集團(tuán)后備梯隊(duì)管理制度

1、xx 集 團(tuán)后備梯隊(duì)管理制度ZD/ZW-HR-2013-000部門：編寫：審核：批準(zhǔn)：日期：XX 集團(tuán)后備梯隊(duì)管理制度1 目的為發(fā)掘培養(yǎng)新干部，發(fā)揮 XX 集團(tuán)各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用，建立后備人才機(jī)制。2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司與所屬單位員工。3 職責(zé)集團(tuán)人力資源室負(fù)責(zé)組織實(shí)施后備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。 子公司可參考此制度實(shí)施。4 儲備級別分為三級，分別為高層主管后備梯隊(duì)人才庫、中層主管后備梯隊(duì)人才庫、儲備干部后備梯隊(duì)人才庫5 儲備原則選有所用原則：進(jìn)入后備梯隊(duì)人才庫的人員，即具備晉升下一職務(wù)的候選資格。 持續(xù)性原則：后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每年循環(huán)開

2、展一次。共同培養(yǎng)原則：培訓(xùn)方案由集團(tuán)人力資源室制定、集團(tuán)各部門及事業(yè)部/子公司作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。6后備人才梯隊(duì)儲備程序甄選程序6.1.1報名：由主管推薦（填寫后備梯隊(duì)推薦表），提交至人力資源室。6.1.2甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié):a. 由人力資源室進(jìn)行基本資格條件篩選。b. 職業(yè)性向測試：DISC性格測試和工作量表測試。梯隊(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)儲備級別儲備干部后備梯隊(duì)人才庫中層主管后備梯隊(duì)人才庫高層主管后備梯隊(duì)人才庫來源與資格條件儲備干部主任/副主任級人員1、經(jīng)理/副經(jīng)理：2、車間主任：考核1、無重大違規(guī)事件；2、一年

3、內(nèi)績效考核結(jié)果不得有“甲”兩次以 上3、參加工作成績1、無重大違規(guī)事件；2、一年內(nèi)績效考核結(jié)果不得有“甲”兩次以 上3、參加工作成績1、無重大違規(guī)事件；2、一年內(nèi)績效考核結(jié)果不得有“甲”兩次以 上3、參加工作成績晉升/晉級公司基層主管崗位空缺時優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)公司中層主管崗位空缺時優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)公司咼層主管崗位空缺時優(yōu)先替補(bǔ)權(quán)7后備人才梯隊(duì)儲備培養(yǎng)實(shí)施培養(yǎng)原則7.1.1人力資源室制定后備人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級向高級遞進(jìn) 性和三個層級的系統(tǒng)性。7.1.2培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，由人力資源室和各部門采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。 實(shí)施

4、萬式7.2.1培養(yǎng)模型：以教育培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。7.2.2具體培養(yǎng)方式培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)方式考核方式說明儲備干部中層梯隊(duì)高層梯隊(duì)教育課堂培訓(xùn)公司安排培訓(xùn)總結(jié)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次 數(shù)及質(zhì)量考核運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理類、技能類、財務(wù)類等相關(guān)課程 的集中學(xué)習(xí)與研修。培訓(xùn)外部考察公司安排提交考察報告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、 參觀、培訓(xùn)、交流等促進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐在公司的落地。導(dǎo)師帶多導(dǎo)師輔導(dǎo)公司安排提交導(dǎo)師輔導(dǎo)記錄“一帶多”，即每名管理人員至少帶一名間接的下級人員， 冋時，另一方面每一名員工確保有一名間接上級作為其職 業(yè)輔導(dǎo)人。輔導(dǎo)高層示范公

5、司安排提交談話心得與公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話7.2.3 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，相應(yīng)的培訓(xùn)體系見附件1。1. 儲備干部后備梯隊(duì)人員需要完成職稱初級類和主管主任級類所有訓(xùn)練課程2. 中層后備梯隊(duì)人員需要完成職稱中級類和主管經(jīng)理級類所有訓(xùn)練課程3. 高層后備梯隊(duì)人員需要完成職稱高級類和主管副總級類所有訓(xùn)練課程7.2.4 導(dǎo)師輔導(dǎo)（視實(shí)際情況開展實(shí)施）a. 導(dǎo)師來源a1.集團(tuán)公司副總級（含）以上員工擔(dān)任中層和高層后備梯隊(duì)導(dǎo)師，是所帶后備梯隊(duì)人員的直接負(fù)責(zé)人。a2. 集團(tuán)公司經(jīng)理級員工擔(dān)任儲備干部后備梯隊(duì)導(dǎo)師。b. 培養(yǎng)方式：后備梯隊(duì)個人發(fā)展計(jì)劃考核表（見附件）+外訓(xùn)，針對不同

6、梯隊(duì)，導(dǎo)師制定不同的培養(yǎng)方式。c. 隊(duì)伍數(shù)量:每個導(dǎo)師所帶員工數(shù)量為3-5名。過程管控7.3.1 溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂。7.3.2 反饋機(jī)制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管。7.3.3 考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)激勵、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力培養(yǎng)考核7.4.1 考核指標(biāo)：個人發(fā)展計(jì)劃（ 70 分）、知識態(tài)度（ 30 分），詳見后備梯隊(duì)個人發(fā)展計(jì)劃考核表 。7.4.2 考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)兩大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、 讀書心得、工作歷練

7、表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到后 備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表 。7.4.3 考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分 80 分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格；7.4.4 每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每季度對培養(yǎng)過程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向人力資源室報 備，人力資源室進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。7.4.5 考核周期 1 年。8 后備人才梯隊(duì)導(dǎo)師激勵 通過激勵管理團(tuán)隊(duì)，以達(dá)到積極培養(yǎng)梯隊(duì)人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。根據(jù)考核結(jié)果，對培養(yǎng)導(dǎo)師實(shí)施激勵。學(xué)員

8、 在培訓(xùn)一年內(nèi)得到提升，對其導(dǎo)師頒發(fā)優(yōu)秀導(dǎo)師獎狀，并在 XX 廣場發(fā)布相關(guān)訊息。9 退出及處罰機(jī)制梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊(duì)人才；培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格； 未準(zhǔn)時或未向人力資源室呈報名單、相關(guān)報表，對相應(yīng)梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人處以50 元罰款 /次。10 費(fèi)用投入及約束機(jī)制 培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、考察費(fèi)用等；培訓(xùn)費(fèi)用約束方式為每次培訓(xùn)費(fèi)所對應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計(jì)計(jì)算。 針對公司后備梯隊(duì)人員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限 10000 元。每增加 10000 元需多服務(wù)一年，以此類推換算。 考慮企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的

9、培養(yǎng)成本（時間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本） ，須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議 ，并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培 養(yǎng)合格通過認(rèn)證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。11 附件附件一：后備梯隊(duì)教育培訓(xùn)課程體系附件二：后備梯隊(duì)個人發(fā)展計(jì)劃考核表 附件三：后備梯隊(duì)推薦表 附件四： DISC 人格特質(zhì)問卷 附件五：工作量表附件六：后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表附件七：職員培訓(xùn)協(xié)議書12 附則本制度為第一版。本制度由集團(tuán)人力資源室制訂，并由集團(tuán)人力資源室負(fù)責(zé)解釋，各事業(yè)部，各子公司參照此制度執(zhí)行 本制度經(jīng)總裁簽發(fā)批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。本制度實(shí)行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸之處以本制度為準(zhǔn)。附件一:后備梯隊(duì)教育培訓(xùn)課

10、程體系級 m 二 理 助級 高級 深 資訓(xùn) 培 層 階tr統(tǒng)力 玄川 頁 匕匕另厶冃亞 戈 管規(guī) 目略 項(xiàng)戰(zhàn)§ § 管管 務(wù)算 財預(yù)職稱培訓(xùn)類憎 售以 銷專5£§ § 管管 系銷 關(guān)營 戶牌 客品略策 策決 銷略 營戰(zhàn)類憎 管臥 品汕專室 m 二 S 管 量r-r一 一一 管認(rèn) >系 品體管量W 質(zhì)TO一管管-O 零6一冃育 軟教 鞏驗(yàn) 息檢 且量 換質(zhì)/備購管 員設(shè)采輸 bA組心/儘 b 理 中室E管術(shù)安詡 冷資技技咯 律物發(fā)保設(shè) 、廠 /陞員/?/ 賠 歸人組室玉 蝕后力應(yīng) 事售動供<育 職教 與全 神安H管St S夠 5品產(chǎn)M

11、 市TT產(chǎn) 生 益 精類識 勤 后M 政外 行專一 rHU 亞 動 管自 >公 檔辦§ § 管管 業(yè)議 作會 常效 日高財於領(lǐng)苛主管管理培訓(xùn)級 m 二 理 經(jīng)監(jiān) 總 副 / m 二 理 經(jīng) 總 副/ : 監(jiān)點(diǎn) 總總 / / 理課 經(jīng)W& 畐7、 H7 二 § 管 議 會 效 、咼H7 二 § 管 隊(duì) 團(tuán) 效 高、H7 二 § 管 劃 計(jì)略 戰(zhàn)、H7 二 理 管與文化備注：1. 以上分為職稱晉級和主管晉級必修培訓(xùn)課程，所有課程由集團(tuán)經(jīng)理級（含）以上主管擔(dān)任講師2. 儲備干部后備梯隊(duì)人員需要完成職稱初級類和主管主任級類所有訓(xùn)練課程3中

12、層后備梯隊(duì)人員需要完成職稱中級類和主管經(jīng)理級類所有訓(xùn)練課程4.高層后備梯隊(duì)人員需要完成職稱高級類和主管副總級類所有訓(xùn)練課程附件二:項(xiàng)次Short-term Pla n (1 year)短期培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)是什么公司和個人的期望如何 目標(biāo)制定符合SMART原則一年內(nèi)熟悉現(xiàn)場制程相關(guān)作業(yè)流程，包括行政、工安等相關(guān)規(guī) 定，并具有能力對員工之人事管理事務(wù)能有效管理并提升員工 與團(tuán)隊(duì)績效，以勝任生產(chǎn)經(jīng)理一職。鑒定/識別發(fā)展所需的素質(zhì)和專業(yè)知識 應(yīng)該學(xué)習(xí)什么那些領(lǐng)域應(yīng)該提高1. 加強(qiáng)對部屬的領(lǐng)導(dǎo)技能，尤其是溝通技巧與影響力。2. 加強(qiáng)對部屬的培育與教練技能，尤其是對績效較差部屬的輔導(dǎo)技巧。3. 能有效

13、解決問題與果斷決策能力。達(dá)成行動計(jì)劃米取的步驟是什么實(shí)際行動的時1可范圍是什么2014年內(nèi)參加領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)訓(xùn)練課程，并簡報分享課程內(nèi)容予 其他主管。參加工安分會，了解現(xiàn)場工安相關(guān)規(guī)定。資源需要的支持是什么2014年培訓(xùn)費(fèi)用，1萬元知識才能態(tài)度評核（30分）事證或評語（主管填寫）1.工作態(tài)度在工作的投入上是否充滿熱誠，并秉持誠 信原則，充滿敬業(yè)精神2.專業(yè)學(xué)習(xí)在專業(yè)知識學(xué)習(xí)上是否求知欲強(qiáng)，可塑性 咼，積極主動吸收新知，并樂于將經(jīng)驗(yàn)分 ,j、-3.創(chuàng)造力是否擁有開發(fā)新技術(shù)、新方法或新觀念能 力，不受限于主觀經(jīng)驗(yàn)4團(tuán)隊(duì)精神工作中是否能主動與冋仁充分合作、協(xié)調(diào)、溝通5.負(fù)責(zé)任是否能信守承諾，不陽奉陰違，對

14、上級所 交付的任務(wù)，或工作上所設(shè)定的目標(biāo)，皆 會努力完成6.溝通協(xié)調(diào)是否具有良好的口語及書面溝通能力，思 想開明，具說服力且能尊重他人，包容與 整合不同意見短期培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)核（70分）分知識才能態(tài)度評核（30分）分考核總分分指導(dǎo)導(dǎo)師意見：簽名/日期：被考核人意見：簽名/日期：附件三:后備梯隊(duì)推存表姓名學(xué)歷服務(wù)年資單位部門儲備級別崗位職稱一、近兩年績效考核成績二、獎懲記錄三、現(xiàn)崗位期間工作成果四、專業(yè)水平評價：1、 與具有相同工作年限及類似工作經(jīng)歷的人員相比，專業(yè)技能水平屬于：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)2、 與公司同類職位現(xiàn)有人員相比，專業(yè)技能水平屬于：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)3、 按現(xiàn)有崗位的專

15、業(yè)要求，專業(yè)技能水平屬于：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)五、個人素質(zhì)評價：1、 表達(dá)能力與靈活應(yīng)變能力：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)2、 情緒控制及工作平衡能力：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)3、 上進(jìn)心與自信心：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)4、 責(zé)任感與歸屬意識：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)5、 工作規(guī)劃與執(zhí)行能力：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)6、 工作態(tài)度及壓力承受能力：優(yōu)秀良好好一般有待改進(jìn)會簽單位：人力資源室：總裁：執(zhí)行副總裁：事業(yè)部/子公司/職能部門主管：間接主管：直接主管：承辦人：年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰年 月曰附四:人格特質(zhì)問卷（DISC）姓名：應(yīng)聘崗位:下列題目請依照以下順序填入計(jì)分表格里最像自己 7

16、次像自己 5有點(diǎn)像自己 3不像自己11.A）堅(jiān)定、固執(zhí)C）溫和、文雅B）有說服力、善表達(dá)D）謙虛、容忍2.A）喜歡冒險、膽子很大B）團(tuán)體中活力的來源C）節(jié)制、穩(wěn)健D）嚴(yán)格、考究3.A）有決心、有決斷力B）使人心服、善于游說C）善良、和諧D）謹(jǐn)慎、小心4.A）有競爭力、有進(jìn)取心B）頑皮、開朗C）親切、誠懇D）順從、善思考5.A）堅(jiān)持、有魅力B）樂觀、好玩C）寬大、仁慈D）正確、準(zhǔn)備計(jì)分表12345合計(jì)AAAAABBBBBCCCCCDDDDD附件五:工作量表姓名：應(yīng)聘崗位：（請勾選八項(xiàng)最喜歡作的事情）A分析 B細(xì)節(jié) C人際 D創(chuàng)意A單打獨(dú)斗沿用成規(guī)完成工作分析資料B建立事物控制事情環(huán)境井然有序保持

17、現(xiàn)狀C集合眾人共同工作說明想法建立關(guān)系教導(dǎo)、訓(xùn)練他人D愿意冒險構(gòu)想解決方法勾劃遠(yuǎn)景多元變化A綜合事物推動工作解決難題計(jì)算數(shù)字B文書作業(yè)建立秩序規(guī)劃事情穩(wěn)住狀況C傾聽、述說與人合作說服別人隸屬團(tuán)隊(duì)的一份子D觸發(fā)改變實(shí)驗(yàn)機(jī)會推銷想法開發(fā)新事物A迎向挑戰(zhàn)分析、判斷解釋事情厘清問題B準(zhǔn)時做完事情注意細(xì)節(jié)井井有條的工作提供支持C溝通工作協(xié)助他人寫出想法指導(dǎo)別人設(shè)計(jì)規(guī)劃擁有廣大空間四處游走由起點(diǎn)想見終點(diǎn)邏輯推理(A)管理事情(B)咨詢服務(wù)(C)刺激(D)附件六:后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表姓名/員工號性另y出生年月日貼昭八、片籍貫最咼學(xué)歷職稱/職務(wù)單位、部門入司時間擬晉升梯隊(duì)序號培訓(xùn)類型學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)時間/地點(diǎn)獲

18、得成果培訓(xùn)教師指導(dǎo)教師簽名培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)類型分教育培訓(xùn)、個人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容；每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評估、考察報告撰寫質(zhì)量評估等附件七：員工專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議甲方：乙方：（身份證號碼： 部門：崗位： ）根據(jù)勞動合同法和 XX 集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一 致，就甲方委派乙方參加培訓(xùn)的相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：一、培訓(xùn)服務(wù)事項(xiàng) 甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，同意出資對乙方進(jìn)行培訓(xùn)。乙方培訓(xùn)結(jié)束后，需繼續(xù)為甲方服務(wù)。二、培訓(xùn)時間、方式、地點(diǎn)（一）培訓(xùn)時間：自 年 月 日至 年

19、月 日，共 天。乙方應(yīng)按甲 方要求在指定地點(diǎn)參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一返回原崗位工作。如不能按期報到，應(yīng)得 到甲方的批準(zhǔn)，否則按曠工處理。（二）培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)（ ）、半脫產(chǎn)（ ）、不脫產(chǎn)（ ）、函授（ ）、其它（ ）（三）培訓(xùn)地點(diǎn)：三、培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容（一）參加培訓(xùn)項(xiàng)目：（二）培訓(xùn)主要內(nèi)容：1、2、3、四、培訓(xùn)效果與要求乙方在培訓(xùn)結(jié)束時，要保證達(dá)到以下水平與要求：五、培訓(xùn)服務(wù)費(fèi)用 （一）培訓(xùn)費(fèi)用1）工資及福利費(fèi)： 工資按乙方的日工資標(biāo)準(zhǔn)乘以實(shí)際培訓(xùn)的天數(shù)計(jì)算； 社會保險按甲方統(tǒng) 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。培訓(xùn)期間的工資金額為 元，社會保險為 元；2）學(xué)雜費(fèi)、教材資料費(fèi)：3）往返交通費(fèi)：往返路線元；至 ，乘坐交

20、通工具, 交通費(fèi)共計(jì) 元；4）食宿費(fèi)：食宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)元/ 天，共計(jì)元；5）其他費(fèi)用項(xiàng)目：元；培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)： 元。以上費(fèi)用甲方支付%，大寫 ；乙方支付% ，大寫元。（二）費(fèi)用支付的條件、時間與期限；1、滿足本協(xié)議第四條各款約定，甲方支付全部培訓(xùn)費(fèi)。2、工資的發(fā)放，按參加培訓(xùn)前工資的發(fā)放形式與日期發(fā)放。培訓(xùn)期間的考勤由專人負(fù)責(zé)。 乙方學(xué)習(xí)時間，計(jì)入工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡計(jì)算。出勤和考核記錄報集團(tuán)人力資源室予 以核發(fā)工資。六、培訓(xùn)服務(wù)期工作年限 工作年限為 年，即 年 月 日至年 月 日 外訓(xùn)費(fèi)用每增加 10000 元需多服務(wù)一年，以此類推換算。七、甲方責(zé)任與義務(wù)（一）在培訓(xùn)前與乙方簽定或變更勞動用工

21、合同，確立勞動關(guān)系； （二）保證及時向乙方支付約定范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；（三）在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；（四）乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合的工作崗位。八、乙方責(zé)任與義務(wù)（一）保證完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)；（二）保證在培訓(xùn)期遵紀(jì)守法、服從管理，不違反甲方與培訓(xùn)單位的各項(xiàng)制度與規(guī)定；（三）保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項(xiàng)安排；（四）保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報學(xué)習(xí)情況；（五）保證在培訓(xùn)期內(nèi)維護(hù)自身安全和甲方一切利益；（六）保證在培訓(xùn)結(jié)束回到甲方工作后，需服從甲方分配，履行服務(wù)期限，勝任本崗位工作， 遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度。（七）保證在培訓(xùn)結(jié)束后，將全部培訓(xùn)資料，包括文字、電子、視頻、音