事業(yè)單位招聘面試評分標(biāo)準(zhǔn)

1、結(jié)構(gòu)化面試評分表（100%）序號姓名1性別1文化程度1報考部門面試要素綜合分析語言表達應(yīng)變能力計劃、組織與協(xié)調(diào)人際交往的意識與技巧自我情緒控 制求職動機與擬 任職位的匹配 性舉止儀表權(quán)重17201410141078觀察 要 點對事物能從宏觀 方面總體考慮；對 事物能從微觀方 面考慮其各個組 成成分；能注意整 體和部分之間的 關(guān)系及部分間的 有機協(xié)調(diào)組合理解他人意 思，口齒清 晰、流暢；內(nèi) 容有條理，富 邏輯性，他人 能理解，并具 有一定說服 力；用詞準(zhǔn) 確、恰當(dāng)、有 分寸在壓力狀 況下；思 維反應(yīng)敏 捷；情緒 穩(wěn)定；考 慮問題周 到依據(jù)部門目標(biāo)，預(yù)見未來的 要求、機會和不利因素，并 作出計劃；

2、看清沖突各方之 間的關(guān)系；根據(jù)現(xiàn)實需要和 長遠效果作適當(dāng)選擇；及時 作決策；調(diào)配、安置人才、物等 有關(guān)資源。人際合作主動；理 解組織中權(quán)屬關(guān) 系（包括權(quán)限、服 從、紀(jì)律等意識）； 人際間的適應(yīng)；有 效溝通（傳遞信 息）處理人際關(guān)系 原則性與靈活性 結(jié)合在較強刺激 情景中，表情 和言語自然； 受到有意羞 辱的場合，能 保持冷靜；為 長遠或更高 目標(biāo)，抑制自 己當(dāng)前的欲 望興趣與崗位情 況匹配；成就 動機（認(rèn)知需 要、自我提咼、 自我實現(xiàn)、服 務(wù)他人的需 要，得到鍛煉 等）與崗位情 況匹配；認(rèn)同 組織文化。穿著打扮得 體；言行舉止 符合一般的禮 節(jié)；無多余動 作。滿分101010101010101

3、0要 素 得 分ABCDEFGH考 官 評 語評分說明：1、對每一評分要素，考官按010分。表現(xiàn)好的給 810分；一般的給4 7分；差的給0 3分。2、總分 T=1.7 X A+2.0 X B+1.4 X C+1.0 X D+1.4 X E+1.0 X F+0.7 X G+0.8 X H結(jié)構(gòu)化面試評分表（70% ）序號姓名1性別1文化程度1報考部門面試要素綜合分析語言表達應(yīng)變能力計劃、組織與協(xié)調(diào)人際交往的意識與技巧自我情緒控 制求職動機與擬 任職位的匹配 性舉止儀表權(quán)重17201410141078觀察 要 點對事物能從宏觀 方面總體考慮；對 事物能從微觀方 面考慮其各個組 成成分；能注意整 體

4、和部分之間的 關(guān)系及部分間的 有機協(xié)調(diào)組合理解他人意 思，口齒清 晰、流暢；內(nèi) 容有條理，富 邏輯性，他人 能理解，并具 有一定說服 力；用詞準(zhǔn) 確、恰當(dāng)、有 分寸在壓力狀 況下；思 維反應(yīng)敏 捷；情緒 穩(wěn)定；考 慮問題周 到依據(jù)部門目標(biāo)，預(yù)見未來的 要求、機會和不利因素，并 作出計劃；看清沖突各方之 間的關(guān)系；根據(jù)現(xiàn)實需要和 長遠效果作適當(dāng)選擇；及時 作決策；調(diào)配、安置人才、物等 有關(guān)資源。人際合作主動；理 解組織中權(quán)屬關(guān) 系（包括權(quán)限、服 從、紀(jì)律等意識）； 人際間的適應(yīng)；有 效溝通（傳遞信 息）處理人際關(guān)系 原則性與靈活性 結(jié)合在較強刺激 情景中，表情 和言語自然； 受到有意羞 辱的場合

5、，能 保持冷靜；為 長遠或更高 目標(biāo)，抑制自 己當(dāng)前的欲 望興趣與崗位情 況匹配；成就 動機（認(rèn)知需 要、自我提咼、 自我實現(xiàn)、服 務(wù)他人的需 要，得到鍛煉 等）與崗位情 況匹配；認(rèn)同 組織文化。穿著打扮得 體；言行舉止 符合一般的禮 節(jié)；無多余動 作。滿分1010101010101010要 素 得 分ABCDEFGH考 官 評 語評分說明：1對每一評分要素，考官按 010分。表現(xiàn)好的給 810分；一般的給4 7分；差的給0 3分。2、總分 T=1.2 X A+1.4 X B+1.0 X C+0.7 X D+1.0 X E+0.7 X F+0.5 X G+0.5 X H面試成績匯總表總分:序號考生姓名1報考單位考官姓名通 用測 評 要 素自定測評要素備 注綜合分 析語言表達應(yīng)變能 力計劃、 組織與 協(xié)調(diào)人際交往