公司員工獎勵制度

1、公司員工獎勵制度-、總則1.1 RJ的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提離工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣犬賈工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。1.2 適用范S：公司全體員工1.3 原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。1.4 責規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的晟終評判機構。二、獎懲的原則2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原

2、則等原則。N獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作F1標等；2±2獎懲及時原則：為戾文寸地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯俁行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；2,3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；2.14有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。要員工的表現(xiàn)只有較乂地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵,達到或稍稍超出公司對員工的越本要求，應視為負工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。2.3員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的荃本要求

3、，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前崽后。24為處理員工困違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處刑和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。行政人事部在下達（責 任）重新對處罰事2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員,查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽宇確認，過失單；若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門,項進行核實并提出終結意見。三、獎勵的FI的、方式和類型3J獎勵的F1的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上

4、，爭取更好業(yè)績的RJ的。3.2 獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。3.3 行政獎勵包括通報表揚。34經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。3. 5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。4. 6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。361評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀；362通報表揚當R發(fā)100-500元四、懲戒的F）的、方式和類型4.1懲戒的RJ的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前崽后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。4.2按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作RJ標、工作計劃等）檢i員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員

5、工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。421檢直員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫（違紀）過失單；422考查員工（崗位描述）（崗位說明書等）以及（工作RJ標）、（工作計劃）的完成情況，凡對本人負有克接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫（責任）過失單。4. 3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。44行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀（辭退）。4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。5. 6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。461（輕微）違紀行為，視情況嚴重情況給予105（）元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任；462警告處分，警告

6、通報全公司，同時給予10（）元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任；464嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。五、具體獎懲內容（-）工作態(tài)度和思想素質類（-）任職能力和工作業(yè)績類5J8獎懲結果的其它應用：6. 19.1獎懲結果將作為員工R?？己说膮⒖紨?shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調薪息息相關；7. 192任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可獲格提升；8. 193管理人員年度被記弋過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗；5.20獎懲過程的其它注蕙事項：520.1 凡與本職工作有關的獎勵，由其*接上級

7、提出；凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見員工獎懲流程。5. 202員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責任人進行調4認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。5.203員工被處罰時，根據(jù)其克接上圾領導責任弋小，給予直接上圾連帶責任處罰。六、獎勵的投訴和懲罰的申訴6J行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應的處罰；6. 2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息重實準確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關規(guī)定作誹詩處理。7. 3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽宇認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政