保安公司督察工作職責(zé)(2).doc

1、保安公司督察工作職責(zé)保安公司督察工作實(shí)施細(xì)則第一條 為建立健全公司監(jiān)督機(jī)制，確保督察工作有章可循, 大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅法紀(jì)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定， 特制定本公司督察工作實(shí)施細(xì)則。第二條 在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督察室介入的工作范圍 是：本企業(yè)的發(fā)展與保護(hù)；對(duì)本公司所屬單位和個(gè)人依法進(jìn)行履 行職責(zé)、遵守法紀(jì)和文明形象等情況進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)督監(jiān)管。第三條督察室的職責(zé)和任務(wù)是：（一）重要的保安服務(wù)工作部署、措施、應(yīng)急預(yù)案等活動(dòng)組織 實(shí)施及其影響情況的督察；（二）參與重大社會(huì)活動(dòng)重點(diǎn)地區(qū)和重要場合保安工作整個(gè)過 程的督察；（三）保安服務(wù)中突發(fā)事件的處置情況的督察 ；（四）保安員執(zhí)行保安員職業(yè)道德行

2、為規(guī)范等相關(guān)情況的 督察；（五）本公司受理客戶單位和群眾意見落實(shí)及反饋情況的督察；（六）文明執(zhí)勤、形象作風(fēng)等情況的糾察；（七）上級(jí)交辦的督察工作任務(wù)及項(xiàng)目等第四條督察工作程序規(guī)范之規(guī)定：（一）“特別督察令”由公司總經(jīng)理決定簽發(fā) ；（二）“督察令”由公司督察室主任決定簽發(fā) ；（三）“督察責(zé)令整改書”由督察人員決定簽發(fā) ；（四）督察室負(fù)責(zé)經(jīng)常性或重大性督察情況的上報(bào)、發(fā)布及處置活動(dòng)的全過程。第五條 對(duì)督察工作和督察結(jié)果有異議時(shí)，督察室要及時(shí)聽取所屬單位和個(gè)人以及有關(guān)客戶單位的意見、中訴等，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真糾正錯(cuò)誤決定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高督察工 作水平和實(shí)際效能。第六條本公司所屬單位和人員拒不

3、執(zhí)行督察命令時(shí)，督察 室要勇于維護(hù)督察令的嚴(yán)肅性， 運(yùn)用有效方法保證政令暢通。 如 發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤決定的，要及時(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理。第七條督察人員在現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)保安人員違法違紀(jì)的，可以當(dāng)場處置：（一）對(duì)違反警容風(fēng)紀(jì)之規(guī)定的，即令當(dāng)場糾正，情節(jié)嚴(yán)重的 予以經(jīng)濟(jì)處罰，由督察人員當(dāng)場開具經(jīng)濟(jì)處罰通知單，弁由責(zé)任人簽收，拒不簽收的加倍處置；（二）對(duì)違反規(guī)定使用警械、通訊器材、警車警具、警用標(biāo)志 的，可當(dāng)場扣留沒收；（三）對(duì)違紀(jì)情況十分嚴(yán)重和影響惡劣者，要先行帶離現(xiàn)場，弁做好善后處理工作。第八條督察人員應(yīng)具備下列條件：（一）堅(jiān)持原則，忠于職守，清正廉潔， 出于公心，不徇私情, 帶頭遵紀(jì)守法；（二）具有大學(xué)專

4、科以上學(xué)歷和法律專業(yè)知識(shí)， 公安業(yè)務(wù)知識(shí), 保安服務(wù)知識(shí)；（三）具有三年以上保安工作經(jīng)歷和一定的組織管理協(xié)調(diào)能 力；（四）經(jīng)過專門培訓(xùn)合格；（五）執(zhí)行督察任務(wù)時(shí)，應(yīng)佩帶督察標(biāo)志或者出示督察證件 為維護(hù)督察工作的特殊性，也可著便裝實(shí)施督察。本實(shí)施細(xì)則自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。上一篇：出納工作職責(zé)和任務(wù) 下一篇：沒有了1 .軟件設(shè)計(jì)的目標(biāo)定向法的優(yōu)點(diǎn)是:A：有充分文件支持的程序；B:簡單的控制路徑;C:清晰的決策邏輯；D:可重復(fù)使用的代碼。2 .某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會(huì)確定被競爭對(duì)手壓低 的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點(diǎn)(POS

5、)。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù) 庫軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來接收與處理數(shù)據(jù)以 解答相關(guān)問題。某經(jīng)理懷疑某些商店的銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)有錯(cuò)，因其許多產(chǎn)品的波動(dòng)較大而其它店卻相當(dāng)穩(wěn)定。驗(yàn)證這些產(chǎn)品的POS數(shù)據(jù)正確性的最佳方法是比較：A：同等規(guī)模商店的銷售量；B:銷售量與已運(yùn)送產(chǎn)品量;C：連續(xù)幾年的銷售量；D:同時(shí)期相似產(chǎn)品的銷售量3 .某食品公司的5名品牌經(jīng)理定期開會(huì)確定被競爭對(duì)手壓低 的價(jià)位內(nèi)容以及配贈(zèng)促銷的進(jìn)展情形。他們需要分析每月從各零售連鎖店發(fā)來的50千兆字節(jié)的日銷售點(diǎn)(POS)。品牌經(jīng)理均能熟練應(yīng)用微機(jī)上的電子數(shù)據(jù)表和數(shù)據(jù) 庫軟件。他們考慮選用其他幾個(gè)替代性軟件來接收

6、與處理數(shù)據(jù)以 解答相關(guān)問題。最后，品牌經(jīng)理選擇了一種數(shù)據(jù)分析工具與報(bào)表制作方法用 以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行不同角度的分析， 例如各地區(qū)實(shí)際與計(jì)劃銷售量的 比較，各產(chǎn)品實(shí)際與計(jì)劃銷售量的比較。 要作這種比較，應(yīng)限定:A：數(shù)據(jù)傳輸約定；B:用戶代號(hào)作為進(jìn)入密碼;C:數(shù)據(jù)整數(shù)限定；D:數(shù)據(jù)恢復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)4 .一名審計(jì)人員陷入了嚴(yán)格遵守審計(jì)準(zhǔn)則還是忠心于老板 的困境，該雙重角色中存在的問題是：A:角色的統(tǒng)一 B:角色的沖突C:對(duì)角色的理解D:對(duì)角色的期望5 .某電話公司由于信息系統(tǒng)（IS）的開發(fā)拖延超過兩年，市場 部提出自己承擔(dān)查詢與報(bào)告系統(tǒng)的開發(fā)，該系統(tǒng)可進(jìn)入公司主機(jī) 的相關(guān)數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來，市場部對(duì)其目標(biāo)市場內(nèi)的 需求與銷售預(yù)測經(jīng)常失誤，造成公司的生產(chǎn)與實(shí)際銷售總不相 符，高估時(shí)造成產(chǎn)品積壓以至過時(shí)， 低估時(shí)顧客不能得到滿足只 能到其它公司尋求服務(wù)與購買產(chǎn)品。 市場部把這歸因于不能及時(shí) 得到有關(guān)顧客、銷售量、服務(wù)水平和產(chǎn)品維修記錄方面的信息。原先IS開發(fā)部主管拒絕市場部的要求，說：”允許市場部自 己編寫程序會(huì)影響到公司主要任務(wù)的實(shí)施，將使公司內(nèi)部不協(xié) 調(diào)?！边@一情況表明IS主管認(rèn)為市場