我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策分析

1、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問題與對(duì)策分析摘要：就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)部分事業(yè)單位在財(cái)務(wù) 管理工作實(shí)施過程中逐漸凸顯出管理理念滯后等問題，影響 到了整體財(cái)務(wù)管理水平。為此，當(dāng)代事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展 過程中，為了增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)著重提高對(duì)此問題 的重視程度，并注重在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)開展過程中遵從科學(xué)化 管理理念，且推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理逐漸趨向于制度化、規(guī) 范化的方向發(fā)展，由此達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。本文從我 國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出的問題分析入手。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策、八 、-前言事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理即要求管理人員在財(cái)務(wù)管理工作開 展過程中應(yīng)注重參照國(guó)家有關(guān)部門法規(guī)制度、方針政策，制 定科學(xué)化

2、資金運(yùn)作方案，并注重對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督， 由此保障資金運(yùn)作的高效性，且為事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的展開 贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益，并就此迎合財(cái)務(wù)體制改革條件，達(dá)到 最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。以下就是對(duì)我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問 題與對(duì)策的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作 的有序開展提供有利的文字參考。一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出的問題就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過 程中呈現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）財(cái)務(wù)管理人員在集體利益、個(gè)人利益認(rèn)知層面存 在偏差，即部分財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作開展過程中更為注 重以領(lǐng)導(dǎo)為中心，且對(duì)財(cái)政收支管理呈現(xiàn)出無(wú)所謂的態(tài)度， 最終影響到了整體財(cái)務(wù)管理

3、水平，并誘發(fā)了資金挪用、浪費(fèi) 等現(xiàn)象。為此，我國(guó)事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展過程中為了穩(wěn)固 自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，應(yīng)著重提高對(duì)此問題的重視程度， 并注重對(duì)其展開有效處理；（二）從預(yù)算編制方法角度來看，部分事業(yè)單位在預(yù)算 編制過程中始終秉承著傳統(tǒng)的編制方法，即基于上年預(yù)算基 礎(chǔ)上，對(duì)預(yù)算數(shù)額進(jìn)行增減調(diào)整，從而影響到了國(guó)家財(cái)政資 金的高效應(yīng)用；（三）從預(yù)算監(jiān)督角度來看，部分事業(yè)單位在預(yù)算管理 工作開展過程中仍然存在著預(yù)算控制體制不健全且預(yù)算執(zhí) 行監(jiān)督不規(guī)范等問題，影響到了整體財(cái)務(wù)管理效果，為此， 應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其展開有效處理。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制預(yù)算環(huán)節(jié)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施

4、過程中起著至 關(guān)重要的影響作用，為此，當(dāng)代事業(yè)單位在實(shí)踐運(yùn)作過程中 應(yīng)提高對(duì)其的重視程度，并注重制定預(yù)算編制，同時(shí)在預(yù)算 編制制定過程中將預(yù)算管理重點(diǎn)、預(yù)算計(jì)劃等內(nèi)容貫穿于其 中，且注重在預(yù)算編制審批過程中秉承著由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同審 批的原則，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，即打 造“有章可循”財(cái)務(wù)管理環(huán)境，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工 作開展過程中規(guī)范自身操作流程，達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。 此外，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算控制過程中應(yīng)注重秉承著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度，核查財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目，并注重對(duì)不符合財(cái)務(wù)管理制 度的項(xiàng)目采取拒絕報(bào)銷、拒絕付款的措施，由此規(guī)避資金浪 費(fèi)問題。另外，在財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作開展過程中，

5、財(cái)務(wù)部門 應(yīng)注重堅(jiān)守每個(gè)月、每個(gè)季度均核查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的行 為，且注重對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，由此來提升整體財(cái)務(wù)管理 水平。（二）完善內(nèi)部控制體系在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展過程中為了規(guī)避資金擠 占、挪用等問題的凸顯，要求當(dāng)代事業(yè)單位在實(shí)踐內(nèi)部管理 工作開展過程中應(yīng)注重健全崗位責(zé)任制度，即明晰每個(gè)工作人員財(cái)務(wù)管理職責(zé)，且堅(jiān)守“一支筆”的財(cái)務(wù)審 批理念，由此來打造良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作空間，確保資金運(yùn)用的 高效性。同時(shí)，在事業(yè)單位內(nèi)部控制體系完善過程中，亦應(yīng) 注重制定內(nèi)部費(fèi)用管理制度，且注重在管理制度實(shí)施過程中， 要求財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)注重針對(duì)會(huì)議費(fèi)、車 輛燃修費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用支出情況進(jìn)行控制

6、，并結(jié)合單位憑證查驗(yàn)制度、收入審核制度、支出審批制度等，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù) 支出狀況進(jìn)行有效管控，由此達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。（三）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展過程中對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù) 水平提出了更高的要求，為此，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)資金運(yùn)作狀 況管控過程中應(yīng)注重定期安排財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)化的培訓(xùn) 項(xiàng)目，并注重在業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)開展過程中將事業(yè)單位國(guó)有 資產(chǎn)管理辦法等規(guī)章制度體系貫穿于其中，繼而由此提高 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，且引導(dǎo)其在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中提 高自身資金審核意識(shí)，達(dá)到最佳的資產(chǎn)管控狀態(tài)。此外，在 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展過程中強(qiáng)調(diào)文化精神的建設(shè)亦 是非常必要的，如，以“員工競(jìng)技大賽”、“員工運(yùn)動(dòng)會(huì)”等形式來激發(fā)監(jiān)督人員、財(cái)務(wù)人員工作熱情，并引導(dǎo)其更好的 投入到財(cái)務(wù)管理工作氛圍中，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)能力，提升單位 整體財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)挪用等現(xiàn)象的凸 顯，達(dá)到最佳的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)。三、結(jié)論綜上可知，財(cái)務(wù)管理水平關(guān)系著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益及國(guó) 家財(cái)政資金的使用狀況，為此，我國(guó)事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展 過程中應(yīng)著重提高對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視程度，并注重在財(cái) 務(wù)管理工作開展過程中整合財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)凸顯