公司員工績(jī)效考核管制制度1

1、公司員工績(jī)效考核管理制度1制度會(huì)簽表公司員工績(jī)效考核管理制度總則1 目的通過推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛1,促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 原則(1)公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)彖公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正?？陀^原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì)KPI業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。(3)業(yè)績(jī)改善原則績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更高的業(yè)績(jī)水平。(4)比例控制原則參與考核的員工根據(jù)其績(jī)效水平被評(píng)為不同的等級(jí)，

2、公司對(duì)不同等級(jí)員工的人數(shù)進(jìn)行比例控制，確保通過績(jī)效考核可以對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)加以公正認(rèn)可。3 .適用范圍(1)本制度適用于除VP以外的所有正式員工。(2)試用期員工不參加績(jī)效考核。4考核管理體系1)兩級(jí)管理體系實(shí)行績(jī)效考核兩級(jí)管理體系：績(jī)第一級(jí)是公司，負(fù)責(zé)確認(rèn)員工第效考核的總體思路和管理制度；在公二級(jí)是總部各部門/分公司，根據(jù)司整體政策和框架的基礎(chǔ)上，并對(duì)考自身特點(diǎn)制定考核細(xì)則，核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。2)公司管理職責(zé)(1)公司管理層公司管理層根據(jù)公司管理體制，確定員工績(jī)效考核政策，審批員工績(jī)效考核相關(guān)制度。(2)人力資源部i人力資源部是員工績(jī)效考核管理政策的制定部門，負(fù)責(zé)整體考核框架和制度的制定。ii

3、根據(jù)員工績(jī)效考核管理制度，制定員工績(jī)效考核方案。iii監(jiān)督總部各部門/分公司考核工作的實(shí)施，確保總部各部門/分公司的員工績(jī)效考核符合公司總體考核原則和政策，確保員工績(jī)效考核制度的有效運(yùn)行。iv根據(jù)考核過程中存在的問題和公司考核政策的調(diào)整，優(yōu)化員工考核管理體系和考核制度。3)總部各部門/分公司管理職責(zé)(1)總經(jīng)理/總監(jiān)(注：若無特殊說明，本制度中的“總經(jīng)理/總監(jiān)”特指“總部各部門/分公司總經(jīng)理/總監(jiān)”)根據(jù)公司員工績(jī)效考核管理制度，結(jié)合本部門或本分公司實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的員工績(jī)效考核辦法。(2)人事經(jīng)理i協(xié)助總經(jīng)理/總監(jiān)制定符合本部門或本分公司自身特點(diǎn)的員工績(jī)效考核辦法。ii負(fù)責(zé)員工績(jī)效

4、考核的操作，確保考核過程符合公司政策和制度。iii針對(duì)績(jī)效考核中存在的問題，及時(shí)向總經(jīng)理/總監(jiān)和公司人力資源部反饋，協(xié)助公司不斷完善績(jī)效考核體系。二考核要素1 考核責(zé)任人對(duì)員工的考核由其直屬主管負(fù)責(zé)，直屬主管的上一級(jí)主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。2 考核輸出結(jié)果(1)員工績(jī)效考核得分員工績(jī)效考核得分滿分為130分。(2)員工績(jī)效考核等級(jí)員工績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D、E5個(gè)等級(jí)。3 .考核等級(jí)比例控制(1)為了確?？己私Y(jié)果的客觀和公平，體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向原則，需對(duì)員工考核的等級(jí)進(jìn)行比例控制，員工的考核等級(jí)遵循以下比例分布(見表一和表二):表一：季度考核等級(jí)分布比例表二：年終考核等級(jí)分布比例(2)季度考

5、核中，各考核等級(jí)人數(shù)由參加該季度考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級(jí)的分布比例確定；年終考核中，各考核等級(jí)人數(shù)由參加年終考核的人數(shù)和相應(yīng)考核等級(jí)的分布比例確定。(3)季度考核為E且經(jīng)過業(yè)績(jī)改善期仍不能達(dá)到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計(jì)入年終考核等級(jí)為E的人數(shù)。(4)員工考核結(jié)果的控制比例每年由公司人力資源部提出調(diào)整方案，報(bào)公司管理層審批。4 考核等級(jí)確定在員工績(jī)效考核得分確定后，按單位將考核得分從高到低進(jìn)行排列，再依據(jù)考核等級(jí)的控制比例，確定每位員工的考核等級(jí)。三考核體系員工績(jī)效考核體系由季度考核和年終考核兩部分構(gòu)成。1*季度考核(1)考核對(duì)彖季度考核對(duì)彖是公司所有轉(zhuǎn)正后的正式員工。(2)考核時(shí)間1)季度

6、考核的考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月。2)第四季度結(jié)束(亦即該財(cái)年結(jié)束)后進(jìn)行年終考核，不對(duì)第四季度單獨(dú)進(jìn)行考核。(3)考核方式季度考核采取季度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)/KPI指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)等方式,由其主管根據(jù)其季度初設(shè)定的工作目標(biāo)/KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。(4)考核過程和溝通1)員工自我評(píng)價(jià)員工依據(jù)季度工作目標(biāo)/KPI指標(biāo)，全面回顧個(gè)人工作，根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)(見附件1)，客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作情況，在員工（季度）績(jī)效考核表（見附件2）上為自己打分（0-130分）并對(duì)自己的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后將考核表交直屬主管。2）主管評(píng)價(jià)主管根據(jù)員工工作情況并參考員工自評(píng)，全面分析員工工作中的優(yōu)勢(shì)和待改進(jìn)部分，給員工打出

7、績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)（0T30分）和考核等級(jí)，并給出綜合評(píng)價(jià)意見。3）員工與主管溝通面談雙方就員工綜合考核分?jǐn)?shù)和等級(jí)進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)后雙方簽字認(rèn)可。如果雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，以總經(jīng)理/總監(jiān)簽字認(rèn)可的考核等級(jí)為最終結(jié)果。4）總經(jīng)理/總監(jiān)確定員工考核等級(jí)總經(jīng)理/總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績(jī)效考核等級(jí)。5）人力資源部匯總考核結(jié)果公司員工績(jī)效考核管理制度及辦法1員工績(jī)效考核管理制度及辦法一、總則為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。二、考核目的、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝.聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作

8、績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定2成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息（含員工持股權(quán)重調(diào)整）薪酬待與決策依據(jù)。、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司4雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。三、考核原則、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作+的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；2、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。3四、適用對(duì)彖設(shè)計(jì)本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照（營(yíng)管理類專

9、業(yè)技術(shù)類人員0另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：）總部形式自行考核尚未轉(zhuǎn)正員工，試用期內(nèi)、1連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上、2兼職、特約人員、3五、各類考核時(shí)間排定表考核時(shí)間考核類別考核終定時(shí)間復(fù)核時(shí)間日到5月6R5日到1月6年中考核日15月6日8日20R至ij15月1年度考核日25月1日23日到21月1按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行轉(zhuǎn)正考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行晉升考核、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就1注：績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員2工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁新的績(jī)效目考核終定時(shí)間

10、是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，、3標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，、4年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。六、考核體制人力資源部對(duì)員工部門主管復(fù)評(píng)制。考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬,度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等）續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容（考核有政策制職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人是同方公司員工考核政策的最力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：復(fù)核匯總部門初評(píng)（員工自評(píng)后）考核對(duì)象主管副總裁人力資源部總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理分公司副總級(jí)主管副總裁人力資源部分公司總經(jīng)理分公司總工主管副人力資源部人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部分公司總經(jīng)理總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁職能總經(jīng)理職能副總級(jí)主管副總裁人力資源部復(fù)核匯總部門初評(píng)（員工自評(píng)后）考核對(duì)彖主管副總裁人力資源部員工自評(píng)職能總經(jīng)理分公司副總經(jīng)理以下人員的考核主管副總經(jīng)理部門經(jīng)理級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理分公司人事間接主管核定分公司人事直接主管評(píng)部門職員間接主管核定分公司人事技術(shù)主管評(píng)技術(shù)人員注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下