如何做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作

1、如何做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)員工作 統(tǒng)計(jì)分析作為一項(xiàng)重要的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，是統(tǒng)計(jì)工作最終成果的體現(xiàn)。如何寫出有質(zhì)量、有價值的統(tǒng)計(jì)分析，并在加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等方面為領(lǐng)導(dǎo)提供建議，是作為統(tǒng)計(jì)員不斷思索，努力實(shí)踐的一項(xiàng)重要任務(wù)。、完善基礎(chǔ)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析能力 統(tǒng)計(jì)分析，既是統(tǒng)計(jì)工作參與管理實(shí)踐的成果，也是統(tǒng)計(jì)工作的總結(jié)與提高過程。隨著傳統(tǒng)的報表統(tǒng)計(jì)向結(jié)構(gòu)、效益分析的轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)員，大量數(shù)據(jù)的接觸，既有看到企業(yè)不斷發(fā)展的喜悅，也能透過數(shù)字看到不少問題的存在。責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，迫使統(tǒng)計(jì)員感覺到工作的壓力。統(tǒng)計(jì)分析是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)管理服務(wù)的體現(xiàn)，所以在用心做好統(tǒng)計(jì)的同時，注意發(fā)揮自己的主觀能動性，

2、通過“五個做好”，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)認(rèn)識、基礎(chǔ)、素質(zhì)、技能和指導(dǎo)等五個方面的完善提高，盡可能把工作做到更好一些。 1、做好統(tǒng)計(jì)工作重心的轉(zhuǎn)移。 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員要與時俱進(jìn)，我認(rèn)為，既要學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，了解宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢，更要研究企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)狀況，分析研究自己接觸的、熟悉的工作，提供具有價值的統(tǒng)計(jì)分析和可實(shí)施的改進(jìn)措施，這就是統(tǒng)計(jì)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析要務(wù)實(shí)的所在。 2、做好統(tǒng)計(jì)工作的規(guī)范管理。 統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理是企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)，也是做好統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)的需要。通過標(biāo)準(zhǔn)制度使得企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有章可循，也為統(tǒng)計(jì)分析提供數(shù)據(jù)的支持。 3、做好自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)提高。 遨游滄海才

3、知海洋的深邃，統(tǒng)計(jì)職能由報表型統(tǒng)計(jì)向企業(yè)管理服務(wù)型統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，對統(tǒng)計(jì)人員來說，實(shí)際也是由企業(yè)經(jīng)營管理的觀察者向管理參與者角色的轉(zhuǎn)換。所以，自身素質(zhì)的提高是做好統(tǒng)計(jì)、寫好分析的關(guān)鍵，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以滿足統(tǒng)計(jì)改革和發(fā)展的需要。因此，在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)技能提高的同時，積極進(jìn)行企業(yè)管理，特別是會計(jì)方面知識的學(xué)習(xí)，對統(tǒng)計(jì)分析參與企業(yè)管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀中起到了較好的幫助作用。 4、做好計(jì)算機(jī)操作技能的提高。 隨著網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在統(tǒng)計(jì)工作中作用越來越大，給統(tǒng)計(jì)工作帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷學(xué)習(xí)提高。 5、做好對基層部門的統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)。 統(tǒng)計(jì)反映的是整個企業(yè)統(tǒng)計(jì)情況，統(tǒng)計(jì)報表、分析數(shù)據(jù)

4、需要下面各部門的支持。為此，要做好對各部門統(tǒng)計(jì)工作的檢查和指導(dǎo)工作，幫助各部門統(tǒng)計(jì)人員提高統(tǒng)計(jì)工作水平。二、優(yōu)化數(shù)據(jù)，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析作用 數(shù)據(jù)說話并不是在統(tǒng)計(jì)分析中大量數(shù)據(jù)的堆砌，也不是數(shù)據(jù)簡單羅列，而是用數(shù)據(jù)來提高統(tǒng)計(jì)分析的含金量。數(shù)據(jù)是一座金庫，就看我們?nèi)绾螖?shù)據(jù)挖掘、優(yōu)化的深加工。統(tǒng)計(jì)分析求真就是要用數(shù)據(jù)演繹、推導(dǎo)和求證，真實(shí)、客觀反映企業(yè)管理狀況，也統(tǒng)計(jì)發(fā)展的根本需要。 1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘利用。 隨著企業(yè)管理的進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)工作雖然不斷完善，但是，產(chǎn)、質(zhì)、損數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)展是不平衡的。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證通過，大大豐富了產(chǎn)品質(zhì)量管理指標(biāo)；成本管理同樣有產(chǎn)品得率、原輔材料損耗率、產(chǎn)品料工費(fèi)

5、等許多指標(biāo)。而生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)仍然停留在品種、產(chǎn)量和產(chǎn)值等量的指標(biāo)，特別是缺乏對生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。另一方面，近年來加強(qiáng)管理，在生產(chǎn)過程增加了許多記錄臺帳和表格以及大量數(shù)據(jù)，需要我們?nèi)ラ_發(fā)和利用，為統(tǒng)計(jì)分析提供有力的說明。 數(shù)據(jù)是某一客觀事物的記錄，一個數(shù)據(jù)僅能說明某個事物，而一組數(shù)據(jù)就能表達(dá)一種現(xiàn)象，多組數(shù)據(jù)組合起來分析，就能描述某一內(nèi)問題在聯(lián)系，揭示某種客觀規(guī)律。數(shù)據(jù)的挖掘、價值的發(fā)現(xiàn)是統(tǒng)計(jì)工作不斷發(fā)展的需要，也是對企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作不斷改進(jìn)和提高的認(rèn)識基礎(chǔ)。 2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的多元組合。 在統(tǒng)計(jì)分析中對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的再認(rèn)識，不斷發(fā)現(xiàn)其價值，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整合，才能為生產(chǎn)效率的統(tǒng)計(jì)分析提供完整的、具有說服

6、力的數(shù)據(jù)支持。生產(chǎn)效率是多元因素影響的結(jié)果，生產(chǎn)要素間的互相制約性，需要對影響效率的生產(chǎn)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)重組，使得復(fù)雜的問題數(shù)字化，數(shù)字化問題清晰化，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高。 三、開拓進(jìn)取，不斷提高統(tǒng)計(jì)分析水平 隨著統(tǒng)計(jì)工作從注重總量指標(biāo)分析向運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論分析的轉(zhuǎn)變，對客觀事物簡單描述的統(tǒng)計(jì)分析，已經(jīng)不能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策、管理進(jìn)步的需要。這就要求我們與時俱進(jìn)，在研究方向上緊緊結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極運(yùn)用新的思想去分析新問題。為此，我從創(chuàng)新意識、理論研究，聯(lián)系實(shí)際三方面，將統(tǒng)計(jì)知識與會計(jì)知識的融合，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析水平的提高，使得企業(yè)管理提升具有針對性和有效性。 1、統(tǒng)計(jì)分析要有創(chuàng)新意識 印刷生產(chǎn)是屬于一種技

7、術(shù)性較強(qiáng)的加工過程，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理確定往往是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)。這種經(jīng)驗(yàn)性的認(rèn)識對生產(chǎn)效率的重視，是模糊和缺乏系統(tǒng)性的。需要用一種新的管理理念去研究分析，其重要不僅僅在于發(fā)現(xiàn)問題，而是如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題，多年來，我廠十分重視生產(chǎn)過程中產(chǎn)量、質(zhì)量和成本指標(biāo)的改善，經(jīng)濟(jì)效益名列上海市包裝印刷行業(yè)前茅。在統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)，我廠設(shè)備是一流的，產(chǎn)品質(zhì)量也一流，而生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量并非是理想，主要是對生產(chǎn)效率發(fā)揮缺乏足夠的認(rèn)識和管理。 制造加工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，重視對產(chǎn)量、質(zhì)量和成本等指標(biāo)的管理，是長期傳統(tǒng)管理所形成的。而在構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原輔材料外，還有是活化過程中消耗的成本，與效率發(fā)

8、揮、資源利用有密切關(guān)系，其有一個共同特點(diǎn)：無實(shí)物形態(tài)，我們稱之為非實(shí)物形態(tài)成本，往往容易被人忽視，卻是客觀存在的一部分產(chǎn)品成本。這就引出了對產(chǎn)品成本分類的再認(rèn)識，用不同標(biāo)志的分類就有不同的成本涵義理解和管理。 2、統(tǒng)計(jì)分析要注重理論研究。 會計(jì)上對產(chǎn)品成本用不同的標(biāo)志有科學(xué)的分類。邯鋼經(jīng)驗(yàn)就是說明了成本管理要結(jié)合實(shí)際。產(chǎn)品成本按物質(zhì)形態(tài)來分，是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)際，從統(tǒng)計(jì)角度如何降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要。 成本管理把產(chǎn)品成本分為料、工、費(fèi)核算，管理會計(jì)中變動成本和固定成本的分析是有科學(xué)道理。這些需要有一定的專業(yè)知識來理解，也不是企業(yè)所有人員能夠掌握應(yīng)用。我認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)人員參與經(jīng)濟(jì)效益提高

9、的分析，不是簡單重復(fù)成本分析，也不是要求會計(jì)上改變產(chǎn)品成本核算。而是我們統(tǒng)計(jì)工作如何與提高經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，需要有一個切入點(diǎn)。生產(chǎn)效率是一個切入點(diǎn)，就是為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的問題，即：統(tǒng)計(jì)分析的策劃。促使我們對非實(shí)物形態(tài)成本，進(jìn)行認(rèn)識和管理理念的探討和研究。 在統(tǒng)計(jì)論文中，我對產(chǎn)品實(shí)物形態(tài)與非實(shí)物形態(tài)成本管理之間的認(rèn)識，從概念、內(nèi)容、方法和作用結(jié)果上，作了詳細(xì)的區(qū)別與聯(lián)系描述，這些分析認(rèn)識使得我們在觀念上、重視程度和分析方向上有了一個突破，歸納起來解決了為何做？誰做？怎樣做？做了誰用的四個問題： 1）.產(chǎn)品成本按實(shí)物形態(tài)分，把關(guān)系生產(chǎn)效率、資源有效利用對產(chǎn)品成本的影響因素，歸納為非實(shí)

10、物形態(tài)成本管理，能夠在產(chǎn)品實(shí)物成本后面，更形象、更系統(tǒng)地反映“效率”在產(chǎn)品上的成本。雖然其成本值很微小，但在生產(chǎn)管理卻是薄弱環(huán)節(jié)，是大有文章可做。 2）.非實(shí)物形態(tài)成本管理和控制，由于不同于會計(jì)的成本核算，這就為統(tǒng)計(jì)工作參與降低產(chǎn)品成本活動提供了需要。由統(tǒng)計(jì)人員來做非實(shí)物形態(tài)成本管理統(tǒng)計(jì)，對生產(chǎn)要素中效率影響因素進(jìn)行控制，管理結(jié)果都一樣，為了降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)競爭力。 3）.非實(shí)物形態(tài)成本管理關(guān)注的，是生產(chǎn)效率發(fā)揮、資源有效利用等問題。由于會計(jì)是以金額發(fā)生來核算，沒有辦法進(jìn)行生產(chǎn)組織、操作技能和工藝技術(shù)等方面核算要求。而非實(shí)物形態(tài)成本管理的角度，就能夠進(jìn)行系統(tǒng)的生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)分析，是企業(yè)全員

11、成本管理的補(bǔ)兗。 4）統(tǒng)計(jì)分析的價值是在使用中產(chǎn)生。生產(chǎn)過程中，各種生產(chǎn)要素的配置和生產(chǎn)需要之間，投入與產(chǎn)出之間，會出現(xiàn)各種各樣的問題。非實(shí)物形態(tài)成本管理，實(shí)際是對生產(chǎn)要素中效率發(fā)揮的控制。所以，我廠生產(chǎn)過程中這些效率發(fā)揮的統(tǒng)計(jì)分析，很自然被生產(chǎn)管理者重視和利用。 3、統(tǒng)計(jì)分析要理論聯(lián)系實(shí)際。 基于以上這些認(rèn)識的深入，我們把它演繹為一種管理理念，并運(yùn)用于提高膠印生產(chǎn)效率的研究，結(jié)合生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的開發(fā)運(yùn)用，從六個層面，十二個方面進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析。促進(jìn)了生產(chǎn)管理觀念的改變，完善了生產(chǎn)管理，形成了新的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)模式，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。 （非實(shí)物形態(tài)管理理念在論文中有詳細(xì)的研究、統(tǒng)計(jì)運(yùn)用、實(shí)施措

12、施和產(chǎn)生效果的說明，這里不作詳細(xì)的描述。） 一個生產(chǎn)系統(tǒng)包含了協(xié)作組織的管理體系和生產(chǎn)設(shè)備的合理搭配，不同的系統(tǒng)組合，即不同的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)組合對生產(chǎn)效率的影響是根本的，具有決定性的。這就是112的系統(tǒng)效應(yīng)。企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，實(shí)際上是企業(yè)各方面管理資源有效整合的結(jié)果。 企業(yè)生產(chǎn)管理觀念的改變很重要。對生產(chǎn)完成，過去主要講產(chǎn)量、質(zhì)量，講節(jié)約多少紙張和油墨的分析，不講究設(shè)備能力發(fā)揮的如何：對生產(chǎn)定單安排首先考慮完成，很少考慮生產(chǎn)中使用設(shè)備的成本，也不講究設(shè)備性能和印刷色數(shù)利用，印刷兩個顏色產(chǎn)品會用四色膠印機(jī)甚至六色膠印機(jī)印刷；因?yàn)樯a(chǎn)效率發(fā)揮高低，對車間管理上不考核，所以大家也不關(guān)心有多少效益在生產(chǎn)過程中被“損失”丟掉。現(xiàn)在，生產(chǎn)任務(wù)完成的評價，不僅僅是看定單按時完成、產(chǎn)量和質(zhì)量情況，還有生產(chǎn)過程效率發(fā)揮情況如何。 通過產(chǎn)品生產(chǎn)過程有效控制，產(chǎn)品成本管理得到了的持續(xù)改進(jìn)。當(dāng)年末統(tǒng)計(jì)，平均膠印色令成本比上年降低26.9，實(shí)際減少印刷加工成本455.31萬元。第二年，平均膠印色令成本又比上年水平降低22.78。實(shí)際減少印刷加工成本404.73萬元。我廠膠印色令成本降低的成果課題也獲得了上海煙草（集團(tuán)）公司2001年管理成果評審的二等獎。 今年來，我廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步重視生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)，加大了硬件和軟件建設(shè)投入，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，構(gòu)筑新的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。生產(chǎn)過程統(tǒng)計(jì)