2014年度質(zhì)量管理體系改進計劃_第1頁
2014年度質(zhì)量管理體系改進計劃_第2頁
2014年度質(zhì)量管理體系改進計劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、深圳市前沿材料技術(shù)有限公司2014年度質(zhì)量管理體系改進計劃公司所屬各部門：為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂木年度質(zhì)量管理體系改進計劃。一、總要求（見下表）號計劃項目實施要求完成時間部門與責任人注通過質(zhì)嚴格按3月質(zhì)量體系GJB9001B-2009 要-5月量部三方監(jiān)求進行內(nèi)審、管理評孟督審核審祥琛修改質(zhì)將體系文件更加完9月質(zhì)量體系程序文善，便于操作實施量部件孟祥琛過程監(jiān)依據(jù)策劃實施過程按季各視監(jiān)視和測量尋求持續(xù)改進度部門和測量部長說明：1、1-2項由管理者代表進行考核；2、第3項由質(zhì)量部進行考核；3、考核不合格將

2、通報批評、且與年終獎掛鉤。通過考核證實a）質(zhì)量管理體系的符合性；b）持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。二、改進方向1產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量；2、加強生產(chǎn)設(shè)備管理；3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行力度；4、產(chǎn)品標識狀態(tài)管理；5、加強質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn)；三、改進措施1各部門均應(yīng)實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成情況;2、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情 況；3、加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件；4、確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整、準確；四、責任部門1各部門負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進；2、質(zhì)量部負責做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標識；3、技術(shù)部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關(guān)確認準則；4、綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓(xùn)、考核并持證上崗；5、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好；五、檢查考核年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論