工程項(xiàng)目項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)回訪保修風(fēng)險(xiǎn)管理表格全套

1、XI 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 管 理 表 格訪問(wèn)表·答復(fù)函表格表（答復(fù)對(duì)象）（詢(xún)問(wèn)對(duì)象）主管承辦主管承辦答復(fù)NO詢(xún)問(wèn)NO年 月 日年 月 日詢(xún)問(wèn)：答復(fù)：資料：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單年 月 日填表人受單人希望完成期限聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)結(jié)果已完成 年 月 日不能完成的原因：溝通核查表溝通月/日/時(shí)溝通方向目的目標(biāo)對(duì)象承辦人效果評(píng)判好一般差項(xiàng)目部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)便箋指示 通知 協(xié)調(diào) 請(qǐng)示 報(bào)告 洽辦 給（TO）DATE：（日期） 年 月 日由（FROM）請(qǐng)回復(fù)（REPLY） 請(qǐng)歸檔（FILE）標(biāo)題（SUBJECT）內(nèi)容（MESSAGE）員工溝通書(shū)員工溝通書(shū)所屬部門(mén)： 姓名：6對(duì)項(xiàng)目、上司、工作環(huán)境有何意見(jiàn)或希望，請(qǐng)寫(xiě)下來(lái)。7請(qǐng)把

2、本月進(jìn)修的事項(xiàng)寫(xiě)下來(lái)。8健康狀況如何？9家中有何變動(dòng)，喜慶、健康、喬遷等皆可列出來(lái)。10上司的意見(jiàn)。1本月有什么好成績(jī)？原因何在？2本月有什么失敗的事情？原因何在？3本月是否被上司指責(zé)過(guò)？如何改進(jìn)？4請(qǐng)舉出工作上困難、煩惱的地方？5在工作方面，本月是否有新的構(gòu)思或改善建議？人員協(xié)作申請(qǐng)單年 月 日申請(qǐng)人員部門(mén)所需協(xié)助人員申請(qǐng)人員協(xié)助原因起訖日期自 年 月 日起 至 年 月 日止協(xié)助人員擔(dān)任工作項(xiàng) 目 部 意 見(jiàn)部門(mén)來(lái)往記錄表時(shí)間： 年 月 日 溝通次數(shù)：第 次需求部門(mén)（甲）：解決部門(mén)（乙）：事由：雙方建議：處理結(jié)果：需求部門(mén)主管意見(jiàn)：解決部門(mén)主管意見(jiàn)：說(shuō)明：本表需雙方主管共同簽字同意方為有效，

3、進(jìn)行存檔，如有異議需報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)。部門(mén)沖突爭(zhēng)端協(xié)調(diào)表時(shí)間： 年 月 日需求部門(mén)（甲）：解決部門(mén)（乙）：事由：雙方解決意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)方案：需求部門(mén)主管意見(jiàn)：解決部門(mén)主管意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：說(shuō)明：本意見(jiàn)為最終決定，雙方主管必須遵守，如有異議可保留，進(jìn)行存檔。聯(lián)盟體來(lái)往記錄表時(shí)間： 年 月 日 溝通次數(shù)：第 次需求單位（甲）： 協(xié)調(diào)人：解決單位（乙）： 協(xié)調(diào)人：事由：雙方建議：處理結(jié)果：需求單位協(xié)調(diào)人意見(jiàn)：解決單位協(xié)調(diào)人意見(jiàn)：說(shuō)明：本表一式兩份，需雙方協(xié)調(diào)人共同簽字同意方為有效，進(jìn)行存檔，如有異議需報(bào)請(qǐng)仲裁委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)。聯(lián)盟體沖突爭(zhēng)端協(xié)調(diào)表時(shí)間： 年 月 日需求單位（甲）： 解決單位（乙）

4、： 事由：雙方解決意見(jiàn)：仲裁協(xié)調(diào)方案：需求單位項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：解決單位項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：仲裁委員會(huì)意見(jiàn)：說(shuō)明：本意見(jiàn)為最終決定，雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守，如有異議可保留，一式兩份，進(jìn)行存檔?？陬^聯(lián)絡(luò)記錄單日期： NO： 伙伴單位電話(huà)/傳真聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)記錄主管： 承辦人： 外協(xié)計(jì)劃總表外協(xié)計(jì)劃總表生產(chǎn)單號(hào)： 編號(hào)： 年 月 日實(shí)際進(jìn)度：數(shù)量/日期批準(zhǔn)人： 審核人： 計(jì)劃制定人：計(jì)劃進(jìn)度：數(shù)量/日期金額單價(jià)數(shù)量供應(yīng)商加工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作說(shuō)明編供應(yīng)商預(yù)防糾正聯(lián)絡(luò)單TO： FM：FAX： TEL：DATE： NO：針對(duì)下述材料，分析不良原因，并擬定預(yù)防糾正措施及改善計(jì)劃期限料 號(hào)品 名驗(yàn)收單號(hào)交貨日期數(shù) 量不良率異?，F(xiàn)

5、象：質(zhì)量控制主管： 檢驗(yàn)員：異常原因分析（廠商填寫(xiě)）：確認(rèn)人： 分析人：預(yù)防糾正措施及改善期限（廠商填寫(xiě)）暫時(shí)對(duì)策：永久對(duì)策：審核人： 確認(rèn)人：改善完成確認(rèn)：標(biāo)準(zhǔn)： 確認(rèn)人：XII 項(xiàng)目回訪保修管理 管 理 表 格工程質(zhì)量回訪記錄表業(yè)主工程名稱(chēng)開(kāi)工日期竣工日期回訪內(nèi)容業(yè)主意見(jiàn)處理意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)批示回訪人： 回訪日期： 年 月 日工程質(zhì)量回訪保修問(wèn)題處理單業(yè) 主工程名稱(chēng)保修時(shí)間需要保修的情況及處理辦法審批人/部門(mén)： 年 月 日保修處理結(jié)果實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)人：年 月 日質(zhì)量部門(mén)驗(yàn)證意見(jiàn)：業(yè)主意見(jiàn)：用戶(hù)負(fù)責(zé)人/單位蓋章：年 月 日XIII 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 管 理 表 格風(fēng)險(xiǎn)分析編目表（一）工作包號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響原因損失可能性損失期望預(yù)防措施評(píng)價(jià)等級(jí)A,B,C工期費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)分析編目表（二）可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)數(shù)（W）風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性（C）W×C極大1.0比較大0.8中等0.6不大0.4較小0.2主觀評(píng)分法費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)各工序風(fēng)險(xiǎn)權(quán)值和可行性研究設(shè)計(jì)試驗(yàn)執(zhí)行試運(yùn)行合計(jì)概率度評(píng)分表發(fā)生的概率描述概率度評(píng)分極高：發(fā)生幾乎是肯定的109高：有重復(fù)發(fā)生的可能87中：偶然發(fā)生654低：發(fā)生的可能性較小32極低：不可能發(fā)生1嚴(yán)重程度評(píng)分表不良后果嚴(yán)重程度評(píng)分危害（沒(méi)有預(yù)兆）10危害（有預(yù)兆