技術(shù)高質(zhì)量管理系統(tǒng)流程

1、建設(shè)公司技術(shù)質(zhì)量管理流程為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略解碼要，根據(jù)公司現(xiàn)行技術(shù)質(zhì)量管理制 度及技術(shù)管理體系文件；進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理工作，明確各級(jí)管 理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程；優(yōu)化管理，更好地指導(dǎo)基層項(xiàng)目全面開展施工技 術(shù)質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理體系工作流程梳理如下： 一、公司技術(shù)質(zhì)量管理組織體系根據(jù)公司相關(guān)文件及技術(shù)質(zhì)量管理體系，我公司技術(shù)質(zhì)量管理實(shí) 行二級(jí)管理體系，其組織架構(gòu)為：（一）公司對(duì)所屬項(xiàng)目實(shí)行技術(shù)質(zhì)量管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理：-公司設(shè)公司總工程師（一級(jí)）。-公司技術(shù)質(zhì)量部在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理工作。-項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（二級(jí)），在公司技術(shù)質(zhì)量部及工程部的

2、領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工技術(shù)管理工作。（二）公司總工程師是公司系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)，有 對(duì)重大技術(shù)問題處理的最終決策權(quán)和否決權(quán)。（三）副總工程師是總工程師的助手，協(xié)助總工程師監(jiān)督各項(xiàng)目 施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制，直接對(duì)總工程師負(fù)責(zé)；總工程 師因公外出不在期間，行使總工程師職權(quán)，履行總工程師職責(zé)。（四）公司設(shè)技術(shù)質(zhì)量部接受公司總工程師、副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。 技術(shù)質(zhì)量部是各級(jí)總工程師的參謀和助手，也是具體辦事機(jī)構(gòu)。（五）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在公司總工程師與副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下， 在分管的項(xiàng)目部技術(shù)工作范圍內(nèi)行使職權(quán)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人須在公司 系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行選聘，如需在外部引進(jìn)時(shí)，必須與公司人力

3、資源管理部門 簽訂聘用合同，試用合格后上崗。（六）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員安排。小型工程以下項(xiàng)目，設(shè)技術(shù) 管理人員和12名專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，并接受公司各職能 部門領(lǐng)導(dǎo)；中型以上項(xiàng)目，設(shè)項(xiàng)目總工程師，接受公司總工程師和公 司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部下設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理崗 , 根據(jù)工程的特 點(diǎn)配備配備項(xiàng)目專職質(zhì)量管理人員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。實(shí)行分 包管理的工程項(xiàng)目，工程分包商應(yīng)配備相應(yīng)的專職技術(shù)人員（具備一 定專業(yè)技術(shù)職稱）。（七）各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)支持和尊重總工程師對(duì)有關(guān)技 術(shù)問題的處理決定。二、項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理主要職責(zé)及流程（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，

4、代表公司對(duì)工程項(xiàng)目 全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。3遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指 令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn) 場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃，編制年、季、月施 工進(jìn)度計(jì)劃。5深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正 確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。6做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn) 確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算。7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量

5、管理工作。2參加組建項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系。根據(jù)上級(jí)管理部門頒 發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì) 量工作管理制度和技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程，并貫徹執(zhí)行。3負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；審批工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并組織貫徹執(zhí)行。4組織編制本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落 實(shí)。5組織實(shí)施施工技術(shù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施 工管理水平。制定采用“四新”的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，努力開展技 術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。6主持對(duì)施工圖紙的審核，并形成審核記錄。主持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 總平面圖規(guī)劃及布置、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他

6、各專業(yè)間 相互關(guān)系的會(huì)審。參加一般和重大設(shè)計(jì)變更的審議。7審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決工程項(xiàng)目施工中重要的 技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目部的技術(shù)文件。8運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)合 同要求制定施工進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)間及控制措施，并及時(shí)跟 蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。9組織制定工程項(xiàng)目年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；主持 （或參加）日常的施工組織、調(diào)度工作會(huì)議及與業(yè)主、監(jiān)理的工作例 會(huì)，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題。10審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員對(duì)施工程中積累技術(shù)資 料，及時(shí)編制施工技術(shù)總結(jié)，組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)和參加公司、公司所 屬二級(jí)單位

7、技術(shù)交流活動(dòng)。11督促工程、測(cè)量、質(zhì)量、安全及資料負(fù)責(zé)人做好施工技術(shù)質(zhì) 量記錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的 積累、整理和保管工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交、竣工文件資料的整理、 匯編、移交工作。12向工程部技術(shù)經(jīng)理提交項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，審批后組織實(shí) 施。13組織項(xiàng)目部的技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。 在單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 （技術(shù)管理人員）或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底；在施工過程中負(fù)責(zé)對(duì) 發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要 求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。14負(fù)責(zé)審核工程分包商的施工方案，督促其配

8、合總體方案的實(shí) 施。15負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收。16完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）項(xiàng)目部技術(shù)員職責(zé)：1貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù) 管理和質(zhì)量管理目標(biāo)。2參與施工組織設(shè)計(jì)編制；編制和執(zhí)行專項(xiàng)施工技術(shù)方案和作 業(yè)指導(dǎo)書；組織執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)。3編制本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃。4開展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動(dòng)，組織實(shí)施“四新”計(jì)劃及 技術(shù)措施；負(fù)責(zé)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理 水平。5參加施工圖紙的會(huì)審；執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，編制技術(shù)核定單。負(fù)責(zé)與相關(guān)專業(yè)施工的銜接關(guān)系及各分項(xiàng)工程施工的相互銜接關(guān)系 的具體調(diào)度及實(shí)施工作。6檢查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

9、計(jì)劃執(zhí)行情況；組織編制月度、旬、周、 日施工計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃；執(zhí)行項(xiàng)目部定期匯報(bào)制度。負(fù)責(zé)工地的 施工組織和調(diào)度工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。7組織核查工程量和編審工料預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。8認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制度，組織施工人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù) 資料；組織施工圖紙會(huì)審；聯(lián)系解決會(huì)審中提出的問題；負(fù)責(zé)工長(zhǎng)級(jí) 的技術(shù)交底；督促和檢查班組的技術(shù)交底工作。9負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)資料（包括竣 工資 料）的搜集、整理工作；編寫專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)；參加新技術(shù)、 新產(chǎn)品的質(zhì)量鑒定。10檢查單位工程測(cè)量定位、找平、紡線工作，組織隱蔽工程驗(yàn) 收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。11負(fù)責(zé)貫

10、徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收 規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。12負(fù)責(zé)有關(guān)單位的材料、構(gòu)件檢驗(yàn)工作，包括混凝土、砂漿的 試配。13檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對(duì)加工件規(guī)格、型 號(hào)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期。14完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）項(xiàng)目部專職質(zhì)量員技術(shù)工作職責(zé)1執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)和公司制定的關(guān)于工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表項(xiàng)目質(zhì)檢部門行使監(jiān)督、檢查職權(quán)，享有質(zhì)量一票否決權(quán)。2對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3組織學(xué)習(xí)和執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、 隱蔽驗(yàn)收工作，實(shí)施全過程質(zhì)量控制；4組織質(zhì)量事故調(diào)查分析；制定和實(shí)施防止質(zhì)量事故的技術(shù)措 施；擬定質(zhì)量事故報(bào)告。5及時(shí)提出技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃和

11、配合檢驗(yàn)工作。6負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)定，建立工 程質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報(bào)質(zhì)量情 況。7負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。對(duì)經(jīng)檢查 不合格的分部、分項(xiàng)工程要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級(jí)質(zhì)量管理 部門，并監(jiān)督工長(zhǎng)制訂和實(shí)施糾正及預(yù)防措施，并協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門 進(jìn)行損失評(píng)估 和質(zhì)量處罰。8完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）專業(yè)工長(zhǎng)（專職專業(yè)技術(shù)員）技術(shù)管理職責(zé)：1認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管理單位和項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn) 本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理目標(biāo)。2參加施工施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制工作；參加編制專業(yè) 施工方案或施工組織措施計(jì)劃。并按批

12、準(zhǔn)的施工方案、組織措施開展 工作。3組織操作人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)要求；4負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)調(diào)度，簽發(fā)施工任務(wù)單；參與作業(yè)指 導(dǎo)書或技術(shù)措施的編制及實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)班組的技術(shù)交底工作，并組織 實(shí)施。5須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問 題， 糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)匯報(bào)；參加工地施工 協(xié)調(diào)會(huì)，提出解決施工技術(shù)問題的意見；按時(shí)遞交施工情況報(bào)告。6督促和配合班組定期對(duì)施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具 的檢查和維護(hù)。7嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量過程檢查工作，填寫工 序質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防 止事故對(duì)策；協(xié)助填寫事故報(bào)告。8對(duì)班組施

13、工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。9提出班組施工項(xiàng)目的設(shè)備、原材料、半成品和成品的技術(shù)檢 驗(yàn)計(jì)劃，并配合現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告搜集，對(duì)所查出的問題 及時(shí)匯報(bào)處理。參加材料、設(shè)備開箱檢查。10按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需 用計(jì)劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。使用前，應(yīng)按施工圖及有關(guān)技術(shù)資 料詳細(xì)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。11督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄， 收集整理施工技術(shù)資料。12負(fù)責(zé)施工技術(shù)組織措施的實(shí)施；參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收， 并組織消除質(zhì)量缺陷。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）測(cè)量員工作職責(zé)1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工測(cè)量工作。熟悉施工圖紙和測(cè)量規(guī)范， 對(duì)施 工現(xiàn)

14、場(chǎng)的坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)做好驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總 工程師匯報(bào)，待問題解決校驗(yàn)無誤后方可制定施測(cè)方案，測(cè)設(shè)施工控 制網(wǎng)。2沉降觀測(cè)水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)遠(yuǎn)離建筑物， 整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)埋設(shè)個(gè)數(shù)不應(yīng)少于三個(gè)，便于定期校核。3對(duì)施工控制點(diǎn)、線應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核，對(duì)所用儀器定期進(jìn)行檢 驗(yàn)校核、保管，確保儀器應(yīng)有的精確度。4對(duì)測(cè)量手薄、圖紙等原始資料妥善保存，并確保正確、清楚、 干凈以備查用，認(rèn)真作好測(cè)量記錄。5完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）項(xiàng)目試驗(yàn)員工作職責(zé)1負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)設(shè)備的計(jì)量管理工作。2負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量的自檢或送檢工作。對(duì)混凝土、砂漿 配合比的調(diào)整和澆灌中質(zhì)量的抽檢管理。3負(fù)責(zé)對(duì)

15、試驗(yàn)資料的收集，并送交資料管理員統(tǒng)一保管。4完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）資料員工作職責(zé)1負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作。2掌握資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)施工人員做好工程資 料， 按時(shí)收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，并分類裝訂， 做好卷內(nèi)目錄的編制工作。3按施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊(cè)，及時(shí)將竣工資料移 交建設(shè)單位、上級(jí)技術(shù)管理部門和公司檔案室。4完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目技術(shù)管理流程項(xiàng)目質(zhì)量管理流程工程中標(biāo)對(duì)質(zhì)量員進(jìn)行評(píng)價(jià)質(zhì)量計(jì)劃、劃分檢驗(yàn)批等勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理辦法44分包方質(zhì)量官理辦法單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收辦法工作日志、臺(tái)帳建立4項(xiàng)目管理人員

16、4勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)人員V分包方管理、作業(yè)人員4耳*項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法、措施>*工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度接口處管理措施制度1例會(huì)制度項(xiàng)目通過宣貫并上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部熟悉規(guī)范、規(guī)程監(jiān)理、甲方聯(lián)系、洽商各項(xiàng)質(zhì)量資料報(bào)驗(yàn)情況、辦法工程質(zhì)量檢查定位軸線、標(biāo)高、各層測(cè)量放線、復(fù)驗(yàn)、檢查原材料、外加劑檢查、驗(yàn)收工程所在地方資料管理規(guī)程 依據(jù)規(guī)范填寫驗(yàn)收記錄分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收三、主要分部分項(xiàng)及其他主要技術(shù)質(zhì)量管理流程（一）、施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定基本工作流程施工技術(shù)規(guī)范是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的重要文件，為保證公司 技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使用得到有效使用；規(guī)范公司的施工技術(shù)類標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范管理工作

17、，特制訂本流程具體如下：（二）、項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定基本工作流程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作是在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下， 由項(xiàng)目資料 員負(fù)責(zé)，具體流程如下:（三）、施工圖紙及變更管理規(guī)定基本工作流程工程在開工前，項(xiàng)目部先組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審 并形成記錄，具體流程如下：工程完工后竣工圖編制（四）、施工技術(shù)資料管理規(guī)定基本工作流程施工資料是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件， 是反映工程質(zhì)量的重 要文件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維修、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依 據(jù)。為了保證施工資料的統(tǒng)一管理，提高工程管理水平，做到規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理流 程。（五）、施工組

18、織設(shè)計(jì)管理規(guī)定基本管理流程并經(jīng)審批，方可對(duì)公司承接的所有工程都應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)按工程規(guī)模實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)審批。管理過程大體可劃分為準(zhǔn)備階段、編制審批階段、實(shí)施總結(jié)階段。其管理流程如下:必 要 時(shí)未 通 過（六）、施工組織設(shè)計(jì)審批流程對(duì)于該工程中涉及危險(xiǎn)性較大的深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作業(yè)的工程、城市房屋拆除爆破和其他 土石方等工程應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。 專家組分為外部專家組和公司內(nèi) 部專家組，公司內(nèi)部專家組由公司認(rèn)定。項(xiàng)目論證專家組由公司或技 術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程具體情況確定。具體流程如下：（七）、施工方案總體管理流程施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程、重要工序工程實(shí)施的具體作業(yè)文件。凡重要的分項(xiàng)工程（工序）、危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程（工序）、特種設(shè)備施工、特殊部位施工等必須編制施工方案或安全專項(xiàng)方案以利于指導(dǎo)工程安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、順利進(jìn)行，具體流程如下：（八）、施工方案的編制、審核和審批管理流程施工方案的編制：原則上由項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持、 項(xiàng) 目經(jīng)理組織，