粘鋼加固施工方案

1、潔如幼兒園改造工程編制人: 審核人:編制單位：北京祥龍通達建筑加固工程有限公司 編制日期：二0四年十月五日1. 編制依據(jù)施工圖紙 由北京聯(lián)華建筑事物有限公司設計的潔如幼兒園改造工程施工設計圖紙(建筑、結 構)。主要規(guī)范、規(guī)程工程測量規(guī)范及條文說明 (GB50026-2006)建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 (GB50194-93)混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 (GB50204-2002)組合鋼模板技術規(guī)范 (GB50214-2001)建設工程項目管理規(guī)范 ( GB50326-2006)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2002)鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋建設工

2、程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 (GB50194-94)建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范 (JGJ80-1991)建筑機械使用安全技術規(guī)程 (JGJ33-2012)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 (JGJ46-2005)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 (JGJ130-2011)鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 (JGJ107 2010)帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程 (JGJ108-96)工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程 ( JGJ/T121-1999)北京市建筑工程資料管理規(guī)程 ( DBJ11T695-2009)主要標準建筑施工安全檢查標準 ( JGJ59-2011)建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 (GB50300-20

3、13)混凝土強度檢驗評定標準 (GBJ107-2010)建筑施工安全檢查標準 ( JGJ59-2011)建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準 (DBJ01-83-2003)主要圖集混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖 (11G101-1)混凝土結構施工圖平面表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖現(xiàn)澆混凝土框架、 剪力墻、梁、板) (11G101-1)混凝土結構施工圖平面表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖現(xiàn)澆混凝土板式樓梯)(11G101-2)混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖梁板式和板式筏形基礎)(11G101-3)混凝土結構加固構造 (13G311-1)主要法

4、規(guī)中華人民共和國合同法建設工程質量管理條例中華人民共和國建筑法中華人民共和國環(huán)境保護法房屋建筑工程和市政基礎設施工程施行見證取樣和送樣的規(guī)定企業(yè)建筑安全法規(guī)及文件匯編中華人民共和國大氣污染防治法中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法中華人民共和國水法中華人民共和國水污染防治法中華人民共和國消防法北京市建設工程施工現(xiàn)場管理辦法北樂市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定北京市建設工程文明安全施工管理暫行規(guī)定北京市建筑施工現(xiàn)場安全保護基本標準北京市特種作業(yè)人員勞動安全管理辦法建筑施工場界噪聲限值節(jié)約能源管理暫行條例2. 工程概況總體簡介本工程地下二層，地上局部七層。由

5、于使用功能的改變以及抗震加固的需要，現(xiàn)需 要對原有結構構件進行加固處理，主要有以下幾點： 1、框架柱：采用柱包鋼加固和加大截面兩種方式。當采用柱寶鋼加固方式時，在原有框 架柱的四角包上角鋼，水平方向采用扁鋼綴板與角鋼焊接，后灌注環(huán)氧樹脂膠；當采用 加大截面加固方式時，在原有柱四周增加受力鋼筋網(wǎng)，并采用錨筋使之與原框架柱混凝 土可靠連接，新增的混凝土采用高強灌漿料。2、框架梁：采用在梁底、梁頂粘鋼的方式加固。3、剪力墻：采用粘鋼加固和加大截面兩種方式。當采用加大截面加固方式時，局部尚增 加墻柱（暗柱），所用混凝土采用高強灌漿料。4、樓板：采用在原有樓板板頂和板底粘鋼的方式加固。5、局部增加剪力墻

6、：采用植筋的方式使新增結構的鋼筋與原有框架柱、梁有效連接，混 凝土采用高強灌漿料。6、原有樓梯局部拆除后重新采用高強灌漿料澆筑。除上述加固施工外，還有以下內容需要完成： 1、一至七層在 3、5 軸上 E-G 段原有剪力墻需拆除，拆除前需新增框架梁，待新增框架 梁達到設計所需的強度后方可拆除其下方的剪力墻，加固原則為從上至下。2、首層頂板上按設計要求封堵原有板洞。3、六層頂增加水箱基礎鋼結構。4、七層頂增加設備基礎。5、原有構件粘鋼后需進行防護處理（抹水泥砂漿） ，板頂及梁頂除外。工程特點、重點與施工難點 特點本工程的加固方式較為單一，但加固構件多，工期緊，需要合理組織人員、材料和 機械進場施工

7、方可滿足總體工期要求。重點本工程使用高強灌漿料的用量較大，局部灌注截面面積較小，模板要求拼縫嚴密，鋼筋加工制作及安裝的工程量較大。合理的安排和組織是項目管理中的重中之重;難點 本工程為改造加固工程，現(xiàn)場實際情況與設計圖紙之間難免有些不相符合之處，施工前 必須嚴格進行現(xiàn)場復查，凡施工現(xiàn)場與圖紙不相符合的地方必須及時向總包單位、建設 單位及設計單位通報，在得到處理意見之后方可進行下一步的施工。3.施工部署施工組織項目部施工組織系統(tǒng)圖主管工長技術員測量員試驗員材料員安全員土建質檢員土建工長加固工長拆除工長人員分工及職責 項目經理:項目經理是公司法人在項目上的授權代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同

8、相 關的責任。負責項目的全面工作，具體負責項目的組織、策劃和決策、項目班子的成員 考核，項目各項控制計劃、施工組織設計、方案、工程月報、材料的審核；主持項目的 綜合大檢查；項目對北京市質量監(jiān)督站、設計、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作；是本項目的質量、 工期、安全第一責任人，對施工質量管理全過程和業(yè)主負責。1）執(zhí)行公司質量方針、環(huán)境方針，組織貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全體系文件, 確定項目各項目標，批準實施項目質量計劃；2)3)4)負責項目各類經濟合同的審核簽字；5)負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。對工程成本負責。對項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作； 依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、

9、人員聘任和質量職能分配；現(xiàn)場執(zhí)行經理受項目經理委托，代表項目經理。負責項目的全面工作，對項目經理負責。1) 執(zhí)行公司質量方針、環(huán)境方針，組織貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全體系文件， 確定項目各項目標，批準實施項目質量計劃2)3)對工程成本負責。對項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作；依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配；4)負責項目各類經濟合同的審核簽字；5)負責與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。技術負責人：1) 負責項目的技術、質量管理工作，具體負責技術、質量管理工作的策劃、組織、項目 工作安排的實施，系統(tǒng)內部門經理及部門工作的考核，系統(tǒng)工作的檢查、總結、報告。

10、2) 領導組織編制施工組織設計、質量計劃、質量階段預控計劃；3) 領導項目質量保證體系，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標 的實現(xiàn)；4) 督促貫徹各項技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度，負責科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應用工作；5)組織項目技術與質量系統(tǒng)的質量改進工作；6)審批各分承包方的施工方案；7)對其主管部門起草編制的各類文件有審核或審批權；8)9)負責組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術處理，審定設計洽商和變更工作； 組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。主管工長1) 依照所承擔的職責，保證合同規(guī)定的條款的實現(xiàn)；2) 認真貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的各

11、項指標及合同規(guī)定的指標，科學合理的組織好生產；3) 熟悉圖紙、技術規(guī)范、工藝標準，參與施工組織設計及施工方案的討論編制工作，對 設計圖紙存在的問題提出改進意見和建議；4) 負責依照施工組織設計、施工方案向作業(yè)層進行分項工程技術交底。負責及時編寫關 鍵、特殊生產過程控制措施，并組織落實。5) 嚴格執(zhí)行各項工程質量檢驗、評定及驗收制度，參加施工過程的隱預檢及各項質量檢 查評定，組織自檢交接檢等工作。6)認真填寫項目施工日志。7)負責成品保護措施的制定和實施。8)參見單位工程質量評定及竣工驗收，負責工程的交付及回訪保修服務；9)做好相關記錄，負責相關工程資料的編制、收集與整理。項目技術員1)依照所承

12、擔的職責，保證合同規(guī)定的條款的實現(xiàn)；2)3)4)負責相關施工資料的編制、收集與整理；5)負責圖紙及洽商的收發(fā)；6)參加分項、分部工程及單位工程的質量評定及驗收；7)配合材料員對進場材料進行驗證和標識；8)參加技術質量培訓工作；領會、執(zhí)行上級有關技術管理文件的要求，熟悉圖紙及相關施工規(guī)范； 協(xié)助指導施工方案的實施，對方案的落實情況進行監(jiān)督檢查；項目質檢員1) 依照所承擔的職責，保證合同規(guī)定的條款的實現(xiàn)；2) 認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質量標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格執(zhí)行企業(yè)的質量評定 標準，認真做好施工過程中的質量監(jiān)督檢查； 3)嚴格把好原材料及加工訂貨關，對不合格的材料、半成品禁止使用。4) 認

13、真做好施工過程中的各項質量檢查工作，及時做好檢驗批、分項工程的質量評定和 隱預檢的的檢查，客觀簽署質量評定等級；5）參加分部及單位工程的質量評定及驗收。6）負責對分包工程的質量進行指導、 監(jiān)督，并及時向主管領導反饋分包單位的質量情況； 7）負責各項質量保證資料的編制、收集與整理，負責填寫項目質量日志。項目試驗員 1）依照所承擔的職責，保證合同規(guī)定的條款的實現(xiàn)； 2）認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質量標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格執(zhí)行相關各項材料及 施工試驗標準，認真做好相關各項試驗工作。3）負責依據(jù)試驗計劃建立項目試驗臺帳，并做好相關試驗準備工作； 4）負責現(xiàn)場試驗室及試驗設備的日常維護和保養(yǎng)。5）按

14、照試驗計劃及相關標準規(guī)范，及時、準確、規(guī)范的做好試樣的取樣工作、制作、送 檢、試驗等工作，確保全過程客觀、真實、有效。6）配合監(jiān)理人員做好見證取樣和送檢工作。7）負責及時取回試驗報告，并及時將試驗結果向主管領導匯報。8）做好試驗記錄。項目測量員 1）依照所承擔的職責，保證合同規(guī)定的條款的實現(xiàn)； 2）認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質量標準、規(guī)范和規(guī)程； 3）全面了解設計意圖，熟悉相關圖紙及施工測量有關的規(guī)范規(guī)程，及時了解與掌握有關 工程設計變更，以確保測量放樣數(shù)據(jù)的準確可靠。4）參加圖紙會審 5）參加測量方案編制，并負責方案的具體實施； 6）負責工程定位測量，基槽放線、樓層平面放線、樓層標高操測

15、、建筑物垂直度及標高測量、變形觀測等工作，確保測量初始數(shù)據(jù)真實、準確。7）負責測量儀器的日常維護、保養(yǎng)和定期委托監(jiān)測。8）負責測量記錄的編制、收集與整理。項目材料員 1）認真貫徹國家、地方有關物資管理的法規(guī)、政策及企業(yè)的各項規(guī)章制度，依照所承擔的職責，保證合同規(guī)定的相關條款的實現(xiàn)； 2）負責對現(xiàn)場材料的全面管理， 根據(jù)材料計劃和施工情況， 組織材料的采購和順序進場， 并按要求嚴格驗收、檢測、計量，做到各種材料堆放有序，碼放整齊，標識無誤，記錄 準確。3）負責監(jiān)督現(xiàn)場材料的使用情況，需要復試的材料應在復試合格后發(fā)放。對浪費、損壞 材料的行為進行監(jiān)督制止； 4）做好相關記錄，負責相關工程資料的收集

16、與整理。施工部署原則及總體施工順序 本工程工作量大，場地狹小，施工難度大，工期緊張。為了如期完成施工任務，應該考 慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。在時間上的部署原則為加快施工進度 , 滿足工期要求，樓梯間加固與梁、板、柱加固施工同時進行。在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)施工，均衡協(xié)調施工節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用梁、板、柱加固的立體交叉施工?？偸┕ろ樞蛏系牟渴鹪瓌t：為加快施工進度 , 各工種之間實現(xiàn)交叉作業(yè)，按照先加固，后拆除；剪力墻、框架柱 加固及新增剪力墻從下往上，新增框架梁及拆除剪

17、力墻從上往下，粘鋼加固組織小流水、 植筋工作穿插施工的總施工順序原則進行部署。施工進度計劃按照總包單位的總體工期（ 30 天）要求，制定合理的施工組織計劃。合理地調整當日計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控 制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，如遇到不可抗拒因素，工期將根據(jù)相關因素順延，各級內 容如下： 一級總體控制計劃表述各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃 （初步） 。二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一 級總體控制計劃

18、的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程 進度。三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉 施工的計劃安排。以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理及各班組，具體控制每一 個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計 劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進 行檢查、分析和計劃安排。通過周計劃確保月計劃，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的 進度目標，達到控

19、制工程進度的目的。施工組織協(xié)調工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前，仔細核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中 確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。建立周例會制度:在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、各分包方參與的周例會, 會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題 在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

20、若遇到急需解決的事情，可以立即找總包、設計、監(jiān)理商討解決。建立每天生產碰頭會制度:堅持本公司“有問題不過夜”的優(yōu)良傳統(tǒng)，每天下午5點，由項目經理組織所有管 理人員、各施工工長，召開生產碰頭會，解決當天生產問題，安排第二天施工生產，當 天問題當天解決，保障施工生產順利進行。制定專題討論會議制度:遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此 專題討論會不定時召開。主要機械設備供應計劃本工程施工除鋼筋、模板外的機械，全為小微型機具，須根據(jù)施工計劃及時組織進 場。主要施工機械表序號機械名稱數(shù)量保養(yǎng)情況1電錘10正常2水鉆機5正常3磁力臺鉆2正常4彎曲機1正常5調直機2正常6

21、套絲機1正常7切斷機1正常8電焊機5正常9吹風機10正常10電葫蘆2正常根據(jù)現(xiàn)場情況，合理增減相關機具。勞動力計劃勞動力的選擇:為保證進度計劃和質量目標的實現(xiàn)，在勞動力選用及使用過程中，嚴格按照我公司質 量手冊、程序文件中的有關勞務評審、錄用程序，對勞務隊伍進行施工技能、自身 隊伍管理素質進行鑒定。擇優(yōu)錄用，確保勞務隊伍滿足本工程施工安全、質量及工期要 求。施工隊將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮技術特長和突擊施工能力，施工人員均選擇參加過大型公共安裝工程培訓，富有施工經驗的技術工人，按工程質量及其分布情況設置專業(yè)施工隊。序號工種人數(shù)1植筋工102鋼筋工103粘鋼工104電焊工25灌漿工56水

22、鉆工57架子工58合計474. 施工準備技術準備工作圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集的準備：根據(jù)工程性質、工程特點、施工圖紙，列出本工程所需圖紙、規(guī)范、規(guī)程、圖集，組織各部門人員學習規(guī)范，熟悉和審查施工圖紙，領 會設計意圖，掌握工程建筑和結構的形式和特點，復核各主要尺寸及需要采用的新技術， 同時審查建筑設備及加工定貨有何特殊要求，對于設計中的不詳之處及疑難點，積極與 建設、監(jiān)理、設計單位溝通，并提前作出解決。現(xiàn)場準備工作 現(xiàn)場情況調查：對現(xiàn)場施工范圍內的軸線尺寸、樓層高度、構件尺寸等進行復查，并做 好標記和現(xiàn)場文字記錄，且有相應的保護措施。按照施工平面布置圖，做好人員材料碼放、機械設備的擺放、臨時水電管

23、線的鋪設等。根據(jù)總包單位的要求，做好現(xiàn)場場地及臨時設施的施工準備工作，按有關方案認真落實 各項設施和技術組織措施。5.主要施工方法植筋工程本次結構改造施工中新增混凝土結構用鋼筋與原結構之間的連接采用化學植筋的方 式。材料準備A級結構植筋膠 丙酮棉紗毛刷短塑料管需植筋的鋼筋機具準備電錘及相應規(guī)格的鉆頭強力電吹風配膠容器工藝流程放線-鉆孔-清孔-驗孔-注膠-植筋-固化養(yǎng)護操作工藝 放線：必須按照圖紙要求的鋼筋間距、位置放線。鉆孔：由專業(yè)人員接通電源，檢查、調試機具；選用與埋筋相匹配的鉆頭進行鉆孔，其 孔徑應、孔深應按設計要求鉆孔。本工程中加截面部分，由于部分墻體及柱加截面厚度 為60伽，考慮到保護

24、層等原因，鋼筋植筋前應認真熟悉圖紙，對該部分構件施工時應在 定位放線時明確鉆孔部位，保證加截面部分后期保護層的厚度。清孔：用毛刷和電吹風機配用塑料管吹凈孔內粉塵。（清孔是錨筋工程中的重要的一個 環(huán)節(jié)，它直接影響錨固質量，必須清理干凈。）以確?？變雀蓛?,清孔后立即采用棉紗蘸 丙酮等試擦干凈后用錦紗將孔堵住，以防灰塵再次進入孔內。驗孔：鉆孔深度、孔壁粉塵等經總包、監(jiān)理等單位驗收合格后方能進行下道工序施工。注膠：將植筋膠按照產品說明書的要求比例，配置膠液，攪拌均勻后搓成條狀注入孔內, 一般結構植筋膠需占孔容積的2/3。植筋：將鋼筋的植入端部用鋼絲刷除銹除污，并用棉紗蘸丙酮擦干凈后，迅速植入孔內，

25、并慢慢單向旋入（不可中途逆向反轉）直至埋件伸入孔洞底部即可。固結養(yǎng)護：鋼筋植入的固結期間切勿擾動埋筋，待植筋膠完全固結后根據(jù)說明書明確在 現(xiàn)有室內溫度下可以進入下道工序施工的開始時間。錨栓工程 材料準備機械錨栓毛刷 機具準備電錘（及配套的鉆頭）電閘箱及電纜 工藝流程放線f鉆孔f清孔f驗孔f植栓緊固 放線：必須按照圖紙要求的錨栓間距、位置放線，但由于為了避開原鋼筋砼結構層內鋼 筋相碰，允許微量移位;鉆孔：由專業(yè)人員接通電源，檢查、調試機具；選用與錨栓相匹配的鉆頭進行鉆孔，其 孔徑和錨固長度按產品說明書;清孔：用毛刷清理孔內多余的灰塵;驗孔：孔徑、孔深經驗收合格后方能進行下道工序施工;植栓緊固：將

26、螺桿放入孔內，采用扳手擰緊，直至說明書上所要達到的程度。粘鋼工程 材料準備:鋼板為Q235B A級粘鋼膠角磨機吹風機電錘工藝流程:放線混凝土表面打磨鋼板表面打磨、鉆孔f配膠粘結 f夾具固定f錨栓固定f圭寸縫f固化根據(jù)圖紙要求定位放線?；炷琳辰Y面用鋼絲輪打磨機，去掉表面松散浮渣至骨料密實堅硬層，再用硬毛刷沾高效洗滌劑洗刷表面或用有壓冷水沖洗， 待被粘結面完全干燥后即可涂粘結劑，對于濕度較大的混凝土構件，尚須進行人工干燥處理；樓板面粘鋼 時，需先將地面墊層剔鑿干凈，露出結構面后再進行打磨處理。鋼板粘合面須進行除銹和粗糙處理，用平砂輪打磨，直至出現(xiàn)金屬光澤，打磨粗糙度越大越好，打磨紋路與鋼板受力方

27、向垂直，再用脫脂棉沾丙酮水擦拭表面;根據(jù)氣溫及操作速度現(xiàn)場調配膠液，使之達到各項指標最優(yōu)的配合，按產品使用說明書規(guī)定配制，注意攪拌時避免水進入容器，按同一方向進行攪拌，容器內不得有油污；結構膠粘劑配制后，用抹刀將配置好的建筑結構膠同時涂抹在處理好的砼表面和鋼板粘貼面，厚度約為23mm中間厚，邊緣薄，然后將鋼板貼于預定位置，將鋼板孔穿過之前固定好的錨栓上，然后在錨栓上擰好螺絲，然后擰緊螺絲加壓，使膠液剛從鋼 板縫中擠出為度。鋼板固定好后用膩子刀將快干封縫膠刮在鋼板板縫之間，以防止膠液順板縫流出； 固化期間不得擾動粘貼件，固化后方可進行下道工序施工； 養(yǎng)護：本工程在室內施工，采用自然養(yǎng)護。 24

28、小時加固構件即能受力使用； 安全規(guī)定：配制粘結劑用的原料應密封貯存，遠離火源，避免陽光直接照射； 5. 配制和使用場所，必須保持通風良好； 操作人員應穿工作服，戴防護口罩和手套； 工作場所應配備各種必要的滅火器以備救護； 檢驗及驗收：撤除臨時夾具后， 用小錘輕輕敲擊粘結鋼板， 從音響判斷粘結效果。如錨固區(qū)粘結面 積少于 90%，非錨固區(qū)粘結面積少于 70%，則此粘結件無效，應剝下重新粘結。部分粘鋼面與新增結構面交接部位，鋼板面應涂刷界面劑。水鉆切割：采用水鉆靜力切割鋼筋混凝土結構構件，有對原結構無損傷、施工噪音小的優(yōu)點， 是取代人敲、錘砸等傳統(tǒng)施工方法的一種新型技術。材料準備：金剛石鉆機 薄壁

29、金剛石鉆頭 脹栓 水桶 塑料軟管等 工藝流程：現(xiàn)場清理f定位放線f安裝調試水鉆機具f水鉆切割f驗收現(xiàn)場清理：將需切割部位的現(xiàn)場清理干凈；定位放線：由甲方配合按圖紙及甲方要示準確放線；安裝調試水鉆機具：由專業(yè)水鉆機具操作工人施工，水鉆機具安裝調試正常后方可進行 施工；水鉆排孔切割：用金鋼石鉆機套合適的（排孔選擇102）刀頭沿被切割面切割，按每米10孔施工；切割下來的混凝土塊不大于 100kg/塊。當鉆頭快鉆通樓板時， 注意下鉆速度一定要慢， 以防因下鉆太猛造成巖芯毛邊過大而卡在 鉆頭內取不出來。作業(yè)時，無論采用那種固定方式，必須使鉆機固定牢固，以防止發(fā)生事故。驗收：開洞位置和尺寸驗收合格后，再進

30、行下一道工序的施工。鋼筋工程本工程主要受力鋼筋多使用m級鋼筋。本工程鋼筋直徑 D18 的鋼筋采用機械連接，為了體現(xiàn)“技術先進、經濟合理、確保質量”宗旨，我項目部建議使用目前質量可靠、施工簡便而又比較經濟的連接方法剝肋滾壓直螺紋連接。本工程梁、柱、底板主筋使用的鋼筋直徑D18時均采用滾壓直螺 紋連接；其它鋼筋均采用搭接，加強部位采用搭接焊。因鋼筋工程是主體結構工程質量中重要一環(huán)，也是結構工程主要驗收工序，所以開工初始就必須教育全體作業(yè)人員樹立 鋼筋工程必須達到優(yōu)良的觀念。首先：鋼筋進場后必須經有關技術人員進行外觀質量檢查，對材料合格證及材料試驗單的核驗無異議后，應按規(guī)定批量現(xiàn)場取樣送檢復試，合格

31、后，書面通知作業(yè)組方可 使用。其次：堆放時嚴格分批按照同等級、牌號、規(guī)格、長度，分別掛牌堆放，存放鋼筋 場地要平整，且備好墊木，場地有必要的排水措施，場地不得有積水現(xiàn)象。最后：本工程在鋼筋工程施工中，必須嚴格做好鋼筋加工翻樣工作，保證鋼筋加工數(shù)量、尺寸符合設計和規(guī)范要求，利用計算機優(yōu)化配料，減少鋼筋損耗。在鋼筋綁扎過 程中，嚴格控制各類構造、節(jié)點做法，滿足設計及結構抗震構造要求。鋼筋加工 鋼筋加工場：鋼筋加工場設在原結構內部，這樣可以節(jié)省現(xiàn)場用地。為了保證鋼筋加工場的安全，在結構內側搭設雙排腳手架，外掛密目網(wǎng)，鋼筋加工區(qū)設在距外排腳手架米以外的場地內。原材供應：施工前根據(jù)施工進度計劃合理準備材

32、料，組織鋼筋進場，并附帶原材質量證 明書，鋼筋進場后立即組織復試，原材試驗報告單的分批必須正確，同爐號、同牌號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、同冶煉方法的鋼筋W 60t可作為一批；同牌號、同規(guī)格、同冶煉方 法而不同爐號組成的混合批的鋼筋W 30t可作為一批，每個爐號含碳量之差W %含錳量 之差W %保護層：本工程梁、板采用混凝土墊塊控制保護層厚度， 柱用塑料卡環(huán)控制保護層厚度。按照所需型號準備好保護層墊塊和卡環(huán)。鋼筋加工：鋼筋全部采用場內加工，鋼筋加工遵循先使用先加工，進場原材按規(guī)格型號碼放整齊，并掛上小黑板標明規(guī)格、型號、檢驗狀態(tài)。加工過程中要嚴格控制加工尺寸， 加工尺寸不合格的鋼筋不準使用。加工成型

33、的鋼筋至少掛上兩個標牌，標明本捆編號、數(shù)量、使用部位，標牌朝上，每一部位的鋼筋擺放整齊。I 級盤條鋼筋現(xiàn)場調值，采用鋼筋調直機進行調直，避免了以前采用冷拉的方式進行調 直的危險。同時還能保證鋼筋調直后的質量。按照抗震要求，所有I級鋼筋末端必須做彎鉤，其彎曲直徑 D不得小于鋼筋直徑d的倍;m級鋼筋末端作9O0、135彎折時，m級鋼彎曲直徑D不得小于鋼筋直徑d的5倍，平直部分不得小于 10d。鋼筋連（搭）接本工程鋼筋砼框架柱、抗震墻、框架梁、基礎底板等部位主筋D18時，采用剝肋滾壓直 螺紋連接；鋼筋DW 18時，采用搭接連接。同一連接區(qū)段內受力鋼筋接頭百分率為：搭 接接頭不宜大于 25%;機械接頭

34、不宜大于 50%。機械連接接頭連接件的混凝土保護層厚度宜滿足受力鋼筋最小保護層厚度的要求，且不得小于15mm接頭之間的橫向凈間距不得小于25mm不同直徑鋼筋連接時，被連接鋼筋的直徑相差不應大于5mm 按照規(guī)范要求做好各種規(guī)格的鋼筋接頭的試驗工作。采用剝肋滾壓直螺紋連接以前先必 須做型式檢驗和工藝檢驗，檢驗合格后方可進行施工；鋼筋螺紋制作、操作人員要進行 操作培訓，操作人員必須持證上崗。剝肋滾壓直螺紋連接套：連接套應有出廠合格證及檢驗報告，套筒表面應有規(guī)格標記。在運輸和儲存中，同規(guī)格分別堆放整齊，不得露天堆放，防止銹蝕和沾污。進場時，應 進行復檢。鋼筋直螺紋絲頭在施工現(xiàn)場加工：鋼筋端面平頭-滾壓

35、螺紋-絲頭質量檢驗-戴帽保護-絲頭質量抽檢-存放待用 操作要點：1）鋼筋端面平頭：平頭的目的是讓鋼筋端面與母材軸線方向垂直，宜采用砂輪切割機 截斷，嚴禁氣割；2）滾壓螺紋：使用鋼筋滾壓直螺紋機將待連接鋼筋的端頭加工成螺紋；3）絲頭質量檢驗：操作者利用專用檢測工具對加工的絲頭進行100%的質量檢驗；4）戴帽保護：用專用的鋼筋絲頭保護帽或連接套筒將鋼筋絲頭進行保護，防止螺紋被 磕碰或被污染；5）絲頭質量抽檢：對自檢合格的絲頭進行的抽樣檢驗；6）存放待用：按規(guī)格類型進行分類碼放。鋼筋接頭：鋼筋就位-擰下鋼筋保護帽和套筒保護蓋-接頭擰緊-做標記-施工檢驗1）操作要點： 1）鋼筋就位：將絲頭檢驗合格的鋼

36、筋搬運至待連接處； 2）接頭擰緊：使用扳手或管鉗等工具將連接接頭擰緊； 3）做標記：對已經擰緊的接頭作標記，與未擰緊的接頭區(qū)分開；4）施工檢驗：對施工完的接頭進行的質量檢驗。2）接頭質量檢查與驗收1）質量檢驗： 鋼筋絲頭及接頭的質量檢驗按照行業(yè)標準 鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2003及鋼筋等強度滾壓直螺紋連接技術規(guī)程Q/JY16-2005中的有關規(guī)定遵照 執(zhí)行。抽取同規(guī)格接頭的 10%進行外觀檢查，鋼筋與連接套的規(guī)格應一致，外露螺扣符合 規(guī)定；按接頭數(shù)的 3%，用普通扳手檢查是否擰緊，應全部合格。若發(fā)現(xiàn)一個不合格，則 該批接頭應逐個檢查，對查出的不合格接頭重新連接，直至合格。2）拉

37、伸試驗：同批材料的同級別、同樣式、同規(guī)格的接頭，以500為一批驗收，隨機抽 取 3 個試件作單向拉伸試驗。接頭試件抗拉強度等于鋼筋實際強度（母材）或大于鋼筋 抗拉強度標準值的倍， 滿足上述指標中的其中一個即為合格。 3 個試件合格則該批列為合 格。連接檢驗 10 個驗收批，均一次合格后，驗收批的接頭數(shù)可擴大一倍。試驗中若有 個試件強度不符合要求，應再取 6 個試件復試，若復試中仍有一個試件強度不符合要求 則判定該驗收批不合格，應返工或采取補強措施。安全環(huán)保措施加強對作業(yè)人員的環(huán)保意識教育，鋼筋運輸，裝卸，加工應防止不必要的躁聲產生，最 大限度減少施工躁聲污染 .鋼筋吊運應選好吊點，捆綁結實，防

38、止墜落廢舊鋼筋頭應及時收集清理，保持工完場清模板工程模板工程直接影響著整個結構工程的施工質量，所以從模板的設計、加工、施工各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，克服模板拼縫不嚴、接槎錯臺、大角不直等質量通病。應把模板 工程作為技術攻關和現(xiàn)場控制的重點。結合本工程的特點和以往同類工程的施工經驗，我們計劃采用木模板（及多層夾芯 板配合木枋），支撐采用扣件式鋼管腳手架?；炷凉こ瘫竟こ倘坎捎酶邚姽酀{料，使用時加適量的水攪拌后即可。6、主要施工管理措施保證工期措施 建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系，是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以周、月、年和總控計劃構

39、成。以工期計劃為主 線，并由此派生出設計進度計劃、獨立承包方招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計 劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終 的特色。人、財、物的保障 我項目部配備有各類專業(yè)人員，以最大程度地滿足工程的需要，確保實現(xiàn)合格的質量目 標，按期竣工。在資金使用方面，在該工程上不折不扣地實行專款專用，幾年來，我項目所形成的項目 管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。公司總部自身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大

40、型復雜工程的需要。 農忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施成立現(xiàn)場領導小組，及時與建設單位和機關部門協(xié)商解決施工中的困難和相互間的協(xié)調。 當勞動力不足時，及時選用公司內部勞務公司所管理的勞務人員，作為勞力補充，確保勞力不減，必要時組織晝夜兩班施工，確保施工計劃的完成。加強施工人員的思想教育， 充分認識完成工期目標的重要意義， 調動施工人員的積極性， 發(fā)揮經濟杠桿作用。給在農忙季節(jié)、節(jié)假日緊張施工生產的人員改善伙食，并給予經濟 補償，對隨意脫崗的人員給予經濟處罰。組織管理措施強化項目部內部管理人員的效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對各施工隊、分包方的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯

41、皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設的各方人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期目標。 加強計劃管理加強動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡控制計劃和主要進度控制點，進行月平衡，周調度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術，對施工計劃 實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工 進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其它預測情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署，確保按原定或非施工 原因調整了的期限交工。及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設備供 應保證施工進度，否則要追

42、究有關人員的責任，并擔負造成的損失。加強技術管理 認真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁?7 天內即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設 計和施工方案，為施工提供必要的技術保證。設計方案與變更：相關人員應反復認真看圖并相互協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題， 并盡早提交設計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更內容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導下進行，避免 混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。加強現(xiàn)場施工管理加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機

43、械運轉良好。合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)。加強施工質量管理和成品保護，避免返工。積極與監(jiān)督部門聯(lián)系，將主體按計劃及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工。材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。總包管理的保障對工期計劃的管理、控制和協(xié)調1）要求各專業(yè)承包方根據(jù)合同工期， 按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度計劃、 月、周進度計劃程送我方，并確定上報日期。（2）各專業(yè)總進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、 設備材料供應計劃、勞動力計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術 準備工作計劃、質量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以 及

44、施工工序。3）周計劃包含施工生產進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場 計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。（4）日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和 所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。5）計劃落實與實施：通過項目經理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調和每月、每周、每日的施工生產 計劃協(xié)調會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責 任單位（或責任人 ） 、明確內容和任務、明確完成時間，確立計劃的調整程序。發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制。以合

45、約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各分包方的積極性， 使各獨立承包方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用公司長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包方進行組織、協(xié)調、管理和控制， 在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、 合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面 協(xié)調、組織、控制所有分包方，調整、規(guī)范各分包方的行為。建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早 7:30 召開經理部部門經理以上人員會議，協(xié)調內部管理事

46、務；每日下午5： 00 召開總、分包、監(jiān)理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經理部、業(yè) 主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通 過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理我項目將根據(jù)基礎、主體結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖， 平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進 行和保證工期的重要

47、保證之一。加強與政府和社會各方面的協(xié)調在這方面我項目歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響產生的因素很多，我項目將設置專門的負責人和行政部，加強對公園管理部門及甲方各部門的協(xié)調，取得各相關部門機構的支持。為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外 部環(huán)境。加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務 我項目將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配 合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境 和條件。質量保證體系與保證措施 質量目標：對于本工程我們的質量目標是：在合格的基礎上，爭取達到優(yōu)良標準，竣工一次交

48、 驗合格率為 100%。質量保證體系針對上述質量目標，我項目部以 ISO9000 管理體系模式標準建立有效的質量保證體 系。制定項目質量計劃，以合同為制約，強化質量的過程程序管理和控制。項目經理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制，使質量 保證體系延伸到各專業(yè)承包方，項目質量目標通過對各專業(yè)承包方嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效的控制。建立由項目經理領導， 由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經理和安裝經理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢 查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成從項目經理部到各專業(yè)施工和作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。項目 質量管理組織機

49、構見附圖項目質量管理責任保證體系圖：項目質量管理責任保證體系圖組織保證措施本工程選擇具有一定資質，信譽好的和公司長期合作的施工隊伍參與本工程施工，同時,我項目有一套對施工隊伍完整的管理考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服 務等方面的考核，施工前先進行樣板施工，通過鑒定，符合要求才可納入我們的施工隊 伍，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基 礎。認真貫徹落實各項質量管理制度：1）落實技術質量責任制。工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經理和 項目工程師對工程質量全面負責，班組要保證分部分項工程質量，個人要保證操作面和 工序質量。2）施工現(xiàn)場設

50、專職試驗員，并建立嚴格的原材料構配件的試驗和檢測制度，凡進入工 地的原材料和構配件，必須先檢查合格證，再按有關要求取樣復試，合格者方可使用， 嚴禁不合格的原材料和構配件進入施工現(xiàn)場。3）實行質量崗位制，嚴格執(zhí)行“三檢制度” ，即自檢、互檢、專職檢查。班組在分項 工程施工完畢后，必須進行自檢和互檢，并評定專項工程質量等級，沒有自檢、互檢或 自檢互檢不合格者，專職質量員不予核驗質量等級，不準進行下一道工序施工。（4）實行質量跟蹤檢查，施工現(xiàn)場設各專業(yè)質量檢查人員，發(fā)現(xiàn)問題及時指導操作工人 分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。5）在施工中，堅決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度以及混

51、凝土澆灌證制度。6）實行質量否決權和質量獎懲制度， 貫徹質量獎懲制度， 將施工質量和個人經濟掛鉤， 增加施工人員的質量意識。7）對技術復雜、施工難度大、容易發(fā)生質量通病的項目，全面開展質量小組活動，組 織工程技術人員和有經驗的工人進行攻關，減少或消滅質量通病。技術保證措施認真進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題，及時編制切實可行并具有指導性的 施工組織設計和專題方案。按分部分項工程制定工藝標準，搞好技術交底工作，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗 收按標準。做好隱蔽工程的驗收和各項技術資料的整理，保證與工程進度同步，為工程的質量評定 和使用提供可靠的技術依據(jù)。認真做好技術復核工作，對建筑物的軸

52、線、標高除專人放線外，項目工程師或工長必須 逐一復核，確認無誤后方可施工。協(xié)調好土建、安裝的施工配合，搞好成品保護，由項目工長編寫成品保護措施并認真貫 徹落實。積極推廣應用新技術、新工藝，確保工程質量。如新型模板方面，可以采用鋼制大模板、 竹膠板模板體系；鋼筋接頭采用機械連接；混凝土保證泵送質量，摻具有塑化、緩凝、減水防凍，提高和易性的復合外加劑；為防止抹灰面層空鼓，應用CG882 YH-2界面劑;應用防水工藝標準等。質量管理程序質量保證程序基本要素質量工作質量過程質量執(zhí)行程序不合格重點、難點分項工程施工控制措施質量控制和保證措施在各專項施工方案中已有具體描述，以下對相關的質量管理和 控制措施

53、進行簡單闡述。鋼筋工程鋼筋工程是結構工程質量的關鍵，我們要求進場材料必須由合格分供方提供，并經過具有相應資質的試驗室試驗合格后方可使用，在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)范化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我項目部又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患,以確保施工質量。(2)1）鋼筋工程質量控制要點鋼筋網(wǎng)的長度、寬度偏差不得超過10mm鋼筋網(wǎng)眼尺寸偏差不得超過 20mm鋼筋骨架的寬度、高度偏差不得超過5mm長度偏差不得超過 10mm(4)受力鋼筋的間距偏差不得超過 10mm排距偏差不得超過 5mm5）箍筋、構造間距（拉勾等） 5 個間距的偏差不得超過 10mm

54、。2）具體控制措施1）為保證鋼筋與混凝土的有效粘結力，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立 即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。為有效控制鋼筋的綁扎間距，綁板、墻筋時均要求操作工人先劃線后綁扎。3）5）工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑后鋼筋不偏位。通過墊塊保證鋼筋保護層厚度，鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。鋼筋綁扎后，經土建和安裝質量檢查員均確定合格后，經監(jiān)理檢驗合格后方可進行 下道工序的施工。模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著最終觀感質量。我項目部對模板工程進行了大 量的研究和試驗，對模板體系選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好 的控制了模板的

55、脹模、漏漿、變形、錯臺等質量通病。本工程柱模板選用定型鋼柱模， 電梯筒采用定型電梯筒模，頂板采用鋼木組合模板體系。1）模板工程質量控制要點模板軸線位移偏差不得超過 2mm。2）模板標高偏差不得超過 3mm。模板截面尺寸偏差不得超過 +1mm、-2mm。4）模板每層的垂直度偏差不得超過 2mm。5）相臨兩塊模板表面高低差不得超過 1mm。6）模板表面平整度偏差不得超過 2mm。預埋鋼板、預埋管、孔中心線位移偏差不得超過 2mm。8）9）預埋螺栓中心線位移偏差不得超過 2mm外露長度不得超過10mm 預留洞中心線位移偏差不得超過 5mm截面內部尺寸偏差不得超過 5mm 2）模板質量具體控制措施1）為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。2）通過完善的模板體系和先進的拼裝技術保證模板工程的質量。混凝土工程為保證工程質量，我項目選用有信譽、質量有保障的商品混凝土供應商，提供優(yōu)質責任劃分細致，配合模板體系后，保證了混凝土的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護 措施嚴密，每個過程都存有完整記錄， 工程內實