【精品】物業(yè)年終總結(jié)3篇

1、精品】物業(yè)年終總結(jié) 3 篇物業(yè)年終總結(jié) 篇 1一、上半年總結(jié)：一、效勞部門(mén)工作總結(jié)1、物業(yè)公司效勞中心是公司對(duì)外效勞的窗口，今年上 半年，效勞中心緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期局部工程交 工的工作進(jìn)行跟進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況，在工程交工或返修工作 完成后，由物業(yè)公司效勞中心、工程部、施工單位三方對(duì)相 關(guān)工程進(jìn)行檢查， 驗(yàn)收合格前方可交工。 在業(yè)主交房驗(yàn)收時(shí)， 必須由管理人員一名和維修部人員一名與業(yè)主配合驗(yàn)房交 房，以確保業(yè)主問(wèn)題的及時(shí)解決，減少業(yè)主反復(fù)驗(yàn)房和投訴 的情況。2、費(fèi)用收繳工作是物業(yè)工作的重點(diǎn)之一。由于公司還 在開(kāi)展中，各種制度不是很完善，收費(fèi)人員需要耐心地、深 入細(xì)致地做每一戶(hù)業(yè)主的工作，

2、清楚明確地告知業(yè)主各種費(fèi) 用收繳的原因。3、維修工作在物業(yè)工作中是非常重要的，公司在盡力 協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好維修工 作的同時(shí)，也積極與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，大 幅度降低了業(yè)主的投訴情況。我們也對(duì)公司維修人員進(jìn)行培 訓(xùn)與考核，以確保小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電氣的正常運(yùn)行。4、平安工作在小區(qū)是最根本的，是必不可少的，公司 保安隊(duì)主要負(fù)責(zé)治安管理、交通管理、消費(fèi)管理的“三管 工作，在今年上半年，保安隊(duì)解放思想，實(shí)事求是，使得小 區(qū)內(nèi)未發(fā)生盜竊、火險(xiǎn)、及刑事等事件。5、環(huán)境的綠化和清潔在公司半年中的工作是最顯著的。 我們?cè)诰酿B(yǎng)護(hù)一期園區(qū)的同時(shí)，對(duì)二期園區(qū)更換種植各類(lèi)

3、苗木約 14700 多棵，種草皮 3 畝多，確保了小區(qū)的綠化環(huán)境。 為了配合三期和五期的銷(xiāo)售，我們加班加點(diǎn)，根據(jù)周邊實(shí)際 地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)種植，并在養(yǎng)護(hù)工作中施 肥、打藥、澆水，都是對(duì)癥下藥。關(guān)于清潔工作，首先對(duì)員 工進(jìn)行培訓(xùn)，并派巡查員每日催促和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解 決，提高清潔人員的水平及效勞意識(shí)。二、存在的問(wèn)題 目前我公司現(xiàn)有的效勞與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相 匹配的情況， 特別是因辦返修工程量大， 施工或備料時(shí)間長(zhǎng)， 施工延期重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠問(wèn)題。二、下半年工作方案 認(rèn)真審視和總結(jié)公司上半年工作，物業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨 劇烈，物業(yè)公司的壓力越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)效勞

4、的要求越來(lái)越 高的背景下，我們工作如逆水行舟，下半年擺在我們面前的 任務(wù)十分繁重，我們要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，制定下 半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)。現(xiàn)將下半年工作方案列以下 幾點(diǎn)：1、強(qiáng)化效勞意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，以業(yè)主滿(mǎn)意 為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)。要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主工程問(wèn)題、 電梯故障、 噪音及車(chē)輛平安等問(wèn)題。2、我們要繼續(xù)加強(qiáng)管理意識(shí)，做好績(jī)效考核工作，在 檢查各隊(duì)制度執(zhí)行情況的根底上對(duì)各隊(duì)進(jìn)行年終考評(píng)，有效 激發(fā)各隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神，從而保證各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行 20xx 年 度物業(yè)公司上半年工作總結(jié) 20xx 年度物業(yè)公司上半年工作 總結(jié)。3、我們要對(duì)綠化隊(duì)、清潔隊(duì)的

5、操作規(guī)程和平安作業(yè)方 面加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工了解平安意識(shí)的重要意義，熟練掌握消 防器材的使用方法。主要做好已種植園林的養(yǎng)護(hù)工作，使成 活率到達(dá) 100%。4、就“敬老基金管理委員會(huì)的資金管理和發(fā)放程序 做詳細(xì)的規(guī)定和方案， 所有捐款都要張榜公布， 要逐筆登記， 捐助資金實(shí)行專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存，專(zhuān)人轉(zhuǎn)賬管理，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān) 規(guī)定管理資金賬務(wù)，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。讓有限的資金幫助到更 多的老人，讓敬老、愛(ài)老的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。以上是物業(yè)公司上半年的工作總結(jié)與下半年的工作計(jì) 劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。20xx 年 6 月 13 日物業(yè)年終總結(jié) 篇 220xx 年，在 xxx 和 xxx 的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 我公 司圍繞“

6、依托 xx 、開(kāi)拓開(kāi)展、做大做強(qiáng)的開(kāi)展思路，創(chuàng)新 工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應(yīng)新形勢(shì) 下對(duì)物業(yè)管理工作的開(kāi)展要求，在強(qiáng)調(diào)“效勞上層次、管理 上臺(tái)階的根底上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成 了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 截至 12 月底， 我公司共實(shí)現(xiàn)收入 xxx 萬(wàn)，總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余，根本走上了自主經(jīng)營(yíng)的 開(kāi)展軌道?，F(xiàn)將我公司 20xx 年主要工作總結(jié)如下：一、xxxx 工作任務(wù)完成情況一以物業(yè)管理和工程維修為重點(diǎn)，全力完成 xxx 和 xxx 交辦的各項(xiàng)中心工作任務(wù)在物業(yè)管理方面，我公司順利完成了各小區(qū)及辦公大樓 的物業(yè)管理工作，此外，受 xxx 委托，我公司負(fù)責(zé)了

7、xxx 臨 時(shí)停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作，取得了良好的社會(huì)效益，圓滿(mǎn)完成 上級(jí)交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維修方面，我公司完成了裝修 工程 9項(xiàng)，各小區(qū)房屋維修共 387 套，其他各小區(qū)零星維修 改造工程 13 項(xiàng)，進(jìn)一步改善了辦公大樓的辦公環(huán)境和各小 區(qū)的生活居住環(huán)境，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表 明，我公司共投入工程維修費(fèi)用 679.49 萬(wàn)元，是去年的兩 倍多。二完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn) 一步深化企業(yè)管理體制改革20xx 年是我司轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)職能和下屬公司合并重組的關(guān) 鍵年，我公司敢于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握機(jī)遇，在加強(qiáng)物業(yè)管 理和內(nèi)部管理上做文章，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求深 化管理

8、體制改革。我們經(jīng)過(guò)對(duì)目前形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定 位，轉(zhuǎn)變以前僅對(duì)安置小區(qū)做好日常維護(hù)管理的單一工作模 式和開(kāi)展思路，把擴(kuò)大效勞范圍、提高物業(yè)管理水平、參與 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)開(kāi)拓城市公共物業(yè)管理市場(chǎng)作為今后可持續(xù) 性開(kāi)展道路，為此，我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā) 展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的規(guī)章制度，如?物品采購(gòu)暫行規(guī) 定?、?廢舊物資管理規(guī)定? 、?加班制度? 、?維修工程監(jiān)管工 作規(guī)定?、?小區(qū)管理目標(biāo)責(zé)任考核表? 包括辦公內(nèi)務(wù)、安 全防范、車(chē)輛管理、機(jī)電設(shè)備、綠化衛(wèi)生、住戶(hù)投訴、裝修 維修等方面、?物業(yè)管理有償效勞規(guī)定?等，為公司開(kāi)展的 標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)化奠定了根底。同時(shí)，本著開(kāi)源節(jié)流、多勞多得

9、、提高小區(qū)管理效勞水 平的原那么，在我公司管理的各小區(qū)內(nèi)建立并推行了經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)小區(qū)進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與效勞 指標(biāo)的考評(píng)。實(shí)踐證明，該項(xiàng)制度不但減少了業(yè)務(wù)本錢(qián)，增 加了公司的經(jīng)營(yíng)收入 見(jiàn)下表 1，而且激發(fā)了效勞中心全體 員工的積極性，提高了他們的工作能力和效率，進(jìn)一步明確 了小區(qū)效勞中的責(zé)、權(quán)、利，保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高 效運(yùn)作。此外，我公司還統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了各小區(qū)效勞人員的服飾， 加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，公司的對(duì)外形象煥然一新；推行了保安人員 星級(jí)考核制度， 為建立更優(yōu)秀、 精干的保安隊(duì)伍奠定了根底。 物業(yè)年終總結(jié) 篇 3一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過(guò)去 了?；叵肫鹨?/p>

10、年來(lái)的工作，可以說(shuō)是物業(yè)公司在總結(jié)去年工 作的根底，經(jīng)過(guò)一年的完善與努力，再上新臺(tái)階的過(guò)程。一 年來(lái)，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全局各單位的大 力支持下、通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各 項(xiàng)工作都完成得比擬圓滿(mǎn)?；叵胍荒陙?lái)的工作，我公司在效勞承諾、工程審計(jì)、房 產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績(jī)。一、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不徇私情。 今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求 物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對(duì)裝修改造質(zhì)量也 要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項(xiàng)工作，我公司安排專(zhuān)人對(duì)工程 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，共完成局所裝修 13處、柜臺(tái)加固 34 處、墻 壁粉刷 24 處，對(duì) 5

11、個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對(duì)印刷 廠、綜合效勞基地進(jìn)行了防火墻改造，并對(duì)全部工程進(jìn)行預(yù) 算審計(jì)，工程造價(jià)到達(dá)了 251 萬(wàn)元，審減額為 68 萬(wàn)元，審 減率到達(dá)了 27%，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局 領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。二、著力解決歷年來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題。1、去年冬季我局局部局所因多種原因?qū)е鹿┡缓茫?為徹底解決這一問(wèn)題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分 頭對(duì)幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶(hù)改造，為節(jié)省資金， 我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé)，對(duì) 10 處局所進(jìn)行 了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比 改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬 季室內(nèi)冷冰冰的歷史

12、。除此之外，我公司還組織力量對(duì)我局 所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計(jì)精修鍋爐1_2 噸的 6 臺(tái)， 05 噸以下的 10 臺(tái)，為局節(jié)約資金 5 萬(wàn)余元， 以上這些細(xì)致的 工作，不僅根本解決了冬季不熱的問(wèn)題，而且從根本上節(jié)約 了能源支出，為局節(jié)約了大量資金。2、為切實(shí)做好全年的效勞承諾工作，做好全局物業(yè)管 理工作， 有力地保證經(jīng)營(yíng)、 運(yùn)行、機(jī)關(guān)各部門(mén)生產(chǎn)工作有序、 高效、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，營(yíng)造平安、良好、和諧的開(kāi)展環(huán)境，我公 司將效勞承諾貫穿于全年的工作中，全面履行效勞承諾內(nèi) 容，依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)各股從效勞態(tài)度、效勞時(shí)限、 效勞質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制，在各股之間進(jìn)行評(píng)比，評(píng) 出和最差，有獎(jiǎng)有罰，充分

13、調(diào)動(dòng)各股職工的工作積極性，使 職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn)，抱著必須做好這項(xiàng) 工作的態(tài)度來(lái)對(duì)待。一年的工作，我們始終本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù) 責(zé)的原那么，將物業(yè)管理的效勞工作層層分解，細(xì)化到股，量 化到人，強(qiáng)化責(zé)任追究制，對(duì)各單位所反映的問(wèn)題能按效勞 承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修，一年來(lái)，從沒(méi)有因?yàn)槲覀兊?自身原因而耽誤過(guò)生產(chǎn)的，而且對(duì)于無(wú)法馬上維修的都能做 到及時(shí)安排，一旦問(wèn)題解除馬上排除故障。各股之間也能通 力合作，在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào)，互相配合，不僅 提高了工作效率，而且也加強(qiáng)了各股之間的'溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團(tuán)結(jié)。實(shí)踐證明，通過(guò)我們的積極努力，全年的維

14、修維護(hù)、清 掃、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的標(biāo)準(zhǔn)下完成得 比擬好。而且根本上能按照局里的要求，以經(jīng)營(yíng)為主線，全 面細(xì)致地做好各單位的后勤效勞支撐，強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服 務(wù)意識(shí)，受到全局各單位的一致好評(píng)。三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統(tǒng)化模式。 1、房產(chǎn)管理方面除對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)工程進(jìn)行了建帳管理，同時(shí)對(duì)我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳，所涉及內(nèi)容 一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度，與各方 負(fù)責(zé)人見(jiàn)面落實(shí)了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問(wèn) 題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對(duì)物業(yè)收費(fèi)工程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，與 各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了 重新洽談，使物業(yè)管理費(fèi)的

15、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)歷年最低。對(duì)由于 其管理疏漏對(duì)我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究，從當(dāng) 年的物業(yè)費(fèi)中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)2。2 萬(wàn)元，比上年節(jié)約了 0。 95 萬(wàn)元。對(duì)市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi)、年檢費(fèi)、土地租金等等，也 是能省那么省，通過(guò)與市里各收費(fèi)單位的屢次協(xié)商，針對(duì)以上 各項(xiàng)收費(fèi)工程我公司共為局里節(jié)余 15。9 萬(wàn)元。積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房 屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房 屋進(jìn)行分類(lèi)，分別考察地段、租金等指標(biāo)，對(duì)不同房屋酌情 定價(jià)，爭(zhēng)取將剩余房屋也能出租出去，為局收回局部本錢(qián)。 除此之外，我公司還積極主動(dòng)對(duì)已出租的房屋租金進(jìn)行收 繳，對(duì)于許

16、多難收的戶(hù)也進(jìn)行屢次攻關(guān)，通過(guò)我們的努力， 目前我公司已收回租金 138。47 萬(wàn)元，收繳率到達(dá) 70%。2、能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治 的根底上，今年又有所標(biāo)準(zhǔn)。取消了局部不合理收費(fèi)，以郵 政企業(yè)是國(guó)家賦予的承當(dāng)普遍效勞的公益性企業(yè)為依據(jù)，重 新核定了局部收費(fèi)工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省 30 多萬(wàn)元。我公司在去年對(duì)電費(fèi)整治的根底上，今年對(duì)供熱費(fèi)進(jìn)行 了徹底清算，為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確，我公司專(zhuān)門(mén)派人到 各單位測(cè)量面積，在此過(guò)程中，對(duì)站前樞紐大樓的面積提出 了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認(rèn)定了我們的 結(jié)果， 最后通過(guò)多種手段， 終于追回了多年多交的供熱費(fèi)

17、45 萬(wàn)余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費(fèi)雖 然上調(diào)了價(jià)格，但我局所付出的卻與去年根本上持平，原因 是今年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了 許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報(bào)銷(xiāo)的住戶(hù)。四、增收節(jié)支，例行節(jié)約。1、冬煤反季進(jìn)場(chǎng)，從根本上防止了迎季的價(jià)高質(zhì)低的 普遍問(wèn)題，并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算，嚴(yán)格壓縮了每年的 進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。在保管問(wèn)題 上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來(lái)，使煤免受風(fēng)吹雨 淋，并從根本上控制了冬煤?jiǎn)适У默F(xiàn)象。一項(xiàng)，就為局節(jié)省 資金十余萬(wàn)元。2、為節(jié)約購(gòu)置桌椅的資金，防止浪費(fèi)，我公司組織專(zhuān) 人對(duì)全局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來(lái)，共維

18、修辦 公桌 171 張，其中大修 85 張，辦公椅 115 把，與購(gòu)置的成 本相比，維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多，一項(xiàng)， 就為局節(jié)省資金 4 萬(wàn)余元。3、堅(jiān)持原那么，堅(jiān)決抵抗不合理收費(fèi)。我公司根據(jù)規(guī)定， 郵政局屬于提供普遍效勞的公益性企業(yè)，在許多收費(fèi)工程上 都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠，據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位屢次協(xié)調(diào)， 在許多方面都爭(zhēng)取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金 30 多萬(wàn)元。五、采購(gòu)、方案調(diào)撥、保管各人分管，有章可循。 為使得采購(gòu)商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證，我公司 專(zhuān)門(mén)成立采購(gòu)小組，定期到市場(chǎng)去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情 況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見(jiàn)，盡量滿(mǎn)足大家的需 要，對(duì)不合格

19、商品堅(jiān)決不入庫(kù)，其中也發(fā)生過(guò)因進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn) 題，損失由采購(gòu)員彌補(bǔ)的事情。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查，我們才 能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉。為保證用最小量的庫(kù)存來(lái)周轉(zhuǎn)，我公司在方案調(diào)撥上采 取了月報(bào)方案月查庫(kù)存的原那么，使得我們不占用過(guò)多資金就 能保證全局的生產(chǎn)之需。保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清 點(diǎn)庫(kù)存，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性，為全局各部門(mén)的生產(chǎn)之 需提供了有效的保證。六、房產(chǎn)維修、 電氣維修改造工作緊張有序， 保質(zhì)保量。1、維修工作針對(duì)我局點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，除按照承諾 要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩 急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào) 度，做了許多細(xì)

20、致的工作。首先是對(duì)更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重 腐蝕的熱化管線百余米，為了完成這項(xiàng)工作，維修股的同志 們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí)，用了一 周的時(shí)間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖 問(wèn)題。二是通過(guò)與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào)，自己組織人力對(duì) 長(zhǎng)安局、通江所、光復(fù)所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶(hù)改 造，工作質(zhì)量都到達(dá)了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)。還對(duì)沿江局 進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè)，對(duì)散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過(guò) 認(rèn)真細(xì)致的探察研究，對(duì)鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整，改造之后的 供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工 利用近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及 時(shí)修補(bǔ)并安裝了門(mén)簾、門(mén)條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊 揚(yáng)。2、電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保 證日常維修任務(wù)之外，為 14 個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造， 將格柵燈更換為鐵管燈， 共用燈具 460 余套，每月可節(jié)電 1 8 萬(wàn)度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺(tái)席 34 個(gè)，節(jié)約本錢(qián) 1 5 萬(wàn)元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規(guī)定做好例 行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)局所進(jìn)行維修保養(yǎng)，保 證全局各單位的正常用電