污水處理廠土建工程施工組織設(shè)計方案

1、池州市清溪污水處理廠二期工程施工組織設(shè)計第一章施工總說明第一節(jié) 編制依據(jù)及編制原則一、編制依據(jù)1、池州市清溪污水處理廠二期工程招標(biāo)文件（含圖紙）；2、工程現(xiàn)場勘察調(diào)研資料；3、相關(guān)法規(guī)、條例；4、圣通建設(shè)集團ISO9002、ISO14001、OHSA1800E合一管理體系管理手冊；5、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；6、我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；7、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)出的經(jīng)驗；8、現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、驗收規(guī)、施工技術(shù)規(guī)。8.1 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001；8.2 工程測量規(guī)GB50026-93；8.3 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

2、GB50202-2002；8.5 建筑地基處理技術(shù)規(guī)JGJ79-2002；8.6 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50204-2002；8.7 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50203-2002；8.8 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-2000；8.9 鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003；8.10 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87；8.11 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50210-2001；8.12 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50209-2002；8.13 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50208-2002；8.14 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50207-2002

3、；8.15 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50303-2002；8.16 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50243-2002；8.17 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50242-2002；8.18 民用建筑室環(huán)境污染控制規(guī)GB50325-2001；8.19 其它相應(yīng)建筑工程和設(shè)備安裝工程施工規(guī)。二、編制原則1、遵守招標(biāo)文件條款的原則；2、堅持實事、精心組織、科學(xué)施工的原則；3、本著占地少，少擾民，保護(hù)環(huán)境，文明施工，建設(shè)讓人民放心工程的原則；4、本施工組織設(shè)計從實際出發(fā)，闡述本工程實施過程中的工作流程，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)。第二

4、節(jié) 關(guān)于本工程工期、質(zhì)量、安全和文明施工的目標(biāo)及竣工資料、保修期的承諾如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地深化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量，快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令業(yè)主及各方滿意的工程。一、工程工期目標(biāo)我公司確保在合同要求的工期完成全部工程容并通過驗收交付使用。如不能按期完工，遵照合同有關(guān)條款執(zhí)行。二、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量評

5、定標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設(shè)計要求，質(zhì)量不合格。建設(shè)單位可要求我方停工或返工，返工費用由我方承擔(dān)，工期不予順延。我公司保證用于本工程的所有材料都符合設(shè)計要求，業(yè)主保留對我公司提供的在本工程中使用的材料品質(zhì)確認(rèn)和供應(yīng)商資質(zhì)審查的權(quán)利，對不符合業(yè)主要求的材料，業(yè)主有權(quán)拒絕使用。如我方供應(yīng)材料的質(zhì)量所引起的工程質(zhì)量問題由我方承擔(dān)責(zé)任。我方在本工程使用的主要材料，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位確認(rèn)，符合工程要求的方 可使用。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為：無工程事故和重大設(shè)備、人員傷害事故，減少一般事故。我公司是具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，并且具備了施工單位安全資質(zhì)。在工程施工期間，

6、我方嚴(yán)格遵守國家、部、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。在工程施工過程中，我方嚴(yán)格遵守執(zhí)行中華人民國政府（含地方政府）、行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及各項規(guī)定，積極參加安全生產(chǎn)的活動。四、文明施工目標(biāo)工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照安全文明工地要求進(jìn)行管理，確保達(dá)到池州市安全文明施工現(xiàn)場的要求，施工現(xiàn)場各種物料堆放整齊；周轉(zhuǎn)料隨時清理干凈，碼放整齊，刷好各種標(biāo)志及面層的保護(hù)；各工種均要做到工完、料凈、場清，隨時將施工垃圾清運出施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場和生活區(qū)須隨時保持整潔和衛(wèi)生。五、工程竣工資料承諾1、我方嚴(yán)格按照城市建設(shè)檔案管理方法和當(dāng)

7、地政府的規(guī)定要求，在工程施工過程中及 時作好收集、匯總、整理工程檔案；2、在工程竣工驗收時，我方向建設(shè)單位提供符合國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊的工 程竣工圖及有關(guān)的技術(shù)檔案資料。 六、保修期承諾1、保修期按標(biāo)書專用條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、在保修期限發(fā)生任何原因造成的損壞現(xiàn)象，我方自接到該通知后，立即組織保修。3、設(shè)立專人聯(lián)系熱線，建立工程回訪制度，在保修圍以外的施工項目，我公司將本著 只收回成本的原則熱情為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第二章工程概況及施工部署第一節(jié)工程概況A. 池州市自來水公司清溪污水廠二期工程廠址位于池州市九華山北路499 號，總占地面積為59.25 畝。主要處理構(gòu)筑物分組或分格布置

8、，出水水質(zhì)達(dá)到城鎮(zhèn)污水廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002中一級B標(biāo)準(zhǔn)后排入清溪河。B. 池州市自來水公司清溪污水廠二期工程，總體規(guī)模為80,000m3/d。C. 建成后廠區(qū)總占地面積130 畝。一、污水處理系統(tǒng)本系統(tǒng)包括粗格柵間及進(jìn)水泵房、細(xì)格柵間及旋流沉砂池、改良型氧化溝、二沉池、接觸消毒池、加氯間、配水排泥井及污泥泵房、污泥濃縮脫水車間、出水泵房等構(gòu)筑物各一座。結(jié)構(gòu)形式采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)。二、附屬建筑物附屬建筑物包括綜合辦公樓、總配電室、機修倉庫各一座。廠構(gòu)筑物及附屬建筑物均為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，除綜合辦公樓為2 層外， 其余均為一層。建筑物總占地面積約1200m2。三、廠管道工藝管道采用

9、防腐鋼管，廠區(qū)雨水、污水管道采用鋼筋砼預(yù)制管。場廠管道總長度約5023m。四、其他工程1、廠道路：總占地面積約14660南，路面寬度2-6m,路面結(jié)才形式為30cm開山混合料基 底、40cm6噥泥穩(wěn)定碎石基層、20cm水泥殮路面。2、圍墻：廠區(qū)圍墻采用鐵藝欄桿，全長1006m。第二節(jié)氣象和地質(zhì)條件第三節(jié)對外交通條件本工程建設(shè)地點在池州市九華山北路，交通十分便利。第三章施工部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作及項目管理流程一、施工準(zhǔn)備工作1、做好施工人員進(jìn)場準(zhǔn)備，辦理各項有關(guān)手續(xù)，按規(guī)定搭設(shè)臨時設(shè)施，如加工廠、工地 辦公室、倉庫、材料堆放場地、以及生活、衛(wèi)生設(shè)施的落實。做好“三防”工作。2、對施工圖紙進(jìn)行全

10、面會審，技術(shù)復(fù)核，熟悉圖紙，了解各種工藝技術(shù)、材料性能及施 工方法。3、進(jìn)一步深化施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，認(rèn)真做好對各工種施工前的技術(shù)交底、安 全交底。4、了解工程實施計劃，制定相應(yīng)的配合施工計劃。5、按材料進(jìn)場計劃要求組織材料的定制加工、采購確認(rèn)等進(jìn)場準(zhǔn)備。6、提交施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案等工程技術(shù)文件給監(jiān)理人審核批準(zhǔn)。7、各種機具、設(shè)備、儀器運往現(xiàn)場和安裝，檢驗合格后，方可投入使用。8、施工準(zhǔn)備工作計劃表序號施工準(zhǔn)備工作容責(zé)任人完成日期一技術(shù)準(zhǔn)備1施工圖設(shè)計及設(shè)計交底技術(shù)負(fù)責(zé)人開，前2施工圖自審技術(shù)負(fù)責(zé)人開，前3施工圖會審項目部開，前4施工組織設(shè)計編制技術(shù)負(fù)責(zé)人開，前5施工現(xiàn)場

11、檢查生產(chǎn)負(fù)責(zé)人開，前6施工管理制度準(zhǔn)備、上墻項目部開，前7施工計劃編制、上墻項目部開，前8開工報告技術(shù)負(fù)責(zé)人開，前9向各有美單位現(xiàn)場交接項目經(jīng)理進(jìn)場后10分部、分項、隱檢項目目錄質(zhì)量員開，前一物資準(zhǔn)備1業(yè)主提供材料明細(xì)表材料員開，前2大宗材料及半成品需用計劃計劃員開，前3施工機具設(shè)備計劃生產(chǎn)負(fù)責(zé)人開，前4施工檢測設(shè)備計劃技術(shù)負(fù)責(zé)人開，前三勞動組織準(zhǔn)備1施工隊伍準(zhǔn)備、組織公司進(jìn)場前2項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)建立公司進(jìn)場前3進(jìn)場工人安全教育公司、安全員進(jìn)場前四施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1現(xiàn)場安全、消防工作準(zhǔn)備安全員進(jìn)場后2臨建辦公、住宿、倉庫等用房項目部進(jìn)場后3施工現(xiàn)場水、電設(shè)施計劃生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)場前、項目管理流程圖紙深化設(shè)

12、計及圖紙會審材料選用及質(zhì)量要求。第二節(jié) 項目部人員配置及組織機構(gòu)、項目部組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)物 資 設(shè) 備 部計劃預(yù)算部各施工班組作業(yè)班長各施工班組三、管理體制1、企業(yè)法人聘任項目經(jīng)理，組建工程項目部，在企業(yè)法人協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)資源配置到位, 對工程實施項目法管理。2、企業(yè)法人是本合同履約主體，是工程項目的管理中心；項目部作為一次性組織和一次 性授權(quán)管理主體，隨工程項目的合同簽訂而組建，隨工程項目的竣工、交驗、工程款清結(jié) 而解體，是工程項目的實施控制中心；作業(yè)層采取專業(yè)化的施工組織。項目經(jīng)理對本工程 項目施工全過程負(fù)責(zé)。3、企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式，建立委托與被委托

13、、 授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項目部與作業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系。四、管理職責(zé)項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是工程項目的管理機構(gòu)，本著懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管 理、組織能力強、精干高效的原則組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)本工 程項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。1、項目經(jīng)理職責(zé)（ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面主持項目施工和管 理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作；（ 2）確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人代表簽訂的授權(quán)書，確保本工程的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)；（ 4）執(zhí)行企業(yè)各項管理制度

14、，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象，維護(hù) 企業(yè)良好信譽；（ 5）必須及時、準(zhǔn)確、真實地向企業(yè)法人報告工程進(jìn)程中的質(zhì)量、安全、財務(wù)以及其它 有關(guān)重大事項，向業(yè)主提交所需的文件和報表；（ 6）參與企業(yè)法人與業(yè)主、監(jiān)理人、設(shè)計的重大事項研究和決策，接受業(yè)主的指令，服 從監(jiān)理人管理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系；（ 7）企業(yè)法人授予的其他權(quán)力。 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（ 1）對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展 有效的技術(shù)管理工作；（ 2）提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施；（ 3）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；（ 4）具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段

15、工程項目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及經(jīng) 批準(zhǔn)后的實施；（ 5）對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核；（ 6）解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；（ 7）對本標(biāo)段工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點及施工進(jìn)度及 時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實。3、項目副經(jīng)理職責(zé)（ 1）配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，在施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量、生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全 質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實下去；（ 2）抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題；（ 3）負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場及項目部部的一些日常工作。4、工程技術(shù)部（ 1）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的

16、施工過程控制；（ 2）制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；（ 3）負(fù)責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作；（ 4）負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；（ 5）參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)；（ 6）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。5、質(zhì)量部（ 1）依據(jù)本公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；（ 2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識；（ 3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性控制、最終檢驗和試驗控制、不合格品的控制、質(zhì)量記錄

17、控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的 QC小組活動。6、安全部（ 1）負(fù)責(zé)依據(jù)國家和當(dāng)?shù)仡C布的有關(guān)規(guī)程及本工程制定的安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程的安全管理工作規(guī)劃；（ 2）負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實；（ 3）組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改；（ 4）負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，每周進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工技術(shù)交底。7、計劃預(yù)算部（ 1）負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項目承包合同的管理；（ 2）按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料；（ 3）負(fù)責(zé)本

18、標(biāo)段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；（ 4）負(fù)責(zé)工程量增減的核算、金額計算、監(jiān)理人辦理簽證和審批手續(xù)。（ 5）負(fù)責(zé)驗工計價工作。8、物資設(shè)備部（ 1）負(fù)責(zé)向本標(biāo)段業(yè)主提供原材料周、月、季的需用計劃及其驗收、保管等工作；（ 2）負(fù)責(zé)其它物資的采購計劃及其采購和物資管理并制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦法；（ 3）負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度，在公司器材設(shè)備租賃站的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄；（ 4）參加本標(biāo)段工程項目驗工計價，對各施工隊的材料消耗和機械使用費用情況每月

19、進(jìn)行總結(jié)9、施工班組職責(zé)（ 1）嚴(yán)格執(zhí)行項目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝流程、施工方法、質(zhì)量程序文件、安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施等；（ 2）按項目部下達(dá)的計劃組織施工；（ 3）節(jié)約材料，降低消耗，提高材料的利用率；（ 4）及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；（ 5）遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。第三節(jié) 工程管理措施一、對于各施工作業(yè)隊的管理1、管理職責(zé)及容項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)各施工作業(yè)隊的管理，協(xié)調(diào)隊伍關(guān)系并提供技術(shù)與材料服務(wù)。施工隊伍管理工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，日常管理設(shè)在項目工程部，項目工程部按總體施工計劃統(tǒng)籌安排各專業(yè)的人員施工，協(xié)調(diào)工種交

20、叉施工的工序搭接，對各部位施工質(zhì)量、安全狀況及文明施工進(jìn)行督促管理。2、施工作業(yè)隊管理方式（ 1）對施工作業(yè)隊的管理1）各施工作業(yè)隊須及時向項目經(jīng)理部提供其施工技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量及安全檢查人員、須持證上崗人員的資質(zhì)或能力的有效合格證明。2）項目經(jīng)理部保留所有有關(guān)有效合格證明的復(fù)印件并建檔備案。（ 2）對施工作業(yè)隊工作的協(xié)調(diào)與管理1）項目經(jīng)理部將對各作業(yè)隊的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施 工等實行有效的監(jiān)督和管理。對沒有達(dá)到要求的部分，項目經(jīng)理部有責(zé)任令其在指定期限 改正，直至經(jīng)濟處罰。2）項目經(jīng)理部將對提供的工程材料的使用部位即使用情況數(shù)量進(jìn)行追蹤，遇浪費現(xiàn) 象將進(jìn)行處罰。3）項目

21、經(jīng)理部為各作業(yè)隊提供必要和可能的工作條件。如施工用水、用電、現(xiàn)場安 全生產(chǎn)、文明施工管理，同時各作業(yè)隊必須遵守項目經(jīng)理部關(guān)于現(xiàn)場保安、消防規(guī)章制度 及各種安全文明施工措施。4）加強對各作業(yè)隊的質(zhì)量意識的教育，明確所建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5）工長對作業(yè)隊的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。6）要求各作業(yè)隊對所完成的各道工序都進(jìn)行認(rèn)真的自檢，互檢及專業(yè)檢。7）每周召開一次各作業(yè)隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。二、技術(shù)質(zhì)量管理1、項目經(jīng)理部依據(jù)“質(zhì)量計劃”對個作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底。2、分部分項工程的質(zhì)量檢驗由項目經(jīng)理部組織檢查驗收合格后，報監(jiān)理驗收，并在特殊過程及隱蔽工程的施工過程中加強過程檢查。3、項目經(jīng)理

22、部質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，隨時向監(jiān)理方通報質(zhì)量情況，并提出改進(jìn)施工質(zhì)量的方法和建議。三、施工協(xié)調(diào)管理1、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)管理（ 1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。（ 2）貫徹我公司按ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工作業(yè)隊不服從監(jiān)理指令的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（ 3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保

23、書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2、與各專業(yè)作業(yè)隊的協(xié)調(diào)管理（1）責(zé)成各作業(yè)隊嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃和“施工組織總設(shè)計”編制出各專業(yè)的“實施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）各作業(yè)隊嚴(yán)格按照施工平面圖“按圖就位”，按公司制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施

24、工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（3）作業(yè)隊進(jìn)場前均簽訂部工程施工合同，嚴(yán)格按合同條款檢查、落實各作業(yè)隊的責(zé)任、義務(wù)。（4）本公司將以各個指令，組織指揮各作業(yè)隊進(jìn)行作業(yè)，協(xié)調(diào)施工過程中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或?qū)こ淘斐山?jīng)濟損失。（5）不斷加強對各作業(yè)隊的教育，提請各作業(yè)隊增強員工對成品的保護(hù)，做到下道工序?qū)ι系拦ば蜇?fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。3、協(xié)調(diào)管理方式（1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正，提出下一個節(jié)點的實施要求。（2）由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持每周的施工協(xié)調(diào)會。（3）

25、會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進(jìn)度節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（4）本工程項目經(jīng)理部將定期提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題, 使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決工程中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。4、各工序協(xié)調(diào)措施項目工程部牽頭每天下午4：00 組織由項目各相關(guān)部門、分包管理層參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，匯報當(dāng)天的進(jìn)度，安排新的施工任務(wù)，以保證各工序的銜接。制定重要工序（或部位）

26、的施工工序流程，將土方、鋼管安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土管安裝、 等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施 工程序的作法。第四節(jié)擬投入的本工程的主要施工設(shè)備一、施工主要機械設(shè)備進(jìn)場計劃工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機具的先進(jìn)性有關(guān)，對于本工程的施 工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)機具及挑選專業(yè)水平 較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工 工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量。二、機械設(shè)備選用的控制措施本工程施工的一切施工機械，要求配套完整，能滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求，具機械 狀況能滿足工程及施工

27、安全的要求，并能完成保證質(zhì)量的作業(yè)。七、擬投入的主要施工機械設(shè)備表設(shè)備名稱型號及 規(guī)格數(shù)量制造 廠名購置 年份已使用臺 時檢修 情況現(xiàn)在 何處鋼筋切斷機GQ40B320023200良好公司無血相G228520023200良好公司鋼筋彎曲機GJ7-40320023200良好公司混凝土攪拌機0.5m3120023400良好公司機動翻斗車1t220023400良好公司電焊機BX-3001020023300良好公司柴油發(fā)電機75kw220033100良好公司全站儀TC7021德國20023000良好公司經(jīng)緯儀DJ2120023000良好公司水準(zhǔn)儀NS420023000良好公司平板振搗器ZB116200

28、42600良好公司插入式振搗器ZX 501020042600良好公司挖掘機0.6m32美國20004100良好公司自卸汽車8t420004500良好公司蛙分HW-60620023000良好公司潛水泵2820022900良好公司汽車吊QY16120004000良好公司電鋸MJ106320022800良好公司電刨MB506B320022800良好公司空氣壓縮機YW-6/7220051300良好公司電動試壓泵4Mpa120041800良好公司臺鉆ZQ4113220041900良好公司云石機CM4SB2日立20051600良好公司手持砂輪機S3S-1254LG20032100良好公司電動噴涂機495S

29、T2美特20042000良好公司萬用表420042000良好公司沖擊鉆T104-1258日立20041800良好公司手電鉆DVT好公司第五節(jié)勞動力計劃依據(jù)施工工藝、工序要求分批進(jìn)場，并根據(jù)工期、工程量及工種施工進(jìn)度的實際情況 逐步增加入場或減員退場。一、勞動力選擇的原則1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；2、具有較高的技術(shù)等級；3、具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。二、勞動力分類.1、第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括司機、維修電工、焊工、架子工等，這些人員均 為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的職工；2、第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、瓦

30、工、鋼筋工、混凝土工、管道工等以施工過類 似工程施工人員為主進(jìn)行組建；3、第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務(wù)隊伍， 進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。三、各專業(yè)工人技術(shù)水平為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方 可進(jìn)場施工。填寫素質(zhì)審查表，憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。素質(zhì)審查要求看懂施工圖。并具有相關(guān)的施工經(jīng)驗。四、勞力安排保證措施提前進(jìn)場以技術(shù)骨干為主，負(fù)責(zé)按圖開線、定位、放水平，部分材料進(jìn)場后，工人施工隊正式進(jìn)場施工，在整個施工過程中，人員統(tǒng)一調(diào)動，

31、先急后緩，在特殊的情況下需要加班加點，保證工程的進(jìn)度計劃，保質(zhì)保量順利進(jìn)行。其它工種工程緊的時候必須穿插施工。其他各個工種必須按進(jìn)度計劃進(jìn)行，在出現(xiàn)材料或其他原因耽誤時間，未完成計劃的進(jìn)度，必須加班加點或馬上增加施工人員把損失耽誤的時間搶回來。依據(jù)施工工藝、工序要求分批進(jìn)場，并根據(jù)工期、工程量及工種施工進(jìn)度的實際情況逐步增加入場或減員退場。第四章施工現(xiàn)場規(guī)劃與總平面布置第一節(jié) 綜合說明一、施工布置說明考慮有利于生產(chǎn)、便于管理的的原則，各項臨時設(shè)施在施工現(xiàn)場布置，主要臨時設(shè)施有：鋼筋加工廠、木工加工廠、材料及設(shè)備堆場、項目經(jīng)理部和生活區(qū)。二、布置原則1、在滿足施工需要的前提下，力求平面布置緊湊合

32、理，盡量減少施工用地。2、合理布置施工機械、施工附屬加工廠和施工道路，在確保運輸方便暢通的同時，力求占地省，短運輸，避免二次搬運，減少運輸費用。3、各種生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施要便利工人的生產(chǎn)和生活。4、臨時工程在滿足施工要求的前提下，盡量利用現(xiàn)有的設(shè)施，精心計算和設(shè)計，做到少用資金。做到生產(chǎn)、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護(hù)等，符合國家有關(guān)規(guī)章和法規(guī)。第二節(jié) 施工交通本工程建設(shè)地點在池州市九華山北路，交通十分便利。第三節(jié)施工用電施工用電采用臨時變壓器，現(xiàn)場按三相五線制架設(shè)施工線路，并按“一機一閘一箱一漏?！钡脑瓌t設(shè)接線箱，設(shè)表計量。施工現(xiàn)場線路照明及其他線路使用線桿擬采用16cm木桿，桿長6

33、m埋入土中1.2m,間距30m?置在施工道路一側(cè)，地面以下部分做瀝青冷油 防腐處理。在電力線路的起點、終點、轉(zhuǎn)角處和對車輛行駛有影響的部位架立的電桿用木 桿進(jìn)行斜支撐加固。架設(shè)導(dǎo)線采用BLX皮絕緣導(dǎo)線架空敷設(shè)，各設(shè)備用電采用 XLB皮絕 緣電力電纜。為了保證現(xiàn)場施工的正常運行，另配備 75kw發(fā)電機1臺作為應(yīng)急備用電源。第四節(jié)施工用水現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活用水，均由池州市自來水公司負(fù)責(zé)引至施工現(xiàn)場 第五節(jié)施工照明 一、照明要求本工程照明分室、室外。室照明主要包括辦公室、職工宿舍、倉庫等，室外照明主要 包括施工道路、生活區(qū)道路、現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)及加工場地等。為確保工程安全順利施工，各作業(yè)區(qū)照明度不低于下

34、表規(guī)定：最低照明度的規(guī)定數(shù)值單位：LX.序號作業(yè)容和地區(qū)照明度1一般施工區(qū)、開挖和棄渣區(qū)、場交通道路、堆料場、運輸裝載平臺、臨時生活區(qū)道路52混凝土澆筑區(qū)、現(xiàn)場保養(yǎng)場203室、倉庫、走廊、門廳、出口過道204地弄和一般地下作業(yè)區(qū)505安裝間、地下作業(yè)面506一般施工輔助工廠507特殊的維修車間100二、照明技術(shù)措施生活區(qū)和辦公區(qū)的照明采用三項五線制，生活區(qū)路燈照明采用125w的高壓汞燈；生活區(qū)、項目經(jīng)理部和工程師用房采用 40w日光燈照明。各施工附屬加工廠廠區(qū)、罩棚采用 125w的高壓汞燈照明，沿加工現(xiàn)場四周架設(shè)在專 用的木桿上；施工地段采用3.5kw的鋪燈負(fù)責(zé)該區(qū)作業(yè)照明。地表以下工作面的局

35、部照明 和潮濕作業(yè)區(qū)照明采用24v低壓照明系統(tǒng)。臨時用電照明選用外部有金屬防護(hù)網(wǎng)燈具，電纜采用橡皮護(hù)套軟線。第六節(jié)生產(chǎn)和生活設(shè)施布置本標(biāo)段的生產(chǎn)和生活設(shè)施均布置在施工場區(qū)以外的空地上。一、項目經(jīng)理部及生活區(qū)項目經(jīng)理部占地面積約300m2,采用彩鋼板房搭建，生活區(qū)占地面積 400m2,采用雙層 活動板房搭建，食堂采用磚混結(jié)構(gòu)。二、加工區(qū)本標(biāo)段加工區(qū)占地面積300m2,設(shè)鋼筋加工棚、木工加工棚各 1座。鋼筋加工棚占地200m2,其地面高出自然地面200mm廠區(qū)四周設(shè)排水溝。鋼筋加工棚 設(shè)置鋼筋彎曲機3臺、無齒鋸5臺、電焊機4臺。木工加工棚占地100m,設(shè)置手動進(jìn)料電鋸3臺、電刨2臺。加工棚采用腳手

36、桿搭設(shè)，棚頂鋪設(shè)石棉瓦。三、綜合倉庫綜合倉庫主要用于存放各類配件，其建筑面積為 60m2,采用鐵皮活動板房搭建。四、施工用地計劃（見下表）設(shè)施名稱位置占地面積（R）項目經(jīng)理部見施工總平囿布置圖300生活區(qū)見施工總平囿布置圖400加工區(qū)見施工總平囿布置圖200倉庫機修機電車間見施工總平囿布置圖60六、施工總平面布置圖（見附圖）第七節(jié)施工通訊項目經(jīng)理部通訊與當(dāng)?shù)仉娪嵅块T聯(lián)系，安裝固定。施工現(xiàn)場通訊和施工現(xiàn)場與拌和站的通訊均采用手機、對講機進(jìn)行聯(lián)系。第八節(jié)消防設(shè)施設(shè)置消防圍包括施工現(xiàn)場所有的永久和臨時工程。臨時工程中施工人員生活區(qū)、生產(chǎn)車問 和辦公室等建筑物的間距符合防火要求。每個生活區(qū)和加工廠按規(guī)

37、要求配備干粉滅火器， 型號為MFZ超儲壓式干粉滅火器。發(fā)現(xiàn)火警立即報告，并同時向消防部門報警。設(shè)專人對消防器材維護(hù)、保養(yǎng)，定期檢查，確保完好率100%第五章施工進(jìn)度計劃第一節(jié)工期目標(biāo)與控制性工期本標(biāo)段工程計劃于2011年12月15日開工，計劃于2012年12月30日完工，總工期 380 天。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃根據(jù)施工總控制進(jìn)度計劃安排，繪制“施工進(jìn)度計劃橫道圖”。第三節(jié)工期保證措施為保證本工程能按期交付，我公司將精心編制本工程的控制計劃，對各個節(jié)點工期進(jìn) 行重點安排，在本次施工進(jìn)度計劃編排時，我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下，充分利 用現(xiàn)有工作面，合理組織勞動力，調(diào)節(jié)施工速度，選擇合理的資源峰

38、值，降低工期風(fēng)險。 如未能按合同工期完成任務(wù)，按合同條款有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一、科學(xué)組織施工1、工序管理根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間和工期允許的時間，盡早開始，合理結(jié)束，允許人 員和資源的變化，調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進(jìn)行。2、勞動力安排我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場設(shè)立強有力的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部由 責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強的人員組成。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備 足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障， 保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。組織充足的勞動力，合

39、理劃分 施工段，采取施工段部獨立流水均衡施工，制定每個人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度，并使勞動力按照工序劃分，每個工人的操作 更加細(xì)致、更加專業(yè)化，從而提高效率。新進(jìn)場工人必須考核合格后，才能上崗，保證工 人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。對新進(jìn)場工人必須培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，對素 質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。二、合理配置優(yōu)勢資源足夠的資源投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在人員、材料、機械設(shè) 備、資金等方面確保優(yōu)勢資源的充分投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制人員進(jìn) 場計劃、材料進(jìn)場計

40、劃、機械設(shè)備使用計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足工程 計劃周期的需要。1、人員管理措施根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需求計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階 段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至勞動力配置部門。向施工班組明確 階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施。2、材料配置物資材料計劃中明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間。現(xiàn)場材料儲備有一定的庫存量， 以保證工程對物資材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進(jìn)行；針對已確定的材料清單，每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則，組織二名后備供應(yīng)商， 以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時可以盡快補充貨源，保證工期的順利完成。3、資金配置（

41、1）對投入的前期墊支款（如需要）以及甲方支付的工程預(yù)付款和進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行。（ 2）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及重點部位的施工方案，力爭將一切不合理的資金配置在工程開始前得到糾正。（ 3）按照總進(jìn)度施工計劃，編制季度資金需用計劃，作為籌備施工用資金的依據(jù)，同時也可以幫助業(yè)主對投資進(jìn)行控制。（ 4）每月編制當(dāng)月完成工程量報表及下月施工計劃，然后匯總編制本公程累計完成情況及下月計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主作為撥付當(dāng)月工程款的依據(jù)。三、保證工期的具體措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。（ 1）制定涵蓋整個工程各項容的

42、計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進(jìn)度。嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。（ 2）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。做好周進(jìn)度計劃，周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實際并切實執(zhí)行的進(jìn)度計劃，也是修正編制旬進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的依據(jù)之一，是整體計劃最基本的依據(jù)之一。（ 3）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。（ 4）加強與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào)，共同致力于將進(jìn)度安排合理化，將施工技術(shù)方案合理化，避免交叉中的沖突（包括工作面、銜接）等原因拖延工期。2、落實后勤保

43、障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（ 1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間提出材料計劃報公司以作安排。（ 2）物資部收到項目提出的材料計劃后，立即對計劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；3、調(diào)度措施（ 1）定期對工人進(jìn)行工期教育，強化工人的時間觀念。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（ 2）進(jìn)行立體施工，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。四、工期調(diào)整及追趕措施本工程

44、將嚴(yán)格執(zhí)照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或 其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧?終實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施 工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。2、增加人力、物力、機械和資金的投入（ 1）適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。（ 2）合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。（ 3）加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第六章主要施工方法及技術(shù)措施第一節(jié)

45、 施工測量 一、施工測量的容施工測量的容包括本合同圍的鋼筋混凝土施工、土方開挖、結(jié)構(gòu)吊裝、安裝、裝飾工程、管道工程等的施工放樣、施工加密控制網(wǎng)的布置、工程量的計量測量、控制點的不定期復(fù)測以及竣工測量等。二、施工控制測量網(wǎng)的布設(shè)接受監(jiān)理人提供的測量基準(zhǔn)后，與監(jiān)理人共同校測其基準(zhǔn)點（線）的測量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在復(fù)核驗算無誤的情況下作為已知點使用。利用已知點在施工區(qū)布設(shè)施工控制網(wǎng)。保證控制網(wǎng)中至少有2 個以上（包含2 個）已知點，組成附合邊角網(wǎng)進(jìn)行施測。位于主體工程附近的各等級控制點，埋設(shè)混凝土觀測墩或鋼標(biāo)，其它部位則根據(jù)情況埋設(shè)地面標(biāo)或半永久標(biāo)志。平面控制點選在使用方便、通視良好

46、，基礎(chǔ)穩(wěn)定且保存時間較長的地方。在控制點的使用過程中，及時做好控制點的保護(hù)工作，例如，以醒目的字體注記“測量標(biāo)志 、嚴(yán)禁碰撞”等字樣，防止控制點的移動和損壞。在測量過程中如發(fā)現(xiàn)了控制點位移、破壞應(yīng)立即報告監(jiān)理人，協(xié)商補救措施。三、放樣測量放樣工作工始前，詳細(xì)查閱工程設(shè)計圖紙，收集施工區(qū)平面與高程控制成果。對設(shè)計圖紙中的有關(guān)數(shù)據(jù)和幾何尺寸認(rèn)真校核，確認(rèn)無誤后作為放樣依據(jù)。放樣之前，將施工區(qū)域控制點成果輸入到儀器的數(shù)據(jù)文件中，供放樣人員使用。在現(xiàn)場放樣前，必須對輸入儀器中的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。同時必須保證有校核方向。1、開挖工程細(xì)部放樣（1）土方開挖輪廓點放樣采用極坐標(biāo)法或坐標(biāo)法，放樣其平面位置

47、。開挖放樣高程點采用光電測距三角高程。（2）基礎(chǔ)開挖時，在實地放出控制開挖輪廓的坡頂點、轉(zhuǎn)角點或坡腳點，并用醒目的標(biāo)志加以標(biāo)定。按照開挖的技術(shù)要求控制誤差。（ 3）開挖部位接近竣工時，及時測放輪廓點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標(biāo)于實地。必要時，在實地標(biāo)出開挖輪廓線，以備驗收。2、立模與填混凝土放樣（ 1）混凝土建筑物基礎(chǔ)塊立模點一般采用直角坐標(biāo)法放樣。（ 2）混凝土建筑物高程放樣，基礎(chǔ)施工時采用控制點進(jìn)行高程引測，基礎(chǔ)完成后，在4根角柱上，做高程標(biāo)記，便于施工。3、主體工程每層主體框架施工完畢后，將軸線和高程，用墨線標(biāo)識在樓板和柱德混凝土面上，作為上層結(jié)構(gòu)和圍護(hù)工程的施工依據(jù)。4、裝飾工程和

48、地面工程施工前，將 50或1m線用水準(zhǔn)儀抄出，并彈墨線。作為地面找平，裝飾高度的依據(jù)。四、工程計量1、原始開挖斷面測量在監(jiān)理人的監(jiān)督下，對開挖區(qū)實測原始地形圖，對設(shè)計斷面有變化或者實際地形有明顯變化的地方加布斷面樁號。具體方案須報監(jiān)理人批準(zhǔn)，切剖的斷面數(shù)據(jù)須由監(jiān)理人審核后方可計算基坑總開挖方量，并上報監(jiān)理人審核。2、收方斷面測量開挖開始后，收方計量，采用斷面法，依據(jù)原始開挖斷面樁號進(jìn)行斷面施測。每次收方測量要在監(jiān)理人的監(jiān)測下進(jìn)行。據(jù)此計算收方量上報監(jiān)理人。3、建基面測量開挖完成后，測建基面，其容包括施測竣工斷面、竣工地形圖、缺陷部位地形。斷面的布設(shè)、加測樁號在監(jiān)理人同意下進(jìn)行。計算實際超欠挖量

49、、實際合理超欠挖量、地質(zhì)缺陷量等并上報監(jiān)理人審核。4、土方回填測量填方完成后，以20m為單位劃分方格網(wǎng)，并用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀間隔測量方格網(wǎng)各角點的高程，并記錄計算。作為土方計量依據(jù)。五、沉降觀測當(dāng)建筑物隨結(jié)構(gòu)層向上施工，重量增加將發(fā)生沉降，施工過程沉降觀測給建筑物今后 的監(jiān)測提供初始依據(jù)，在測量時必須做到正確，如實做好記錄。當(dāng)基礎(chǔ)施工完成后，底層柱結(jié)構(gòu)施工時，根據(jù)施工圖設(shè)計位置，埋設(shè)沉降觀察點，沉 降觀察點埋設(shè)必須牢固，做好保護(hù)措施，防止沖撞引起變形影響數(shù)據(jù)正確。沉降觀察由項目測量員進(jìn)行，水準(zhǔn)儀采用高精密水準(zhǔn)儀。沉降觀察每一個結(jié)構(gòu)層觀察 一次，裝飾階段每月一次，竣工時再測量一次，對每次測出數(shù)據(jù)做

50、好記錄，進(jìn)行統(tǒng)計分析, 直至交工驗收為止。測量工作是一項非常重要、敏感的工作，操作人員必須按照操作程序、操作規(guī)程進(jìn)行 操作，經(jīng)常進(jìn)行儀器、觀測點和測量設(shè)施的檢查驗證，配合好各工序的穿插和檢查驗收工 作。六、人員及儀器設(shè)備的配置為了控制工程的施工質(zhì)量，整個工程擬投入有豐富經(jīng)驗的測量人員 4人以上，經(jīng)過檢 驗合格的精密儀器設(shè)備若干臺套。測量設(shè)備按國家規(guī)定定期檢測，測量工具定期進(jìn)行自檢， 確保設(shè)備的良好狀況，滿足精度要求。儀器配置見下表：儀器設(shè)備配置表設(shè)備名稱型號產(chǎn)地精 度數(shù) 量徐秣全站儀TCR702瑞士測角：2測邊： 2mni 2Ppm1套水準(zhǔn)儀S3北光 3mm/km4經(jīng)緯儀J2北光21鋼卷尺50

51、m鋼卷尺6把第二節(jié)土方工程一、土方開挖土方開挖采用機械配合人工進(jìn)行，基坑邊坡放坡系數(shù)為 1:1 ,基坑坑壁采用人工修坡。基坑土方開挖采用大開挖的方式進(jìn)行， 開挖時采用0.6m3挖掘機自上而下進(jìn)行開挖，基底留 士200mm人工清底修平，以防止超挖擾動基底。開挖基槽四周挖設(shè)排水溝，以保證干場作 業(yè)。根據(jù)地質(zhì)勘測報告顯示地下水位較低， 考慮施工季節(jié)靠近雨季，故基坑采用明溝排水， 沿基坑四周人工挖排水溝，在坑角位置挖集水井，每個集水井設(shè)置 1臺潛水泵抽水。二、土方回填基礎(chǔ)進(jìn)行全面驗收合格后方可進(jìn)行回填土?；靥钔吝x用符合設(shè)計要求的粘土進(jìn)行回填。填土壓實時，回填土的含水量控制在最佳含水量的圍，本工程回填土

52、采用人工回填，用蛙式打夯機進(jìn)行夯實，夯實時鋪土的厚度控制在30cm 以，每層機械夯實34 遍。壓實度符合設(shè)計要求。第三節(jié) 構(gòu)筑物工程一、泵房施工措施泵房為鋼筋碎結(jié)構(gòu)，碎等級均為 C30 S6 F150。池體尺寸：長16.3m,寬11.0m,基底最深 處為-3.700M.T.D。底板厚0.5m,池壁厚分別為0.3m和0.4m。粗格柵及進(jìn)水泵房最高點標(biāo)高為 7.240M.T.D。粗格柵及進(jìn)水泵房基坑相對較深，并依據(jù)巖土工程地質(zhì)勘察報告所述，工程 施工位置土質(zhì)良好，地下水位較低，故在基坑四周打設(shè)鋼板樁進(jìn)行基坑圍護(hù)，降水采用大口井 降水，在鋼板樁外布設(shè)。模板采用組合鋼模板為主，木模補差，底板澆筑完畢后

53、，設(shè)碗扣支架 為支撐體系。1、施工流程打鋼樁 - 大口井降水- 基坑開挖 - 人工清底- 土石屑回填- 回填土石屑- 基坑墊層 - 底板及一步立墻- 澆筑二步立墻- 回填土至二步立墻處- 頂板 - 滿水試驗（合格） - 回填土至設(shè)計標(biāo)高2、基坑設(shè)計鋼樁采用36#工字鋼，樁長分別采用9 米樁（粗格柵位置打設(shè)9 米樁）和12 米樁（進(jìn)水泵房位置打設(shè)12 米樁 ） ，間隔 0.6 米打設(shè)，中間卡板支撐，縫隙處填充草袋子?？紤]施工方便和安全保證，圈梁布置在基坑中部位置，圈梁采用36#工字鋼雙排布置，作用在圈梁上的橫撐共計兩道，基坑四角采用雙角撐布設(shè)。角撐材料采用雙排36#工字鋼。3、降水降水采用400mms砂管大口井，深12m