全球化與本土化-經(jīng)濟(jì)全球化條件下國內(nèi)企業(yè)的本土優(yōu)勢

1、全球化與本土化-經(jīng)濟(jì)全球化條件下國內(nèi)企業(yè)的本土優(yōu)勢    加入WTO意味著中國將順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，置身于國際市場的競爭。中國的市場是目前世界上最有潛力的市場之一，一旦放開國門，會有更多的外資企業(yè)和外國產(chǎn)品涌入國內(nèi)。在國際競爭中，國外企業(yè)，特別是大跨國公司具有明顯的優(yōu)勢，而國內(nèi)企業(yè)如何利用發(fā)揮本土優(yōu)勢應(yīng)對國外企業(yè)的沖擊是人們關(guān)注的問題。 一般來說國外企業(yè)相對于國內(nèi)企業(yè)來講具有相當(dāng)大的優(yōu)勢。盡管在各個行業(yè)、各個企業(yè)之間這種優(yōu)勢不一樣，但總體來說，我們可以把國外企業(yè)的主要優(yōu)勢歸結(jié)為三類：雄厚的資本實(shí)力、強(qiáng)大的研發(fā)能力、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。 國外企業(yè)的這些優(yōu)勢使

2、它們可以在全球范圍內(nèi)配置生產(chǎn)資源，使成本降到最低。而國內(nèi)企業(yè)長期以來面對較為封閉的國內(nèi)市場，觀念落后、管理水平低下、生產(chǎn)成本高，并且缺乏在全球市場中搏擊的經(jīng)驗(yàn)和能力。特別是一些過去依靠國家高關(guān)稅保護(hù)和政府補(bǔ)貼的企業(yè)，在入世后將會經(jīng)受更大的考驗(yàn)。如何在既無資金也無技術(shù)和管理優(yōu)勢的條件下同外資企業(yè)競爭呢?許多國內(nèi)企業(yè)對此無所適從。我們認(rèn)為，除了常規(guī)的應(yīng)對措施外，國內(nèi)企業(yè)要特別重視利用和發(fā)揮本土優(yōu)勢。 一、本土優(yōu)勢 本土優(yōu)勢是指一國國內(nèi)企業(yè)相對于國外企業(yè)所特有的優(yōu)勢，即國內(nèi)企業(yè)所擁有的而國外企業(yè)無法擁有或短期內(nèi)難以擁有的。本土優(yōu)勢不是特指一種優(yōu)勢，而是幾種優(yōu)勢的總和。每個國家的企業(yè)都有其本土優(yōu)勢，國

3、家不同，本土優(yōu)勢也不盡相同。具體到我國，本土優(yōu)勢不僅包括三種相對優(yōu)勢，即勞動力的優(yōu)勢、熟悉國內(nèi)市場的優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，還包括熟悉國內(nèi)制度的優(yōu)勢。 1勞動力的優(yōu)勢 我國是世界上人口最多的國家，勞動力數(shù)量也是世界第一位。改革開放后，人口總量不斷增長，勞動參與率提高，勞動力總量呈逐步上升趨勢。 比較優(yōu)勢理論指出，盡管一國在所有產(chǎn)品上勞動生產(chǎn)率都比較低，但仍可以通過生產(chǎn)具有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品而獲利。資源稟賦理論進(jìn)一步認(rèn)為，由于各國所擁有的資源是不同的，各國生產(chǎn)相對密集地使用其較充裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品時具有比較優(yōu)勢，可以獲得比較利益。按照上述理論，雖然在許多行業(yè)國內(nèi)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率不高，但仍應(yīng)該在勞動密集型產(chǎn)品

4、或勞動密集型環(huán)節(jié)上積極地利用豐富而廉價的勞動力。 利用勞動力成本的優(yōu)勢不等于盲目擴(kuò)大使用勞動力數(shù)量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)資本與人力資本之間存在一個最優(yōu)比例，當(dāng)超過這個比例時，過多的勞動力只會造成人力資本的閑置，反而降低勞動生產(chǎn)率。在我國某些企業(yè)，由于種種原因，工資的漲幅超過了勞動生產(chǎn)率的漲幅，這嚴(yán)重影響了企業(yè)賺取利潤、積累資本從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的能力。此外，在不少國內(nèi)企業(yè)尤其是國有企業(yè)中，勞動力結(jié)構(gòu)不盡合理，某些崗位有大量冗員，而另一些崗位人員嚴(yán)重不足。因此，許多國內(nèi)企業(yè)在充分發(fā)揮勞動力優(yōu)勢上仍有很大潛力。 2熟悉國內(nèi)市場的優(yōu)勢 國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比在了解國內(nèi)市場上占有許多天然的優(yōu)勢

5、，如地理位置上的毗鄰、共同的語言、共同的文化傳統(tǒng)和習(xí)慣。國外公司即使在中國設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或工廠，甚至雇用了很多國內(nèi)的管理人員，但由于最高管理層和決策層都來自國外，很難完全、深入地了解國內(nèi)市場。自開放以來，國外產(chǎn)品的確在許多領(lǐng)域占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，但我們不難發(fā)現(xiàn)，國外產(chǎn)品所占據(jù)的市場大多是國內(nèi)企業(yè)所忽略的或由于技術(shù)、工藝落后而難以滿足的細(xì)分市場。長期以來由于國內(nèi)市場的巨大規(guī)模，國內(nèi)企業(yè)通常只注意主要的市場而忽略了那些容量不大的細(xì)分市場。為了應(yīng)對未來的競爭，國內(nèi)企業(yè)必須依靠熟悉國內(nèi)市場的優(yōu)勢深入挖掘、開發(fā)以前忽略的細(xì)分市場，并預(yù)測國內(nèi)市場的變化，搶先占領(lǐng)市場。 3后發(fā)優(yōu)勢 這里的后發(fā)優(yōu)勢是從企業(yè)角

6、度而言的，是指由于有發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的“示范作用”和這些企業(yè)所積累的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗(yàn)及各類人才等現(xiàn)代化成果可供借鑒，所以發(fā)展中國家的企業(yè)可以少走彎路，直接吸收、消化、使用這些文明成果，其發(fā)展速度會大大快于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，后發(fā)而取得競爭優(yōu)勢。我國的企業(yè)可以直接利用來自于發(fā)達(dá)國家的技術(shù)和資本，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，以更快的速度和較低的成本完成現(xiàn)代化的進(jìn)程。 經(jīng)濟(jì)史學(xué)家格申克龍是比較早研究后發(fā)型現(xiàn)代化的，他認(rèn)為后發(fā)國家具有“后發(fā)優(yōu)勢”。根據(jù)這種理論，一國越落后，它通過模仿發(fā)達(dá)國家迅速增長的余地就越大；越晚實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，其工業(yè)化的速度可能會越快。日本和亞洲“四小龍”是后發(fā)式現(xiàn)

7、代化中比較典型的例子，它們用二三十年完成了現(xiàn)代化，其發(fā)展速度令發(fā)達(dá)國家望塵莫及。 國家的后發(fā)優(yōu)勢是通過其微觀經(jīng)濟(jì)單位企業(yè)來實(shí)現(xiàn)的，只有企業(yè)發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢，整個國家才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。我國企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢是由其落后地位所擁有的特殊優(yōu)勢，不是國外企業(yè)所同樣能擁有的，它是與企業(yè)在技術(shù)、管理上的落后性共生的。企業(yè)后發(fā)優(yōu)勢的潛在可能性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：國外企業(yè)在發(fā)展過程中積累的管理經(jīng)驗(yàn)，可以為國內(nèi)企業(yè)參照與借鑒；國內(nèi)企業(yè)可以引進(jìn)國外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的技術(shù)水平，改變技術(shù)落后的局面；國內(nèi)企業(yè)可以吸引大量的國外閑置資金，以彌補(bǔ)企業(yè)所需資金的不足；對經(jīng)濟(jì)落后和尋求工業(yè)化發(fā)展的強(qiáng)烈的社會意識更容

8、易形成強(qiáng)大的現(xiàn)代化推動力，促進(jìn)落后國家和企業(yè)重視對創(chuàng)新能力的培育，并進(jìn)而推動企業(yè)后發(fā)而取得競爭優(yōu)勢。 4熟悉國內(nèi)制度的優(yōu)勢 這里的制度特指與公司、企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作相關(guān)的制度，如會計(jì)制度、稅收制度、土地管理制度、公司法等。按照新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，交易是有成本的。交易成本和其他成本一起構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。交易成本越高，總成本就越高，企業(yè)就越缺乏競爭力。 在經(jīng)營過程中，公司企業(yè)不可避免地需要同各種管理機(jī)構(gòu)打交道。按照康芒斯的理解，這也是一種交易，即管理的交易，在這種交易中，交易雙方不是平等的關(guān)系，而是上下級之間的關(guān)系，管理者與被管理者之間的關(guān)系。在這樣的交易中同樣也存在交易成本。在長期的經(jīng)

9、營過程中，在同各種管理機(jī)構(gòu)不斷打交道的過程中，國內(nèi)企業(yè)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，從而可以不斷降低這種交易成本。而國外企業(yè)或在我國的分支機(jī)構(gòu)由于進(jìn)入中國市場的時間短和文化、習(xí)慣上的差別，在短期內(nèi)難以避免這種較高的交易成本。 二、本土優(yōu)勢的動態(tài)分析 從動態(tài)角度看，本土優(yōu)勢不是靜止的，它將隨著時間的發(fā)展不斷變化。 1勞動力的優(yōu)勢 雖然利用廉價勞動力可以使國內(nèi)企業(yè)獲得比較利益，但從長期來看，僅僅依靠這個優(yōu)勢，企業(yè)只能陷入“比較優(yōu)勢陷阱”，無法長期占據(jù)競爭優(yōu)勢。首先，僅僅建立在廉價勞動力基礎(chǔ)上的行業(yè)進(jìn)入壁壘低。在其他發(fā)展中國家及不發(fā)達(dá)國家中同樣擁有豐裕、廉價的勞動力，這些國家的企業(yè)很容易進(jìn)入這樣的行業(yè)，從我國企

10、業(yè)手中奪走利潤。其次，國外公司甚至可以簡單地在我國建廠，直接雇用當(dāng)?shù)氐膭趧恿硐魅踹@種優(yōu)勢。再次，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的勞動力成本必定呈不斷上升的態(tài)勢，這將使企業(yè)很難再利用廉價勞動力的優(yōu)勢。日本的汽車業(yè)最初依靠廉價的高素質(zhì)勞動力生產(chǎn)價格便宜的低檔轎車打入北美市場，但當(dāng)韓國汽車廠憑借更低廉的勞動力時(在國際市場上，韓國汽車的價格比日本的要低10左右)，日本汽車廠的勞動力優(yōu)勢就無法延續(xù)。同樣，國內(nèi)企業(yè)的勞動力優(yōu)勢也難以長期維持。 2熟悉國內(nèi)市場的優(yōu)勢 長期來看，該優(yōu)勢很難保持下去。一方面，即使起初國外企業(yè)不能像國內(nèi)企業(yè)那樣充分地了解國內(nèi)市場，但是，經(jīng)過長期的經(jīng)營運(yùn)作以及高層管理人員的逐步本地化，外

11、國企業(yè)會逐漸了解國內(nèi)的市場和需求；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，各國的經(jīng)濟(jì)將會更加緊密地聯(lián)系在一起，在各種文化不斷交融過程中，國外企業(yè)將會越來越了解國內(nèi)需求的特點(diǎn)，對需求的預(yù)測將會變得更加準(zhǔn)確。因此，國內(nèi)公司熟悉國內(nèi)市場的優(yōu)勢會逐漸淡化。 3熟悉國內(nèi)制度的優(yōu)勢 經(jīng)過較長時間在中國生產(chǎn)、銷售，國外企業(yè)在不斷與各種管理機(jī)構(gòu)打交道的過程中，將會逐漸地熟悉各種規(guī)章制度。國外公司還通常采用與國內(nèi)企業(yè)建立合資企業(yè)的方法利用國內(nèi)企業(yè)在這方面的優(yōu)勢。而且，國內(nèi)企業(yè)熟悉制度的優(yōu)勢往往是通過個別的管理人員實(shí)現(xiàn)的，所以，國外企業(yè)也常常用較高的薪酬來吸引、挖掘國內(nèi)企業(yè)這方面的人才，甚至直接吸納政府管理機(jī)構(gòu)中的現(xiàn)職人

12、員為其服務(wù)。所以長期來看，國內(nèi)企業(yè)在這方面的優(yōu)勢也將逐漸削弱。 4后發(fā)優(yōu)勢 盡管在理論上落后的企業(yè)有可能具有后發(fā)優(yōu)勢，但在現(xiàn)實(shí)中，國內(nèi)的企業(yè)卻鮮有能夠充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的。從企業(yè)角度來看，要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，必須具備以下基本技術(shù)條件。 (1)企業(yè)具有吸收、消化先進(jìn)技術(shù)的能力。這一點(diǎn)對企業(yè)能否充分利用先進(jìn)技術(shù)并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢至關(guān)重要。技術(shù)的轉(zhuǎn)移并不是任意的，必須具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，才能充分吸收轉(zhuǎn)移過來的先進(jìn)技術(shù)，必須擁有具有專門技能并受過良好訓(xùn)練的技術(shù)人員、管理人員，才能充分掌握先進(jìn)技術(shù)。而國內(nèi)的許多企業(yè)，在不具備基本技術(shù)基礎(chǔ)的情況下，盲目引進(jìn)外國的先進(jìn)設(shè)備，導(dǎo)致許多設(shè)備無法充分利用，

13、甚至被閑置，造成大量浪費(fèi)。 (2)企業(yè)必須具有自主開發(fā)的能力。在封閉條件下，引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，能夠提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，占據(jù)更多的市場份額。但在開放條件下，國外企業(yè)已經(jīng)具備或很容易引進(jìn)同樣的技術(shù)、設(shè)備，因此國內(nèi)企業(yè)很難通過這種方式在國際競爭中獲得優(yōu)勢。所以，企業(yè)必須在引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)自己的專有技術(shù)，只有這樣企業(yè)才有可能在長期中獲得競爭優(yōu)勢。 (3)企業(yè)能夠預(yù)測技術(shù)變化及其對市場的影響。在現(xiàn)代社會中，新技術(shù)、新發(fā)明不斷涌現(xiàn)。企業(yè)必須能夠準(zhǔn)確預(yù)測哪種新技術(shù)、發(fā)明可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，領(lǐng)導(dǎo)市場需求。只有在此基礎(chǔ)上，企業(yè)投入大量的資金和人員引進(jìn)、開發(fā)這種新技術(shù)才能后發(fā)占領(lǐng)市場，成

14、為新的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或與原領(lǐng)導(dǎo)者相抗衡。 日本精工公司在制表業(yè)上的成功就是一個充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的例子。20世紀(jì)60年代，精工的機(jī)械表無論從質(zhì)量上，還是技術(shù)含量上都無法同瑞士手表競爭。當(dāng)瑞士廠家與精工同時開發(fā)出石英手表的展示品時，瑞士廠家沒有注意到石英表的潛力，僅把它看成市場有限的高檔手表。相反，精工準(zhǔn)確地預(yù)見到石英表具有廣闊的市場前景，首先開發(fā)出模擬式石英手表，并于1973年利用美國科學(xué)家的成果自主開發(fā)出液晶顯示的數(shù)碼式手表，然后迅速地將產(chǎn)品從機(jī)械表轉(zhuǎn)換為石英表。80年代精工憑借石英表占據(jù)了大量的市場份額，而瑞士手表只有不到10的份額。 因此，要想充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，企業(yè)必須具有一定的技術(shù)條件。但目

15、前，國內(nèi)企業(yè)長期在封閉的缺乏競爭的市場環(huán)境中運(yùn)行，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的能力，大多數(shù)并不具備這些條件。這也可以解釋為何在我國難以看到成功地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢的例子。但我們同時也應(yīng)該注意到，在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)在市場機(jī)制中的運(yùn)行已有幾百年的歷史了，而在我國只有短短的幾年。所以隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場機(jī)制的完善，國內(nèi)企業(yè)的成熟，具備后發(fā)優(yōu)勢所需的這些條件是有可能的。 從以上分析可以看出，本土優(yōu)勢是動態(tài)的。短期中，本土優(yōu)勢中勞動力的優(yōu)勢，熟悉國內(nèi)市場和國內(nèi)制度的優(yōu)勢是主要的，后發(fā)優(yōu)勢很難起作用，但在長期中，只有發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢才能使國內(nèi)企業(yè)建立持久的競爭優(yōu)勢，而其他的優(yōu)勢將會逐漸弱化。因此，在目前階段，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)積極、主動地

16、利用勞動力的優(yōu)勢，熟悉國內(nèi)市場和制度的優(yōu)勢，積累資本和管理經(jīng)驗(yàn)，有意識、有目的地培育自身的技術(shù)實(shí)力、自主開發(fā)能力和預(yù)測技術(shù)變化的能力，爭取發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，形成自身的競爭優(yōu)勢。 三、發(fā)揮本土優(yōu)勢的制度條件 1建立現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度可以用“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”這16個字簡單概括。其核心就是在產(chǎn)權(quán)明晰的前提之下，通過法人治理結(jié)構(gòu)，降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)的效率。其具體內(nèi)容包括兩個方面，即產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)制度要求明確界定產(chǎn)權(quán)的歸屬，確定企業(yè)獲得利益和蒙受損失方面有明確的出資人對應(yīng)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)制度由于明確界定了產(chǎn)權(quán)，可以合理地決定成本和報(bào)酬在企業(yè)參與者之間的分配，降低公

17、司所有者和高層經(jīng)營者之間的代理成本，避免機(jī)會主義行為，增加企業(yè)的經(jīng)營效率。而法人治理結(jié)構(gòu)制度包括法人財(cái)產(chǎn)制度和法人責(zé)任制度兩方面的內(nèi)容，要求企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。因此，只有建立在產(chǎn)權(quán)清晰基礎(chǔ)上的法人治理結(jié)構(gòu)才能使企業(yè)成為真正的市場競爭主體，才可以按照自身的特點(diǎn)有意識地將本土優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化為長期的競爭優(yōu)勢。 2完善市場機(jī)制，提高資源配置效率 企業(yè)的外部運(yùn)行環(huán)境對企業(yè)競爭能力的發(fā)揮起著重要的作用。近年來，我國一直致力于建立和完善市場機(jī)制，試圖通過有效的資源配置來提高企業(yè)和國家的競爭力，但在一些方面仍存在問題。 首先，在勞動力市場，勞動力不能充分自由地流動。國有企業(yè)之間以及從非國有單位到國有單位之間

18、的勞動力流動渠道不暢通，大量剩余勞動力受戶籍制度等的限制在向城市流動的過程中也面臨著許多障礙。只有當(dāng)勞動力能自由流動時，才能建立起競爭性的勞動力市場，我國勞動力的優(yōu)勢才能夠真正地發(fā)揮。 其次，在產(chǎn)品市場上，盡管改革開發(fā)以來越來越多的領(lǐng)域向非國有企業(yè)開放，但是在許多領(lǐng)域仍然是國有企業(yè)居于壟斷地位。由于國有企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的多重性，有效配置資源往往難以實(shí)現(xiàn)。而且，由于缺乏競爭，大多數(shù)國有企業(yè)滿足于維持這種壟斷地位，缺乏動力和積極性去加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，難以形成持久的競爭優(yōu)勢。要使這些國有企業(yè)加強(qiáng)管理、提高競爭力，必須從外部對這些企業(yè)施以競爭的壓力，以優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制迫使國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式，