學習施工管理心得體會

1、學習施工管理心得體會建設施工管理是企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理， 其 目的是有效地完成施工項目的合同承包目標， 使企業(yè)取得相應的經濟 效益。施工項目現場管理的重點主要分安全管理、 質量管理、進度管理、 成本管理四個方面。一：安全管理安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、 不出事故、 不 造成人身傷亡和財產損失。 “安全第一，預防為主”是安全管理必須 遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程， 首先應建立安全生產文 明施工保證體系， 加強職工安全生產文明施工的教育， 并針對分部分 項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產

2、施工方 案，做好安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針 對不同階段的工程特點作重點防范， 基礎施工階段重點抓好支護及圍 擋; 主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、 高塔電梯防傾倒、防避雷等 ; 裝修階段突出抓好防火工作，而施工全 過程必須抓好安全用電管理。其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行建筑工程文明施工標準， 實行總平面管理和文明施工責任制， 全面提高施工現場的文明施工程 度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。二：質量管理質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)， 施工質量是施 工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市 場，靠市場增效益。在質量

3、管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體 系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時 對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責 任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按 規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動 管理，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施 的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工 程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關, 杜絕不合格品材料混入現場。三：進度管理進度管理是施工項目現場管理中最主

4、要的環(huán)節(jié)， 是施工項目按照 合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有 力體現。首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實 責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確 保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成 本等各項指標進行預控，同時與總包、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致,對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準 備，一旦確定中標單位，項目部人員和工人立即進場，督促施工單位 以最快的速度組織材料設備進場， 搭設臨建、布置臨時用水用電線路， 做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，

5、將開工前 的準備時間壓縮到最短； 二是督促施工單位竣工收尾階段加大管理協(xié) 調力度，采取強有力措施， 防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混 亂，使各項工序積極有序地進行。再次督促施工單位應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序 和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日 施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材 料設備，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立 體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到做到各負其宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成 ; 同 時加大協(xié)調力度， 確保各施工方按計劃有序的進行施工，

6、責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織 施工。四：成本管理成本管理是施工項目管理中的核心內容， 是增加企業(yè)利潤， 擴大 企業(yè)資金積累最主要的途徑。在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理。優(yōu) 化圖紙、確保有序施工，使項目能控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理。并督促施 工單位與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標。其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算 ; 在施工中搞 好階段結算 ; 竣工后抓好施工項目竣工結算。定期定階段進行成本分析， 并對存在的問題進行分析， 找出原因 采取措施，控制成本加強成本管理。 成本分析既要貫穿施工的全過程， 服務于成本形成的過程， 又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的 原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實 可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、 質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這 樣才能使施工