建筑公司項(xiàng)目部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則和勞務(wù)管理制度文件

1、項(xiàng)目部勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員1. 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理2. 勞務(wù)及專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)3. 各參建單位專職勞動(dòng)力管理員二、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)1. 貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和公司勞務(wù)管理制度；2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；3. 認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目的勞務(wù)實(shí)名制工作；4. 應(yīng)用勞務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保勞務(wù)信息及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；5. 組織對(duì)本項(xiàng)目在用勞務(wù)分包商（施工隊(duì)伍、作業(yè)班組及勞務(wù)人員）的月度考核；6. 項(xiàng)目部是勞務(wù)糾紛處置的第一責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對(duì)勞務(wù)糾紛要積極應(yīng)對(duì)、妥善處置，使勞務(wù)糾紛在項(xiàng)目部得到有效解決。7. 按照全國(guó)總工會(huì)和項(xiàng)目所在地工會(huì)組織要求

2、，開(kāi)展農(nóng)民工入會(huì)行動(dòng)，具備條件項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目工會(huì)聯(lián)合會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)1. 貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和公司勞務(wù)管理制度；2. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)，組織召開(kāi)“項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)”；3. 認(rèn)真落實(shí)本項(xiàng)目的勞務(wù)實(shí)名制工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)；4. 應(yīng)用勞務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保勞務(wù)信息及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；5. 組織對(duì)本項(xiàng)目在用勞務(wù)分包商（施工隊(duì)伍、作業(yè)班組及勞務(wù)人員）的月度考核；6. 項(xiàng)目部是勞務(wù)糾紛處置的第一責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，對(duì)勞務(wù)糾紛要積極應(yīng)對(duì)、妥善處置，使勞務(wù)糾紛在項(xiàng)目部得到有效解決；7. 按照全國(guó)

3、總工會(huì)和項(xiàng)目所在地工會(huì)組織要求，開(kāi)展農(nóng)民工入會(huì)行動(dòng)，具備條件的項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目工會(huì)聯(lián)合會(huì)；8、監(jiān)督檢查總包項(xiàng)目勞動(dòng)管理工程師工作；9、積極配合市區(qū)建委對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。勞務(wù)管理工程師主要職責(zé)1. 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員的合法性、資料的合規(guī)性進(jìn)行審查，不符合要求不予辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)及相關(guān)證件；2. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員的基本信息（如身份信息、崗位信息、技能情況等）進(jìn)行收集造冊(cè)，并錄入信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)查詢；3. 組織或協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)及專業(yè)人員對(duì)新入場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、普法維權(quán)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理制度宣貫等，建立培訓(xùn)檔案；4. 嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，確保全員全過(guò)程動(dòng)態(tài)式跟蹤管

4、理，通過(guò)門(mén)禁系統(tǒng)核對(duì)花名冊(cè)、考勤表、工資表、人員變更周報(bào)表等實(shí)名制資料，并做好資料收集、備案。5. 監(jiān)督勞務(wù)人員工資發(fā)放過(guò)程，確保勞務(wù)人員工資支付到位，對(duì)勞務(wù)人員工資支付情況要有記錄、有檔案，工資表要公示，并留存影響資料；6. 做好退場(chǎng)管理，確保每個(gè)勞務(wù)人員在退場(chǎng)前簽署退場(chǎng)承諾書(shū)，收回相關(guān)工作資料（如工作證、實(shí)名卡等）；7. 組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)合作施工隊(duì)伍、作業(yè)班組及所用勞務(wù)人員的履約進(jìn)行月度評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)評(píng)估，并上報(bào)評(píng)價(jià)及評(píng)估結(jié)果。8. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勞務(wù)糾紛進(jìn)行妥善處置。項(xiàng)目勞務(wù)管理工作例會(huì)制度為落實(shí)本市建委加強(qiáng)勞務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)為使我項(xiàng)目部勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組真正發(fā)揮作用，保證

5、我項(xiàng)目部的勞務(wù)管理工作順利進(jìn)行，特制訂本例會(huì)制度。1. 會(huì)議主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或勞務(wù)管理工程師。2 .參會(huì)人員：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，勞務(wù)及專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng), 各參建單位勞動(dòng)力管理員。3 .會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：每月25日在項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)勞務(wù)管理工作專題例會(huì)。4 .會(huì)議紀(jì)律：項(xiàng)目部勞務(wù)管理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議簽到，記錄會(huì)議內(nèi)容并將會(huì)議紀(jì)要在工程 部留存歸檔。5 .會(huì)議內(nèi)容及要求5.1 總結(jié)本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開(kāi)展情況。5.2 總結(jié)、分析本項(xiàng)目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、勞務(wù)作業(yè)人員變動(dòng)、資料歸檔 等各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。5.3 核對(duì)工程款、勞務(wù)費(fèi)支付情況是否符合合同約定。5.4 針對(duì)勞務(wù)管理工作存在的問(wèn)題制訂整改方案，對(duì)糾紛、隱患制訂化解方案。5.5 落實(shí)上月例會(huì)提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，并制訂下月的工作計(jì)劃。5.6 落實(shí)新工人入場(chǎng)前三級(jí)安全教育和普法維權(quán)教育。項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工管理體系圖*市/區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)城建科工程款、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算配合組組長(zhǎng)：壩日冏及經(jīng)埋 副組長(zhǎng)：項(xiàng)目預(yù)算員成員：各勞務(wù)公司預(yù)算負(fù)責(zé)人項(xiàng)目勞務(wù)及規(guī)范用工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組工程款、勞務(wù)費(fèi)支付配