供應商分類評級標準程序

1、供應商分類評級標準1 .目的通過對在用供應商的合理分類，加強對問題供應商的管控，降低供應商日常管理工作的管理成本，實現對供應商的科學管理。2 .范圍適用于公司所有材料類、設備類、外協(xié)類供應商。3 .職責采供管理部：根據本文件對供應商的劃分結果，對A,B,C類供應商日常交付情況及成本進行重點監(jiān)控和考評，對D類供應商進行淘汰，重新開發(fā)。質量體系中心：根據本文件對供應商的劃分結果，對A,B,C類供應商供貨質量進行重點監(jiān)控和考評。4 .供應商分類評級標準劃分背景及說明以供應商所供材料作為劃分依據，從材料屬性，年供貨金額，材料的市場壁壘度及材料加工的難易程度，供應商與我們公司管理的配合度及協(xié)同度四方面對

2、供應商進行評分。綜合其得分將供應商分為A,B,C,D四類。生產性材料供應商和非生產性材料供應商生產性材料供應商：是指提供直接或間接用于生產過程的各種原材料及外協(xié)件的供應商。非生產性材料供應商：是指除生產性材料以外的其他物資供應商，如工裝設備，工位器具，勞保用品等供應商。二次分類及評分與研發(fā)中心提供的材料屬性分類相同，分為三個等級。A級屬性，計3分；B級屬性，計2分；C級屬性，計1分。根據供應商上年度的供貨金額多少，分為四個等級。A級：1000萬，計5分；B級：300萬1000萬，計4分；C級：100萬300萬，計3分；D級：30萬100萬，計2分；E級：30萬，計1分。A級市場高度壁壘，材料加

3、工難度大，計3分；B級市場有一定技術壁壘，材料加工有難度，計2分；C級市場無壁壘，材料容易加工，計1分。供應商與我們公司管理協(xié)同配合度供應商管理協(xié)同配合度從技術支持力和交貨保證力兩方面考核。分為兩個等級。A級：供應商自主開發(fā)模具，技術革新，對我司技術支持力度大，計2分；B級：供應商技術支持力較小，計1分。A級：供應商交貨及時，計2分；B級：供應商經常延誤交貨，計1分。供應商評級標準綜合上述四項得分，總分為1315分，為A類，戰(zhàn)略性供應商；1012分，為B類，優(yōu)質供應商；79分，為C類，良好供應商；56分，為D類，淘汰供應商。A,B,C類列入合格供應商名錄，D類取消供應商資格，開發(fā)新供應商。各類

4、供應商付款周期A類供應商，月結60天；B類供應商，月結90天；C類供應商，月結120天或月結120天以上；非生產性材料供應商非生產性材料供應商中，設備，模具，工裝，儀表類供應商列為A類供應商，其他非生產性材料供應商為C類供應商。供應商績效考核每半年評級一次，根據半年內每月供應商質量，質量不良處理改善和交期三個方面對供應商進行評分考核，動態(tài)評級。詳見附頁月度供應商績效考核統(tǒng)計表供應商績效考核獎懲措施連續(xù)3個月績效考核低于95分，則按降一個級別支付貨款。連續(xù)4個月績效考核低于95分，則按降兩個級別支付貨款。連續(xù)3個月績效考核低于85分，則剔出合格供應商名錄。連續(xù)3個月績效考核高于95分，則按開一個

5、級別支付貨款。連續(xù)4個月績效考核高于95分，則按開兩個級別支付貨款。其他注意事項供應商評級，考核，付款周期按本文件進行動態(tài)評估執(zhí)行，如公司領導或采供管理部因月度供應商績效考核統(tǒng)計表序號供應商名稱A來料品質狀況(40%)B來料不良處理及改善情況(20%C交期達成狀況(40%)S總分評級備注來料批次來料數不合格批數不良數合格批率合格率得分進料檢驗整改報告發(fā)出份數按期收回份數改善情況得分訂購批次交期達成批次得分12市場競爭需求，招標要求，供需平衡等戰(zhàn)略因素，則有權對供應商支付貨款周期做出調整并通知財務風控中心予以執(zhí)行。34567合計0000001 .優(yōu)（90100分）、良（8089分）、及格（7079分）、差（6069分）、極差（60分以下）；2 .A項得分=（