某小區(qū)一期工程抗浮錨桿工程施工組織設(shè)計(jì)

1、7-3#地塊抗浮錨桿工程施工組織設(shè)計(jì)上海綠地建筑工程有限公司 二一年九月目 錄1、編制依據(jù)2、工程概況2.1工程概況2.2場(chǎng)地地層結(jié)構(gòu)概況2.3設(shè)計(jì)概況3現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員、施工技術(shù)力量配臵 3.1施工總目標(biāo)3.2施工部署4總體施工方案及施工工期安排4.1總體施工方案4.2施工工期安排5施工工藝和施工方法5.1施工工藝5.2施工方法6勞動(dòng)力安排和主要材料供應(yīng)計(jì)劃6.1勞動(dòng)力安排6.2勞動(dòng)力配備6.3主要材料供應(yīng)計(jì)劃7主要施工機(jī)具及其它技術(shù)裝備簡(jiǎn)況7.1主要施工機(jī)械設(shè)備表7.2主要儀器配備表8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目標(biāo)8.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃8.3質(zhì)量職責(zé)8.4質(zhì)量保證體系主

2、要要素控制8.5質(zhì)量保證措施8.6缺陷修復(fù)和質(zhì)量回訪措施8.7工期保證措施9安全目標(biāo)、安全保證體系及文明施工措施 9.1安全目標(biāo)9.2安全保證體系9.3安全保證措施9.4文明施工及其他管理措施10臨時(shí)設(shè)施及場(chǎng)地平面布臵10.1施工便道10.2施工用水10.3施工用電10.4施工通訊10.5臨時(shí)設(shè)施10.6施工人員食宿 10.7管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公室11施工環(huán)保措施12總平面布臵13承諾14附圖15其他輔助說明資料一、綜合說明1、編制依據(jù)1.1建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 (GB50007-2002 1.2設(shè)計(jì)圖紙等資料1.3土層錨桿設(shè)計(jì)與施工規(guī)范 (CECS22:90 1.4建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 (GB5

3、0330-20021.5巖土工程勘察報(bào)告2、工程概況2.1工程概況:工程名稱:蕪湖市鏡湖世紀(jì)城 7-3#地塊建設(shè)單位:上海綠地集團(tuán)蕪湖臵業(yè)有限公司施工單位:上海綠地建筑工程有限公司施工。分項(xiàng)工程部位:7-3地塊游泳池基坑底部2.2場(chǎng)地地層結(jié)構(gòu)概況詳見:巖土工程勘察報(bào)告3、工程管理目標(biāo)3.1、質(zhì)量管理目標(biāo):確保本工程一次驗(yàn)收合格;3.2安全管理目標(biāo):確保本分項(xiàng)工程全過程無安全事故; 3.3文明施工目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。二、施工準(zhǔn)備及施工總平面布臵1、施工準(zhǔn)備1.1、測(cè)量準(zhǔn)備工作3現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員、施工技術(shù)力量配臵3.1施工總目標(biāo)確保本工程全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程一次性行驗(yàn)收

4、 合格,高效、優(yōu)質(zhì)、快速地完成該工程施工。安全目標(biāo)為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建” ,即:無因工死亡事故、無火災(zāi)、 無水災(zāi)事故;杜絕重傷事故,負(fù)傷率不超過 5,創(chuàng)建安全文明工地。 3.2施工部署設(shè)立某小區(qū)抗浮錨桿工程項(xiàng)目經(jīng)理部,按照項(xiàng)目法組織施工,對(duì)本工程 項(xiàng)目實(shí)施組織管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三部一室,即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)后勤部、辦 公室。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)錨桿施工隊(duì),一個(gè)綜合施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織 機(jī)構(gòu),詳見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程,中標(biāo)后立即調(diào)遣精干人員、相關(guān)設(shè)備、組 建項(xiàng)目經(jīng)理部。本項(xiàng)目經(jīng)理部擬配備高級(jí)工程師 1名,工程師 3名,施工隊(duì) 配備工

5、程師 2名,特殊工種人員配備齊全,持上崗證。施工過程中,加強(qiáng)專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn),保證施工質(zhì)量。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作, 組織設(shè)計(jì)文件復(fù)核及 技術(shù)交底,制定工程關(guān)鍵部位施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查 項(xiàng)目施工隊(duì)技術(shù)管理,工程竣工交付。工程技術(shù)部部長(zhǎng) 1名,專業(yè)工程師 2名,測(cè)量工程師 1名,地質(zhì)工程師 1名,內(nèi)業(yè)技術(shù)員 1名。物質(zhì)后勤部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)管理及工人生活管理工作。 機(jī)械設(shè)備管理包括機(jī)械設(shè)備的購(gòu)、管、用、養(yǎng)、修、租等各項(xiàng)工作,物質(zhì)設(shè) 備管理主要包括物質(zhì)的進(jìn)、運(yùn)、供、貯等工作,保證施工生產(chǎn)物質(zhì)需求,并 作好進(jìn)貨驗(yàn)證、標(biāo)示等管理工作,工人生活管理工作主

6、要包括工人日常生活 管理工作。物質(zhì)后勤部設(shè)部長(zhǎng) 1名,機(jī)械技術(shù)員 1名,材料員 1名。 安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查、評(píng)定工作,指定安全、質(zhì)量 實(shí)施細(xì)則、管理辦法,提出糾正和預(yù)防措施,并監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行。安全質(zhì)量部設(shè)部長(zhǎng) 1名,質(zhì)檢工程師 1名。辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理文件的制定、收發(fā),以及文件、通知等 資料的上傳下達(dá);負(fù)責(zé)經(jīng)理部對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、經(jīng)理部會(huì)議召集及日常事 物管理。辦公室設(shè)主任 1名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)錨桿施工隊(duì),一個(gè)綜合施工隊(duì)。其具體任務(wù)劃分如 下:錨桿施工一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)負(fù)責(zé)錨桿成孔,綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)鋼筋制安, 下料、壓漿等其它工作。4總體施工方案及施工工期安排4.

7、1總體施工方案本工程采取合理安排、科學(xué)組織,分區(qū)域施工(以便抗拔力檢測(cè) ,區(qū) 域內(nèi)流水線作業(yè)模式。4.2施工工期安排本工程抗浮錨桿施工任務(wù)于監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之日起 45日歷天內(nèi) 施工完畢。注:1、監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之日為開工時(shí)間;2、正式施工前,抗拔樁試驗(yàn)樁施工工期不及入其內(nèi);3、根據(jù)各責(zé)任主體單位進(jìn)行檢測(cè)選點(diǎn)確認(rèn),后續(xù)待養(yǎng)護(hù)期不計(jì)入施工 工期內(nèi)。某小區(qū)抗浮錨桿工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖 5施工工藝和施工方法5.1施工工藝 5.2施工方法達(dá)到設(shè)計(jì)深度后,不得立即停鉆,穩(wěn)鉆 12min ,防止底端頭達(dá)不到設(shè)計(jì)的 錨固直徑以及后來的灌漿充分。 當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)深度而其底為砂層時(shí)應(yīng)穿過砂層 進(jìn)入卵石層或泥巖

8、 1m 以上;套管在下鋼筋束及灌漿管后用 SH-30型拔管機(jī) 或液壓拔管器拔出; 為確保砂漿保護(hù)層厚度不小于 25 ,在錨桿桿體設(shè)臵厚度控制鋼筋, 其作法見示意圖: 錨桿桿體彎曲加工與底板鋼筋連接,防水處理由總包單位實(shí)施。 6勞動(dòng)力安排和主要材料供應(yīng)計(jì)劃6.1勞動(dòng)力安排中標(biāo)后我院選派技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)、勞動(dòng)技能好的專業(yè)施工隊(duì), 特殊工種上崗人員持特殊上崗證。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)后,經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓(xùn)、 技術(shù)交底,并經(jīng)專業(yè)知識(shí)考核后準(zhǔn)予上崗。主要工種需用量見下表: 6.2勞動(dòng)力配備見勞動(dòng)力強(qiáng)度圖 6.3主要材料供應(yīng)計(jì)劃主要材料供應(yīng)計(jì)劃 7主要施工機(jī)具及其它技術(shù)裝備簡(jiǎn)況 7.1主要施工機(jī)械設(shè)備表 7.

9、2主要儀器配備表 8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目標(biāo)確保本工程全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程一次性行驗(yàn)收 合格,并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。8.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃若中標(biāo),將以質(zhì)量為龍頭,帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作的開展,以質(zhì)量取勝于同 行、取信于業(yè)主。質(zhì)量手段:樣板引路、帶動(dòng)全段。以優(yōu)秀班組為榜樣,其樣板成品為基 準(zhǔn),帶動(dòng)所有班組全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。目標(biāo):創(chuàng)優(yōu)。保證措施:按要求復(fù)核標(biāo)高并不間斷控制,壓漿壓力控制,每孔自檢, 分區(qū)域報(bào)驗(yàn)監(jiān)理。保證措施:測(cè)量控制。制定各項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施,日、周、月計(jì)劃,指定各階段工程質(zhì)量目 標(biāo),掌握質(zhì)量現(xiàn)狀,對(duì)施工中存在的問題,組織有關(guān)人員攻關(guān),分析原因,

10、制定整改措施的處理方案,責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn),定期完成達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目 的。開展質(zhì)量教育,增強(qiáng)質(zhì)量教育,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),制定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)措施,使 全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督,定期或不定 期檢查,制定獎(jiǎng)懲措施。調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍, 作到工程質(zhì)量全方位、 全過程監(jiān)控、 設(shè)樣板工程,示范引路、全面創(chuàng)優(yōu)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次質(zhì)量檢查,制定獎(jiǎng)優(yōu)懲劣制度,對(duì)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)的單位及個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)成其限期返工, 工程竣工驗(yàn)收要達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。8.3質(zhì)量職責(zé)在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下, 認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo), 組織制訂具體措施, 并確定本項(xiàng)目部全體人員理解和

11、貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃,結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際,建立健全組織機(jī)構(gòu),配齊所 需資源,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé),對(duì)工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。主持工程的質(zhì)量策劃,參與、組織質(zhì)量審核,組織落實(shí)糾正措施,并督 促實(shí)施。深入工地調(diào)查研究,及時(shí)推廣保證質(zhì)量的先進(jìn)施工方法,表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量 管理先進(jìn)集體和個(gè)人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí),支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作,主持召開 QC 小組 成果發(fā)布會(huì),堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想,推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹院的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo),組織制定工程的 質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理,并對(duì)其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定和實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃,加強(qiáng)施

12、工過程的控制,對(duì)因技術(shù)管理原因造 成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查采購(gòu)物質(zhì)的送樣、復(fù)檢工作。推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、加強(qiáng)文件和資料的控制,建立質(zhì)量記錄。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施,嚴(yán)把“圖紙、放線、自檢”關(guān)。 主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),明確其技術(shù)保證的質(zhì)量保證措施。 組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn),編寫有關(guān)成 果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。8.4質(zhì)量保證體系主要要素控制有項(xiàng)目辦公室主管文件和資料的控制,設(shè)資料壓,負(fù)責(zé)相關(guān)單位的文件 和資料收發(fā)管理。施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批,業(yè)主有要求時(shí)還以內(nèi)感報(bào)業(yè)主審批,施工作業(yè)指導(dǎo)書由總工程師審批,項(xiàng)目的其它文件由項(xiàng)目 經(jīng)理或授權(quán)人審

13、批。編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿,并由原文件審批人審批,若指 定其他部門或人員執(zhí)行,須使該部門或人員獲得鴨文件的背景資料。施工圖 更改由圖紙使用部門或人員按設(shè)計(jì)變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O(shè)計(jì)申報(bào)單 進(jìn)行,并經(jīng)資料員復(fù)核確認(rèn)和標(biāo)識(shí)。 每周編制發(fā)布一次有效文件清單 ,以控制實(shí)用文件的有效性,即使 從工作場(chǎng)所撤出作廢文件,防止誤用。做好時(shí)常調(diào)查,從中選擇幾個(gè)生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分 承包商,并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后,進(jìn)行比較,從中選擇最優(yōu)廠家,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定作為合格 的分承包,建立供貨關(guān)系。建立分承包檔案,隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制,促使提供穩(wěn)定合格長(zhǎng)

14、跑,否則重新認(rèn)定合格的分承包方。以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。工程開工前,進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查,會(huì)審施工圖紙。編制施工組織設(shè)計(jì) 和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。按施工組織設(shè)計(jì)的要求作好臨時(shí)設(shè)施的搭建。 作好開工前的生活和生產(chǎn) 準(zhǔn)備。公布合格分供方名單等物質(zhì)上場(chǎng)準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格執(zhí)行 IS09002(GB/T19001-2000系列標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)工程的合同要 求,補(bǔ)充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容,以保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng),各部門負(fù)責(zé)人為組員 的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng), ,實(shí)施總工程師總負(fù)責(zé),質(zhì)量 管理工程師專職監(jiān)察,各工序、工藝負(fù)責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人

15、質(zhì)量責(zé)任制, 使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和各項(xiàng)具體工作中,做到分兵把關(guān),層層包保。運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理,抓好施工全過程質(zhì)量控制,開工前即組織技術(shù) 人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范,制定實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),一并制訂施工細(xì)則和質(zhì)量措施。施工中,首先把好技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān),作好技術(shù)交底;其次抓好測(cè)量復(fù)核;嚴(yán)格施工記錄和勞動(dòng)紀(jì)律, 嚴(yán)格各施工工序質(zhì)量檢驗(yàn)與控制,確保工程一次性合格,一次成優(yōu)。 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度,把施工圖審簽制,技術(shù)交底制,質(zhì)量自檢、互 檢、專檢“三檢制” ,隱蔽工程檢查簽證制,安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制,驗(yàn) 工計(jì)量質(zhì)量簽證制,工程質(zhì)量評(píng)定制質(zhì)量事故(隱患報(bào)告處理制等行之有

16、 效的質(zhì)量管理制度,具體到施工活動(dòng)中去,使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合,上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。開展技術(shù)培訓(xùn),組織技術(shù)攻關(guān),解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn),對(duì)本工程中的 成孔、下料、壓力灌漿等部位,分別成立行營(yíng)的 QC 小組,解決施工技術(shù)難 關(guān),確保工程創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持“預(yù)防為主,檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針,加強(qiáng)對(duì)鴨材料,中間產(chǎn)品 質(zhì)量的檢驗(yàn),杜絕不合格材料在工程中使用,按規(guī)定及時(shí)送樣檢驗(yàn)。工程質(zhì)量、 工作質(zhì)量與分配掛鉤, 質(zhì)量不合格的, 不能計(jì)量, 不準(zhǔn)驗(yàn)工, 出了質(zhì)量事故,按有關(guān)文件予以處懲,并優(yōu)良工程質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)施工過程中表 現(xiàn)好的施工班組和個(gè)人。檢查上場(chǎng)設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力,確保有良好的設(shè)備工

17、作環(huán) 境。在施工過程中,應(yīng)定期檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,督促設(shè)備的維護(hù),杜絕違章 作業(yè),保證施工的需求。執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門的安全規(guī)定, 指定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防 措施。實(shí)施安全監(jiān)察員制度,設(shè)專職安全員。把安全目標(biāo)分解落到責(zé)任人,與分配掛鉤,開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽,每周進(jìn) 行一次班組檢查評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭,及時(shí)采取糾正措 施,防止再次出現(xiàn),把安全事故消滅在萌芽中。依據(jù)合同要求和國(guó)家、地方政府的有關(guān)規(guī)定,制定環(huán)境保護(hù)和文明施工 措施。對(duì)不合格原材料、不合格半成品要進(jìn)行有效控制和及時(shí)處理,確保不合 格的材料不投入使用。在施工過程中,全面貫徹于預(yù)防為主的原則,有效地采取糾正和預(yù)防措 施,防

18、止發(fā)生不合格品。對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病, 先分析原因找出可能出 現(xiàn)的影響因素,歸納出主要影響因素,再針對(duì)主要影響因素制訂相應(yīng)的對(duì)策 措施,并責(zé)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行,專人檢查,限期完成。工程完工后,按業(yè)主要求編制竣工資料文件,并確保竣工文件與實(shí)際工 程產(chǎn)品的符合性。質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行的真實(shí)、 準(zhǔn) 確的依據(jù)。因此,質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立,并指定專人進(jìn)行填寫和填報(bào)。 質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理,每周組織相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,以確 保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。8.5質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立 QC 小

19、組,項(xiàng)目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作,配齊專職質(zhì)檢工 程師和質(zhì)檢員,制定相應(yīng)的對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制,推行全面質(zhì)量管理和目 標(biāo)責(zé)任管理,從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落到實(shí)處。施工過程中全面實(shí)行樣板制。堅(jiān)決實(shí)行一票否決制。工程達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),堅(jiān)決返工重做。嚴(yán)格按照國(guó)家頒布施工規(guī)范組織施工, 工程開工后立即結(jié)合工程特點(diǎn)和 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,制定施工工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。堅(jiān)持圖紙文件分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。 在技術(shù)人員嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上 向施工班組進(jìn)行“四交底” :施工方案交底、設(shè)計(jì)意圖交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、 創(chuàng)優(yōu)措施交底,并作好交底簽認(rèn)記錄。同時(shí),認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng),并與設(shè)計(jì)單位 和建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。認(rèn)真貫徹 IS09002標(biāo)準(zhǔn),

20、制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢驗(yàn)程序,在整個(gè)施工過 程中,使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄,施工全過 程有可追溯性,檢查程序是:工程完工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程, 隱蔽工程必須按規(guī)定檢 查簽證后才算合格工程;隱蔽工程檢查,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;隱蔽工程由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后, 由專職質(zhì)檢工程師檢查,再約定指定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)查簽認(rèn);現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師因故缺席,可由其委托的技術(shù)人員代檢簽證,并作好 記錄;隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證而自行進(jìn)行下道工序者, 應(yīng)進(jìn)行補(bǔ) 驗(yàn),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自行負(fù)責(zé);隱蔽工程檢查簽證,采用現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)定表格,填寫字體工整,數(shù)據(jù)

21、準(zhǔn)確,份數(shù)滿足要求。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查, 由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo) 主持,質(zhì)量管理部門牽頭,有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加,必要時(shí)可邀請(qǐng)監(jiān) 理工程師聯(lián)合進(jìn)行檢查;定期工程質(zhì)量檢查,根據(jù)工程具體工序制定檢查評(píng)比辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo) 準(zhǔn),著重對(duì)隱蔽工程,按有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢評(píng)。同時(shí)查看現(xiàn)場(chǎng)管 理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等情況,并當(dāng)場(chǎng)講評(píng),事后通報(bào); 檢查中發(fā)現(xiàn)問題,要認(rèn)真分析,找準(zhǔn)主要呀,列項(xiàng)限期處理。問題嚴(yán) 重者應(yīng)責(zé)令其停工整頓,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育和處罰。自檢:分操作人員和班組自檢,操作人員自己檢查自己趕的活是否符 合質(zhì)量要求。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成的工程量進(jìn)行一次檢查,

22、作出 記錄,工后講評(píng);互檢:同一工種和多工種之間,由施工隊(duì)組織不定期相互檢查、互相 促進(jìn)、共同提高的目的;交接檢:同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢 查,根據(jù)情況由隊(duì)或項(xiàng)目部組織交接,各工種做到不合格的活不出手,不出 班組,上道工序不合格,下道工序不施工;“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結(jié)果,由質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工 日志,并限期處理消項(xiàng)。開工前檢查內(nèi)容:a 是否按基本建設(shè)、程序與材料供應(yīng)廠家、勞務(wù)公司簽定承包合同;b 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否滿足開工要求;c 施工前的工地調(diào)查及基坑開挖標(biāo)高、開挖范圍是否符合要求;d 各級(jí)技術(shù)交底工作是否已按規(guī)定執(zhí)行;e 采用的新技術(shù)、新工藝是

23、否已能掌握運(yùn)用;竣工檢查內(nèi)容:抗拔力檢測(cè)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,數(shù)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,內(nèi)業(yè)資料是否 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí),能夠正確反映施工全過程并和施工同 步積累,同時(shí)滿足竣工驗(yàn)交的要求;同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦好變更設(shè)計(jì)并做到簽證手 續(xù)齊全;加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn),提高實(shí)際操作工藝水平;建立嚴(yán)格的原材料的采購(gòu) , 進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度并抓好落實(shí) .對(duì)所有的材料進(jìn)行檢測(cè)。水泥、鋼材才、等廠供材料必須有出廠合格 證, 并按照施工規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣送檢, 嚴(yán)格控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求; 在施工過程中,和降水單位保持聯(lián)系,并堅(jiān)持每天碰頭,獲取每日水 位資料;成立以總工程師為組

24、長(zhǎng)的質(zhì)量檢測(cè)小組,配專職質(zhì)檢工程師,制定相應(yīng) 對(duì)策和質(zhì)量崗位責(zé)任制,推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理,真正是創(chuàng)優(yōu)計(jì) 劃落到實(shí)處、 。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”的同時(shí),并組織抽檢,每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)照;測(cè)量資料須經(jīng)換手復(fù)核,交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放基準(zhǔn)點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查,確保測(cè)放精度符合規(guī)范要求。開工前組織全體技術(shù)、 施工人員對(duì)本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通 病,進(jìn)行分析,制定出切實(shí)可行的預(yù)防措施。并編制個(gè)工序作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā) 給相關(guān)班組,以防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量通病:鋼筋嚴(yán)重銹蝕。預(yù)防措施:對(duì)顆粒狀或片狀銹斑、油污必須清除。質(zhì)量通病:鋼筋彎曲不直。預(yù)防措施:采用調(diào)直機(jī)或人

25、工方法調(diào)直。質(zhì)量通病:壓漿不充分。預(yù)防措施:嚴(yán)格按設(shè)計(jì)控制壓漿壓力、時(shí)間以及制獎(jiǎng)時(shí)間。施工技術(shù)資料的管理主要包括填報(bào)、收集、提交等業(yè)務(wù);施工技術(shù)資料收集的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、有關(guān)會(huì)議紀(jì) 要、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等;對(duì)上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的開工報(bào)告、設(shè)計(jì)變更報(bào)告、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告 等及時(shí)填報(bào);對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類文件、 批復(fù)報(bào)告以及項(xiàng)目部各部 門在施工過程中產(chǎn)生的施工技術(shù)資料、設(shè)計(jì)變更資料、技術(shù)交底資料、測(cè)量 資料等相關(guān)資料定期收集。資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本工程技術(shù)資料情況, 各類技術(shù)資料分組 組卷,編制目錄,補(bǔ)充資料要與原資料匹配,變更設(shè)計(jì)要在圖紙上說明,避 免錯(cuò)

26、用。有關(guān)人員借閱資料要辦借閱手續(xù),用后立即歸還;全部工程竣工后,由總工程師組織相關(guān)人員,清理鑒定設(shè)計(jì)文件及各 類資料,分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。8.6缺陷修復(fù)和質(zhì)量回訪措施根據(jù)合同規(guī)定的要求,按期完成本工程后,由我院質(zhì)檢部門對(duì)工程進(jìn) 行全面的質(zhì)量檢查和評(píng)定,經(jīng)質(zhì)檢合格后,再由總包單位組組織報(bào)請(qǐng)業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察和質(zhì)檢站進(jìn)行竣工驗(yàn)收,經(jīng)審核工程合格后宣布本工程竣 工;工程、竣工后,我方將迅速拆除并清理施工臨設(shè)和其它一切廢物,人員和設(shè)備迅速撤離現(xiàn)場(chǎng);經(jīng)相關(guān)部門認(rèn)可竣工后, 我方將按合同規(guī)定的程序向總包單位進(jìn)行工 程移交,并建立完善、詳盡的歸檔檔案。本著對(duì)工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神,我方

27、建立質(zhì)量回訪制度,和總包單位 保持聯(lián)系,根據(jù)其反饋信息,對(duì)可能出現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷及時(shí)處理或與業(yè) 主一道協(xié)商解決,以保證工程質(zhì)量;8.7工期保證措施本工程按項(xiàng)目法組織施工, 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員由有類 似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。為保證本工程工期(45天 ,院優(yōu)先保證本工程所 需的人力、物質(zhì)、設(shè)備等,并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。在合同簽署后,項(xiàng)目主管人員及時(shí)到位,并組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘,編制切實(shí)實(shí) 際、行之有效的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),積極主動(dòng)配合業(yè)主,認(rèn)真落實(shí)有關(guān)工 作的要求,為開工窗找條件,同時(shí)加強(qiáng)與總包單位的聯(lián)系、爭(zhēng)取總包單位的 理解及支持,為工程施工創(chuàng)造條件,保證施工順利進(jìn)行。工程開工

28、前,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,安排臨時(shí)設(shè)施并作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備, 編制本工程重點(diǎn)難點(diǎn)施工方案,并及時(shí)報(bào)審,盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間,確保 早進(jìn)場(chǎng)、早開工。施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工,按質(zhì)量管理體系,根據(jù)施工進(jìn)度編制周、 日施工作業(yè)計(jì)劃,合理安排工序,實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè),加快施工進(jìn)度,通過 合理的施工組織與科學(xué)的施工方法,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高施工進(jìn)度、均衡生 產(chǎn)。施工過程中,自備柴油發(fā)電機(jī),以備年初用電高峰期間停電備用。開工前準(zhǔn)備足夠的防雨塑料布,對(duì)水泥、鋼材等淋雨后易潮、變形的 材料進(jìn)行遮蓋;機(jī)電設(shè)備的電閘或開關(guān)采取進(jìn)盒和搭棚等防雨、防潮措施,并安裝接 地刨花裝臵;根據(jù)總體施工進(jìn)度安排,每周作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃,保

29、證勞動(dòng)力充足。 參加本工程施工的人員不安排休假。工程開工前,做好料源、儲(chǔ)量及材料儲(chǔ)備,保證施工過程中材料充足。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃,提前定貨、制作,同時(shí)嚴(yán)格 控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān),防止因不合格材料影響工期。由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關(guān)鍵, 故配備足夠數(shù)量的成孔 設(shè)備數(shù)量, 同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備的使用、 保養(yǎng)、 維修工作, 配足常用因損配件, 保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率、利用率。工程開工前做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作, 對(duì)圖紙中疑問的地 方,及時(shí)與設(shè)計(jì)單位來聯(lián)系解決。組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī) 范與施工監(jiān)理程序,準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝

30、流程。編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) ,提前作好工程相關(guān)準(zhǔn)備工作,及時(shí)申 報(bào)、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求,制定每周施工計(jì)劃,對(duì)照工程 施工進(jìn)度計(jì)劃圖的工期安排,找差距、找原因,完善管理、促進(jìn)施工。并 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況, ,隨時(shí)調(diào)整,滿足總體施工進(jìn)度的要求。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理, 杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工 進(jìn)度,確保關(guān)鍵工序施工的工序。9安全目標(biāo)、安全保證體系及文明施工措施9.1安全目標(biāo)安全目標(biāo)為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建” ,即:無因工死亡事故、無火 災(zāi)、無水災(zāi)事故;杜絕重傷事故,負(fù)傷率不超過 5,創(chuàng)建安全文明工地。9.2安全保證體系 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針

31、,項(xiàng)目經(jīng)理把安全工作當(dāng)作第一位 的工作來抓,抓好全員安全意識(shí)教育,夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化安全保證體系, 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī) ,認(rèn)真落實(shí)檢查,建立安全獎(jiǎng)懲制 度,有效控制施工安全。安全工作的成效和安全目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與本項(xiàng)目的安全管理組織機(jī)構(gòu)健 全與否和政策的通暢性直接相關(guān),本著管生產(chǎn)必須管安全的原則,成立以項(xiàng) 目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員參與的項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組,工作、 領(lǐng)導(dǎo)、組織本工程實(shí)施并確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),具體工作由安全質(zhì)量部和項(xiàng)目 部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量部是項(xiàng)目部常設(shè)只能部門,負(fù)責(zé)本工程安全管理工作,其工作 以專檢和監(jiān)督方式為主,實(shí)行安全一票否決制,項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是

32、負(fù)責(zé) 工程范圍內(nèi)安全工作的實(shí)施組織機(jī)構(gòu), 有關(guān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的日常工作由其下 安全質(zhì)量部及安全員負(fù)責(zé)。安全教育內(nèi)容:進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一切人員必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育; 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的一切人員均須配戴安全帽,穿工作服;不準(zhǔn)穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);照明和設(shè)備用電須分開架設(shè),作到一機(jī)一閘,并配漏電開關(guān),禁止私 拉亂接電線。夜間照明應(yīng)有足夠的亮度,確保安全施工; . 電工、機(jī)操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗,無上崗證人員禁 止操作;施工人員技術(shù)不熟的不能上崗作業(yè);嚴(yán)禁酒后作業(yè),帶病作業(yè); 施工機(jī)具經(jīng)常保養(yǎng)、檢修,禁止帶病作業(yè);收集氣象資料 , 如遇有大雨、 大風(fēng)的預(yù)報(bào) , 應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)采取相 應(yīng)的防范措施 , 防

33、止事故發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理:對(duì)本工程的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹安全 生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度;研究解決安全生產(chǎn)的問題,組織安全生 產(chǎn)檢查;監(jiān)督各級(jí)、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)管理; 主持傷亡事故的調(diào)查處理;總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人:對(duì)本工程的安全生產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),同時(shí)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施;采用新 技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時(shí),制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)對(duì)工人 進(jìn)行安全技術(shù)教育;參加傷亡事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措 施;施工隊(duì)班組長(zhǎng):對(duì)所負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織施工 生產(chǎn)的同時(shí)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施, 并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)向施工班組 進(jìn)行安全技術(shù)交底;在施工中不得違章指揮,及時(shí)制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患 立即處理;發(fā)現(xiàn)工傷事故立即上報(bào),并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加書古調(diào)查。 9.4文明施工及其他管理措施建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組,全面展開創(chuàng)建文明工地活動(dòng),積極 配合總包單位的文明施工管理,做到:施工中無管線高放;施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通無積水;工地現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊;工地生活設(shè)施必須文明