6S推行目標(biāo)和方針.docx

1、實(shí)用文檔6S推行目標(biāo)和方年整理整頓現(xiàn)場(chǎng), 提升人員素養(yǎng);改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S的推行目標(biāo)通過(guò)6s活動(dòng)，塑造一個(gè)整潔清爽的工作環(huán)境;提高生產(chǎn)效率，降低過(guò)程庫(kù)存，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平。6S推行手冊(cè)提起6S,首先要從5S談起。5S最早起源于R本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)屮對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等 生產(chǎn)要索進(jìn)行有效管理。5S是R式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，R本5S的宣傳口號(hào)為 “安全始于整理整頓，終于整理整頓 ”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S,其目的 僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S,即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及

2、適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首部5S著作問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模 式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。R式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì) 得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在 豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形彖、降低 成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了 節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了

3、 “7S”；也有的企業(yè)加上 習(xí)慣化(Shiukanka).服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku),形成了 “ lOSt 但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“ 7S"、“ 10S嘟是從“ 5S“里衍生出來(lái)的。為保證6S活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解6S的涵義、目的、作用、推行步驟、要領(lǐng)及技巧，公司特組 織編寫及發(fā)行6S推行手冊(cè)，期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己的工作行為。促使公司的6S活動(dòng)由形式化f行事化f習(xí)慣化 O以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)” 的最高宗旨。、S的定義、目的、作用、推行步驟所謂5S,是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和

4、提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于 整理（SEIRI ） S整頓（SEITON ）、清掃（SEISO ）、清潔（SEIKETSU ）、素養(yǎng)（SH1TSUKE ）這五個(gè)詞日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 5S”。根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，我國(guó)的企業(yè)在 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在5S基礎(chǔ)上增加了安全（SAFETY ）要素，形成了 ” 6s”。如下圖所示：6s的含義塑造清潔、明朗、有序、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量, 降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，最快捷有效的手段一一6S活動(dòng)。定義：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)

5、無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、 混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。騰出空間、空間活用防止誤用、誤送提高生產(chǎn)效率1. 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無(wú)處擺放；你可能希望加一張工作臺(tái)來(lái)堆放必需品，這樣一來(lái)就造成了浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。2. 開展整理工作要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，該丟的東西決不手軟！需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。 “整理” 要有“舍棄”的智慧！3. 必須品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常整理的作

6、用:可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高工作效率;-減少碰撞,保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量;-消除混料差錯(cuò);有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金;使員工心情舒暢，工作熱情高漲.推行要領(lǐng):a)b)c)d)e)f)所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的; 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；清除不需要物品；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量及放置位置； 制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。類別使用頻度處理方法備注必須物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)對(duì)近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必須物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢杳半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢杳倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢杳兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（

7、封存）定期檢杳未1有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢杳定1無(wú)用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄推進(jìn)整理的步驟:第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查 第二步：區(qū)分必需品和非必須品 第三步：清理非必須品 第四步：非必須品的處理 第五步：每天循環(huán)整理2S特別說(shuō)明1. L整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任. 意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分 析怎樣拿取物品更快，并讓大家能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。2 整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板， 做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)（部門）物品的放置方法，

8、進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效 率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。對(duì)這項(xiàng)工作有專門的研究，又被稱為定置管理， 或者被稱為工作地合理布置。3“整頓”是一門擺放、標(biāo)示的技術(shù)。整頓的作用-提高工作效率；-將尋找時(shí)間減少為零；（如果整頓工作做得好，通常情況下10秒鐘找出所須工具；30秒就可以找到現(xiàn)場(chǎng)存放的任何物品。）-異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；.非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法；-不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了急忙訂貨尋找后沒訂貨后來(lái)找到了找到好不容易找到了立即找到立即能（尋找時(shí)使用間為0）

9、推行要領(lǐng)1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)（只留下必須品；最低限度的必須品；個(gè)人所需品還是小組共用品。）2. 作業(yè)流程布置，確定放置場(chǎng)所（放在那里方便；制作1/50的模型便于布局；常用品放在工段最近處；特殊品、危險(xiǎn)品專門放置；物品放置100%定位。）3. 規(guī)定物品放置方法、明確數(shù)量（三定）"3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：定類：定量：4. 劃線定位。通道寬度標(biāo)準(zhǔn)人行道：?jiǎn)蜗蜍嚨溃悍旁谀睦锖线m區(qū)分類別種屬規(guī)定合適的數(shù)量、容器、顏色1. 0米以上；最大車寬+ 0. 8米;雙向車道：最大車寬x2+ 1. 0米.色帶寬度標(biāo)準(zhǔn)主通道：10-12cm次通道或區(qū)域線：6-8cm畫線顏色區(qū)分黃色：綠色

10、：白色：紅色：區(qū)域通道、區(qū)域線； 良品區(qū)、物料存放區(qū)； 辦公區(qū)域；不良品區(qū)、危險(xiǎn)警告區(qū);5. 物品標(biāo)識(shí)（在場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品；在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)示；根據(jù)工作需要靈活采用標(biāo)示方法；標(biāo)簽上標(biāo)明，一目了然；某些產(chǎn)品注明儲(chǔ)存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法; 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理?yè)?dān)當(dāng)、時(shí)間跨度；表示100%實(shí)施。）i.整頓要做到任何人，特別是新進(jìn)員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有 歸位或誤放時(shí)能馬上知道。推行整頓的步驟第一步： *11第二步: 第三步:分析現(xiàn)狀：取放物品時(shí)間長(zhǎng)原因在于：物品在哪里？叫什么？有多遠(yuǎn)？是 否太分

11、散？是否太多？是否用完？必須物品管理狀況如何？物品的名稱、 分類、放置等規(guī)范情況調(diào)查？找出問(wèn)題，對(duì)癥下藥。物品分類：制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；確定物品的名稱；標(biāo)示物品的稱。決定儲(chǔ)存方法（三要素即：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）整頓的“ 3要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所放置方法標(biāo)識(shí)方法-物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè) 定-物品的保管要定點(diǎn)、定類、定 量-生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 -易取-不超出所規(guī)定的范圍-在放置方法上多下工夫-放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示-現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 （易換、活用顏色等）3S清掃定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的

12、：使不足、缺點(diǎn)顯現(xiàn)出，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。特別說(shuō)明保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗1. 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清 掃最大的作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。2. 清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)或部門具體情況決定清掃對(duì)象，清掃人員，清掃方法， 準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果。3現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變得臟亂。臟亂會(huì)使設(shè) 備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響 人們的工作情緒。因此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒 暢的

13、工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。4 清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清 掃工；對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起 來(lái)；清掃的冃的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明 原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。清掃的作用-清掃就是點(diǎn)檢：拿著拖把或抹布進(jìn)行衛(wèi)生清潔，這種“清掃”其實(shí)是打掃除。對(duì)設(shè) 備的清掃本身也是對(duì)設(shè)備的維護(hù)。無(wú)塵化：國(guó)際上有很多“無(wú)人化”工廠，“無(wú)人始于無(wú)塵”，高度自動(dòng)化的企業(yè)若能真 正保證無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)的順利、穩(wěn)定，首先要做到“無(wú)塵”?；覊m的危害如

14、下圖：清掃的推行要領(lǐng)1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、夕卜）O2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3調(diào)查污染源，予以杜絕；4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范O清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。尤其是各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的清掃及機(jī)臺(tái)底下 衛(wèi)生死角，保證各工段責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)時(shí)刻處于清潔狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是 打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來(lái)做的。清掃的步驟第一步：準(zhǔn)備工作（安全教育 設(shè)備基本賞識(shí)教育 了解機(jī)器設(shè)備 技術(shù)準(zhǔn)備）第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵（自己動(dòng)手非清潔工代替清除所有灰塵污垢不留死角）第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備（設(shè)備本來(lái)一塵不染連機(jī)器附屬輔助設(shè)備也要清掃跑、冒、 滴、漏不位

15、重點(diǎn)檢查油管等看不見的內(nèi)部結(jié)構(gòu)要特別注意清掃和點(diǎn)檢保養(yǎng)潤(rùn)滑 結(jié)合起來(lái)）第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的地方第五步：查明污染的發(fā)生源（跑、冒、滴、漏），從根本上解決問(wèn)題 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制第五步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)（編制填寫清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表）4S清潔中國(guó)最大的資料庫(kù)下載定義：將3S實(shí)施制度化、規(guī)范化、并維持成果。目的：并顯現(xiàn)“異常”之所在。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說(shuō)明成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始砲1.要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度 化的條件，提高工作效率；2清潔是在整理、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài)。在

16、產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除, 這就是清潔的目的。3清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消實(shí)用文檔清潔的作用維持作用：將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去 ，成為公司的制度;對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行教育整理一區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明撤走各崗位的非必需品整頓一規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)將放置方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明改善作用：對(duì)已取得的良好成績(jī),不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)成更高的境界；清潔的推行要領(lǐng)1. 落實(shí)前面的3S工作；2. 制定目視管理實(shí)施辦法；3制定考評(píng)方法；4制定獎(jiǎng)懲制度

17、，加強(qiáng)執(zhí)行；5.高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。推進(jìn)清潔的步驟第一步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步5S安全定義：清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意 義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員 工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。安全的作用讓員工放心，更好的投入工作；沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；.沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬(wàn)一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付；管理到位，客戶更信任和放心。安全的推行要領(lǐng)1. 建立系統(tǒng)的安全管

18、理體制；（擺正安全管理與其它工作的關(guān)系，不要等到發(fā)生了事故才想到挽回；要明確每一個(gè)管理者在安全管理屮應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)人員不重視參與，光靠專人來(lái)控制 是很難的；具體的安全工作系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等。）2. 重視員工的培訓(xùn)教育；（培訓(xùn)教育時(shí)機(jī):入廠培訓(xùn)、早會(huì)培訓(xùn)等；理論與實(shí)際相結(jié)合，如消防 演習(xí)等.讓員工掌握正確的操作方法并經(jīng)常檢查糾正，并作適當(dāng)處理。）3. 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患；（可能導(dǎo)致生命危險(xiǎn)的隱患應(yīng)立即于12小時(shí)Z內(nèi)整改完成；可能影響生命安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的問(wèn)題應(yīng)在24小時(shí)Z內(nèi)整改完成；輕微問(wèn)題則可以適當(dāng)防寬整改完成時(shí)間）4. 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。推進(jìn)

19、安全的步驟第一步： 第二步:第三步:第四步:制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)（叉車、行車的專人使用，危險(xiǎn)品的專區(qū)專人管理， 滅火器的放置，配電柜的安全使用等。）規(guī)定員工的著裝要求（袖口 、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生的頭發(fā)等） 預(yù)防火災(zāi)的措施（易燃易爆品配電線專人特定場(chǎng)所動(dòng)火等。）應(yīng)急措施（常備急救用品并標(biāo)明放置位置，指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、 電話。）第五步：確標(biāo)示，不用口吹砂鐵屑等。）6S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。日常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護(hù)罩，停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)，故障待修時(shí)須明-讓員工遵守規(guī)章制度；-培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人特別說(shuō)明才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。1.公司應(yīng)向每一位員工灌輸

20、遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過(guò)程有助于人們養(yǎng) 成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng)，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.6S最終是為了提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精 神，這是6S活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù) 下去。而員工素質(zhì)的高低，只能通過(guò)行為來(lái)判斷，所以素養(yǎng)是通過(guò)外在的行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo) 的。素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì):革除馬虎Z心嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；積極主動(dòng)完成自己的工作；在完成本職工作的 基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務(wù)。改善工作意識(shí):效率意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、安全意識(shí)。凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍。培養(yǎng)優(yōu)

21、秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)。成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1 持續(xù)推動(dòng)前面5S至習(xí)慣化；2制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3. 制訂禮儀守則；4教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6s教育、實(shí)踐）；5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。推進(jìn)素養(yǎng)的步驟第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則第二步：制定服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)第三步：制定禮儀守則第四步：教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S教育、實(shí)踐）第五步：推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)等）用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述 6S,也能方便記憶整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;安全：安全操作，生命第一；j青潔：形成制度

22、，貫徹到底;素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。6個(gè)S之間的關(guān)系可以用這么幾句口訣表述只有整理沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整理，無(wú)法取舍亂糟糟;6個(gè)S并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理 是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則 在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能保障以上成果的實(shí)現(xiàn)。A6S之間的關(guān)系管理水平提升養(yǎng)企業(yè)只有全面推行6S,才能取得顯著成效，提高管理水平。整頓清掃整理青潔A6S的說(shuō)明書6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。長(zhǎng)期服用能夠提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無(wú)任何副作用。成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

23、、安全、。適用范圍生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所;公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等;社會(huì)道德、人員思想意識(shí)的管理。作用消除各種問(wèn)題（隱患），強(qiáng)壯體魄，提高免疫力。主要作用于以下6種:1.6S讓客戶留下深刻的印象;2用6S町以節(jié)約成本;3用6S町以縮短交貨期;4用6S町以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大;5.6S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;6通過(guò)6S可以提高全體員工的士氣。用法內(nèi)外兼服 用量遵醫(yī)囑。注意事項(xiàng):一旦開始服藥，請(qǐng)不要中途停止。八推進(jìn)體制基本原理心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變,性格變則命運(yùn)變（日）安崗正6S是通過(guò)推行整理整頓清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果,通

24、過(guò)前4s來(lái)規(guī)范員工的行為， 通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度,使之成為習(xí)慣，最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。推行6S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化通過(guò)強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變其工作態(tài)度，使之成為習(xí)慣，到了習(xí)慣化以后一切事情 都變得非常自然，順理成章。、6S的效用6S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費(fèi)為零、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、投訴為 零、缺勤為零。因此，這樣的工廠我們也稱Z為“八零工廠” 。6S的效用效用也可歸納為：1. 6S是最佳推銷員顧客滿意工廠，增強(qiáng)下單信心； 很多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度； 清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2. 6S是節(jié)約專家 節(jié)省消耗品、工具、潤(rùn)滑油、工程

25、變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品交期有保證。3. 6S安全專家遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故；強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT ）,提升危險(xiǎn)預(yù)知能力。4.5.6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。6S可形成愉快的工作現(xiàn)場(chǎng) 清潔、明朗、有序、安全的工作場(chǎng)所；工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺;員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。四、“要”與“不要”物品判定標(biāo)準(zhǔn)（一）要1. 正常的機(jī)臺(tái)設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置;2附屬設(shè)備；（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）實(shí)用文檔6 .7 .34.5.6.78叉車、可使用的地臺(tái)板、木盤、紙芯、紙墊，廢料箱，垃圾箱；正常使用中的工具、臺(tái)面、工作椅、工具箱、物料架；原材料，半成品

26、，成品，樣品及能讓步接受的產(chǎn)品；使用中的模具，量具，電了磅；辦公用品，必須的清潔用品，茶杯；推行中的有用的文件、通知、規(guī)格書、生產(chǎn)計(jì)劃單，各工段的自檢記錄本、流程卡;不要不再使用的設(shè)備臺(tái)、工具、模具；不再使用的辦公用品、垃圾筒；破地臺(tái)板、木盤、紙芯、紙墊、廢抹布；現(xiàn)場(chǎng)廢料，不合格品；作廢的文件、通知、作業(yè)指導(dǎo)書；現(xiàn)場(chǎng)暫不使用的工具、模具、量具；現(xiàn)場(chǎng)其它無(wú)用物品。五.6S活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（一）.推行委員會(huì)委員6 S責(zé)任1 .確認(rèn)6 S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2 .參加6S活動(dòng)有關(guān)檢查、教育訓(xùn)練與觀摩；3.以身作則，展示企業(yè)推動(dòng) 6S Z決心；擔(dān)任公司6S推動(dòng)組織之領(lǐng)導(dǎo)者； 擔(dān)任6S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；仲

27、裁有關(guān)6S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)；掌握6S活動(dòng)Z各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作； 親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話;4.5.6.7.8.9.（二）.活動(dòng)小組成員6S責(zé)任1.參加6S活動(dòng)有關(guān)檢查、教育訓(xùn)練與觀摩;2 .以身作則參加6 S活動(dòng)時(shí)間的整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng); 對(duì)6 S活動(dòng)的開展提出積極有效的建議；日常工作中積極宣傳6 S精神和6 S知識(shí)；分析和改善6 S活動(dòng)屮問(wèn)題點(diǎn)；6 S專員責(zé)任（三）.1 .負(fù)責(zé)整個(gè)6 S體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);2 .組織6 S活動(dòng)的檢查、會(huì)議、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等活動(dòng)；規(guī)劃6 S活動(dòng)時(shí)間主題和宣傳計(jì)劃；作好6 S的有關(guān)宣傳工作; 區(qū)分6 S責(zé)任區(qū)域；

28、日常工作中積極宣傳6 S精神和6 S知識(shí)；工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)6 S責(zé)任5 .（四）.1 .結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)6 S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本工段、班組的6 S活動(dòng)宣傳、教育；劃分本工段、班組的6 S責(zé)任區(qū)域；依公司6 S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本工段、班組的活動(dòng)計(jì)劃;分析和改善6 S活動(dòng)屮的問(wèn)題點(diǎn)、不合格項(xiàng)；督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查；檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。實(shí)用文檔1 .及時(shí)處理不要物品并集中于規(guī)定場(chǎng)所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域;2 .（五）.員工6 S責(zé)任在規(guī)定地方放置工具、物品、保持通道暢通、整潔；滅火器、配電箱、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地

29、放，較大較重的堆放在下層; 不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；積極學(xué)習(xí)有關(guān)6 S知識(shí)，參加6 S活動(dòng)；積極配合工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的工作。6 .7 .實(shí)用文檔六.6S推行技巧1）破冰行動(dòng)2345全員的誓師大會(huì) 員工動(dòng)員大會(huì) 啟動(dòng)茶話會(huì) 懇談會(huì)演講比賽、答辯會(huì)等等2）尋寶活動(dòng)2345只尋找不要物，不追究責(zé)任； 尋找越多不要物，員工獎(jiǎng)勵(lì)越高； 交叉互換區(qū)域?qū)?，防止弄虛作假?有爭(zhēng)議的物品，提交6S推行委員會(huì)裁決； 部門重視的，給予組織獎(jiǎng)勵(lì)。3）定點(diǎn)攝影4）紅牌作戰(zhàn)1.紅牌的作用-必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺 性和改進(jìn)意識(shí)；紅牌上有對(duì)策方法和改善期限，要求一目了 然；引起責(zé)任部門注意，及

30、時(shí)清楚非必需品。2. 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟紅牌方案出臺(tái)決定掛紅牌的對(duì)象明確判定標(biāo)準(zhǔn)紅牌的發(fā)行（使用醒冃的紅色紙）第一步：第二步：第三步：第四步： 第五步：掛紅牌第六步：紅牌的對(duì)策及評(píng)價(jià)5）洗澡活動(dòng)洗澡活動(dòng)通常有三個(gè)步驟L掃除垃圾；2修繕縫補(bǔ)，進(jìn)行污染源防治；3. 油漆翻新。6）晨會(huì)制1.晨會(huì)制的重要性晨會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的誤 區(qū)：誰(shuí)有沒有來(lái)，一看就知道，何必開早會(huì)呢？ 把指示傳達(dá) 到位就行了，何必開早會(huì)呢？ 聽取那么多與我無(wú)關(guān)的事情，浪 費(fèi)時(shí)間。在告示上張貼就行了。這么短的時(shí)間，什么事也說(shuō)不清楚。將開早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢？2 晨會(huì)的六大好處有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)能產(chǎn)生良好的精神面貌培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力）提高工作布置效率養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣3.晨會(huì)的形式三級(jí)晨會(huì)（公司月晨會(huì)、部門周晨會(huì)、班組/工段日晨會(huì)）混合晨會(huì)（不同部門、不同工種的人在晨會(huì)上交流、現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明或解決問(wèn)題）橫向晨會(huì)（同級(jí)之間的溝通交流晨會(huì)，多用于企業(yè)間的橫向交流）晨會(huì)的內(nèi)容-發(fā)出口令，集合人員人員報(bào)數(shù)點(diǎn)到（通過(guò)報(bào)數(shù)聲音確認(rèn)人員精神狀態(tài)）-總結(jié)昨天的工