[管理制度]大酒店薪酬福利管理制度案例教程

1、XXX大酒店薪酬福利管理制度根據(jù)XXX大酒店的實(shí)際情況，本著公平、公正，按勞分配，多勞多得的原貝I。XXX大酒店實(shí)行崗位等級(jí)薪酬制為主，福利和獎(jiǎng)勵(lì)為輔的薪酬福利管理制度。具體規(guī)定如下：壹、員工崗位等級(jí)工資 崗位等級(jí)薪酬是根據(jù)崗位的職務(wù)上下、責(zé)任大小、業(yè)務(wù)技能水平、勞動(dòng)繁重程度等因素來確定的。酒店實(shí)行每級(jí)四檔制，薪酬級(jí)別分管理人員和員工級(jí)。壹管理人員級(jí)XXX大酒店管理人員薪酬等級(jí)表序號(hào)級(jí)別檔次工資額納入崗位總額總額的分類另補(bǔ)根本薪酬岡位薪酬業(yè)績(jī)考核管理考核50%20%20%10%1A級(jí)經(jīng) 理略略總經(jīng)理、 執(zhí)行總經(jīng)理、 總 經(jīng)理助理、總監(jiān)2B級(jí)經(jīng)理協(xié)議聘請(qǐng)A45002250900900450辦公室

2、主任、營(yíng)銷部經(jīng)理、 客房部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、 廚師長(zhǎng)、洗浴部經(jīng)理、工 程部經(jīng)理、迪吧經(jīng)理、北 樓經(jīng)理、人事部經(jīng)理、前B40002000800800400C35001750700700350D30001500600600300合A22001100440440220股分分紅同B20001000400400200股分分紅廳部經(jīng)理等。聘C1800900360360180股分分紅請(qǐng)D1600800320320160股分分紅協(xié)A1900950380380190議B1800900360360180營(yíng)銷部副經(jīng)理、人事部副C級(jí)經(jīng)理聘C1700850340340170經(jīng)理、客房部副經(jīng)理、餐3請(qǐng)D160080032

3、0320160飲部副經(jīng)理、副廚師長(zhǎng)、合A1700850340340170股分分紅洗浴部副經(jīng)理、工程部副同B1600800320320160股分分紅經(jīng)理、迪吧副經(jīng)理、北樓聘C1500750300300150股分分紅副經(jīng)理、前廳部副經(jīng)理 等。請(qǐng)D1400700280280140股分分紅協(xié)A1700850340340170議B1600800320320160銷售主管、客房主管、前聘C1500750300300150臺(tái)主管、餐廳主管、洗浴、亠請(qǐng)D1400700280280140主管、采購(gòu)主管、工程主4管級(jí)合A1500750300300150股分分紅管、洗衣房主管、保安隊(duì)同B14007002802801

4、40股分分紅長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)主管、PA主管、聘C1300650260260130股分分紅人事主管等。請(qǐng)D1200600240240120股分分紅注:1、協(xié)議聘請(qǐng)的經(jīng)理不給予本企業(yè)的股份分紅； 合同聘請(qǐng)的經(jīng)理參和本企業(yè) 的股份分紅，前提是，其本人必須購(gòu)置本企業(yè)的股份。2、 協(xié)議聘請(qǐng)的經(jīng)理如參加本企業(yè)，其工資由協(xié)議經(jīng)理工資級(jí)別轉(zhuǎn)入合同聘請(qǐng)經(jīng)理相應(yīng) 的級(jí)別，且購(gòu)置相應(yīng)的股份。3、 運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理參加所有的考核；后勤部門經(jīng)理不參和考核中的業(yè)績(jī)考核，但其管理考 核百分比提至30%。4、業(yè)績(jī)考核和管理考核，要根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)的百分比。XXX大酒店員工崗位薪酬等級(jí)工資表序號(hào)級(jí)別檔次工資額月/元納入崗位領(lǐng)A1200前

5、臺(tái)領(lǐng)班、客房領(lǐng)班、話務(wù)領(lǐng)班、PA領(lǐng)班、餐廳領(lǐng)1班B1100班、傳菜領(lǐng)班、高級(jí)效勞員、洗浴領(lǐng)班、保安領(lǐng)班、級(jí)C1000北樓領(lǐng)班、迪吧領(lǐng)班、總辦文員、人力資源文員、D900出納、日審、夜審、工程技工、洗衣房領(lǐng)班等高A12002服B1100營(yíng)銷員、前臺(tái)接待員、迎賓員、收銀員、監(jiān)控員、級(jí)C1000保安員、洗衣房技工、員工食堂管理員等D900服A1000會(huì)議室效勞員、商務(wù)中心、總機(jī)話務(wù)員、行李員、3務(wù)B900門童、洗衣房員工、餐廳效勞員、酒水員、洗浴服員C800務(wù)員、采購(gòu)員、保管員、客房效勞員、北樓效勞員、級(jí)D700員工食堂廚師，等A800B700PAC650等D600雜匸級(jí)清潔員保潔員、洗俛丁八擇菜！

6、洗衣房員工注：仁 于試用期內(nèi)，各崗位員匚享受本崗位級(jí)別最低檔薪酬。試用期滿后經(jīng)考核合格者，薪酬上調(diào)壹個(gè)檔次。半年后，工作表現(xiàn)優(yōu)異者，薪酬可 再上調(diào)壹個(gè)檔次。2、因工作需要，酒店特聘的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員除外說明：1、原那么上，所有招聘人員的試用期為三個(gè)月。2、內(nèi)部員工晉升或調(diào)職，員工薪酬將隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)。3、 酒店為提高員工素質(zhì)、技術(shù)水平和管理水平，定期對(duì)壹些管理人員、技術(shù)人員采取輪 崗培訓(xùn)。輪崗培訓(xùn)期間，該員工仍按原級(jí)序發(fā)放薪酬。二、員工的獎(jiǎng)勵(lì)1、局部崗位銷售經(jīng)理、按摩師、美容師等的員工將采用根本薪酬和績(jī)效考核薪酬提成的薪酬發(fā)放的方法。方案另定2、酒店為提高和鼓勵(lì)員工的士氣，為酒店的開展作出奉獻(xiàn)，根據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)情況，再制定關(guān)聯(lián)政策發(fā)放獎(jiǎng)金，且根據(jù)運(yùn)營(yíng)部門和職能部門的不同采取不同的考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)金全額浮動(dòng)，對(duì)員工個(gè)人上不封頂、下不保底。方案另定三、員工福禾U壹非經(jīng)濟(jì)性福利非經(jīng)濟(jì)性福利多采取效勞或改善環(huán)境形式， 不涉及錢和實(shí)物， 故稱為非金錢性福利。其主要包括：?jiǎn)T工公休、員工休假、員工教育培訓(xùn)、員工住宿、員工用 餐、洗浴、圖書室、電視室、娛樂場(chǎng)所等，以及員工病假期間的福利待遇等。二經(jīng)濟(jì)性福利經(jīng)濟(jì)性福利指以金錢或?qū)嵨餅樾问健Ｆ渲饕?/p>