監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法

1、監(jiān)理工作質(zhì)量考核辦法1、業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量（成效）實(shí)行月度、季度評(píng)價(jià)考核制度，考核分為對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核及對(duì)監(jiān)理人員的考核兩級(jí)進(jìn)行。2、業(yè)主對(duì)監(jiān)理評(píng)價(jià)考核是依據(jù)工程項(xiàng)目的狀態(tài) （安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工、接口管理） 、監(jiān)理工程師提交的工作成果及其工作效率和效果作出的綜合評(píng)價(jià)。3、考核按工程建設(shè)監(jiān)理的安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理以及工程協(xié)調(diào)等項(xiàng)目，采取 100 分制法打分考核。4、百分制法打分考核以分項(xiàng)檢查得分分乘以上所占總分的百分比為分項(xiàng)檢查實(shí)際得分，分項(xiàng)檢查實(shí)際得分之和，即為檢查考核得分。得分在90100 分為優(yōu)；得分在 7090（不含 90）分為良；得

2、分在 5070（不含 70）分為合格；得分在 4050（不含 50）分為較差；得分在 40 分以下為差。5、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)良的，業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)） 、監(jiān)理人員提出物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果為合格或不合格的，業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)） 、監(jiān)理人員的不良工作項(xiàng)目提出整改通知，監(jiān)理單位（機(jī)構(gòu)） 、監(jiān)理人員必須限期整改，同時(shí)業(yè)主按合同條件的約定進(jìn)行處罰。 如情節(jié)嚴(yán)重， 業(yè)主可以將監(jiān)理行為通報(bào)政府建設(shè)主管部門(mén)直至中止監(jiān)理服務(wù)合同。6、評(píng)分方法。1）每個(gè)事項(xiàng)按 “好”、“較好”、“合格”、“較差”、“差”五組評(píng)定。2）凡達(dá)到本規(guī)定要求，全面較好的評(píng)為好，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的100%。3）凡達(dá)到本規(guī)定要求，

3、基本完好的評(píng)為較好， 給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 90%。4）凡符合本規(guī)定要求，達(dá)到合格要求的，有一定的缺陷但沒(méi)有造成不良后果的評(píng)為合格，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 70%。.5）凡基本符合本規(guī)定要求，有較大缺陷，雖經(jīng)處理仍留下不良后果的，評(píng)為較差，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 50%。6）不符合本規(guī)定要求，有嚴(yán)重缺陷或失職，且造成明顯的不良后果的，評(píng)為差，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的 0%。缺項(xiàng)不評(píng)分，分子、分母都不計(jì)算。8）如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失職、嚴(yán)重問(wèn)題或違紀(jì)的項(xiàng)目，可視其嚴(yán)重程度，在零線(xiàn)下給予負(fù)510 分處理，并在檢查匯總表的總分中酌情扣減 520 分。9）若有優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案并對(duì)提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度，節(jié)約投資有實(shí)

4、際效果的，則在檢查匯總表的總分中酌情增 520 分。10）承包商因文明施工問(wèn)題被新聞媒體曝光、或當(dāng)月/當(dāng)季出現(xiàn)安全質(zhì)量重大事故，對(duì)應(yīng)的“進(jìn)度、安全控制及文明施工管理”項(xiàng)目為零分；11）承包商的合同工期里程碑不能完成、 或未完成年度投資計(jì)劃的，對(duì)應(yīng)的“進(jìn)度、安全控制及文明施工管理”項(xiàng)目為零分。7、在合同執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主將根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善、修改本辦法，監(jiān)理單位必須遵循，并積極配合業(yè)主的考核工作。8、附件：監(jiān)理工作質(zhì)量考核表附表1年 月（季度）監(jiān)理質(zhì)量控制工作檢查表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定等級(jí)實(shí)際得分1監(jiān)理規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則的制定和執(zhí)行52審批開(kāi)工報(bào)告53復(fù)查施工圖設(shè)計(jì)54審批施工組織設(shè)計(jì)、施工

5、設(shè)計(jì)85審批施工方案56原材料、半成品、構(gòu)配件以及安裝設(shè)備的檢查和確認(rèn)87復(fù)核施工測(cè)量58對(duì)施工方法、施工工藝的控制109對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的控制810隱蔽工程檢杳簽證1011審查混凝土設(shè)計(jì)配合比、實(shí)施配合比的施工控制512驗(yàn)收分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量513審查變更設(shè)計(jì)314對(duì)承包商質(zhì)量保證體系的檢查和控制1015對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理316督促承包商對(duì)驗(yàn)收中提出的遺留問(wèn)題整改5合計(jì)100應(yīng)得總分=100-缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值折合標(biāo)準(zhǔn)分值=實(shí)際得分之和/應(yīng)得總分X 100=填表人：復(fù)核：日期：月日附表2年 月（季度）監(jiān)理進(jìn)度、安全控制及文明施工管理工作檢查表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定等級(jí)實(shí)際得分1審

6、批承包商的施工計(jì)劃52督促承包商下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃53審批分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工符合工期策劃54施工計(jì)劃執(zhí)行情況的日檢查和控制85對(duì)承包商投入的檢查和控制86對(duì)承包商組織指揮能力的檢查和控制87對(duì)施工方法、施工工藝的控制58對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備作業(yè)的檢查和控制109對(duì)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和控制510對(duì)承包商文明施工的檢查和控制811對(duì)承包商安全生產(chǎn)的檢杳和控制812對(duì)承包商成品保護(hù)的檢查和控制513主持和召開(kāi)駐地監(jiān)理例會(huì)、實(shí)施施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理1014參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃會(huì)和月末檢查會(huì)515及時(shí)組織驗(yàn)收、督促、檢查竣工文件的編制5合計(jì)100應(yīng)得總分=100缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值折合標(biāo)準(zhǔn)分值=實(shí)際得分之和/應(yīng)得總分X 10

7、0=填表人：復(fù)核：日期：月日附表3年 月（季度）監(jiān)理投資控制工作檢查表序 號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 值評(píng)定 等級(jí)實(shí)際 得分1正確執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各項(xiàng)管理規(guī)定102嚴(yán)格執(zhí)行不符合規(guī)定的不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)的規(guī)定103認(rèn)真做好事前控制投資的各項(xiàng)工作對(duì)施工計(jì)劃和施工方案認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析8對(duì)施工計(jì)劃和施工組織予以審查控制8督促承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)5開(kāi)工前的設(shè)計(jì)變更，避免返工54核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表正確復(fù)核工程量：計(jì)量方法正確，計(jì)算無(wú)誤10使用單價(jià)正確4各種憑證、資料、簽證齊全45核實(shí)合同外變更記實(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整4新增單價(jià)的編制符合有關(guān)規(guī)定4項(xiàng)目與數(shù)量正確76驗(yàn)工臺(tái)帳清晰、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整57認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批工程更新、

8、變更88認(rèn)真負(fù)責(zé)地審批工程結(jié)算8合計(jì)100應(yīng)得總分=10 0-缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值；折合標(biāo)準(zhǔn)分值=實(shí)際得分之和/應(yīng)得總分X 100 =填表人:復(fù)核:日 期:月 日年 月（季度）監(jiān)理合同管理工作檢查表附表4序 號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) 分值評(píng)定 等級(jí)實(shí)際 得分1主動(dòng)協(xié)助或代表履行合同約定的義務(wù)102督促承包商執(zhí)行合同153督促承包商辦理各種報(bào)建手續(xù)54督促和檢查總包單位對(duì)分包方的監(jiān)督與控制55認(rèn)真對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)合同的管理106認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作規(guī)章制度107遵守職業(yè)道德，不徇私舞弊108認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)調(diào)合同的變更、解除和糾紛59認(rèn)真實(shí)施索賠管理1010每月書(shū)面報(bào)告合同執(zhí)行情況1011對(duì)接口問(wèn)題的協(xié)調(diào)和管理10合計(jì)10

9、0應(yīng)得總分=100-缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值折合標(biāo)準(zhǔn)分值=實(shí)際得分之和/應(yīng)得總分X 100=填表人:復(fù)核:日 期:月 日附表5年 月（季度）監(jiān)理信息管理工作檢查表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定等級(jí)實(shí)際得分1監(jiān)理信息管理分工明確、責(zé)任落實(shí)82監(jiān)理信息全面涉及監(jiān)理工作的方方面面103監(jiān)理信息收集及時(shí)、填報(bào)正確104監(jiān)理信息按規(guī)定反饋105監(jiān)理辦公室墻面圖表形象地反映了工程的進(jìn)度控制86監(jiān)理月報(bào)87監(jiān)理日記88關(guān)鍵工序、特殊工序控制記錄89合同外變更記實(shí)810材料檢驗(yàn)記錄811監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要812監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)6合計(jì)100應(yīng)得總分=100-缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值折合標(biāo)準(zhǔn)分值=實(shí)際得分之和/應(yīng)得總分X 100=附表6年 月（季度）監(jiān)理工程協(xié)調(diào)工作檢查表序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)定等級(jí)實(shí)際得分1監(jiān)理工程師出勤率102監(jiān)理工程師的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要153駐地監(jiān)理部?jī)?nèi)團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作效率咼104工程協(xié)調(diào)能堅(jiān)持原則105工程協(xié)調(diào)能主動(dòng)、不厭其煩156工程協(xié)調(diào)注意工作方法、靈活多樣107重視提高會(huì)議質(zhì)量、解決實(shí)際問(wèn)題158會(huì)議紀(jì)要文字流暢、簡(jiǎn)明扼要、真實(shí)確切1 15合計(jì)100應(yīng)得總分=100-缺項(xiàng)的標(biāo)