車輛目標管理責任書參考范文_責任書2022年范文模板

1、車輛目標管理責任書參考范文_責任書2022年范文模板一、考核指標1、車輛：負責10部車輛(8部桑塔納、2部長安之星)的日常維護、管理、調(diào)度、年審工作，保證縣城三站(城東交管站、城西交管站、閘北交管站)、執(zhí)法隊及新型企業(yè)的正常使用。2、里程：全年運政使用總里程為25.2萬公里。3、油耗：車均百公里油耗11.5公升。4、維修：所有車輛視實情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費用不得超過8萬元。5、安全：實行安全事故風險連帶責任制涉及因車輛部件設(shè)備自然磨損、機械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責任由被考核單位全部承擔;因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責任由被考核單位全部承擔。因日常維護保養(yǎng)不到位、

2、日常檢查不細致而引發(fā)的安全責任事故，責任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔40，主管負責人、分管負責人各承擔10。因維修質(zhì)量或更換部件問題而引發(fā)的責任事故，由維修人員承擔70，主管負責人、分管負責人各承擔15。因駕駛員不按有關(guān)交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責任由駕駛員全部承擔。車輛入庫期間出現(xiàn)的一切安全問題，責任由值班人員全部承擔。6、內(nèi)業(yè)：逐車簽訂責任書，做到“四定位”，人車定位，安全責任定位，風險押金定位，工效掛鉤定位。逐車設(shè)立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時加以研究和整改。建立實施各項制度：一是每天實施24小時值班制度，車輛機動考核制度;二是每月實施駕駛員

3、例會制度、用車單位逐車測評制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度;三是每季度實施紅旗車評比制度、考核兌現(xiàn)制度;四是常年實施安全事故隨時上報制度、安全責任追究制度;五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協(xié)調(diào)會制度。建立健全各類臺帳：一是逐車建立車輛保險臺帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺帳、車輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳;二是逐單位建立用車情況臺帳，做好統(tǒng)計報表。二、考核方式1、本責任書由局組織有關(guān)人員每季度定期考核，并根據(jù)考核情況確定考核結(jié)果;2、交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業(yè)負責人召開例會，對被考核單位進行綜合測評，測評結(jié)果將作為考核的重要依據(jù)。三、考核辦法1、運政全年用車總里程為

4、萬公里，新型企業(yè)用車里程數(shù)不定。按照“誰使用，誰付費”的原則，經(jīng)車隊與運管所長或稽管大隊長、新型企業(yè)每月對用車實際里程共同確認后，由局計財股根據(jù)認可后的報表以1.95元/公里的標準統(tǒng)一劃撥給小車隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報，并預支費用，否則小車隊拒絕派車。年初由局計財股先撥付給小車隊6萬元的啟動資金，年底時從實際發(fā)生的運政用車費用中扣除。2、涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險，車輛維修、車輛保險、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費用。3、被考核單位財務帳目一律由交通財務服務中心代辦。4、被考核單位支出一律實行申報制度及備用金制度，申報程序及辦法按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、被考核單位在目標考核期間有權(quán)制定方案報計財股備案，實行全員浮動工資制。6、駕駛員待遇實行雙向考核兌現(xiàn)制度，按駕駛員檔案工資的70進行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊負責人合簽后才能發(fā)放(各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例)，另30隨各站隊工資模式，年底由小車隊統(tǒng)一兌現(xiàn)。駕駛員連續(xù)兩個月工資達不到70的，由小車隊另行制度處罰辦法。四、考核兌現(xiàn)1、被考核單位完成考核指標，且全年無安全責任事故，交通局視情給予相應獎勵，同時作為評模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。2、被考核單位未完成考核指標，或出現(xiàn)安全責任事故的，按責任書規(guī)定給予處罰，從風險押金中扣除。五