新性原則C多樣化原則D戰(zhàn)略性原則9 .供應(yīng)鏈的設(shè)計可以采用（ABC）等。A網(wǎng)絡(luò)圖形法 B 數(shù)學(xué)模型法 C CIMS OSAI架法 D頭腦風(fēng)暴法10 .以下說法是推拉結(jié)合式混合供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)的是（ ABCD）A降低了庫存與物流成本B滿足了顧客的差別化需求C實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運(yùn)輸D提高了快速反應(yīng)能力，減小了企業(yè)風(fēng)險。11 .供應(yīng)鏈主要的缺陷表現(xiàn)在兩點(diǎn)：（BC ）0A.物流冰山效應(yīng) B.漣漪效應(yīng)C.牛鞭效 D.信息不對稱效應(yīng)12 .供應(yīng)鏈的外生風(fēng)險表現(xiàn)在（CD）。A.物流風(fēng)險B.信息風(fēng)險C.環(huán)境風(fēng)險D.市場需求風(fēng)險13 .供應(yīng)鏈的內(nèi)生風(fēng)險表現(xiàn)在以下 （ABCD幾個方面。

14、A.供應(yīng)風(fēng)險B.信息風(fēng)險 C.財務(wù)風(fēng)險D.管理風(fēng)險14 .有助于供應(yīng)鏈優(yōu)化的管理杠桿可以分為（BD）兩大類。A.量本利分析杠桿B.措施導(dǎo)向杠桿C.價值杠桿D.關(guān)系導(dǎo)向杠桿15在實(shí)際運(yùn)作中，企業(yè)要根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴，對于中期需求而言，可根據(jù)競爭力和增值率對供應(yīng)鏈的重要程度的不同，選擇不同類型的合作伙伴即在（AC）中作出選擇A.有影響力的合作伙伴B.戰(zhàn)略性合作伙伴C.競爭性的合作伙伴和技術(shù)性的合作伙伴D.普通合作伙伴17 .供應(yīng)鏈運(yùn)營的四個主要動力因素（ABCD）,這些因素相互作用，決定了供應(yīng) 鏈 的獲利水平和對市場的響應(yīng)速度。.讀書破萬卷 下筆如有神A.庫存 B.運(yùn)輸C.設(shè)備D

15、.信息E.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)增多18 .供應(yīng)鏈運(yùn)營的制約因素（ABCD）A.產(chǎn)品種類飛速膨脹B.產(chǎn)品生命周期縮短C. 顧客需求不斷增加D.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性和業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的增加19 .供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的選擇方法有（ABC ）。A.全球化供應(yīng)鏈B. 電子供應(yīng)鏈 C.綠色供應(yīng)鏈 D.供應(yīng)鏈協(xié)同20 .供應(yīng)鏈維持的原則有（ABCD）。A.合作信任原則B.目標(biāo)一致原則 C.利益均衡原則 D.信息共享原則、自律原則21 .供應(yīng)鏈協(xié)同管理按照決策范圍和時間的不同，分為（ ABC ）。A.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同管理B.戰(zhàn)術(shù)層供應(yīng)鏈協(xié)同管理C.操作層供應(yīng)鏈協(xié)同管理D.組織協(xié)同管理22 .供應(yīng)鏈管理中生產(chǎn)計劃的信息

16、組織與決策、表現(xiàn)出如下特征（ ABCD。A.開放性 B. 動態(tài)性 C. 集成性22.傳統(tǒng)庫存控制的特點(diǎn)有（ABCD）。A.單個企業(yè)的庫存管理和單級庫存管理D.B.分布性以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)C.由使用者管理庫存D.23.企業(yè)采用信息技術(shù)后的信息流特點(diǎn)是（A.信息流的采集與物流的過程同時發(fā)生需求放大現(xiàn)象ABCD）。B.信息采用計算機(jī)集中存儲，統(tǒng)一加工處理，消除了部門與部門交接處的冗余加工處理C.用計算機(jī)傳遞、加工處理信息及時、準(zhǔn)確D.能夠快速反饋信息并由此控制和調(diào)節(jié)物流 24.供應(yīng)鏈的不確定性的來源有（ABCD。A.供應(yīng)商的不確定性B.生產(chǎn)者不確定性C.庫存的不確定性D.顧客及其消費(fèi) 的不

17、確定性25 .供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素有（ABCD。A.高層態(tài)度 B.企業(yè)戰(zhàn)略和文化 C.員工的工作態(tài)度和相互信任D.合作伙伴能力和兼容性26 .批發(fā)商作為供應(yīng)鏈的核心，其擁有的核心能力，可能是（ ABCD）等。A.品牌 B. 物流服務(wù)能力 C.渠道資源D.產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計能力27 .批發(fā)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要包括（ ABCD ）供應(yīng)鏈信 D.物流的管理 C. 下游企業(yè)的管理 B.對上游企業(yè)的管理A.讀書破萬卷下筆如有神息的管理28 .供應(yīng)鏈管理的方法包括（BCD ）。A.快速反應(yīng)法（QR） B.有效顧客響應(yīng)（ECR） C.作業(yè)成本法（ABC）D.和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨法（CPFR）2

18、9 .供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購（ACD ）。A.是一種訂單驅(qū)動型采購B.是一種被動型采購C.是一種主動型采購D.是一種 合作型采購30 .準(zhǔn)時制采購的特點(diǎn)之一是采取小批量采購策略，其次還有（ABCD）。A.采用較少的供應(yīng)商B.對供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化C.對信息交流和交貨的準(zhǔn)時性要求的需求加強(qiáng)D 從根源上保障采購質(zhì)量31 .供應(yīng)鏈中所有的流程分為兩類（AC）A.推動式 B. 改動式 C. 拉動式 D. 互感式 E. 帶動式32 .零售商客戶關(guān)系管理內(nèi)容（AB ）A.客戶貢獻(xiàn)率分析B.客戶促銷分析 C.潛在客戶分析 D.供應(yīng)鏈分析 E.產(chǎn)品分析33 .客戶關(guān)系管理的基本功能（ABCD）A.客戶、客服管

19、理B.呼叫中心 C.電子商務(wù)D.銷售管理34 .在VMI系統(tǒng)中那些費(fèi)用，不是由用戶承擔(dān)（ABC ）A.庫存費(fèi)用 B.運(yùn)輸費(fèi)用C.意外損失費(fèi)用 D.庫存管理費(fèi)用 E庫存轉(zhuǎn) 移費(fèi)用35 .在VMI系統(tǒng)主要有（ABCD）A.信任合作機(jī)制B.利益分配機(jī)制C.風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制 D.信息共享機(jī)制36 .物流商在以物流商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈中所執(zhí)行供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)服務(wù)集成職能， 根據(jù)客戶的不同需求，集成（ABCD）提供商等社會資源，形成不同的組合方式 的功能模塊。A.運(yùn)輸 B. 倉儲 C. 配送D.信息37 .聯(lián)合庫存控制績效機(jī)制主要包括（ABD）指標(biāo)。A.庫存控制成本B.客戶服務(wù)水平 C.投入產(chǎn)出D.庫存控制效率以（ ABCD）付款方式D.冏品折扣ABCD）四個核心快速促銷38 .物流商在整個供需經(jīng)濟(jì)活動中也要切實(shí)履行其協(xié)調(diào)管理職能, 等方面作為衡量指標(biāo)合理選擇供應(yīng)商。A.質(zhì)量 B.交貨時間C. 價格 D.0）BC中采用的營銷技術(shù)主要是（ECR在39.讀書破萬卷下筆如有神A.ABG分類管理 B.商品類別管理 C.店鋪貨架空間管理 40.ECR活動是一個過程，這個過程主要由貫穿供應(yīng)鏈各方的（ 業(yè)務(wù)過程