【工作總結(jié)范文】公司財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)三篇

1、公司財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)三篇財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的開(kāi)展方向，在為全公司提供效勞的同 時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn) 略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)效勞質(zhì)量。 在 2021 年做了大量細(xì)致的工作：一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì) 計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體 人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù) 制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi) 到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng) 計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄

2、入，到編制財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的安排， 到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞 任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息 收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施 xx 軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作用在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的 xx 工程的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì) 計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了 xx 工程銷售管理、 采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客 戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平 時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺乏進(jìn)行了改良和完善。如：設(shè)

3、置“存 貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作；設(shè)置普通 采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，標(biāo)準(zhǔn)普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作 流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基 礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為 x 大類，并在此根底上，完成了 xx 系統(tǒng)庫(kù) 存管理模塊的初始化工作。在 x 月初正式運(yùn)行 xxx 系統(tǒng)，并于 xx 月初 結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到 xx 系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。三、制訂財(cái)務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格控制本錢費(fèi)用根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一 了本錢和費(fèi)

4、用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對(duì) 科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每 月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析 經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生 產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶 對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明， 先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地配合資 金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)

5、集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的有 序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的?財(cái)務(wù)收支管理細(xì)那么?的實(shí)際執(zhí)行情況， 為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比擬 全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、 財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 xx 管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì) 財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及 時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的 規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù) 分析提供了可靠、有用的信息。時(shí)間如白駒過(guò)隙，20XX年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不

6、能 停止?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、 工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新 形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的 整體工作也給部門帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情 和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因 為我們知道進(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)開(kāi)展才是我們的追求，為了 能夠在20XX年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門 工作做一簡(jiǎn)單的回憶和總結(jié)，以警示和鼓勵(lì)自己怎樣去走未來(lái)的路。一、作為職能部門，為公司健康開(kāi)展提

7、供有用的數(shù)據(jù)支持是我部 的工作重點(diǎn)之一，而本錢工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部 在年初要求本錢組完成本錢模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的本錢相關(guān) 數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司本錢分析會(huì)的根底，在這項(xiàng)工作中 公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的討論和修正， 最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充， 這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的 制度性和原那么性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷 的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦](méi)有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部 門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)

8、卻具有很強(qiáng)的靈活 性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原那么和底線是什么，這也能夠防止 因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年 銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變， 這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了 加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的標(biāo)準(zhǔn)性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針 對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際 工作起到了積極的影響。三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù) 工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在 xxx 系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能 完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足

9、管 理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效 率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不適宜 的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn) 題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不 斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難， 工作完成的都很不錯(cuò)。特別是本錢組尤為突出，在 xx 的帶著下，能夠 及時(shí)的完成每月的本錢工作，而且能夠根本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí) 抽時(shí)間整理匯總 xx 問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反應(yīng)，這需要很好的職業(yè)精神， 這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司 應(yīng)該給予特別的照顧，另外

10、部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng) 性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要 進(jìn)一步加強(qiáng)。四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際開(kāi)展的需要，二期 擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò) 慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建工程組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí) 間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工程組成員的配合下，通過(guò)其自身努力， 按方案完成了許多重要工作，工作比擬出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事 充分的肯定。五、二期籌建開(kāi)始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增 多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加， 而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和

11、嘗試運(yùn)用更多 的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè) 知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助 這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的 完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金 保障。六、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工 作方式方法，為了限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工 作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一 個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下， 我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。七、作為一年度的一項(xiàng)重要工作， xx 及崗位操

12、作指南的編制受到 了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位 工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操 作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改良工作的 一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷 完成，因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如 何填制、發(fā)票如何開(kāi)具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清 楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作 容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這 種局限所帶來(lái)的為難。總之，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，雖說(shuō)財(cái)務(wù)工作相對(duì)乏味，但同樣的工作 也絕對(duì)有

13、深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需 要完善的制度體系來(lái)約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，我們時(shí) 刻需要蓄勢(shì)待發(fā)，因?yàn)楦纳凭哂谐掷m(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒(méi)有終點(diǎn)。篇三在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛 下來(lái)了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比 20xx 年又邁進(jìn)了一步?；貞浖磳?過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著 重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作， 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，現(xiàn)將 20XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和 總結(jié)。一、日常工作1、認(rèn)真執(zhí)行了?會(huì)計(jì)法

14、?，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作的學(xué)習(xí)，規(guī) 范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理合法性進(jìn)行審核，對(duì)不符 合規(guī)定的原始憑證予以退回并責(zé)令其整改，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理。對(duì) 所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)，以表達(dá)各部門效益。2、在原來(lái)的記賬根底上，細(xì)化了本錢費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了收入、 本錢及各類費(fèi)用的監(jiān)督和審核，統(tǒng)一核算口徑，嚴(yán)格控制支出，使公 司的收入支出核算盡量到達(dá)合理。在日常工作中，與銀行、稅務(wù)等相 關(guān)單位及部門及時(shí)保持密切聯(lián)系，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工 作關(guān)系，真正做到銀企一家，稅企一家。3、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)持原 那么，嚴(yán)格

15、遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷 拒之門外。4、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕不符 合要求的票據(jù)，不把問(wèn)題帶到下一個(gè)環(huán)節(jié)5、每月核算員工工資與往來(lái)明細(xì)帳結(jié)轉(zhuǎn)是財(cái)務(wù)部較為繁重的工作 之一，除了計(jì)算發(fā)放工資外，還要為新員工說(shuō)明工資的構(gòu)成及公司相 關(guān)規(guī)定，這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出過(guò)失或不出 過(guò)失，經(jīng)過(guò)努力公司每月根本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。6、按時(shí)完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的年終審計(jì)， 統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)，與銀行的賬目核對(duì)及有借貸行所需財(cái)務(wù)報(bào)告和相 關(guān)資料等工作。7、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時(shí)，往來(lái)帳目的核對(duì)，款項(xiàng)催收和 索要發(fā)票是財(cái)務(wù)

16、部重要工作之一。由于受其他原因的影響，催收難度 有所增加，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效，但卻不 是很理想。8、及時(shí)完成公司的納稅申報(bào)和各類財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)票購(gòu)置和管理臺(tái) 賬登記工作。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任 務(wù)，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料，為公司領(lǐng)導(dǎo) 決策起到了決定性作用。9、正確計(jì)算各項(xiàng)稅金，及時(shí)足額地交納稅款，積極配合稅務(wù)部門 檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以糾正，保持與稅務(wù)部 門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持和指導(dǎo)，使我們的納稅工作更加完 善和快捷，20XX年全年，交納各種稅費(fèi)應(yīng)交xxx萬(wàn)，實(shí)交xx萬(wàn)余元二、缺乏和有待改善的地方一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比 如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理上，在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí) 施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的根底 管理工作比擬薄弱，財(cái)務(wù)部的管理職能沒(méi)有充分發(fā)揮；有關(guān)制度和規(guī) 定執(zhí)行力度不夠；對(duì)公司存在的不合理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部沒(méi)有提出合理化 建議；也有局部財(cái)務(wù)人員