儲備干部培養(yǎng)方案

1、杰夫電聲車間儲備干部培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)背景 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、 提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則 是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展， 需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才 來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的 人力資源，適時補充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保 證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。二、培養(yǎng)方向及目標1、培養(yǎng)方向： 培養(yǎng)一批具有良好的自我管理、 團隊管理和業(yè)務(wù)管理能力， 較強的語言表達能

2、力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和 規(guī)范的職業(yè)行為，較強的實踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨擋一面，適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展需要的各崗位梯隊人才；2、培養(yǎng)目標：工藝助理、線長、工藝員、車間主任。在公司規(guī)模擴大或 業(yè)務(wù)擴展或出現(xiàn)職位空缺時，優(yōu)先從儲備干部中挑選出一些認同公司文化， 愛崗敬業(yè)，有能力的儲備干部進行提拔任用。三、培養(yǎng)對象條件和薪酬福利培養(yǎng)對象條件：1、熱愛工作，積極上進；有強烈的事業(yè)心，富有工作激情，認同杰夫電聲 的人才觀、價值觀 等企業(yè)文化理念； 愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗，愿意并能夠承受較 大工作壓力； 品行端正，有良好的自律性和團隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生 ； 2、

3、薪酬福利：按公司考核定崗后崗位薪資執(zhí)行。四、培養(yǎng)方式 以輪崗為主，主要由車間主任和工藝員進行指導(dǎo)，在 1 至 3 個月之內(nèi)， 讓儲備干部了解相關(guān)車間運作情況，擴大職業(yè)發(fā)展的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進車間內(nèi)的合作；同時明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進入工作4-JL_r 亠崗位；五、考核方式為及時掌握儲備干部培養(yǎng)對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)情況，公司 辦及儲備干部培養(yǎng)對象的各級主管應(yīng)進行跟蹤考察，不定期與其進行面談， 同時應(yīng)做好面談記錄。儲備干部隊伍在實行有計劃、有組織地培養(yǎng)的同時， 也要實行動態(tài)管理，每月月底由公司辦組織儲備

4、干部培養(yǎng)對象的直接主管依 照儲備干部培養(yǎng)對象月度考核評估表對其工作績效、態(tài)度、能力等有組 織、規(guī)范地進行評價及考核，對不合格人員則進行淘汰，確保儲備干部隊伍 的整體質(zhì)量。六、實施責(zé)任1、人力資源管理是公司各級管理者尤其是儲備干部培養(yǎng)對象各級主管的 主要職責(zé)之一，各級管理者有責(zé)任進行記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價 下屬員工的工作，負有指導(dǎo)下屬員工成長的責(zé)任。能否發(fā)揮下屬員工才干和 舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的儲備干部是衡量公司各級管理者是 否稱職的重要條件，并作為工作考核的主要指標之一；2、儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司長遠發(fā)展，各職能部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲備干部培養(yǎng)

5、計劃得以順利實施；3、公司辦需對儲備干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、管 理等工作，并以此作為人力資源管理長抓不懈的重點工作。七、儲備干部的職業(yè)發(fā)展通道（階梯）1、車間管理類發(fā)展路徑（見下表）儲備干部職業(yè)發(fā)展階梯圖入職1年一線員工入職2年儲備干部入職7年入職5-6入職3-4年工藝員或排程主管工藝助理車間主任或線長入職8年以上部門負責(zé)說明：優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。八、考核評估（具體以考核方案及標準為準）對儲備干部實行培訓(xùn)與考核相結(jié)合的機制，每個月考核一次，通過考核 了解儲干的工作成效，提供公平、公正的溝通反饋及激勵平臺，實行優(yōu)勝劣 汰，為公司儲備優(yōu)秀的人才。文件編號版本車間儲備干部考

6、核表被考評人職務(wù)考核周期1年 月至月直接上級考核日期201年 月 日考核項目考核目標數(shù)據(jù)來源當期數(shù)據(jù)考核得分考核指標指標界定出勤20每出現(xiàn)一次遲到或早退扣 3分每出現(xiàn)曠工、脫崗一次扣 5分每出現(xiàn)遲到/早退3次（不含）或曠工/脫崗2次（不含）以上者，該項得分為零2次遲到或早退相當于一次曠工 /脫崗工作態(tài)度30A很好：工作主動、細致，耐心，積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團隊合作意識強；能承受較大的壓力。B較好：工作比較主動、細致，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，具備一定團隊合作意識；在一般壓力下能獨立開展 工作。C 一般：工作主動性一般，基本能服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團隊合作意識一般。D差：工作主動性差，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團隊合作意識差。A優(yōu)秀:業(yè)務(wù)技能40溝通、協(xié)調(diào)、分析能力強，業(yè)務(wù)處理非常嫻熟、及時、準確，能不斷總結(jié)和改善工作方法, 并及時提供上級有效的建議；工作質(zhì)量和效率很高。溝通、協(xié)調(diào)、分析能力較強，業(yè)務(wù)處理比較熟練、及時、準確，偶爾能提出自己獨立見解 改善工作效率和質(zhì)量。工作質(zhì)量和效率較高。溝通、協(xié)調(diào)、分析能力一般，業(yè)務(wù)處理基本熟練、及時、準確，工作質(zhì)量和效率一般。C 一般：D差：溝通、協(xié)調(diào)、分析能力較差，業(yè)務(wù)處理能力差，工作質(zhì)量和效率較差。員工投訴10員工投訴一次扣 5分 客戶投訴超過三次該