工作計(jì)劃管理程序2

1、文件更改記錄序號更改單號更改頁次有效版本更改 人生效日期湖*衣d人學(xué)/目的為提高公司的工作效率，有效合理的調(diào)度配制公司資源，實(shí)行U標(biāo)化管理（溝0沁伽0*3 ,進(jìn)一步落實(shí)U標(biāo)貴任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工丄作評價的可操作性。公司制定工作計(jì)劃管理程序，規(guī)定公司工作計(jì)劃的管理的實(shí) 施方法與實(shí)施細(xì)節(jié)。2/計(jì)劃管理工作的任務(wù):在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定 業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期訃劃組織實(shí)施。 根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃, 使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的訃劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。（m充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物

2、力.財(cái)力, 經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)22公司各部門的主要精力，應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢査和考核上。2.3公司的計(jì)劃管理根據(jù)，銃一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理原則，間）、班組三級進(jìn)行管理?？偨?jīng)辦部是公司汁劃工作的綜合管理部門，各個職能部門, 都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。全公司分部門、科室（車2“ 為保證公司計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)總經(jīng)辦職能，提高它在企業(yè)中應(yīng)有 的地位和作用。2.5 公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持弟極平衡，留有余地咱原則，不留 缺口，不吟J理伏2.6 公司的各項(xiàng)計(jì)劃是市場經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依 據(jù)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須

3、發(fā)動職員，采取切實(shí)有效的措施，確保證計(jì)劃的 實(shí)現(xiàn)。2.7 統(tǒng)訃丄作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)丄作，是監(jiān)督檢査計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng) 準(zhǔn)確、及時、全面反饋訃劃執(zhí)行悄況，禁止弄虛作假。2”總經(jīng)辦要及時把已經(jīng)確定的經(jīng)營計(jì)劃方案打印成冊，發(fā)至各部門經(jīng)理。2? 年度經(jīng)營計(jì)劃結(jié)束時，要根據(jù)實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果確定職工的利益分配，把超額 利潤的一部分分配給職工。3范圍適用于公司所有部門工作計(jì)劃的管理。awa業(yè)夬»4職責(zé) 總經(jīng)理（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)審定本標(biāo)準(zhǔn)檢査和監(jiān)督本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)提出公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃（討論稿）、三年短期經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃，和季度計(jì)劃，并 向莆事會解釋說明；負(fù)責(zé)向莆事會報(bào)告公司對公司年度計(jì)劃，季度計(jì)

4、劃、月度計(jì)劃的實(shí)施悄況，接受董事會 對未完成的年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法；負(fù)責(zé)各部門工作計(jì)劃的審定與批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢査工作計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)對未完成的工作計(jì)劃提出或征求解決辦法和意見；負(fù)責(zé)對各部門工作計(jì)劃及工作的完成質(zhì)量進(jìn)行評定，并提出相應(yīng)的激勵措施，以及相關(guān) 文件的審批，負(fù)責(zé)接受員工的投訴。有權(quán)就完成工作計(jì)劃的情況對部門經(jīng)理、計(jì)劃負(fù)責(zé)人提出獎勵、批評、撤職、降薪、辭 退等處分。負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定與審核；負(fù)責(zé)向本部門車間或科室下達(dá)和解釋年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督本部門工作計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門對其他部門工作計(jì)劃的配

5、合人 員的調(diào)度與監(jiān)督；負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告本部門對公司年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的實(shí)施情況，接受總 經(jīng)理對未完成的年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的質(zhì)詢，并提出相應(yīng)的解決辦法； 負(fù)責(zé)對本部門科室和員工工作計(jì)劃完成質(zhì)量進(jìn)行評定，并提出相應(yīng)的激勵措施供總經(jīng)理 參考，以及相關(guān)文件的審批。3.3車間主任.科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理提出本車間、科室工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢査和監(jiān)督本車間、科室工作計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門向經(jīng)理報(bào)告本車間、科室對公司年度計(jì)劃，季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的 實(shí)施悄況，接受本部門經(jīng)理對未完成的年度汁劃，季度計(jì)劃、月度汁劃的質(zhì)詢，并提出相 應(yīng)的解決辦法；負(fù)責(zé)對本科室和員工工作計(jì)劃完成質(zhì)量進(jìn)行評定，并提出相

6、應(yīng)的激勵措施供部門經(jīng)理參 考，以及相關(guān)文件的審批。3.4作業(yè)班組組長配合車間主任完成本車間的工作計(jì)劃。3.S員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)準(zhǔn)，努力完成上級下達(dá)的工作計(jì)劃，積極參與本標(biāo)準(zhǔn)的管理。S工作程序及要求5基本工作原則工作計(jì)劃的提出與制訂山公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分工負(fù)貴，綜合平衡的方法進(jìn) 行編制，即各業(yè)務(wù)歸口部門、科室按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計(jì)劃”的原則。總經(jīng)辦（總經(jīng) 理）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作計(jì)劃的編制與實(shí)施。5.2公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營計(jì)劃的提出長遠(yuǎn)規(guī)劃和三年短期經(jīng)營計(jì)劃的編制工作山公司總經(jīng)理主持。總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、綜合平 衡，提出總體方案。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提

7、出專業(yè)規(guī)劃f討論稿人長 遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后分年度組織實(shí)施。S.2.f公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和三年短期經(jīng)營計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容：()公司產(chǎn)品的發(fā)展方向；公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；公司技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；0V職工生活福利設(shè)施的改造和提高； 能源及原材料的節(jié)約。S.2.2編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依ffi：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；CP市場需要；公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；伍丿技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。53公司年度綜合工作計(jì)劃的提出湖*衣d

8、人學(xué)公司年度綜合il劃是公司全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，乂是安排季度、月計(jì) 劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按汁劃執(zhí) 行?？偨?jīng)辦（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)的總進(jìn)度，組織綜合平衡，于年前一個月上報(bào)下達(dá)工 作。公司年度綜合計(jì)劃編制的主要內(nèi)容年度包含以下內(nèi)容:、生產(chǎn)管理訃劃;、物資供應(yīng)計(jì)劃;、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃;設(shè)備維護(hù)與投資計(jì)劃;(4)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃;.財(cái)務(wù)計(jì)劃成本控制計(jì)劃;(2)、新增融資計(jì)劃;(3)、利潤計(jì)劃;(4)、資金計(jì)劃；新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃； 技術(shù)組織措施計(jì)劃;、市場營銷計(jì)劃:基建及房屋維修計(jì)劃;人力資源訃劃:（以員工培訓(xùn)計(jì)劃;、新增技術(shù)人員與技術(shù)

9、工人的招聘計(jì)劃;（3）、人力資源管理制度及程序文件的檢討與更改計(jì)劃（4）、員工薪酬及福利計(jì)劃。.主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、權(quán)益凈利率=凈利/凈資產(chǎn)、權(quán)益凈利率=權(quán)益乘數(shù)X資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=（/-資產(chǎn)負(fù)債率）、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額、資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售凈利率=凈利/銷售收入、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資產(chǎn)總額凈利=銷售收入-全部成本+其它利潤-所得稅、資產(chǎn)總額=長期資產(chǎn)+流動資產(chǎn)、流動資產(chǎn)=現(xiàn)金有價證券+應(yīng)收賬款+存貨+其它流動資產(chǎn)(10).權(quán)益凈利率=權(quán)益乘數(shù)X銷售凈利率X總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(11)、人均利潤額*上要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是總經(jīng)理在年度計(jì)劃中和年末總結(jié)匯報(bào)必須向董事會說明

10、的U標(biāo) 值，而對公司所有員工保密的機(jī)密數(shù)據(jù)。公司年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：00穴I董事會下達(dá)的指令及指導(dǎo)性汁劃；總經(jīng)理提出的年度方針日標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；前期預(yù)汁完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料； 經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。S.3.3編制計(jì)劃所需資料山各部門、科室、車間相互提供，任何單位或都不得拒絕。S.3.4 V-業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取各部門負(fù)責(zé)人 和有關(guān)車間、科室的意見，并按規(guī)定的時間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說明，經(jīng) 部門經(jīng)理、編制人簽字后方才有效。5.4公司季度計(jì)劃和月度計(jì)劃的提出公司季度計(jì)劃和月度計(jì)劃制訂是以公司年度

11、計(jì)劃為基礎(chǔ)，各專業(yè)部門歸口制定和管理的 原則而制定的。由于季度計(jì)劃和月度計(jì)劃具有時勢性，所以它也是公司年度訃劃和季度計(jì)劃 的補(bǔ)充。確定工作計(jì)劃項(xiàng)U的具體要求有：（ ）、將長期、中期和短期計(jì)劃項(xiàng)U銜接起來；、每人每月項(xiàng)U的個數(shù)要適當(dāng)，不宜過多，也不能過少或沒有；、計(jì)劃項(xiàng)U要分清主次。在主要工作計(jì)劃前打上"*“以示提醒；、計(jì)劃項(xiàng)U必須落實(shí)到人，原則上除生產(chǎn)車間員工外，所有人每月必須訂出自己的工 作計(jì)劃交本部門經(jīng)理作為編制月度計(jì)劃的參考。伕K編制個人工作計(jì)劃如需要配合可自行與中意的配合人員協(xié)商，并報(bào)部門經(jīng)理或總經(jīng) 理批準(zhǔn)。仕）、月度工作計(jì)劃可按工作計(jì)劃展開圖（注/）的格式進(jìn)行（注人工作計(jì)劃

12、展開圖工作計(jì)劃展開圖是直觀形象的顯示并明確匸作計(jì)劃與工作計(jì)劃責(zé)任的圖表。編制工作計(jì)劃 展開圖是工作計(jì)劃展開的前的最后一個環(huán)節(jié)，適用圖表形式將工作計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的對策的等 主要內(nèi)容公布丁眾，便丁共同執(zhí)行。工作計(jì)劃展開圖能起到以下主要作用：人能直觀、形象、簡明的顯示工作計(jì)劃與工作計(jì)劃對策，使各個崗位的人都明確fl己的工 作計(jì)劃與工作計(jì)劃貴任，還能起到動員群眾.督促提醒和鼓舞士氣的作用。氏能顯示各個工作計(jì)劃之間的關(guān)系，因而使各個崗位上的人都明確與口己有關(guān)的W位的工 作計(jì)劃責(zé)任，知道各個時期的主耍工作，便于取得聯(lián)系，開展協(xié)作，協(xié)調(diào)發(fā)展。3 便丁領(lǐng)導(dǎo)者對眾多工作計(jì)劃的管理，有利于從總體上對工作計(jì)劃進(jìn)

13、行協(xié)調(diào)半衡，控制工 作計(jì)劃管理的活動。）公司各部門的月度計(jì)劃在每個月末倒數(shù)第三個工作日提出下個月的的工作草案，總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、平衡工作計(jì)劃的編制與實(shí)施?？偨?jīng)辦在月末最后一個工作日上午將下發(fā)給各專業(yè)部門，在月末最后一個丄作日下午并 在總經(jīng)理的主持下（總經(jīng)理不在可山副總經(jīng)理、董事長主持）組織各部門負(fù)責(zé)人檢査上月工 作計(jì)劃的執(zhí)行情況與實(shí)施情況和討論并宣布下個月的工作。6年度計(jì)劃的管理方法指標(biāo)管理6 人年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來表示的。計(jì)劃指標(biāo) 就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的U標(biāo)和水平。為全面反映公司的技術(shù)經(jīng) 營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立

14、健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。6次計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)筒于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力 才能實(shí)現(xiàn)的。63、計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理。總指標(biāo)山總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè) 務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口管理。車間級（科室）指標(biāo)f分指標(biāo)丿以車間主任（或科室主任）為首，組織 有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。6“為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解 什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行悄況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。6S、公司級總指標(biāo)的設(shè)置，山總經(jīng)辦根據(jù)董事會要求和公司管理工作的需要，同指標(biāo)歸

15、口部門商定。0.6、必須在當(dāng)年月底正式下達(dá)次年的公司年度經(jīng)營綜合計(jì)劃的（草案）。7丄作計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整71、為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司計(jì)劃經(jīng)董事會同意總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行， 各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成汁劃 時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。72、公司級計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，山執(zhí)行部門提出書面申請，送總經(jīng)辦簽署意見后，經(jīng)總經(jīng) 理審批，還要報(bào)葷事會審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。Z3調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，整 月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。7”、調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報(bào)，呈請 審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。衣也火學(xué)75、調(diào)整訃劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃考核。5工作計(jì)劃的檢查、診斷和考核對于公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、三年長期經(jīng)營計(jì)劃必須根據(jù)時勢每年檢討一次，并將其不適 合當(dāng)前公司形勢的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或更改。£2公司各級管理人員必須隨時監(jiān)督檢査計(jì)劃的執(zhí)行悄況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題, 采取解決問題的有效描施，以保證計(jì)劃的順利完成。£鄉(xiāng)檢査計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，會計(jì)報(bào)表，業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢査計(jì)劃 的實(shí)際完