現(xiàn)代企業(yè)財務管理畢業(yè)論文-

1、 摘 要現(xiàn)代企業(yè)管理是一個不斷失去平衡同時又不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，財務管理是一個重要角色。本文從企業(yè)財務管理理論寫起，分析了知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的問題，然后具體寫了大型企業(yè)、中小型企業(yè)在財務管理方面存在的問題，進而分析了解決財務管理問題的對策，最后探討了實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策。摘 要本文分析了當今企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,指出目前存在的問題。提出通過樹立正確科學的財務管理觀念,樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的意識,提高財務人員素質等方面，加強企業(yè)財務管理水平,發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。關鍵詞財務管理；信息化；財務人員素質 <一>財務管理的演進規(guī)律財務管

2、理是一項獨立的經(jīng)濟管理活動，也是門與現(xiàn)代市場經(jīng)濟息息相關的應用學科。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與完善，財務管理在我國微觀經(jīng)濟主體中的地位與作用日益重要。唯物辨證法認為，認識事物必須堅持歷史與邏輯的統(tǒng)一?；仡欂攧展芾淼漠a生與發(fā)展，有助于深刻認識財務管理的內在規(guī)律，從而更好地運用現(xiàn)代財務管理的先進方法，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造更多的社會財富，它都有著非常重要的意義。現(xiàn)代西方財務管理的演進20世紀初財務管理的重點只是放在與合并b聯(lián)合、新企業(yè)組 建和公司發(fā)行各類證券有關的法律問題上。當時，工業(yè)化浪潮洶涌澎湃，企業(yè)面臨的嚴重問題是為擴展而籌集資本。資本市場相對來說是初級的，幼稚的，從個人儲蓄到企業(yè)

3、的資金轉移都頗為困難而反映盈利能力和財務狀況的會計報表部分是不可靠的(知情者和操縱者造成價格波動很大)，結果投資者不太情愿購買股票和債券。在這種環(huán)境財務管理在很大程度上集中于與發(fā)行證券有關的法律問題上。在20世紀20年代，財務管理的重點一直放在證券上。但在30年代經(jīng)濟大蕭條期間發(fā)生了急劇的變化。在此期間，企業(yè)倒閉使財務管理集中于破產和重組、公司清算和證券市場的政府調節(jié)上。財務管理學仍然是描述性、制度性的學科，但重點轉移到生存問題而不是發(fā)展間額。<二>企業(yè)財務管理基本觀念慨述根據(jù)企業(yè)財務管理的基本概念和基本理論企業(yè)射務管理有其特有的基本規(guī)律。根據(jù)這些基本規(guī)律，財務管理人員在實線中常常

4、要運用一些基本思路來解決財務管理決策和財務管理運行中的問題。這些基本思路形成丁企業(yè)財務管理的觀念。企業(yè)財務管理是在這些觀念的指導下進行的。企業(yè)財務管理的觀念主要有：資金運用效率觀念、節(jié)約觀念、盈利觀念、資金時間價值觀念、資金成本和資金結構觀念、風險價值觀念、法制觀念等。一、企業(yè)財務管理的效率觀念和節(jié)約觀念效率是指資源的利用程度。企業(yè)財務管理中的效率主要是指企業(yè)資金利用的效率。企業(yè)財務管理應干方百計地加速資金的周轉。資金周轉的速度超快，說明資金使用的效率就越高。資金利用的效率直接影響著企業(yè)的生產經(jīng)營的順利進行，也影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，某企業(yè)生產經(jīng)營需要資金100萬元，資金每周轉一次能獲得利潤

5、10。則企業(yè)每年資金周轉一次，可獲得利潤10萬元；資金周轉兩次就可獲得利潤20萬元；依此類推，資金周轉速度越快，企業(yè)獲得的利潤就越多。從另一個角度看，企業(yè)資金若每年周轉一次，需要資金總量為100萬元；若每年周轉兩次則需要資金總量為50萬元；周轉4次則只需資金總量25萬元就可以維持生產經(jīng)營的正常進行了。所以，企業(yè)資金利用的效率高低不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而抨得貨萬式。國家河股果的發(fā)情、慣喬購發(fā)行導郡有嚴格助規(guī)定，在貸款也有規(guī)定額度企業(yè)財務管理主要要道循的法規(guī)有；公司法、會計法、票據(jù)法、商業(yè)銀行法、經(jīng)濟合同法、環(huán)境保護法、企業(yè)會計準則、企業(yè)財務通則、企業(yè)財務制度、各種稅法和有關稅收方面的條例以及其

6、他有關法規(guī)等。<三>企業(yè)財務管理的6種有效方法在社會主義市場經(jīng)濟體制下，加強財務管理是實現(xiàn)從擴大外延再生產向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實現(xiàn)長足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，應著重做好以下幾項工作：一、領導重視財會工作財會工作的順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領導要選派思想素質好、責任心強、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務素質，充分適應現(xiàn)代企業(yè)管理求財務

7、管理作用發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員。必須進一步提高財務人員的素質，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務管理的職能。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉變，實現(xiàn)財務管理質的飛躍奠定了基礎。三、突出資金管理，構

8、建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。強化資金統(tǒng)一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務求保持良好的融資信譽，形成借還借的良性態(tài)勢。2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動、多變的結算方式，加大財務部門對資金運籌的調控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施。

9、時刻注意資金運轉偏差，適時實施資金結構調整。3、加強對外投資的管理。盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念，考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務監(jiān)督，跟蹤考核項目的資金使用效果。4、加強資金補償積累。財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。四、加強成本費用管理、控制工作企業(yè)

10、成本水平的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現(xiàn)行產品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照

11、貨比多家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。五、認真編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要。企業(yè)財務預算是由銷售、生產、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生產營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實施財務控制的依據(jù)。財務預算一

12、經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構按照財務預算的具體要求，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務政策，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中，促進企業(yè)形成以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。六、大力加強財會工作建設，提高會計工作質量會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質量也無從談起，財務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以會計基礎工作規(guī)范為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題，找

13、差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會制度，結合自身生產經(jīng)營特點和管理要求制定內部財務管理辦法，為改善企業(yè)財務管理水平創(chuàng)造條件，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質量。<四>企業(yè)財務管理方法探討企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的綜合管理，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中，這一本質特性決定丁財務管理在企業(yè)管理活動中的中心地位。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動中的作用和地位也越來越重要，因此，分析企業(yè)財務管理中的問題及其對策是極其重要的。一、企業(yè)財務管理的重要作用     &

14、#160; 1、財務管理要為企業(yè)管好資金確保企業(yè)資金的正常流通與安全 目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。       2、財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應

15、的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好企業(yè)的關鍵。從防止腐敗著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，財務管理要充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要改于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對企業(yè)資產負責，而不是對某個具體的管理人員負責，而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。       3、財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤

16、分配調動各層次人員積極性 利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系，調動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，在這種新形勢下，企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內容1.資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)采用一定方式從有關渠道取得經(jīng)營所需

17、資金的行為。資金籌集的方式可分為：、內源融資方式：即將本企業(yè)留存收益和折舊轉化為投資的過程。.外源融資方式：即吸收其他經(jīng)濟主體的資本，以轉化為自己投資的過程，主要有：創(chuàng)新融資租賃；無形資產抵質押；動產托管；互助擔保聯(lián)盟：其一，民間信用互助協(xié)會；其二，中小企業(yè)信用擔保聯(lián)盟；國家創(chuàng)新基金 ；國際市場開拓資金；典當融資 ；風險投資；生產用設備按揭貸款。由于采用不同方式所取得的資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風險，因此，資金籌集管理就是選擇最恰當?shù)姆桨?，?guī)避財務風險以獲得所需的資金。具體來說,我們認為應主要關注如下幾點: .由于凈資產收益率在考核企業(yè)業(yè)績和評價投資收

18、益方面具有特別意義，因此，可以考慮將其作為企業(yè)增加投資者和追加投資的基本指標。這樣，效益好、有發(fā)展前途的企業(yè)，可能選擇債務融資方式較為“合算”；而效益不佳、前景不甚明朗的企業(yè)，則可能選擇權益融資方式較為合算，因為這樣可以減輕其財務壓力。當然，究竟采用哪種方式，還應根據(jù)企業(yè)當時的實際情況來綜合考慮。.從財務結構來看，如果一個企業(yè)的資產負債率已經(jīng)很低，就應當適當考慮減少股權融資比例，增加債權融資的比重；反之，當企業(yè)的資產負債率已經(jīng)很高，則應考慮增加股權融資的比重，同時減少債權融資的比重，從而使企業(yè)的資本結構趨于合理。 .融資方式的選擇還應考慮企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)融資方式的影響主要表現(xiàn)在利

19、率的波動上，眾所周知，國民經(jīng)濟的運行規(guī)律呈現(xiàn)周期性起伏。利率杠桿作為央行的政策調整工具隨著國民經(jīng)濟在周期性運行中所處狀態(tài)不同而相應地處于不斷調整之中。在國民經(jīng)濟處于繁榮滯脹時，為降低通脹的壓力， 防止經(jīng)濟惡化，政府會實施緊縮的貨幣政策，調高利率， 抑制資金需求；而在國民經(jīng)濟處于低谷時，為刺激消費與投資需求，政府會實施積極的財政貨幣政策，通過多次的調低利率以刺激經(jīng)濟的發(fā)展。由于中長期投資具有較大的時間跨度，客觀上為企業(yè)提供了一定的獲利空間和避開利率風險的機遇。企業(yè)可以通過對國民經(jīng)濟周期的分析， 判斷所處的經(jīng)濟環(huán)境所處的景氣狀態(tài)及政府的政策取向，在決定融資決策時“ 順勢而為”，降低融資成本。其機理

20、在于，中長期貸款利率是一年一定，而債券發(fā)行利率是一定多年，不受利率變動之影響。這樣，在企業(yè)通過對經(jīng)濟的分析，預期利率將走高時，宜選擇債券融資方式，避開利率風險，不因利率走高而增加融資成本。在企業(yè)預期利率將走低時， 則宜選擇銀行的中長期貸款融資， 順利率下調之勢降低籌資付息成本。 .融資方式的選擇還應考慮企業(yè)的規(guī)模和融資規(guī)模。由于企業(yè)的債券發(fā)行規(guī)模受制于企業(yè)的凈資產規(guī)模和已發(fā)行債券的規(guī)模等，而貸款融資的多少不僅取決于辦理抵押擔保的資產的規(guī)模，也受企業(yè)的獲利能力、商譽等因素影響。因而在企業(yè)確定中長期投資的融資方式時，如果企業(yè)資金缺口不大，采用不同的融資方式對付息成本差異影響較小時，可選貸款融資。在

21、資金缺口較大，符合債券發(fā)行資格和條件限制，且預期利率將走高時， 則宜擇債券融資或債券與貸款混合融資策略。 總之，一個企業(yè)的融資方式是否合理，籌資成本是否最低，投資者財富是否達到最大化，企業(yè)價值是否提高，對于不同的企業(yè)，要根據(jù)他們的經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)特點等情況進行具體的 分析。同樣的資本結構、融資行為，對一家企業(yè)可能是合理的 ，但對另一家企業(yè)就不一定合理。同時，由于每家企業(yè)的資本結構也不是一成不變的，企業(yè)應根據(jù)變化了的經(jīng)濟環(huán)境 、經(jīng)營狀況采取合理的融資方式，不斷調整資本結構，盡量使企業(yè)的資本結構達到最優(yōu)化，從而使企業(yè)的價值達到最大化。2.資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關渠道取得的資金投入其內

22、部或外部以謀取收益的行為。不同的投資項目會對現(xiàn)代企業(yè)的效益在時間和形式上產生不同的，而且不同的投資及其不同的組合會產生不同的風險。因此，資金投放管理就是選擇最恰當?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風險與收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。3.資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對資金投放所形成的各項資產的利用、調度和管理的行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度地利用各項資產。4.資金分配管理。資金分配是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使現(xiàn)代企業(yè)的財務狀況得以改善、

23、財務能力得以提高?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的四項內容之間是一種相互影響、相互制約、相互促進的關系，前一項內容是后一項內容的前提和基礎，后一項內容是前一項內容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)。每一次循環(huán)不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務管理的水平不斷提高。三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的過程1、財務預測。財務預測是財務管理人員在唯物主義觀點的指引下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對未來財務活動的趨勢以及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務預測是進行財務決策的

24、基礎、編制財務預算的前提、實施財務控制的標準、開展財務分析的根據(jù)。2、財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從中選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本效益原則，主要研究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中的資金籌集、投放、營運、分配的時間以及方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映。其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性。沒有財務決策，其他環(huán)節(jié)的工作就失去了意義。3、財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。它為各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據(jù)，又為財務分析和業(yè)績評價提供尺度。

25、財務預算在現(xiàn)代企業(yè)財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得現(xiàn)代企業(yè)財務管理更有秩序。它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和財務分析的基礎。4、財務控制。財務控制是根據(jù)一定的標準，利用有關財務信息，與調節(jié)的財務行為，使之按照預定目標進行的過程。它是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的基本手段。5、財務分析。財務分析是根據(jù)財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定，借助有關指標來了解和評價現(xiàn)代企業(yè)財務狀況和財務能力，考核財務效果，以便為其他管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。而財務報表分析的內容主要包括以下幾個方面: 、資本結構分析 企業(yè)在生產經(jīng)營過程中周轉使用的資金?包括從債權人借人和企業(yè)自有兩部分?是以不同的形

26、態(tài)分配和使用。資本結構的建立和合理與否?直接關系到企業(yè)經(jīng)濟實力的充實和經(jīng)營基礎的穩(wěn)定與否。分析資本結構對企業(yè)的經(jīng)營者、投資者或債權人都具有十分重要的意義。 償債能力分析 企業(yè)在生產經(jīng)營過程中?為了彌補自有資金的不足?經(jīng)常通過舉債籌集部分生產經(jīng)營資金。因此企業(yè)經(jīng)營者通過財務報表分析?測定企業(yè)的償債能力?有利于作出正確的籌集決策。而對債權人來說?償債能力的強弱是其作出貸款決策的基本依據(jù)。 獲利能力分析 獲取利潤是企業(yè)的最終目的?也是投資者投資的基本目的。獲利能力的大小顯示著企業(yè)經(jīng)營管理的成敗和企業(yè)未來前景的好壞。 資金運用效率分析 資金利用效率的高低直接關系到企業(yè)獲利能力大小?預示著企業(yè)未來的發(fā)展

27、前景?是企業(yè)經(jīng)營者和投資者財務報表分析的一項重要內容。 財務狀況變動分析 財務狀況變動分析主要是通過財務狀況變動表或現(xiàn)金流量表的各項目的研究和評價?了解企業(yè)當期內資金流人的數(shù)量及其渠道?資金流出的數(shù)量及其用途?期初和期末相比企業(yè)資金增加或減少了多少?是什么原因引起的?從而正確評價企業(yè)的償債能力和支付能力?為決策提供充分的依據(jù)。 成本費用分析 在市場經(jīng)濟條件下?產品的價格是市場決定的。企業(yè)如果能降低成本?減少費用?就會獲得較高的利潤?從而在市場競爭中處于有利的地位由于有關成本、費用的報表屬于企業(yè)內部使用報表?投資者、債權人一般無法取得?因而成本費用的分析是企業(yè)經(jīng)營者財務報表分析的重要內容。財務報

28、表分析的方法主要有：1、基本方法有趨勢分析2、結構分析3、財務指標分4、比較分析5、因素分析等幾種。財務分析作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉換點。四、知識經(jīng)濟時代財務管理面臨的問題1、財務管理目標呈多元化趨勢 知識經(jīng)濟時代，知識資本的地位凸顯，財務管理的目標不在只是以往單一的實現(xiàn)“股東利益的最大化”，而是同時追求相關主體的利益，呈現(xiàn)出“主體多元化”的趨勢。這是因為知識資本的重要性使得單位利益不僅僅歸屬于股東，利益分布的范圍較為廣泛，因此在進行財務管理的時，要注意平衡各相關主體的利益，唯有如此，才能穩(wěn)定

29、企業(yè)軍心，更好地促進發(fā)展。 2、資產結構變化加速 知識經(jīng)濟時代，知識資本是企業(yè)發(fā)展的首要資本和最大競爭點，換言之，知識資本在企業(yè)資本結構中占主導地位。工業(yè)經(jīng)濟時代，廠房、設備等有形資產是企業(yè)資產的主要結構，而隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的資產結構中無形資產所占比重飛速上升，成為企業(yè)的主要資產。因此，必須對無形資產的管理予以足夠的忠實，進行相應的財務管理變更，以加強和完善企業(yè)的無形資產管理。 3、風險管理重要性凸顯 第一，網(wǎng)絡時代，很多經(jīng)濟活動已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡化虛擬化，這使得各方面信息傳播、處理以及反饋的速度大大超過以往，從而增加了企業(yè)的決策風險。第二，信息傳播的高速，使得知識的積累和更新速度也得

30、以加快，致使企業(yè)的經(jīng)營者和工作人員會來不及適應企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展變化。第三，科技技術的發(fā)展，尤其是高新科技的發(fā)展，使得企業(yè)產品的壽命周期不斷縮短，這就加大了產品設計、開發(fā)的一系列風險，從而加大了存貸風險。第四，由于“媒體空間”的無限擴展，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。第五，在追求高收益驅動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術產業(yè)和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，風險管理成為知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理相當重要的一個問題。 4、現(xiàn)有財務管理理論已不能滿足知識經(jīng)濟時代的決策需要 目前的財務管理理論主要是針對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)濟模式編寫的，側重對有形資產的投入分析，較少涉獵

31、無形資產的投資與增值，因此，其已經(jīng)不能滿足知識經(jīng)濟時代的投資決策需要，這一問題在企業(yè)實踐中越來越明顯。五、加強企業(yè)財務管理工作的建議       1、合理安排資金結構。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產者。企業(yè)面臨的問題是如何調整企業(yè)的資金儲存量和流量，強化企業(yè)內部的資金管理與優(yōu)化配置，有效權衡其流動性和收益性；合理安排籌資結構，權衡財務杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金運用和來源結構，權衡其獲利能力和償還能力。       

32、2、強化事前預算管理。企業(yè)必須克服管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，認真按投資需求動態(tài)編制資金預算，避免在急需資金時匆忙籌資，增加企業(yè)資金成本，導致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)。       3、健全企業(yè)財務管理機構。重視會計基礎工作的規(guī)范化管理，提高會計信息質量。企業(yè)管理應以財務管理為導向，財務部門應是企業(yè)組織機構中的一個獨立部門，地位應在其他專業(yè)管理與系統(tǒng)之上。       4、加強財務人員培訓，提高素質，增強敬業(yè)精神。

33、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質，具有綜合能力的財務人員。市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)通過在職培訓等途徑提高企業(yè)理財隊伍素質。       5、加強財務風險的預防和控制?，F(xiàn)代企業(yè)應采用科學方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，建立風險識別、風險評估、風險預防、風險控制的管理機制，特別是加強財務風險的預防和控制，通過制定應對風險的方案和措施，增強企業(yè)的財務應變能力，以把企業(yè)風險降到最低限度。綜上所述，財務管理作為一種價值管理，具有平衡風險和收益等綜合平衡功能。企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、企業(yè)集團和跨國公司的涌現(xiàn)，資本市場的逐步完善，多

34、數(shù)企業(yè)資金十分緊張，企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利、資本增值就必須以財務管理為中心。即財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于最核心的地位。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強企業(yè)財務管理工作日趨重要。財務管理擔負著為企業(yè)穩(wěn)健理財，促進生產發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重任。財務管理人員必須更新觀念，提高企業(yè)財務管理能力，真止肩負起財務管理和會計核算的責任。<五>企業(yè)財務管理面臨挑戰(zhàn)企業(yè)的財務管理，主要是針對企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動的管理?！狈€(wěn)獎的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：從融資角度來看，企業(yè)的財務管理，主要是針對企業(yè)資金的籌集、使用

35、和分配活動的管理?！狈€(wěn)獎的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：從融資角度來看，首先，融資難度增加了。中國大部分企業(yè)，特別是國有大中型企業(yè)和民營小企業(yè)，資金仍然來源于銀行貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、簽發(fā)匯票等銀行業(yè)務，而這些資金的取得又依賴于銀行自身擁有的可支配信貸額度。因此，存款準備金率上調、全國貸款總規(guī)模壓縮導致商業(yè)銀行的信貸額度下降，勢必將加大企業(yè)從銀行融資的難度。這種難度的增加，一方面，體現(xiàn)為在可支配信貸額度受到控制的前提下，銀行等金融機構勢必進一步優(yōu)化其貸款結構，為了防范金融風險、避免不良資產的增加，資金將更多流向國有大中型企業(yè)或

36、是信譽度高的上市公司，這便擠壓了中小企業(yè)、特別是民營小企業(yè)的貸款份額。融資難度的增加，還體現(xiàn)為隨著存款準備金率的上調，面對相同額度的存款，商業(yè)銀行等金融機構的可支配部分，會由于上繳央行的額度增加而降低。這樣一來，若再面臨類似經(jīng)濟狀況的貸款企業(yè)，“穩(wěn)獎政策下金融機構對貸款申請的審核力度將明顯加大，嚴格的審查程序無疑抬高了企業(yè)貸款融資的門檻。其次，融資成本也提高了。2010年年末的兩次加息、以及2011年還可能再運用的調整存貸款利率的價格型工具，直接增加了運用貸款方式融資的企業(yè)的利息支出。就2010年前11月新增的7.46萬億元信貸額為例，貸款利率上調0.25個百分點，將新增企業(yè)利息總支出85億多

37、元。對于主要依靠銀行貸款來生存發(fā)展的企業(yè)而言，融資成本大幅提升，會在一定程度上削弱他們的市場競爭力。另外，需要依靠票據(jù)貼現(xiàn)方式獲得短期融通資金的企業(yè)也將受到影響。受存款準備金率上升的限制，銀行可以通過調高貼現(xiàn)率來控制其金融風險及信貸額度，因此，同等額度的票據(jù)申請貼現(xiàn)，在”穩(wěn)獎政策下一方面增加了企業(yè)的貼現(xiàn)成本，另一方面又降低了融通到手的資金額。雖然，相對貸款利息支出而言，這部分成本較低，但也是為短期融通資金設置了障礙。再者，融資的靈活性下降。“寬松”的政策下，企業(yè)“借新債還舊債”是比較容易實現(xiàn)的，也不妨礙企業(yè)的正常生產經(jīng)營；但一旦央行收緊流動性的力度加大，在信貸規(guī)模受限的前提下，到期貸款想直接轉

38、期、或是因投資需求要臨時申請貸款就變得困難起來。同時，隨著存貸款利率的提高，市場平均投資報酬率上升，在資金流動性收緊的一系列措施下，企業(yè)利用其他融資渠道融資的難度也將相應提高，各種融資渠道間相互協(xié)調變得困難。從投資的角度來看，首先，投資進度減緩。當融資遭遇瓶頸時，隨后的投資必然受到影響，特別是對于那些資金緊張的中小企業(yè)而言。因此，前期已敲定投資方案的項目，由于資金問題可能被迫壓縮或擱置，機會成本增加；而前期尚無計劃的，即使現(xiàn)在面臨好的投資項目，也可能因為融資困難而“忍痛割愛”，這樣一來，中小企業(yè)在行業(yè)中的競爭力又進一步被削弱了。其次，占用資金增加了?，F(xiàn)代企業(yè)往往采取賒銷模式來占領市場，但高額應

39、收賬款背后的風險在資金流動性收緊時將體現(xiàn)得愈加明顯，盡管應付賬款占用額度將相對對沖一部分。同時，應收賬款占用的大量資金也不容小覷，在企業(yè)資金量不足時，機會成本將顯著上升。此外，國內通脹壓力巨大，頻繁通過貨幣政策工具來抑制通脹，短期內容易進一步促發(fā)大家對通脹的預期，由于政策調整的效果總是滯后，受能源、原材料價格上漲等因素的影響，一方面，企業(yè)的生產成本增加；另一方面，企業(yè)的產品銷售市場又因物價過高而不容樂觀，進而抬高了存貨的資金占用額，企業(yè)流動資金的流動性將隨之下降。<六>現(xiàn)代財務管理控制的六大方式財務控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標志，是運用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手

40、段，對企業(yè)的財務活動進行控制和監(jiān)督。很多企業(yè)目前財務管理控制應采取的方式6種方式：組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為授權、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實施，就能夠保證不相容職務的分離。授權批準控制。指對單位內部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務的權限控制。單位內部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過授權批準才能進行。授權批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權。預算控制。預算控制是財務控制的一個重要方面。包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過

41、程。實物資產控制。實物資產控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實物資產及與實物資產有關的文件的接觸，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產安全；定期清查控制是指定期進行實物資產清查，保證實物資產實有數(shù)量與賬面記載相符。成本控制。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產品的最終售出進行控制的方法；集約型成本控制一是通過改善生產技術來降低成本，二是通過產品工藝的改善來降低成本。風險控制。風險控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的各種風險。在這些風險中經(jīng)營風險和財務風險顯得極為重要，必須盡力規(guī)避這兩種風

42、險。<七>如何提高企業(yè)財務管理水平- 1、加強財務管理的意義 在企業(yè)管理過程中,財務管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國內外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出,自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務管理,而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化,財務管理也相應地得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史充分說明,重視并加強財務管理,才能充分獲益,迅速發(fā)展。財務管理的好壞,直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級領導層牢固樹立財務管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,建立完善的財務管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務管理水平。 2、企業(yè)財務管

43、理中存在的問題 2.1 財務管理觀念淡薄 對財務管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。許多企業(yè)忽視了財務管理的重要性,財務管理觀念淡薄,沒有認識到財務管理具有很強的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個方面,企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗,最終都體現(xiàn)為不同的財務成果。 2.2 缺少高素質財務管理人員 目前,企業(yè)財務管理和會計隊伍普遍素質較低,一是財務管理和會計人員知識結構失衡。現(xiàn)階段,會計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質不高,一些會計人員的責任意識、道德意識、風險意識、服務意識和法律意識也有待提高。企業(yè)普遍注重對科研技術人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質提高重視不夠,對會計人員重使

44、用輕培養(yǎng)。 2.3 內部會計管理制度不健全 我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度,但因為所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一,企業(yè)領導者集權現(xiàn)象嚴重。致使會計管理不分職責,越權行事,會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,由于受規(guī)模、財力、人才的限制,中小企業(yè)會計機構中的崗位設置容易產生交叉重疊現(xiàn)象,影響會計人員職能的發(fā)揮,特別是不利于企業(yè)的內部控制。<八>企業(yè)財務管理的構架及實現(xiàn)對策摘要：隨著知識經(jīng)濟及全球經(jīng)濟一體化日益加深，必然要求各企業(yè)之間的相互溝通與合作，因此，企業(yè)在日常管理中要善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中

45、靈活處理和協(xié)調企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧與統(tǒng)一。財務管理指組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的經(jīng)濟管理工作。 財務管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，其實質就是理財。既要理順企業(yè)資金流轉程序，確保生產經(jīng)營順暢；又要理順各種經(jīng)濟關系，確保各方面的利益要求得到滿足。1.企業(yè)財務管理的構架財務管理的內容是對企業(yè)資金運動的管理，即對企業(yè)資金籌集、投向和日常運用的管理，可歸納為以下四個方面：1.1資金籌集企業(yè)從事生產經(jīng)營必須具有一定數(shù)量的資金。財務管理部門必須為企業(yè)籌集到足夠的資金，以滿足企業(yè)生產和企業(yè)拓展的需要。但不同時期不同來源的資金

46、，其使用成本也各不相同，如果不慎重選擇籌資方式，可能造成過多的籌資費用，從而會增加企業(yè)的風險。因此，財務管理部門在進行籌資決策時，必須對各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇，使一定時期的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的經(jīng)營需求相一致。1.2資金投放企業(yè)籌資的目的是為了把資金運用于生產經(jīng)營活動以便取得盈利。企業(yè)可把籌集到的資金用于購置固定資產、流動資產等形成對內投資，也可以用于購買其他企業(yè)的股票、債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營形成對外投資。財務管理部門要與有關管理者共同決定資金的投放，做出有關直接影響當前和未來企業(yè)資金利用的決策，決定企業(yè)所需要的全部資產的數(shù)額，以及投資的結構和組合，以便企業(yè)更好地實現(xiàn)其目標。1

47、.3收益分配企業(yè)的生產經(jīng)營活動會產生利潤，也可能會因對外投資而獲得收益。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進行分配。企業(yè)進行收益分配體現(xiàn)了企業(yè)履行其承擔的社會責任，要力求做到各種利益之間的均衡。首先，要依法納稅；其次，彌補虧損，提取公積金、公益金；最后，向投資者分配利潤。1.4營運資金管理企業(yè)日常資金管理是理財工作的重點之一。營運資金管理會直接影響企業(yè)生產經(jīng)營活動的正常運行。例如生產所需的原材料是否適量供應，各項生產性費用支出是否按時結清，產品銷售收入是否及時收取，企業(yè)的固定資產和流動資產是否得以有效使用，等等。有效地保持企業(yè)資金收支平衡和企業(yè)現(xiàn)金流量的順暢，是企業(yè)日常財務管理操作的目標。2.企業(yè)財務管

48、理目標實現(xiàn)存在的問題在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理的目標應當是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，具體表現(xiàn)為：競爭能力、獲利能力和增值力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等五個方面。長期以來，我國企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財務的最終目標，企業(yè)利潤最大化目標是指通過對企業(yè)財務活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到最大。但由于“利潤最大化”目標沒有考慮到資金的時間價值、風險值、投入和產出的關系，往往導致企業(yè)財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。其主要表現(xiàn)為：2.1以計劃經(jīng)濟為核心在資金管理方面，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編制方法；在成本管理方面，主要是成本降低指標的測算和成

49、本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編制方法。所運用的這些方法都是對計劃指標完成情況的分析與體現(xiàn)，但不能直接反映企業(yè)經(jīng)營決策的信息。2.2基本不考慮風險因素在計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的有關計劃，完成計劃所規(guī)定的各種指標，完成了計劃，企業(yè)的財務活動就已基本確定，很少談起企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及經(jīng)營風險問題。這樣，在企業(yè)主管經(jīng)營者和財務管理人員的眼中的風險只是忽視或假設。2.3經(jīng)濟管理體系不夠完整在計劃經(jīng)濟條件下，由于對企業(yè)經(jīng)營預測研究的很少，對經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。比如：有財務預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控制方法

50、，卻缺少了財務決策方法?，F(xiàn)今提出 “股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的。因此，企業(yè)價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標，對企業(yè)財務管理的指導作用并不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現(xiàn)金流量最大化、現(xiàn)金股利最大化、凈現(xiàn)值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，并不能代表財務管理的總目標。3.實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的對策3.1樹立人本化的理財觀念，充分協(xié)調好各相關利益者之間的財務關系，選擇合適的企業(yè)財務管理體制企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，因

51、此，重視人的發(fā)展與管理就是基本趨勢和客觀需求，我們應創(chuàng)立新的新的財務管理模式與理論，以適應人本化理財?shù)囊螅瑓f(xié)調好利益相關者之間的財務關系。一般認為，對核心層企業(yè)宜采用集中財務體制，對緊密層企業(yè)宜采用管理的分散的財務體制，即由集團總部做出重大財務決策，由緊密層企業(yè)做出次要的財務決策及執(zhí)行總部決策，對半緊密層企業(yè)宜采用受控制的分散的財務體制，即總部通過內部制度來間接影響或控制下屬企業(yè)的財務決策；對松散層，協(xié)作層企業(yè)則采用完全分散的財務體制。也就是我國現(xiàn)今執(zhí)行的財務核算管理委派制度，且要層層監(jiān)控，以便使財務管理目標順利實現(xiàn)。3.2規(guī)范財務信息體制，充分利用現(xiàn)代技術收集決策所需信息將公司財務的整個過

52、程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會汁制度的前提下，形成具有自身特點的標準財務信息系統(tǒng)。只有在統(tǒng)一標準下產生的信息，才可以被更快捷地匯總，并具有更高的可比性，使信息達到充分地共享和有效地利用，幫助決策者了解、管理公司，做出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時財務決策需收集大量數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)，政策法規(guī)、市場動態(tài)和前瞻性信息，光靠手工去統(tǒng)計、整理、分析這些信息，顯然費時費力，容易出錯。利用現(xiàn)代技術收集決策信息，可以大大提高工作效率，節(jié)約了時間和人工成本，信息得以最快捷的通道反映。信息因為及時準確成為真正有效的信息，公司和公司管理者成為最大的受益人。所以必須借助計算機技術，建立相應的數(shù)學模型，以提

53、高準確度和效率。3.3有效利用企業(yè)各種資源，尤其要注重人力資源的管理在財務管理中不能就資金論資金，不能只注重質量和成本的管理，而應從更大范圍上著手，不能僅僅停留在融資和資本分配的表層狀態(tài)下，目前還應做好人力資源的管理，企業(yè)品牌的管理等。在企業(yè)的各種資源中，人力資源最為重要，尤其是在知識經(jīng)濟時代。因此，在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中，人力資源管理子系統(tǒng)很重要。但是，在傳統(tǒng)預算下，人力資源只能轉化為直接人工小時而編制直接人工預算和費用預算。這充其量不過是人力資源費用的預算而已，不利于企業(yè)的人力資源管理配置，使人力資源管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)存在相當大程度的脫節(jié)。因此，企業(yè)需建立吸引、培養(yǎng)、留住人才的報酬機制，

54、在注重有形資產管理的同時，注重無形資產的創(chuàng)建和管理。以品牌為先導，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質服務，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，使得會計信息系統(tǒng)突破“物盡其用”的局限，將視野拓展和延伸到如何使企業(yè)“人盡其才，事得其人，人事相宜”的領域，把“物盡其用”置于“人盡其才”的基礎上，全方位地為企業(yè)經(jīng)營管理提供相關信息，從根本上解決企業(yè)長期生存和發(fā)展問題。3.4對企業(yè)經(jīng)營全過程建立有效的財務監(jiān)管體系財務監(jiān)管體制應涉及到企業(yè)資金的籌措、成本、費用、開支標準和控制、債權、債務管理，財務收支計劃、財產、物資的管理、工資的管理、利潤的計算和分配、內部審計稽核、等，從而使企業(yè)財務管理正規(guī)化。建立有效的財務監(jiān)

55、管體系能使財務監(jiān)管工作有章可循，為財務監(jiān)測的順利進行提供依據(jù)。為此，企業(yè)應配備高素質的人才，建立相應的內部控制制度，對企業(yè)經(jīng)營全過程進行財務監(jiān)管，如對資本的結構及增減、對外長期投資及時資本性投資事項，對外擔保事項，關鍵設備物的抵押、年度財務預算、工資及利潤分配方案、經(jīng)營業(yè)績考核及獎勵、成本計劃及控制、價格的確定及調整、貸款回收政策、貨物采購計劃等進行全過程、全方位的財務監(jiān)管，以保證企業(yè)資產的保值增值。3.5加強企業(yè)風險管理，促進競爭與合作的統(tǒng)一實施企業(yè)風險管理是針對內部控制制度的執(zhí)行情況進行再監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)并消除風險點，把風險損失控制在最低限度，與此同時，能夠通過對內部控制制度的健全性和符

56、合性測試發(fā)現(xiàn)內控制度的不足之處，并提出改進意見，進一步修訂和完善內部控制制度；實施企業(yè)風險管理還能起到預防風險與警示的作用，企業(yè)結合實際情況制定具體的內控制度，由相關部門或人員具體實施，事先控制可能出現(xiàn)的風險，把風險消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，而當風險產生并造成損失時，分析原因，總結經(jīng)驗教訓，采取相應措施，發(fā)揮風險管理的警示作用；企業(yè)風險管理的開展還有助于提高外部審計質量和效率，一方面將有限的資源用于高風險領域，另一方面，降低外部成本，提高效率。從上述分析可以看出，財務管理環(huán)境的變化，對我國財務管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，我們必須根據(jù)新的情況，不斷建立和引入新的財務管理方法，完善財務管理方法體系。在

57、完善我國財務管理方法時，我們應構建以決策為核心的財務管理方法體系?，F(xiàn)代管理理論認為，企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，因為決策的正確與否關系到企業(yè)的盛衰成敗。在市場經(jīng)濟條件下，財務管理核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，財務計劃是財務決策的具體化，財務分析是為了發(fā)現(xiàn)成績，找出缺點，以利于今后的財務決策。另外需建立科學的風險管理方法體系。市場經(jīng)濟強調市場競爭，競爭的基本原則就是優(yōu)勝劣汰，因此，與計劃經(jīng)濟相比較，市場經(jīng)濟下的財務管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔著巨大的財務風險，為此，必須建立科學的風險管理體系。還要不斷推廣和應用定量的財務管理方法。在未來的財務管理中，數(shù)學將得到廣泛的

58、應用，財務決策的數(shù)量化也會更加受到重視。為了提高財務管理水平，實現(xiàn)財務管理目標，企業(yè)不能僅僅根據(jù)大概的估計來做出財務決策，而是要憑數(shù)據(jù)說話，以數(shù)量分析為依據(jù)，也只有這樣，才能逐漸提高財務決策的準確性，使企業(yè)財務管理發(fā)揮更好的作用。參考文獻：1王斌。財務管理。中央廣播電視大學出版社，2006年12月。2趙樹基?，F(xiàn)代企業(yè)管理方法。 當代中國出版社， 2005年9月。3楊有紅。中級財務會計。中央廣播電視大學出版社，2006年5月。<九>企業(yè)財務管理措施【摘 要】在市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)財務狀況的好壞,既受其內部條件的影響,也受外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。企業(yè)雖無力決定外部環(huán)境,但可以通過內

59、部條件的改善來積極適應和充分利用外部環(huán)境,并在一定范圍內,通過改變自己的小環(huán)境來增強自身活力。就企業(yè)本身而言,我個人認為,一個好的企業(yè)財務管理應該從成本、信息、風險幾方面入手,加強建設,總結得失。逐步完善企業(yè)財務管理體系,確保企業(yè)和諧高效發(fā)展。一、要加強企業(yè)成本管理1.以優(yōu)化固定資產降低成本現(xiàn)在多數(shù)公司在生產運作時,都遵循“經(jīng)濟性、效率性和效益性”的原則,利用經(jīng)濟設備制造經(jīng)濟型汽車,實現(xiàn)投資規(guī)模和產品功能、市場定位的匹配。改進完善重大投資項目論證審批流程,充分發(fā)揮各職能部門的監(jiān)管作用。此外,有些公司針對不同情況,還采取產品上量、投資入股、整體出售、整體搬遷、承包經(jīng)營、報廢關閉等方式,充分利用現(xiàn)有產能,努力提高固定資產利用效率。2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本協(xié)同辦公、矩陣式管理的優(yōu)點體現(xiàn)在:一是既能完成任務,又能充分發(fā)揮各職能部門的作用;二是可將各部門專業(yè)人員集中起來,集思廣益,互相協(xié)調,加強