精編管理傳統(tǒng)文化對薪酬績效的影響精編

1、精編管理傳統(tǒng)文化對薪酬績效的影響精編!1!Document number : WTT-LKK-GBB-08921 -EIGG-22986MBA管理傳統(tǒng)文化對薪酬績效的影響在績效管理實踐中，我們經(jīng)常感受到在歐美企業(yè)很容 易實施的方案到中國后就會有問題，最終總是“雷聲大雨 點小”,實施起來很困難，也很難真正產(chǎn)生成效。難道中西？還是這些先進的管理工具本身就存在難以回避的問一種先進的理論被創(chuàng)造出來之后，要解決兩個問題: 一是邏輯先進性問題，二是具體適用性問題?？冃Ч芾淼?邏輯條理和先進性毋庸置疑，但它是以西方社會的人性假 設和社會秩序特征為基礎逐漸發(fā)展起來的，雖然也經(jīng)過了 對管理共性的提煉過程，但最終

2、還是具有局限性的。中國 社會的秩序特征和中國人的人性本質(zhì)與歐美為代表的西方 社會還是存在很大差別的，因此在具體應用績效管理的理 論方法和工具時，就必然有一個具體適用性問題，它必須 先要適應中國人的人格特征和行為特點，才能具備落到實 處的前提。中國社會具有5000年的文明史，文化特征與西方社會 的文化特征存在明顯差別。西方社會講究的是契約文化, 講究口紙黑字的契約約束；而中國則是典型的倫理文化, 講究人與人的關系和交情。因此，在這樣的文化背景下, 不同民族與地域的管理行為就會產(chǎn)生明顯的差別性特征。西方人的管理重視理性分析和精確管理，講究公平競爭、 優(yōu)勝為汰、個人主義；而中國人的管理則重視情感與權

3、 變，重視人際關系的微妙與協(xié)調(diào)，講究中庸之道、和諧自 然、集體主義。因為中國社會的特殊文化特征，造成了中國企業(yè)內(nèi)部 管理中的一些奇特現(xiàn)彖。據(jù)有關調(diào)查統(tǒng)計，在跳槽的員工 中，最主要的離職原因是與上級主管或同事處不好關系, 而不是因為能力不足或者職業(yè)發(fā)展等其他原因。在中國的 企業(yè)里，工作是否能有效開展往往與員工之間的關系好壞 有關，而不僅僅與自身能力有關。如果關系不好，人家就 不跟你配合；而同事之間是否有感情，最主要的判定標準 就是在執(zhí)行管理制度時是否打折扣。因此，中國企業(yè)在具 體實施績效管理方案時，“溫良恭儉讓”的文化背景造成 了管理者更愿意去做“老好人”，而不愿意直接得罪人或 做“壞人”，這就很容易使績效管理的效果大打折扣。因此，鼎信智業(yè)認為：薪酬績效于西方企業(yè)科學的成 分更大，但在中國則具有較高的藝術成分在內(nèi)。它不僅受 到管理者的個人魅力、管理風格和價值取向影響，也受到 被管理者的個人修養(yǎng)、價值觀及個性特征影響。傳統(tǒng)文化 對于企業(yè)員工的影響是潛移默化和根深蒂固的，在實施績 效管理的過程中