2019年人力資源管理師一級(jí)知識(shí)考點(diǎn)：人力資源規(guī)劃內(nèi)容

1、2019 年人力資源管理師一級(jí)知識(shí)考點(diǎn)：人力資源規(guī)劃內(nèi)容人力資源規(guī)劃包括五個(gè)方面1 戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo) , 對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針 , 政策和策略的規(guī)定 , 是各種人力資源具體計(jì)劃的核心 , 是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃2 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì) , 主要包括組織信息的采集 , 處理和應(yīng)用 , 組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 , 組織調(diào)查 , 診斷和評(píng)價(jià) , 組織設(shè)計(jì)與調(diào)整 , 以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等3 制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證 , 包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序 , 制度化管理等內(nèi)容 .4 人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量 , 構(gòu)成

2、 , 流動(dòng)的整體規(guī)劃 , 包括人力資源現(xiàn)狀分析 , 企業(yè)定員 , 人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等5 費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本 , 人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃, 包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算 , 核算 , 結(jié)算 , 以及人力資源費(fèi)用控制人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過程。通過收集和利用現(xiàn)有的信息對(duì)人力資源管理中的資源使用情況實(shí)行評(píng)估預(yù)測(cè)。對(duì)于我們現(xiàn)在來說，人力

3、資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，通過確定未來公司人力資源管理目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。所以，我們將人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃兩個(gè)方面。一、 人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃主要是根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及公司外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，來制定出一套跨年度計(jì)劃。同時(shí)還要注意戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素：1 、 國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化包括國(guó)家對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施。國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國(guó)內(nèi)外經(jīng)常環(huán)境的變化，國(guó)家以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公

4、司內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使公司內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。2 、 公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營(yíng)狀況變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化。由此，公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。1) 安定原則安定原則是在公司持續(xù)提升工作效率的前提下，公司的人力資源管理應(yīng)該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。2) 成長(zhǎng)原則成長(zhǎng)原則是指公司在資本積累增加，銷售額增加，公司規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。公司人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了公司的壯大和發(fā)展。3) 持續(xù)原則人力資源管理應(yīng)該以公司的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)、并保持

5、公司的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康?; 必須致力于勞資協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。3 、 人力資源的預(yù)測(cè)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合公司發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)公司的所需人員作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人員時(shí)應(yīng)該考慮以下因素：1) 公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人員 ;2) 因現(xiàn)有人員的離職和調(diào)轉(zhuǎn)等而所需補(bǔ)充的人員 ;3) 因管理體系的變更、技術(shù)的革新及公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的擴(kuò)大而所需的人員。4 、 企業(yè)文化的整合公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲

6、透，保障公司經(jīng)營(yíng)的特色，以及公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合公司的人力資源特色。二、 人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)公司未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及公司的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、工資福利政策、梯隊(duì)建設(shè)和組織變革。在人力資源管理中有了公司的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定公司人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃包括四部分：1 、 招聘計(jì)劃針對(duì)公司所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括：1) 計(jì)算本年度所需人才，并計(jì)

7、劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才，確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源。2) 對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。 2 、 人員培訓(xùn)計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人員培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)水平，分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃：1) 專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃 ;2) 部門培訓(xùn)計(jì)劃 ;3) 一般人員培訓(xùn)計(jì)劃 ;4) 選送進(jìn)修計(jì)劃 ;3 、 考核計(jì)劃一般來說，內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，?duì)于人員的考核方法也不同，在提升、公平、發(fā)展的原則下，應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于公司所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績(jī)效考核的指導(dǎo)方法?？?jī)效考核計(jì)劃要從員工的工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)行策定。譬如科研人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，所以其在制定考試計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相對(duì)應(yīng)的人力資源績(jī)效考核計(jì)劃。只少包括以下三個(gè)方面：工作環(huán)境的變動(dòng)性大小 ; 工作內(nèi)容的程序性大小 ; 員工工作的獨(dú)立性大小。 績(jī)效考核計(jì)劃做出來以后，要相對(duì)應(yīng)制定相關(guān)考核辦法。用以下方法：?jiǎn)T工比