公司庫(kù)存量控制方法

1、內(nèi)容為網(wǎng)絡(luò)收集僅供參考制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-1第一條存量基準(zhǔn)設(shè)定辦法1 .月用量預(yù)估額的設(shè)定與修訂(1)用量穩(wěn)定的材料由生產(chǎn)管理人員依據(jù)去年月平均用量設(shè)定，其中可參考今年銷售目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃。逢產(chǎn)銷計(jì)劃發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)據(jù)之做由相應(yīng)修正。(2)季節(jié)性特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每季度首日的一周前按上一季度及去年同期各月份之耗用數(shù)量，并參考市場(chǎng)情況，預(yù)估本季各月份預(yù)計(jì)銷售量，再據(jù)之推算該種材料的月用量。2 .進(jìn)購(gòu)臨界點(diǎn)的設(shè)定：(1)進(jìn)購(gòu)臨界點(diǎn)采購(gòu)作業(yè)期間的需求量與安全存量之和。(2)采購(gòu)作業(yè)期間的需求量一一采購(gòu)作業(yè)期限(見(jiàn)附表1)與預(yù)估月用量之積。(3)安全存量一

2、一采購(gòu)作業(yè)期間的需求量乘以差異管制率(25%)再加上裝運(yùn)延誤期間的用量。3 .采購(gòu)作業(yè)期限：由采購(gòu)人員按采購(gòu)作業(yè)各階段所需時(shí)間設(shè)定，其作業(yè)流程與作業(yè)天數(shù)應(yīng)報(bào)經(jīng)主管核準(zhǔn)，以此作為請(qǐng)購(gòu)需求日和采購(gòu)數(shù)量的參考。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司庫(kù)存量控制辦法電子文件編碼GLZD133頁(yè)碼3-2第二條請(qǐng)購(gòu)辦法請(qǐng)購(gòu)單提由后先交由保管部門，查詢?cè)谕玖俊?kù)存量及安全存量，并分別填入，經(jīng)審核無(wú)誤后送采購(gòu)部門。第三條用料差異反應(yīng)及處理生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對(duì)前月開(kāi)具用料差異調(diào)查反應(yīng)表:查明差異原因及處理措施，決定是否修正預(yù)估用量”。如需修訂，應(yīng)于反應(yīng)表擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，送保管單位修改存量基準(zhǔn)。第四條庫(kù)存查詢及采取措施1 .保管人員接獲核準(zhǔn)修訂月用量的用料差異調(diào)查反應(yīng)表”后，應(yīng)即查詢庫(kù)存管制表”查詢?cè)摬牧显谕玖考斑M(jìn)度，并決定是否需修改交期。2 .若物控人員決定修改交期，應(yīng)填具交期變更聯(lián)絡(luò)單”送請(qǐng)采購(gòu)單位采取措施。采購(gòu)單位應(yīng)將處理結(jié)果于采購(gòu)部門答復(fù)”欄內(nèi)填妥，送回物控人員。第五條容量管制部門及職責(zé)1 .物控人員：屬材料存量管制作業(yè)中心，負(fù)責(zé)月使用量基準(zhǔn)設(shè)定、用料差異分析及采取措施。2 .采購(gòu)單位：負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料的采購(gòu)作業(yè)期限設(shè)定、采購(gòu)進(jìn)度管簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司庫(kù)存量控制辦