工會(huì)工作亮點(diǎn)

1、亮點(diǎn)一：“雙融入雙服務(wù)”落地，職工滿意率提升。進(jìn)一步深化公司 職工民主管理體系， 健全完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理、 民主 參與和民主監(jiān)督制度，確保“雙融入雙服務(wù)”工程取得實(shí)效。一是組 織召開國網(wǎng)吳忠供電公司第九屆五次職代會(huì)。 確保工會(huì)工作融入中心 工作，融入電網(wǎng)發(fā)展，服務(wù)于基層，服務(wù)于職工。二是全力做好廠務(wù) 公開，確保職工群眾滿意。對(duì) 2014 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、有關(guān)人員擬任 職務(wù)公示等 24項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了公開。經(jīng)測評(píng)：知情度為 %；滿意度為 %。所屬各基層單位廠務(wù)公開共公開了 132 項(xiàng)內(nèi)容。三是強(qiáng)化對(duì)工會(huì)工作 落實(shí)的監(jiān)督考核。 年中、年終分別組織職工代表巡視檢查了公司所屬 12 個(gè)基層單

2、位（包括天能公司），通過檢查調(diào)研，廣泛征求意見和 建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到積極作用。亮點(diǎn)二：“兩點(diǎn)一線”暢渠道，職工建言落實(shí)處。征集合理化建 議 44 條，采納 20 條。延伸“建立基層工會(huì)聯(lián)系點(diǎn)、班組聯(lián)系點(diǎn)”的 內(nèi)涵，設(shè)立便于填寫的“職工意見卡”，在廠務(wù)公開欄設(shè)立意見箱， 每周至少兩次開箱收取， 確保職工日常納諫和反映問題。 將意見和建 議登記后，呈報(bào)總經(jīng)理或黨委書記，督促相關(guān)部門處理落實(shí)。此舉是 總經(jīng)理接待日之外，開拓的又一納諫渠道。專門設(shè)立“談心室”，就 職工訴求不能及時(shí)解決的問題， 與職工面對(duì)面進(jìn)行溝通與交流， 為其 解疑惑釋，消除和理順職工思想上的不良情緒。亮點(diǎn)三、搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，QC

3、 成果實(shí)現(xiàn)新突破。為落實(shí)寧夏 公司勞動(dòng)競賽要求， 吳忠公司圍繞中心工作， 搭建職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效 平臺(tái)，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和成效。開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，涌現(xiàn)創(chuàng)新 成果26項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化26項(xiàng)。一項(xiàng)獲自治區(qū)QC杯成果二等獎(jiǎng)，一個(gè) 獲全國QC杯賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，一個(gè)獲全國QC杯賽一等獎(jiǎng)，3個(gè)QC成果獲 全國優(yōu)秀QC小組，20項(xiàng)成果獲全國專利。開展勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建 活動(dòng)，現(xiàn)有 4個(gè)創(chuàng)新工作室，涌現(xiàn)成果 4項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化 4項(xiàng)， 3項(xiàng)成 果獲全國專利。亮點(diǎn)四：抓好“創(chuàng)爭樹” 活動(dòng)， 切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。 以職工之家， 充分發(fā)揮 11個(gè)分工會(huì)， 58個(gè)工會(huì)小組作用，以十二個(gè)文體興趣小組 為引領(lǐng)，組織開展全民健身活動(dòng)、“

4、創(chuàng)爭樹”活動(dòng)、班組減負(fù)活動(dòng)。吳忠公司代表隊(duì)參加寧夏公司第二屆供電服務(wù)技能競賽，獲團(tuán)體第 二。在公司第五屆農(nóng)電員工崗位知識(shí)和技能大賽中， 吳忠公司榮獲團(tuán) 體二等獎(jiǎng)。在自治區(qū)總工會(huì)主辦的全區(qū)電力行業(yè)變電檢修工職業(yè)技能 競賽上，獲團(tuán)體全區(qū)第三，楊磊、丁瑞被授予“自治區(qū)技術(shù)標(biāo)兵”稱 號(hào)。顧素琴、羅英漢獲公司“技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。秦蕊營業(yè)廳獲得全國青年文明號(hào)”、 寧夏電力公司“創(chuàng)新時(shí)代新女性巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵 崗”、“巾幗建功示范崗”、“先進(jìn)女職工集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)照吳忠供電公司班組減負(fù)清單，對(duì)班組現(xiàn)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 報(bào)表、記錄等資料進(jìn)行精簡整合，緊扣系統(tǒng)錄入、臺(tái)帳記錄、檢查評(píng) 比、文山會(huì)海、培訓(xùn)等五個(gè)方面存

5、在的問題， 通過不斷優(yōu)化管理方式，使班組“負(fù)擔(dān)”一項(xiàng)項(xiàng)地減下來。組織開展全民健身活動(dòng)，尤其成功 舉辦富具特色的吳忠公司“健身杯”第十六屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，設(shè)九個(gè)團(tuán) 體和個(gè)人項(xiàng)目， 12支代表隊(duì) 800 余名隊(duì)員參加了比賽。加強(qiáng)職工書 屋建設(shè)。以職工書屋為陣地，積極倡導(dǎo)文化育人理念，組織職工開展 讀書活動(dòng)，撰寫讀書心得體會(huì)。建成全國“模范職工之家” 1 個(gè)，省 級(jí)“模范職工之家” 1個(gè)，1 個(gè)職工書屋榮獲全國“職工書屋”榮譽(yù) 稱號(hào)。亮點(diǎn)五、開展“雙走訪、雙服務(wù)”，唱響“四季歌”。唱響“冬 送溫暖、夏送清涼、暖春幫困、金秋助學(xué)”四季歌，深化職工關(guān)愛工 程，組織開展“因?yàn)橛心恪薄?“勞動(dòng)最光榮”活動(dòng)。 慰問職工 618 /68 人次，慰問金額共計(jì)萬元。其中幫扶離退休困難職工 32 人，慰問勞 動(dòng)模范 36 人。落實(shí)臨退職工“最后一環(huán)節(jié)”，增強(qiáng)職工歸屬感。召 集臨退休的職工代表召開座談會(huì)。 公司領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)， 為他們光榮退休表 示祝賀！向他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻(xiàn)表示感謝！亮點(diǎn)六、老年大學(xué)才藝雙收“夕陽紅”。組織舉辦第二十九屆和 三十屆離退休職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，使老有所為，老有所樂。組織參加全 區(qū)離退休干部文藝匯演，榮獲文藝匯演銅獎(jiǎng)。挑選優(yōu)秀作品，參加全 區(qū)首屆民族手工藝技能大賽暨作品展示活