分公司我為安全做診斷活動(dòng)方案

1、分公司我為安全做診斷活動(dòng)方案各中心、項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各辦公室：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、石油工程建設(shè)公司、勝利油建公司“我為安全做診斷”xx 年實(shí)施方案，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，決定由 * 門(mén)牽頭，各部門(mén)、中心全員參與，發(fā)動(dòng)全體干部職工查找和消滅身邊的隱患，發(fā)現(xiàn)安全工作中的短板，提出安全合理化建議，以此為契機(jī)，提升我公司HSE!作水平，現(xiàn)將電氣安裝公司“我為安全做診斷”活動(dòng)實(shí)施方案印發(fā)給你們，自xx 年 4 月份實(shí)施。一、活動(dòng)目標(biāo)（一）發(fā)動(dòng)全體員工，立足本職崗位，全面排查身邊的不安全因素，及時(shí)識(shí)別不安全風(fēng)險(xiǎn)，排除安全隱患，改善安全狀況。（二）強(qiáng)化全員安全意識(shí)，暢通全員為安全建言獻(xiàn)策的通道，讓每一個(gè)員工都為

2、身邊的安全發(fā)揮作用，把安全意識(shí)變?yōu)槊咳盏男袆?dòng)。（三）通過(guò)常態(tài)化、長(zhǎng)期化開(kāi)展“我為安全作診斷”活動(dòng)，營(yíng)造“全員重視安全、人人參與安全”的文化氛圍，持續(xù)提升生產(chǎn)安全水平。二、主要內(nèi)容（一）查找安全管理缺陷。1. 安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點(diǎn)查找現(xiàn)有制度與國(guó)家法律法規(guī)和地方法規(guī)、規(guī)章及要求的不符合；制度具體條款不明晰，與實(shí)際不符，需要新增、修訂或廢止的內(nèi)容；與關(guān)聯(lián)制度有矛盾，存在不相一致的內(nèi)容等。2. 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等存在的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)查找裝置或設(shè)施在設(shè)計(jì)上存在的缺陷和奉獻(xiàn)。重點(diǎn)查找裝置或設(shè)施在設(shè)計(jì)上存在的安全缺陷；工藝、設(shè)備以及電氣儀表的操作完整性；日常管理存在的問(wèn)題等。3. 作

3、業(yè)方案及程序存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患。重點(diǎn)查找作業(yè)方案的科學(xué)性、安全措施的針對(duì)性、有效性；作業(yè)程序存在的風(fēng)險(xiǎn)等。4. 制度執(zhí)行及現(xiàn)場(chǎng)* 存在的問(wèn)題。重點(diǎn)查找現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員在對(duì)作業(yè)方案、直接作業(yè)管理和許可制度執(zhí)行上存在的偏差；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)交底和風(fēng)險(xiǎn)較低存在的問(wèn)題；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、檢查、監(jiān)督存在的問(wèn)題等。（二）查找人的不安全行為。1. 觀察、記錄和制止身邊的不安全行為。2. 查找習(xí)慣性違章、習(xí)慣性不安全行為帶來(lái)的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。3. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止“三違”和野蠻作業(yè)等不安全行為，同時(shí)告知管理人員。（三）查找物不安全狀態(tài)、有害的作業(yè)環(huán)境。1. 排查工藝、設(shè)備、電氣、儀表、施工等專業(yè)的安全隱患，確保安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效

4、管控。2. 排查項(xiàng)目涉及采用的安全標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。3. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏或跑損、異常排放等狀況。4. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病危害因素超標(biāo)、輔助設(shè)施建設(shè)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。5. 重復(fù)性隱患。三、活動(dòng)實(shí)施方案 （一）“活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)電氣安裝公司HSEf理委員會(huì)為“我為安全作診斷”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“活動(dòng)”）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu), 安全環(huán)保辦公室為“活動(dòng)”牽頭組織部門(mén)。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 蘇波 薛冬青副組長(zhǎng)：蔡震胡曉東 宋向東 張明川 冷震成立活動(dòng)評(píng)審小組組長(zhǎng)：蔡震胡曉東 宋向東 宋大衛(wèi)成員：王向東宋文軍 呂平 羅彬 付興華 劉東 鄭新華3 、活動(dòng)四級(jí)主要責(zé)任人為各部門(mén)主任、支部書(shū)記。（二）“安全診斷建議”工作程序1.

5、 提交診斷建議。公司員工結(jié)合所在崗位日常工作，查找安全管理上的缺陷、制度上的缺失、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、職業(yè)健康危害因素、有害的作業(yè)環(huán)境，提出診斷建議。診斷建議包括問(wèn)題描述、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析及建議采取的整改措施等內(nèi)容，建議人填寫(xiě)安全問(wèn)題及整改建議表并提交給所在四級(jí)單位，由四級(jí)*組織初審并簽字后每月16 日前報(bào)安全環(huán)保辦公室。2. 評(píng)審診斷建議。第一步是初審，由診斷建議提出人所在四級(jí)單位提出初審意見(jiàn)，報(bào)送安全環(huán)保辦公室；第二步是審定和反饋，安全環(huán)保辦公室牽頭組織，有關(guān)技術(shù)、裝備、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員參加，對(duì)每項(xiàng)建議內(nèi)容進(jìn)行審定，提出是否采納的處理意見(jiàn)，并在兩周時(shí)間內(nèi)向建議人反饋。3

6、. 下達(dá)整改通知。對(duì)確定采納的建議，由安全環(huán)保辦公室下達(dá)問(wèn)題整改通知書(shū)，并監(jiān)督問(wèn)題整改。各單位分公司每月對(duì)采納的建議及獎(jiǎng)勵(lì)情況在展板進(jìn)行公示。四、有關(guān)要求（一） 各單位、 部門(mén)要高度重視，各四級(jí)主要負(fù)責(zé)人親自組織、督促， 按照方案的安排開(kāi)展工作。通過(guò)開(kāi)展 “我為安全作診斷”活動(dòng)，使全體員工都真正參與到安全管理工作中，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改建議，落實(shí)整改措施，確保公司安全生產(chǎn)。（二）安全環(huán)保辦公室作為“活動(dòng)”牽頭部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)活動(dòng)的線索建議的收集統(tǒng)計(jì)上報(bào)等日常管理工作。（三）整改建議表要認(rèn)真填寫(xiě)，原因部分要分析透徹，措施部分必須有針對(duì)性，可操作性強(qiáng)。（四）建立完善激勵(lì)機(jī)制。對(duì)所有提交并被采納診斷

7、建議的個(gè)人進(jìn)行精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)建議的問(wèn)題中肯、有效、可操作性強(qiáng)、能夠有效堵塞安全管理漏洞、促進(jìn)企業(yè)安全管理績(jī)效提升、發(fā)現(xiàn)排除重大安全隱患或險(xiǎn)情、避免事故發(fā)生的員工予以重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金從各單位安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：1 、公司每個(gè)月評(píng)選10 條安全診斷建議，其中擇優(yōu)評(píng)審出典型安全診斷建議5 條報(bào)油建公司，并將建議張貼在宣傳欄給予精神鼓勵(lì)，給予建議人獎(jiǎng)金200元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。再評(píng)選 5條典型建議在分公司通報(bào)，給予獎(jiǎng)勵(lì)100 元。2 、 對(duì)于在分公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目推廣后能夠極大的提升安全管理水平的建議，經(jīng)評(píng)審采納后給予建議人500 元獎(jiǎng)勵(lì)。3 、對(duì)于隱患識(shí)別準(zhǔn)確及時(shí)，可操作性強(qiáng)，實(shí)施后能夠避免各類安全事故的發(fā)生的建議，給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)500 元。4 、每季度對(duì)獲獎(jiǎng)建議進(jìn)行匯總