創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司架構(gòu)是怎么樣的

1、創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司架構(gòu)是怎么樣的在這個(gè)欄目的開篇，我們首先與大家討論的問題也理應(yīng)是組建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所最先遇到的問題怎樣構(gòu)架一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?受限于政策與技術(shù)等多方面的因素，目前紛紛涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都是ICP類型的。ICP企業(yè)又可細(xì)分為資訊類ICP與電子商務(wù)類ICP, 在這里面資訊類ICP是較為典型的。所以，我們首先與大家探討的 是資訊類ICP的組織結(jié)構(gòu)。資訊類ICP包括門戶類ICP（主要以新聞、 站點(diǎn)檢索為服務(wù)方向）和虛擬社區(qū)類ICP（主要為網(wǎng)友提供網(wǎng)上交流 服務(wù) ），由于二者具有較多的共同點(diǎn)，所以在此介紹的是一個(gè)涵蓋門戶、虛擬網(wǎng)上社區(qū)的綜合資訊類ICP的組織結(jié)構(gòu)，它是基于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)平行管理的

2、一種組織結(jié)構(gòu)，這種模式更利于獲取投資者的認(rèn)同與支持。下面讓我們看一看這些部門的職責(zé)分工。企業(yè)內(nèi)部建置監(jiān)事會(huì)：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展初期，監(jiān)事會(huì)往往是名存實(shí)無的。首席行政執(zhí)行官，總經(jīng)理：在創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的高速發(fā)展階段，分擔(dān)首席執(zhí)行官的日常行政管理工作，另外還有公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展。首席技術(shù)執(zhí)行官：故名思義，技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人。網(wǎng)站檢索部：門戶網(wǎng)站的基本功能，提供對(duì)其它網(wǎng)站的分類檢索。新聞部：與新聞提供方合作，獲取新聞來源，摘選分類后發(fā)布于本網(wǎng)站，并負(fù)責(zé)隨時(shí)更新。頻道內(nèi)容部：各內(nèi)容頻道的編輯、管理、更新，BBS勺管理，嘉賓聊天的組織、管理，配合市場(chǎng)部門的推廣活動(dòng)的在線文字工作等等。軟件部：免費(fèi)軟件的準(zhǔn)備、發(fā)布

3、，以供網(wǎng)友下載。offline 推廣部：主要是通過舉辦各種活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，例如Readshow宣傳品印刷、發(fā)放，在線有獎(jiǎng)活動(dòng)（如有獎(jiǎng)注冊(cè)），贊助活 動(dòng)、晚會(huì)（如“萬眾豪情SOHUK ”），演講等等。online推廣部：與其它的ICP進(jìn)行Banner的購(gòu)買、出售、交換 等活動(dòng)，使得其他網(wǎng)站的用戶可以通過點(diǎn)擊其網(wǎng)站上的Banner進(jìn)入本網(wǎng)站瀏覽。銷售部：通過對(duì)外承接客戶網(wǎng)站建設(shè)，或者利用本網(wǎng)站為其它商品提供廣告宣傳，從而為本企業(yè)獲取營(yíng)業(yè)收入;商務(wù)合作部：負(fù)責(zé)本企業(yè)與其它企業(yè)的商務(wù)合作。例如共同舉辦客戶企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)上推廣活動(dòng); 或者與客戶企業(yè)洽談贊助本企業(yè)的市場(chǎng)推廣活動(dòng) ; 總之，負(fù)責(zé)與合作廠商共同

4、探討各種商務(wù)合作方案并負(fù)責(zé)執(zhí)行。安全維護(hù)部：主要針對(duì)網(wǎng)民上傳的內(nèi)容進(jìn)行安全檢查（ 例如有無黃色、反動(dòng)的內(nèi)容）同時(shí)針對(duì)輕微的故障或網(wǎng)絡(luò)攻擊進(jìn)行緊急處理。企業(yè)內(nèi)部工作流程在前面我們從內(nèi)部組織以及外部拓展兩個(gè)方面闡述了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的架構(gòu)，那么這些不同的部門之間是如何配合工作的呢?在這里我們通過一則互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)作實(shí)例來了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作流程。首先、由產(chǎn)品部決定制作在線主頁(yè)制作產(chǎn)品“主頁(yè)快車”。二、由產(chǎn)品部召集總經(jīng)理或 CEO市場(chǎng)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、內(nèi) 容部召開關(guān)于“主頁(yè)快車”產(chǎn)品專題論證會(huì)議。三、產(chǎn)品部制作“主頁(yè)快車”產(chǎn)品的模型，及其中所需文字部分，并給出產(chǎn)品的在線說明。將模型移交設(shè)計(jì)部與技術(shù)部。四、

5、設(shè)計(jì)部根據(jù)要求設(shè)計(jì)出所需的 Banner以及其它相關(guān)圖形及 整體界面的風(fēng)格。五、技術(shù)部利用設(shè)計(jì)部提供的圖形及界面要求，根據(jù)產(chǎn)品部的模型編制軟件，形成產(chǎn)品放置網(wǎng)上，并盡快調(diào)試，消除Bug。六、市場(chǎng)部門根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)提出市場(chǎng)推廣方案，其中在線文字部分交由內(nèi)容部制作，在線圖形交由設(shè)計(jì)部完成。七、內(nèi)容部將活動(dòng)的在線文字部分提交設(shè)計(jì)部由其完成在線活動(dòng)宣傳主頁(yè)并上載網(wǎng)上。八、 online 部門將由設(shè)計(jì)部制作的此產(chǎn)品Banner 投放至其它網(wǎng)站;PR曠告部向媒體發(fā)布此產(chǎn)品消息并為其制作廣告。九、ofline 配合進(jìn)行Roadshow巡展），通過大力宣傳將這一產(chǎn) 品全面推向市場(chǎng)，推向用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的前景是贏

6、家通吃，只有在激烈競(jìng)爭(zhēng)中贏得第一的位置，才能生存、發(fā)展，“比快”是這個(gè)行業(yè)目前最鮮明的特征，所以迅速建立合理的企業(yè)架構(gòu)并且制定正確的運(yùn)作流程對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是至關(guān)重要的。良好的開端將預(yù)示著光明的前景，希望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的火拼大戰(zhàn)在未來塵埃落定時(shí)，大家都能迎來收獲的金秋。員工為什么要離開你?馬云的回答是：錢，給少了; 心，委屈了。前兩天遇到九型人格大師李明順對(duì)的，就是那個(gè)做好貸網(wǎng)的李明順?biāo)幕卮鹗牵簺]進(jìn)步了，或者沒空間了。李明順是揚(yáng)州人，大約10 年前開始研究9 型人格，遠(yuǎn)在他與戴志康會(huì)合一道做Discuz! 之前。 Discuz! 賣給騰訊后，他獨(dú)立創(chuàng)業(yè)做財(cái)貓瀏覽器，又做好貸網(wǎng)。十年弄潮，BBS

7、 SNSIU電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融，一路走來，大環(huán)境與小環(huán)境都有滄桑之變，“明順哥”穩(wěn)定增長(zhǎng)的除了家財(cái)與身材，還有九型人格的功力。他說：“梁寧，你是二型，幫助型。你最高興的就是能幫助別人?！比绻且恍停诖拇饛?fù)是：這件事做得完美無缺! 如果是二型，他期待的答復(fù)是：哎呀，你辦的這個(gè)事可幫了我的大忙了! 如果是三型，他期待的答復(fù)是：放心，這個(gè)月一定發(fā)獎(jiǎng)金。明順說，雖然看上去每個(gè)人都在按照領(lǐng)導(dǎo)的安排工作，但是每個(gè)人做事的內(nèi)驅(qū)力是不一樣的。所以，如果你和三型人表示感謝，而完全不提及績(jī)效兌現(xiàn)，他會(huì)覺得領(lǐng)導(dǎo)怎么這么虛; 而如果和二型人表示指標(biāo)達(dá)成發(fā)錢慶賀，二型人會(huì)覺得悵然我在談感情你在談錢所以，明順說，

8、通過觀察一個(gè)人的人格特性與內(nèi)驅(qū)力來安排工作，比簡(jiǎn)單地根據(jù)這個(gè)人是什么專業(yè)，過去做過哪些事，從而確定這個(gè)人應(yīng)該放在哪個(gè)崗位要靠譜得多。把一個(gè)人放在他天性適合的崗位，他就可以從工作中學(xué)習(xí)。知人善用，就是給成長(zhǎng)?？墒牵词苟判腿烁?，能知人善用，把他安排在合適的崗位，按照他期望的報(bào)償來激勵(lì)，到了該離開的時(shí)候，這個(gè)你花了很多心思的人，還是會(huì)離開。什么是該離開的時(shí)候?縱向，沒成長(zhǎng)，橫向，沒空間，這個(gè)人就該離開了如果他還年輕的話。三千年前，武王伐紂，抱著“為父報(bào)仇，今死無生”之心，從岐山起兵。結(jié)果居然打了不到2 個(gè)月，已經(jīng)存在500 多年的商就解體了。后來，武王和他弟弟做了一個(gè)影響中國(guó)3000 年的決策裂土封侯，與最有實(shí)力的人分享利益，固化人才。這番思考的過程，在過去的幾年多半也發(fā)生在了雷軍身上。2011 年，雷軍發(fā)布小米1，當(dāng)時(shí)的預(yù)期是賣50 萬部，結(jié)果不到四年沖到智能手機(jī)第一。面對(duì)這樣的現(xiàn)象級(jí)奇跡，大家多半把目光集中在小米的極致單品策略、極富參與感的運(yùn)營(yíng)策略，少有人注意到雷軍打造了新的組織模式以網(wǎng)羅、激活、固化人才。小米組織結(jié)構(gòu)的扁平眾人皆知。這扁平的組織結(jié)構(gòu)的最核心的價(jià)值，是打造一種全員面向用戶，由用戶反饋驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)行的模式。小米的合伙人模式，大家都知道，但對(duì)后來的牛人，雷軍依然采用裂土封侯的方式一一成立小米子公司，給予 CE里量股