項(xiàng)目管理知識點(diǎn)知識講解

1、精品文檔1,1 PM8O克店馳百的1.2什么是項(xiàng)鬥1,3什么是項(xiàng)目骨坤1.4頃冃組合爸埋、項(xiàng)日集管理、頃目管理和組以級項(xiàng)目管理之間的關(guān)系1.5項(xiàng)冃養(yǎng)理*運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系1.6商業(yè)價值1.7項(xiàng)目經(jīng)理的角色1.8項(xiàng)目管理知識休系項(xiàng)目的優(yōu)先級排序則 取決于風(fēng)險、資金和與組織戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)的其他考慮。項(xiàng)目管理就是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理通過合理運(yùn)用與整合 47個項(xiàng)目管理過程得以實(shí)現(xiàn)。可以根據(jù)其邏輯關(guān)系，把這47個過程歸類成五大過程組，即：啟動規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾管理一個項(xiàng)目通常包括（但不限于）：識別需求。在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目時，處理干系人的各種需要、關(guān)注和期

2、望。在干系人之間建立、維護(hù)和開展積極、有效和合作性的溝通。為滿足項(xiàng)目需求和創(chuàng)建項(xiàng)目可交付成果而管理干系人。平衡相互競爭的項(xiàng)目制約因素，包括（但不限于）：O范圍O質(zhì)量O進(jìn)度O預(yù)算O資源O風(fēng)險精品文檔A 1-1項(xiàng)日、瑣目集與項(xiàng)日細(xì)合脣理少比較組織級項(xiàng)目管理頊目頊目集I頂目組合頊目有明確的目標(biāo)算范M且集的范井絵囁目組含的范團(tuán)靜組織曲在整個型目生甜周期中 漸進(jìn)明圖堤供土顯著的利花竝略甘標(biāo)的変址翫孌憶皿目螳現(xiàn)憧朋孌雯”井快 持一莊的過來確保喪更 牡于萱理相整斜中M目址理必漬橫網(wǎng)來自 內(nèi)外的變更.畀為項(xiàng)目也合經(jīng)理在廣泛的 內(nèi)外*環(huán)增中持牧幔頊目疑理在童忙項(xiàng)目生笳捆化威佯宓的計(jì)劃筋目黨咼理秫龍戲目集筌 丼計(jì)

3、tt井制定玨冃宙現(xiàn) 計(jì)劃來摘耳下一用次的K璃目增音徒理針對整亍項(xiàng) 目姐舍”赴立與整護(hù)必耍 的過川和溝通餐理瑣目坊瑚薈尊環(huán)呂團(tuán)臥來 實(shí)現(xiàn)巾且目標(biāo)咬目*經(jīng)理if理項(xiàng)目集人 員和乞目蚌舞建丈咽量 開統(tǒng)齊全局Matt合經(jīng)療育蓿u； 璃目紹合背理人拯，眾及 可維向璐目！fl合址梅般虞 目集或項(xiàng)冃人員成功進(jìn)度和幀鼻達(dá)尿度以岳 喜戶肩童魄來測館咸功戌序目*溝足穫立舗取和 判益的程廈樂利賤功収域目組合的iS&iSiS 效粒收證實(shí)現(xiàn)來測歳功皿目經(jīng)理對創(chuàng)iftfS定 產(chǎn)品.朋務(wù)底履巣的 工炸逬Hate頊昌篁經(jīng)理監(jiān)替項(xiàng)目集所 看擔(dān)咸部分的鍛展*確廉 實(shí)現(xiàn)n怪集的整體目竦、城目坦舍蛙理監(jiān)口準(zhǔn)墮第集艮琰日組含鳳

4、簽建立一個新的通信衛(wèi)星系統(tǒng)就是項(xiàng)目集的一個實(shí)例，其所轄項(xiàng)目包括衛(wèi)星與地面站的設(shè)計(jì)、衛(wèi)星與地面站的建造、系統(tǒng)整合，以及衛(wèi)星發(fā)射。142項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營工作。項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目集不一定彼此依賴或直接相關(guān)。例如，以投資回報最大化為 戰(zhàn)略目標(biāo)的某基礎(chǔ)設(shè)施公司， 可以把油氣、供電、供水、道路、鐵路和機(jī)場等項(xiàng)目混合成一 個 項(xiàng)目組合。在這些項(xiàng)目中，公司又可以把相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目作為項(xiàng)目集來管理。 所有供電項(xiàng) 目 合成供電項(xiàng)目集，所有供水項(xiàng)目合成供水項(xiàng)目集。 如此，供電項(xiàng)目集和供水項(xiàng)目集就是該 基 礎(chǔ)設(shè)施公司企業(yè)級項(xiàng)目組合中的基本組成部

5、分。項(xiàng)目組合管理是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而對一個或多個項(xiàng)目組合進(jìn)行的集中管理。項(xiàng)目組合管理重點(diǎn)關(guān)注：通過審查項(xiàng)目和項(xiàng)目集， 來確定資源分配的優(yōu)先順序，并確保對項(xiàng)目組合的管理與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致1.7.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與能力總體來說，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任滿足以下需求：任務(wù)需求、團(tuán)隊(duì)需求和個人需求。項(xiàng)目管理 是 一門很重要的戰(zhàn)略性學(xué)科， 項(xiàng)目經(jīng)理是戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)之間的聯(lián)系紐帶。 項(xiàng)目對于組織的生存 與 發(fā)展至關(guān)重要。項(xiàng)目可以用改進(jìn)業(yè)務(wù)流程的方式創(chuàng)造價值， 對新產(chǎn)品和新服務(wù)的研發(fā)不可 或精品文檔缺，能使組織更容易應(yīng)對環(huán)境、競爭和市場變化。因此，項(xiàng)目經(jīng)理的角色在戰(zhàn)略上越來越重要。但是，僅理解和使用那些被公認(rèn)為良好做法的知識、工具和技術(shù)，還不足以實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理。要有效管理項(xiàng)目，除了應(yīng)具備特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能和通用管理方面的能力以外， 項(xiàng)目經(jīng)理還需具備以下能力：知識能力一一項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理了解多少。實(shí)踐能力一一項(xiàng)目經(jīng)理能夠應(yīng)用所掌握的項(xiàng)目管理知識做什么、完成什么。個人能