一專多能培訓(xùn)管理辦法

1、精品專多能培訓(xùn)管理辦法1 目的通過對員工多崗位的操作訓(xùn)練，提高生產(chǎn)員工的全面操作能力，同時(shí)使一些資深的技術(shù)工人和生產(chǎn)骨干把自己的所有技能和知識傳授給年輕員工，培養(yǎng)更多 的復(fù)合型人才，特制定本管理辦法。2 適用范圍本辦法適用于XXXXXXXXXX公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）從事生產(chǎn)操作 的員工。3文件解釋每位員工會三個(gè)及其以上工位操作或一人會多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能（如：機(jī)修電鉗、夾模具修復(fù)等）。3.1©專多能符號:表示實(shí)習(xí)（）表示能夠在監(jiān)督指導(dǎo)下工作（）表示能夠獨(dú)擋一面（）感謝下載載能夠培養(yǎng)帶動其他人（）3.2專多能衡量標(biāo)準(zhǔn)：321 QPS （過程質(zhì)量控制系統(tǒng)）：能夠按OIS （作業(yè)指導(dǎo)書）中描

2、述的順序 進(jìn)行操作;3.2.2 工具和設(shè)備：必須熟悉每個(gè)工藝要求使用的工具和設(shè)備（參考 OIS），必須知道工具、設(shè)備、工作前工具、設(shè)備檢查要求，必須知道工具/設(shè)備的正確 使用方式;323 物料：必須知道工藝中要使用的具體物料;324 零件：必須知道零件號和零件名稱，必須根據(jù)型號和差異描述，熟悉 零件的不同之處;325 質(zhì)量：能夠參照作業(yè)指導(dǎo)書，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 /必須知道質(zhì)量檢 查點(diǎn);326 安全：知道進(jìn)行該項(xiàng)操作中的安全方面注意事項(xiàng)及影響/知道該流程 中要求配戴的個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用方法;327 速度：能夠準(zhǔn)時(shí)完成工作，并且能夠根據(jù)速度變化進(jìn)行調(diào)整（在生產(chǎn) 線速度內(nèi)）。4 職責(zé)集團(tuán)公

3、司人力資源部是一專多能業(yè)務(wù)主管部門。其職責(zé)是： 4.1 負(fù)責(zé)不定期對工廠開展的“一專多能”情況進(jìn)行跟蹤檢查，并對出現(xiàn)的問 題進(jìn)行記錄和督促整改。各工廠是“一專多能”牽頭實(shí)施單位。其職責(zé)是：4.2 負(fù)責(zé)“一專多能”管理控制及評價(jià)，并對車間“一專多能”實(shí)施情況的追 蹤及檢查;5 工作要求 5.1 各二級工廠相關(guān)單位成立“一專多能”考評領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂本單位“一專 多能”年度指標(biāo)以及總體培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)將年度計(jì)劃及指標(biāo)層層分解。5.2 相應(yīng)單位負(fù)責(zé)根據(jù)本單位年度計(jì)劃情況制訂本部門“一專多能”培訓(xùn)計(jì)劃 并按月實(shí)施一人多崗、一人多能的業(yè)務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)。5.3 各二級工廠相關(guān)單位一年的 “一專多能” 比例要達(dá)到工廠和公司總體要求。附則6