公司員工的自我評(píng)價(jià)范文

1、公司員工的自我評(píng)價(jià)范文 公司員工的自我評(píng)價(jià)范文1 自從XXXX年進(jìn)入XX公司，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安排的工作和任務(wù)；學(xué)習(xí)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，對(duì)各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓(xùn)，在此期間獲得中級(jí)工證書和省計(jì)量證。圍繞公司XX部的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：不管什么行業(yè)，什么職位，我認(rèn)為做事做人都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做加油員更要如此，加油員對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)公眾生命的不負(fù)責(zé)、對(duì)國家財(cái)

2、產(chǎn)不負(fù)責(zé)；加油站工作的正常運(yùn)行和加油站各位員工是緊密聯(lián)系在一起的，不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都要實(shí)事求是及時(shí)反應(yīng)，多方援助、靈活處理，不要置之不理；員工與員工要加強(qiáng)溝通，因?yàn)閱T工不是一個(gè)人在工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，一個(gè)人工作不到位會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒，員工與顧客也要加強(qiáng)交流，不要理解錯(cuò)誤、不要自以為是，一定要問清楚對(duì)方要什么、要多少，以免產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。自從當(dāng)了主管以后，主要是分配和督促各員工的工作，其次就是以身作則帶動(dòng)員工積極展開工作。一年來積累了一些小經(jīng)驗(yàn)也取得了一定的成績，但與上級(jí)的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)，爭(zhēng)取盡快提升到另一級(jí)

3、別。 公司員工的自我評(píng)價(jià)范文2 姓 名： 部 門：總經(jīng)辦崗 位： 行政 入職時(shí)間：20xx年9月7日自我評(píng)估：、工作業(yè)績回顧，在公司的價(jià)值體現(xiàn)：進(jìn)入公司以后，本人在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，并且馬上進(jìn)入工作。本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心。能夠根據(jù)總經(jīng)理的指令，完成好公司的各項(xiàng)行政管理工作，現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)為：負(fù)責(zé)好了人力資源的開發(fā)與管理工作很好的協(xié)調(diào)了公司各部門的相互關(guān)系確實(shí)完成了督促、檢查總經(jīng)理的各項(xiàng)指示和公司會(huì)議決定的落實(shí)情況能夠管理好公司的文書、檔案和資料，并且做好接待來訪的工作及時(shí)的傳遞和整理公司經(jīng)營管理信息，為總經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提

4、供依據(jù)、怎樣適應(yīng)和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化：積極地參加企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，多看看企業(yè)的宣傳內(nèi)刊和看板，階段性的宣傳典型先進(jìn)的事跡。最主要的是要提高個(gè)人素質(zhì)，從我做起，因?yàn)槊總€(gè)員工都是都代表著企業(yè)的形象，通過自身潛移默化的影響周圍的人，向社會(huì)介紹企業(yè)文化，從而贏得社會(huì)輿論的認(rèn)同，讓社會(huì)美譽(yù)來激發(fā)員工自覺維護(hù)企業(yè)文化、晉升目標(biāo)規(guī)劃：明確自己的目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行正確的自我分析不斷地充實(shí)自己，知識(shí)的積累才是成功的基礎(chǔ)培養(yǎng)職業(yè)所需要的實(shí)踐能力，綜合能力和知識(shí)面缺一不可參加有益的職業(yè)培訓(xùn)、尚需改進(jìn)之處及改進(jìn)途徑、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃在資深的企業(yè)做行政工作熟悉工作環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)積累工作經(jīng)驗(yàn)，完成本職工作虛心請(qǐng)教，多向別人學(xué)

5、習(xí)構(gòu)建合理的'知識(shí)結(jié)構(gòu)，利用空余時(shí)間多學(xué)些專業(yè)知識(shí)處理好同事之間的人際關(guān)系，慢慢獲得大家的認(rèn)同和尊重成為資深的行政人員，進(jìn)入企業(yè)高層充分展示自己的能力，取得董事會(huì)的認(rèn)可，然后成為行政總裁、如何設(shè)定此職位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（KPI指標(biāo)）每月考核一次，累計(jì)計(jì)算計(jì)算：月日常行為考核得分=扣分+獎(jiǎng)勵(lì)1、考勤：1) 要求：按公司和部門規(guī)定出勤2) 考核辦法：遲到扣1分，曠工扣3分2、工作態(tài)度：1) 要求：主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。2) 考核辦法：每違反一例扣分值的1分，其中玩游戲和看游戲網(wǎng)頁每例扣3分。3、溝通協(xié)調(diào)：1)要求

6、：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間接領(lǐng)導(dǎo)）、對(duì)待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。2) 考核辦法： 沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1分4、會(huì)議：1)要求：按時(shí)間參加公司和部門的相關(guān)會(huì)議2)考核辦法：會(huì)議遲到，每次扣1分，缺席扣3分。5、臨時(shí)性工作：1) 要求：無條件、積極、主動(dòng)的的接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時(shí)按質(zhì)按量完成。2)考核辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣1分；公司領(lǐng)導(dǎo)交代工作每例扣2分。6、工作失誤：1)要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣3分。7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1)要求：具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念，能積極、主動(dòng)有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；8、公司處罰：1)要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司處罰記錄；2)核辦法：受公司通報(bào)批評(píng)一次，扣5分；受公司警告一次，扣10分。9.獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)為表彰有突出貢獻(xiàn)的事件，主要為以下幾方面：1)受到部門表揚(yáng)，每次加3分；受到公司通報(bào)表揚(yáng)加5分，記功加10分；2)完成計(jì)劃外工作較多，且完成質(zhì)量