管理層考核方案_第1頁
管理層考核方案_第2頁
管理層考核方案_第3頁
管理層考核方案_第4頁
管理層考核方案_第5頁
免費預覽已結(jié)束,剩余4頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、苗一泡股東考核標準考核是在一定期間內(nèi)科學、 動態(tài)地衡量高層管理人員工作狀況和效果, 通過制定有效、客觀的考核標準,對高層管理人員進行評定,以進 步激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性, 提高管理人員工作效率和基 本素質(zhì)。一. 目的 將經(jīng)營計劃分解落實為每一個管理干部的具體工作, 確保公司經(jīng)營目 標的實現(xiàn); 加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 為下屬人員樹立 起良好的榜樣和領(lǐng)頭作用,為公司營造良好、積極的工作氛圍。二. 考核原則1. 公開性原則:考核過程公開化、制度化;2. 客觀性原則:用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想;3. 反饋性原則:在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給被考核人,同時

2、聽取被考核人對考核結(jié)果的意見, 對考核結(jié)果存在的問題作出合理 解釋或及時修正; 4. 時限性原則:績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,不涉 及本考核期之前的行為, 不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整 體業(yè)績。5、紀實性原則:以日常工作記錄和客觀事實為依據(jù),如日常工作記錄原則可參照公司會議追蹤評分表及公司重大項目及會議的落實情 況。三、考核周期 半年度考核:在半年度董事會會議召開時進行考核, 主要考核本期(上 半年度)內(nèi)高層管理人員個人的績效, 四、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容首先主要以公司下達的任務目標為主要的考核點; 其次是完 成任務的時間點及完成任務的質(zhì)量性, 是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成并 得

3、以合理的采納和實 施;再次是工作日常事務的處理情況及公司重大項目、 重大會議的落 實情況。五、考核方式 1、參照會議追蹤評估表及自評考核表、 同級考核表、 個人業(yè)績指標、 下級考核表;個人任務業(yè)績考核占 60%;同級考核占 20%;下級考 核占 15%;自評考核占 10%。2、考核采用 360度考核方式:個人業(yè)績指標、 同級考核、下級考核、 自評考核; 六、考評流程: 1、將各級考核表分發(fā)填寫,收集各級評定結(jié)果按其所占分值的權(quán)重 進行匯總最終評定; 2、考核結(jié)果與獎勵在列會上進行公布; 3、結(jié)果有疑問的,在結(jié)果公布起 3 日內(nèi)向上級領(lǐng)導 /考評小組提出異議;七、評選標準 1、綜合考評:包括綜合

4、素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力及溝通能力、領(lǐng)導能力;2、日常工作:包括會議下達目標的完成情況、重大項目及會議的落 實情況;八、考評等級 根據(jù)綜合得分將最終考核結(jié)果分為五等:優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱 職和不稱職,作為年薪標準確定,分數(shù)等級為:等級優(yōu)秀優(yōu)良稱職基本稱職不稱職 50分一70分一90分以上709060分數(shù)范圍一分5060分以下九、獎勵原則1、被評為半年度優(yōu)秀管理人員記嘉獎一次并以實物、現(xiàn)金、公費旅游作為獎勵;、連續(xù)兩次被評為優(yōu)秀管理人員的,在年終獎勵或薪資上做適當?shù)纳细≌{(diào)整(董 2.事會商量決定)。十、懲罰原則一次50分以下,給予警告處理、2次50分以下給予1萬以上個人罰款以及扣除個人所占股份的20%

5、三次50分以下股份減半F級對上級考核評價表姓名被考評者資料職務考評項目考評內(nèi)容部門填表日期考評得分ABC組織領(lǐng)導能能夠有效統(tǒng)統(tǒng)馭下屬,合理調(diào)動和組織下屬完成工作1086 力工指導能力4善于督 促、指導下屬開展工作,并幫助下屬提高工作技能35 作能能夠發(fā)現(xiàn)下屬的工作特長,并著 重培養(yǎng)和提高,向集團輸人才培養(yǎng) 435 力送人才30在責權(quán)范圍內(nèi),能對工作中遇到的問題做出準確的判斷和決策能力5435能通過自己的言行激勵部下,創(chuàng)造愉快和諧的工作環(huán)境43激勵技巧5感43工作認真、負責,不欺上瞞下,勇于承擔責任,責任工作在工作中能積極主動地與其它部門配合,提供便利,不推54協(xié)作精神3度具備對下屬、內(nèi)部關(guān)聯(lián)單

6、位及外部客戶的服務意識,并身54服務意識35管理作風43能虛心聽取、采納下屬的合理化建議,無家長式專制作風%迅速的決策態(tài)委、拖延體力行20%865工作制度健全,工作流程清晰制度建設團隊8凝團隊內(nèi)合作性強,無因個人意見影響工作的現(xiàn)象聚力65建設分工明確、合理,工作具有飽和度,沒有人浮于事、忙閑24865崗位配置不均的現(xiàn)象%0廉潔性職 業(yè)道性公正恪守職業(yè)操 守,廉潔自 律,不收受10860他人錢物為人正派, 處事公正, 可信賴度咼8650德26以身作則嚴于律己,身體力行,能為下屬做表率8650%小計得分X 30% (權(quán)重)總分:考評者簽字:同級考核評價表被 考 評 者 資 料公司部門姓名填表日期職

7、務考評項目考評內(nèi)容ABCD工作能力65%執(zhí)行力能堅定執(zhí)行上級領(lǐng)導的各項指令151290工作效率能夠按期或提前高質(zhì)量完成工作任務能夠有效的駕馭下屬,調(diào)1860領(lǐng)導能力動的組織下屬完成工作08650人才培養(yǎng)善于開發(fā)下屬的潛力,為下屬實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標創(chuàng)造條件8650協(xié)調(diào)能力能協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系,更加有效地完成工作能夠根6540計劃能力據(jù)本部門工作目標和任務,有計劃有步驟地實施5430工決策能力在權(quán)責范圍能,能對工作中遇到的問題作出準確的判斷和5430正確的決策對本部門哦你工作實施創(chuàng)新方案,并能提出有價值的意見創(chuàng)造力激或建議 善于通過自己的言行激勵部下,以提高部下的工作積極4320勵技巧責性工作認真、責任感強,積極主動,忠于職守4320任感5430作協(xié)作精神034在工作中能積極主動地與其它部門配合,提供便利5 態(tài)度 有牢固的對下屬,內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位及外部客戶的服務意識,服務意識3045 并身體力行15凝 聚 力團隊內(nèi)合作性強,無因個人意見影響工作的現(xiàn)象8650%分工明確、合理,工作具有飽和度,沒有人浮于事、忙閑8崗位配置650 不均的現(xiàn)象忠誠度0654恪守職業(yè)操守,廉潔自律,維護公司利益和形象行為準則0認同、信守公司企業(yè)文化453 職業(yè)團隊精神0具有集體榮譽感,尊重他人,團結(jié) 協(xié)作453道德工作作風29%實事求 是,處事 公平,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論