2019年安徽某高速公路低壓配電施工方案

1、第一章：工程概況 第一節(jié)、工程簡述 項目名稱：安徽省 *高速公路小區(qū)和隧道低壓配電工程招標(biāo)人：安徽省 * 工程建設(shè)指揮部 設(shè)計單位：安徽省 *設(shè)計研究院 計劃工期： 180 日歷天，計劃開工日期 2010 年 9 月 10 日，計劃交工 日期 2011 年 3 月 10 日 質(zhì)量要求：標(biāo)段工程交工的質(zhì)量評定合格；竣工驗收質(zhì)量評定優(yōu)良招標(biāo)范圍：安徽省 *高速公路小區(qū)和隧道低壓配電工程 第二節(jié)、工程設(shè)計概述 安徽省*高速公路小區(qū)和隧道低壓配電工程，設(shè) 1 個施工段，計劃工 期 6 個月，主要工作內(nèi)容為： 柴油發(fā)電機組、 低壓配電柜等設(shè)備的采購、 安裝工程。本工程配電采用一路 10KV 高壓電源供電

2、， 電源由市政 10KV 架空線以 高壓電力電纜穿 SC 鋼管直埋地引至桿式變壓器經(jīng)電力變壓器變?yōu)?380/220V 低壓電后，以電力電纜穿 PVC 管埋地引至各棟樓配電箱。本工程低壓配電柜尺寸為 800 $00疋200 ,柜內(nèi)主要元件包括：雙投刀 開關(guān)、刀開關(guān)、原件輔助功能、斷路器、瞬動電流、電流互感器、嵌入 式電度表、功率因數(shù)自動補償器，配電柜、電容器柜的其他元件按常規(guī) 配制。配線采用 VV22-1KV ，配管采用熱鍍鋅鋼管。電源引入每個單體 建筑物前中性點應(yīng)重復(fù)接地， 電纜終端電纜鋼包括接地。 室外電纜是埋 地敷設(shè)， 各配電線路引至配電房低壓柜。 電纜彎曲時其彎曲半徑應(yīng)滿足 電纜的允許彎

3、曲半徑， 電纜進出建筑物及保護管時出入口應(yīng)封閉。 電纜 采用鋼管SC機00鋼管直埋敷設(shè)，管頂埋深0.7m。低壓線路電力電纜 采用穿PVC機10塑料管埋地敷設(shè)，管頂埋深0.7m。在人行道下，PVC 塑料管采用直埋敷設(shè)；在車行道下， PVC 塑料管采用混凝土包封敷設(shè)。 手孔井至各棟樓配電箱線管改用 SC 鋼管。高低壓穿管埋地同線路敷設(shè)時， 0.38KV 電力電纜在上方， 10KV 電力電纜在下方。第二章：施工總平面布置 第一節(jié)、平面布置原則一、根據(jù)施工特點，合理布置大型設(shè)備， 滿足施工需要，保證施工安全， 在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場，盡可能避免二次倒運。二、按生產(chǎn)、生活區(qū)基本分離原則，確保整個施工

4、現(xiàn)場整潔、有序，滿 足標(biāo)準(zhǔn)化要求。三、臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的走向布置規(guī)范、 合理。四、施工現(xiàn)場與周用圍墻隔離，實行全封閉施工。遵守執(zhí)行企業(yè)地方標(biāo) 準(zhǔn)化管理規(guī)定，用 CI 標(biāo)識，體現(xiàn)企業(yè)形象，建窗口工程。第二節(jié)、施工用水、用電布置 由于本工程位于各已建好的服務(wù)區(qū)和管理區(qū)， 施工用水可利用原施工的 水源，做為生活與生產(chǎn)用水。施工用電，前期可在各施工點內(nèi)配置一臺 50kw 的發(fā)動機，自行發(fā)電，后期施工用電利用現(xiàn)場配電房內(nèi)或建設(shè)單 位指定的地點引出。現(xiàn)場設(shè)置總配電房總配電箱（一級配電箱） ，進線 用 BX-50 平方毫米銅芯線，分別引向各配電分箱（均為二級配電箱） ， 再由二級配電箱

5、分別引向各單臺機械設(shè)備配電箱（三級配電箱） 。使用 三相五線制供電，采取三級配電二級漏電保護。第三節(jié)、臨時設(shè)施布置一、臨時設(shè)施布置 根據(jù)現(xiàn)場總平面圖， 我們對施工現(xiàn)場作如下安排， 可在各施工點四周一 定距離用磚圍墻封閉，高度不低于 2m,實行全封閉施工，所砌的施工 圍墻， 均進行布置美化。 臨地生產(chǎn)設(shè)施及其它設(shè)施嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)匕踩?明示范工地的標(biāo)準(zhǔn)進行布置。臨時用地主要在新建建筑周圍的空地布 置，但決不影響周圍的一切環(huán)境。具體詳見施工總平面布置圖。二、施工道路準(zhǔn)備 為了配電柜及各大型機械進退場， 施工區(qū)道路主要采用寬 4米厚 8厘米 的砼路面作為臨時道路，沿辦公暫設(shè)做 1.5m 寬碎石、水泥砂

6、漿路面。 道路墊層采用 200 厚碎石，面層采用 C20 砼 200 厚。三、臨時設(shè)施面積計算1、辦公區(qū)面積計算 業(yè)主、監(jiān)理辦公室 業(yè)主、監(jiān)理辦公室共1間，每間軸線尺寸為3600血400，建筑面積 19.44m 2，合計 19.44m 2 。項目經(jīng)理部辦公室項目經(jīng)理和項目總工程師共 1 間，合計 19.44m2。項目經(jīng)理部管理人員辦公室 2 間，合計 38.88m 2。會議室 1 間， 40m 2。以上項合計： 117.76m 2。2、廁所面積男廁1間，面積6.48m2 (2400疋700);女廁1間，面積6.48m2 (2400 X2700)，按南北區(qū)合計面積 12.96m2疋=25.92m

7、 2。3、生產(chǎn)區(qū)臨設(shè)面積計算配電房：2000 X3000 (6m2)材料庫房：4000 X3000 (12m2)值班室： 2000X3000 (6m2)鋼筋加工棚(裝修階段建水泥庫房) ： 4000X12000(48m2)木工棚(裝修階段作裝修材料加工車間)：4000 X12000 (48m2)安裝加工棚：3000 >6000 (18m2)水泥庫房：4000 >6000 (24m2)試驗室： 2000>3000 (6m2)以上共計 168m 24 、生活區(qū)臨時面積計算：在各服務(wù)區(qū)或管理區(qū)設(shè)一座二層彩鋼板活動房，占地面積約100m2,底層為食堂和淋浴間， 2層為職工住宅。第四節(jié)

8、、臨時設(shè)施構(gòu)造一、辦公用房和職工住宅采用成套活動板用房。在中標(biāo)通知書接到后， 就著手采購事宜，盡快在開工前布置完畢。二、配電房、材料庫房、門衛(wèi)室、水泥庫房、廁所采用加氣砼塊做內(nèi)外 墻，2 >4方木桁條，石棉瓦屋面，山墻頂部應(yīng)做 150mm厚C15鋼 筋砼壓頂，并預(yù)埋螺栓或 8#鍍鋅鉛絲與屋面木桁條連接。地坪 100 厚 C15 素砼隨搗隨抹。第三章：主要機械和勞動力計劃第一節(jié)、主要物資供應(yīng)情況根據(jù)本工程的主要特點，我公司將合理的部署各項施工資源，在施工力 量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化合理。一、由我公司負責(zé)采購的工程材必須按質(zhì)量體系文件要求，選擇合格的材料，并嚴(yán)格執(zhí)行材料的驗收程

9、序。由建設(shè)單位提供材料，將嚴(yán)格按照 顧客提供產(chǎn)品程序文件進行驗收，杜絕不合格材料、設(shè)備進入現(xiàn)場。二、本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認(rèn)真落實貨源和 供貨廠家，對大宗材料（如配電柜、電纜、燈具等）要根據(jù)施工進度安 排貨源情況，組織分批進場，做到不合格的材料不進場。三、施工用的周轉(zhuǎn)材和架設(shè)材料的檢驗試驗， 并按施工圖平面布置的要 求堆放材料、設(shè)備布置，設(shè)備就位后要立即進行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處 于隨時都能工作的狀態(tài)， 施工人員進場后， 立即進行質(zhì)量意識和安全生 產(chǎn)的教育，使每個職工都重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的熱情投入到 工作中去。四、本工程主要材料由施工單位提供，對于甲供材料，我單位

10、將積極響 應(yīng)建設(shè)單位的要求。第二節(jié)、機械設(shè)備計劃 為保證工程進度按計劃實現(xiàn)， 提高施工機械化程度， 現(xiàn)場配備先進的施 工機械。一、主要施工機械配置及布置方案、數(shù)量1、吊裝搬運機具：（僅一個服務(wù)區(qū)）汽車：安排 2 輛用于材料及設(shè)備運輸；汽車吊：安排 2 輛用于材料、設(shè)備的吊裝；手推車：安排 10 輛，用于材料、設(shè)備的水平運輸；卷揚機：倒鏈、鋼絲繩、麻繩索等，用于材料及設(shè)備的安排。2、安裝工具： 配備臺鉆、手電鉆、電錘、砂輪、電焊機、氣焊工具、臺虎鉗、銼刀、 套筒板手、鋼鋸、鋼絲鉗等。3、測試檢驗工具： 配備：水準(zhǔn)儀、兆歐表、萬用表、水平尺、試電筆、高壓測試儀器、鋼 直尺、鋼卷尺、吸塵器、塞尺、線

11、墜等。二、工程的施工工藝1、工程施工工藝設(shè)備開箱檢查T設(shè)備搬運T基礎(chǔ)槽鋼制作安裝T配電柜安裝T柜上方母 帶配制T柜試驗調(diào)整T送電運行驗收。2、施工現(xiàn)場的運輸方式及施工流程(1) 施工現(xiàn)場的施工流程材料采購-汽車運至施工現(xiàn)場-加工-垂直運輸(水平運輸)-操作面。(2) 水平運輸：除汽車運入材料、設(shè)備至現(xiàn)場外，其它水平運輸均采用人力手推車。(3) 垂直運輸：本工程垂直運輸主要采用卷揚機和吊車。三、機具設(shè)備的使用、操作要求1、合理使用機械設(shè)備，正確地進行操作是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán) 節(jié)。應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定” 制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守

12、操作規(guī)程，防止 出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。2、機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高設(shè)備的 完好率，減少設(shè)備的故障。3、要做到機械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，對施工機具易損易耗配件采取 現(xiàn)場儲備的辦法，確保施工機械正常運行。4、要認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項制度，做到合理使用、正確操 作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。5、要認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，施工現(xiàn)場常駐機管人員及操作人員，對機械 出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。6、要認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)無機械故 障。7、機械設(shè)備出現(xiàn)重大故障，需要更換的情況下，由我公司專業(yè)搶修隊 伍進行及時更換。(3)主要施工機械配備表(僅一個服務(wù)區(qū))申請單位

13、或投入本工程的施工單位:*第二建筑工程公司機械設(shè)備名稱購買單位 數(shù)量汽車型號、產(chǎn)地國功率、噸序號 位、容積 年份1234567891011121314151617181920汽車吊手推車卷揚機 倒鏈鋼絲繩 臺鉆 手電鉆 電錘 砂輪 電焊機 氣焊工具 臺虎鉗 銼刀 套筒板手 鋼鋸 改錐 鋼絲鉗 螺絲刀 電工刀 QP36Z-9 長春 YZ-20 廈門 自制JSM-100 安徽 安徽機OKm 安徽XS-7134 上海JYZ-6A 上海BS1-33O 湖南湖南上海合肥合肥合肥合肥安徽安徽安徽 8t20t0.5m31t5t5kw3kw36KVA30kw5kw2006年2006年2009年2010 年20

14、09年2010 年2009年2010 年2010 年2010 年2008年 2008年 2007 年 2009年 2009年 2010 年 2010 年 2009年 2010 年 2010 年 輛 輛 輛 座 臺 m 臺 把 把 個 臺 套 臺 把 把 個 把 把 把把225222002431022251010010102020(4)主要試驗、檢測儀器設(shè)備表申請單位或投入本工程的施工單位:*第二建筑工程公司序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量購買年份備注1水準(zhǔn)儀S6臺22009 年2兆歐表臺52009 年3萬用表臺32008 年4水平尺把32010 年5試電筆把102009 年6高壓測試儀器臺2200

15、8 年7鋼直尺30m把52010年8鋼卷尺5m把102010年9吸塵器臺22008年10塞尺把52009年11線墜0.55 kg個52009年第三節(jié)、勞動力計劃一、專業(yè)人員構(gòu)成1、管理人員構(gòu)成本工程管理人員構(gòu)成是以項目經(jīng)理為主， 組建由技術(shù)負責(zé)人、 計劃統(tǒng)計 負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人、安全員等構(gòu)成的項目部，對該項目 的質(zhì)量、安全、成本、效益進行全面負責(zé)。為確保該工程創(chuàng)優(yōu)，項目部 管理人員構(gòu)成基本采用獲省優(yōu)的工程原班人馬。2、技術(shù)工人構(gòu)成 我公司目前擁有技術(shù)工人上千名，活躍在各施工工地，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北， 創(chuàng)造過許多輝煌業(yè)績， 為確保工程質(zhì)量， 本工程主要技術(shù)工人擬定用獲 省優(yōu)工程的原班人馬。

16、二、勞動力計劃配備及保證程度 1、由于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高施工難度較大，因此，勞動力的 投入必須在數(shù)量上和質(zhì)量上應(yīng)給于保證。 根據(jù)本工程工程規(guī)模和工期要 求，勞動力安排約 70 人左右。并按照公司質(zhì)量體系程序文件要求對勞 務(wù)承包方進行評審， 選擇合格的勞務(wù)承包方， 保證人員的技術(shù)素質(zhì)均能 勝任本工程施工要求。2、依據(jù)本公司單位工程結(jié)構(gòu) 100m2 的人工耗用及安裝各分部工程人工 構(gòu)成比率百分比和流水作業(yè)需要編制用工計劃（詳見主要勞動力計劃 表）。四、主要勞動力計劃表序號 工種 單位 人數(shù) 備注1234567891011 普通工 電工 電焊工 木工 鋼筋工 砼工 水工 駕駛員 吊裝工 機械

17、工 值班人員 合計 人 人 人人人人人人人人人2053322433568第四章：第一節(jié)、20本表所列人員均為高峰期人員工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)段工程交工質(zhì)量評定合格；竣工驗收質(zhì)量評定優(yōu)良。 第二節(jié)、管理體系 一、工程管理體系該項目如有幸中標(biāo)， 我公司將成立直屬的項目經(jīng)理部。 在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 下解決施工過程中出現(xiàn)的問題， 協(xié)調(diào)與外界的關(guān)系， 生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)協(xié) 調(diào)項目施工過程中的物資、進度、資金、安全等方面的工作，公司總工 程師負責(zé)協(xié)調(diào)項目施工過程中質(zhì)量、 技術(shù)及與質(zhì)檢等部門協(xié)調(diào)工作， 從 而確保工程進度、質(zhì)量、成本、資料等方面工作達到用戶滿意的要求。二、質(zhì)量安全管理體系我公司依據(jù) GB/T1

18、9002-1994 idt ISO9002 ：1994 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織 制定了質(zhì)量保證手冊和相應(yīng)的 22 個程序文件，自 1998 年 6 月 10 日正式實施， 并于 1998 年 9 月 28 日正式通過認(rèn)證機構(gòu)的第三方認(rèn)證， 2001 年 11 月份經(jīng)過改版， 采用新標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過多年 的質(zhì)量體系有效運行，企業(yè)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、項目管理等各方面 管理水平都有較大提高，每個項目施工前都編制詳細的質(zhì)量保證計劃， 確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第三節(jié)、技術(shù)質(zhì)量保證體系一、我公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的總工室，負責(zé)的技術(shù)進步、技術(shù)管理、質(zhì) 量管理等方面工作， 各處室及

19、有關(guān)分公司在總工室領(lǐng)導(dǎo)下， 對工程的質(zhì) 量、技術(shù)進行控制，把質(zhì)量隱患消滅在生產(chǎn)過程中，并及時做好資料收 集整理工作，確保資料及時、真實、有效。二、項目管理部設(shè)立項目經(jīng)理、 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、 質(zhì)檢負責(zé)人、 安全員、 計劃統(tǒng)計負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、質(zhì)量員、材料員、設(shè)備管理員、專業(yè)施 工員等工程技術(shù)人員，對項目的全過程，全方位進行監(jiān)督、控制，直接 解決施中出現(xiàn)的問題， 發(fā)現(xiàn)問題并按問題性質(zhì)及時向有關(guān)部門反映， 采 取相應(yīng)處理措施。三、我公司技術(shù)管理以貫標(biāo)為動力， 夯實技術(shù)管理基礎(chǔ)， 依靠科技進步， 提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益， 積極擴展應(yīng)用建設(shè)部推薦的十項新技術(shù)， 進 一步開展創(chuàng)建“科技示范工程”活動，加

20、強計量管理， 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)， 提高施工組織設(shè)計編制質(zhì)量，規(guī)范工程技術(shù)資料整理歸檔和管理工作， 一如既往的抓好竣工預(yù)驗“三同步”工作。第四節(jié)、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量管理制度 一、我公司已于九八年通過 ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證， 2001 年 11 月份經(jīng)過 改版，采用新標(biāo)準(zhǔn) ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理的各項工作，以堅決 貫徹公司的質(zhì)量保證手冊和程序文件為依據(jù)，保持質(zhì)量體系有效運 行，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定提高。對重點信譽工程組織項目部之間開展“貫 標(biāo)增效”競賽活動。二、每季度由質(zhì)量技術(shù)處牽頭組織有關(guān)各處室， 對各項目部進行一次質(zhì) 量保證手冊和程序文件執(zhí)行情況以及實物質(zhì)量的檢查， 將檢查結(jié)果進

21、行 通報、獎懲。每半年組織一次單位范圍內(nèi)的質(zhì)量審核，依據(jù)質(zhì)量保證 手冊、程序文件及支持性文件，檢查質(zhì)量體系運行情況，針對不符合 項進行整改，制定糾正預(yù)防措施，并進行跟蹤驗證，做好質(zhì)量記錄。三、強化管理，加強過程控制，并對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，制定預(yù)防措施（如保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量實施細則、防止工程滲漏的規(guī)定、細部做法 60 條等）。四、運用經(jīng)濟手段，強化目標(biāo)管理，工程一開工就制定質(zhì)量目標(biāo)，并將 質(zhì)量目標(biāo)分解到具體項目， 與項目責(zé)任人簽訂承包責(zé)任制確保質(zhì)量目標(biāo) 實現(xiàn)。項目部編制項目質(zhì)量保證計劃， 把質(zhì)量目標(biāo)再分解到各分部分項 工程中，從而步步控制、層層落實，確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第五節(jié)、主要工程

22、質(zhì)量控制措施一、施工計劃的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施 項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、 階段性進度計劃、月施工進度計劃 等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工 工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員， 合理調(diào)撥原材料及 各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程 安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程施工難度大，施工條件不利，施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本 工程的最高宗旨的觀念。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放 在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安

23、全質(zhì)量放在首位的概 念，但工程施工難度大，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好 充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng) 濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整 個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確實保質(zhì)、保量地完成。二、施工技術(shù)的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙 后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出 施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采 取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能

24、達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘 錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技 術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施 工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保 證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃。特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至 班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖 紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要 求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工

25、方案、作 業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工 藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)監(jiān)人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。三、施工操作中的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者， 故從施工操作人員自身的素質(zhì) 以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同 時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng) 的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核， 同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作 者本身具有合格

26、的技術(shù)素質(zhì)。加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育， 提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操 作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是工長及質(zhì)監(jiān)人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi) 容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試， 隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中， 做到施工前有交底，施工中有檢查，施工后有驗收的“一條龍”操作管理 方式，以確保工程質(zhì)量。四、設(shè)備材料的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施用于安裝的設(shè)備的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程安全，故在各種 材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證

27、或質(zhì)保書， 有必要 提供進場許可證的必須提供進場許可證。為保證材料、設(shè)備質(zhì)量，要求材料、設(shè)備管理部門嚴(yán)格按本單位有關(guān)文 件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。 對采購的原材料、構(gòu)（配） 件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入 現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料、設(shè)備供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”即“驗規(guī)格、 驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、 操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。五、施工中的計量管理技術(shù)要求和措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量

28、設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)， 按 本單位的計量管理文件進行周檢管理。 同時，按要求對各操作程序繪制 相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。六、電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)要求和措施電氣預(yù)埋管線不得有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴(yán)重銹蝕等情況； 管內(nèi)穿線時在盒（箱）內(nèi)導(dǎo)線有適當(dāng)余量，導(dǎo)線在管子內(nèi)無接頭，不進 入盒（箱）的垂直管子的上口穿線后密封處理良好，導(dǎo)線連接牢固，包 扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線；母線安裝平直整齊， 相色正確，母線搭接用的螺栓和母線鉆孔尺寸正確， 封閉母線外殼連接緊密，外殼的制作及端頭固定牢靠，無搖

29、晃現(xiàn)象；配電盤（箱）的正面及背面各電器、等端子排等應(yīng)標(biāo)明編號、名稱、用 途及操作位置，防止電器、端子排列混亂。第五章：工程工期保證措施第一節(jié)、工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求：總工期安排 6 個月，即 180 個日歷天，計劃開工 日期為 2010 年 9 月 10 日，竣工日期為 2011 年 3 月 10 日，如中標(biāo)， 以實際開工日期為準(zhǔn)。 本工程采用網(wǎng)絡(luò)計劃穿插， 實行科學(xué)平行、 交叉、 流水施工，合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材 料配制上做到優(yōu)化合理，確保在要求工期內(nèi)超額完成各項工作。第二節(jié)、編制依據(jù) 依據(jù)工程施工總進度計劃， 業(yè)主提供招標(biāo)文件等資料及我公司原施工類 似工程

30、項目為依據(jù)， 結(jié)合本工程的特點和現(xiàn)場具體施工條件等情況， 合 理部署人力、物力資源，組織小節(jié)拍流水作業(yè)及各工序間相互穿插銜接， 合理安排，妥善協(xié)調(diào)的施工方式進行編制的。第三節(jié)、施工進度計劃 依據(jù)招標(biāo)文件要求，以及我公司實際施工能力，考慮工程全部完工，總 工期安排 180 個日歷天，本工程按玉臺隧道和佛嶺隧道兩端、 華南服務(wù) 區(qū)南北區(qū)、歙縣收費區(qū)、績溪收費區(qū)、歙縣養(yǎng)護工區(qū)等六個施工作業(yè)區(qū)， 每個作業(yè)區(qū)獨立安排作業(yè)計劃。 （具體詳見施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖）第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施一、組織保證1、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制， 實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 實施項目法施工，對本工程行使計劃、

31、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督 六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇承建制的，能打硬仗的，并有施工 過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2、根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期， 科學(xué)合理地組織施工， 形成各分部分項工程在時間、 空間上充分利用而緊湊搭接， 打好交叉作 業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。3、建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進 行動態(tài)管理，實行 P.D.C.A 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策， 不斷加快工程進度。4、選派施工經(jīng)驗豐富、管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理， 并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié) 調(diào)指揮

32、現(xiàn)場工作。5、決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該 工程的施工任務(wù)， 在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下， 對施工進度也有較 大的促進作用。6、加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的 隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。二、制度保證 建立生產(chǎn)例會制度， 利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃， 每星期至少 2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況， 布置下一次例會 前的計劃安排， 對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因， 并及時采 取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席 辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。三、技術(shù)保證措施1、施工進

33、度計劃管理 本工程擬采用五級網(wǎng)絡(luò)、四級計劃、分級管理的大滾動、小流水的動態(tài) 模式。一級網(wǎng)絡(luò)施工進度由建設(shè)單位進行編制和控制， 為總體工程施工綜合進 度，為現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)全工程施工程的指令性控制工期， 控制點工期為最終工 期施工單位應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，不可調(diào)整。二級網(wǎng)絡(luò)施工進度由項目部根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)要求進行編制和控制要符合 一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求，預(yù)留安裝、調(diào)設(shè)等時間，二級網(wǎng)絡(luò)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn) 可，為土建施工綜合進度，為土建施工的控制工期，項目應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行， 不可隨意調(diào)整。三級網(wǎng)絡(luò)施工進度由項目根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃進行編制和管理， 為季度性 總體工程施工綜合進度， 該計劃需經(jīng)建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和項目部認(rèn)可， 作為現(xiàn)場項目部

34、領(lǐng)導(dǎo)、組織工程施工的實施控制進度，制點不變，跨季 度工程調(diào)整需經(jīng)建設(shè)單位和公司認(rèn)可。 四級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃由項目部按三級網(wǎng)絡(luò)計劃要求進行編制和管理， 為月工程施工進度計劃， 該計劃需報建設(shè)單位， 作為現(xiàn)場項目部本月工 程施工的實施控制進度和建設(shè)單位控制工程進度及資金需求的規(guī)劃， 月 計劃調(diào)整需經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可。五級網(wǎng)絡(luò)施工進度計劃由單位工程施工負責(zé)人根據(jù)月計劃進行編制和 管理，為周施工進度計劃，該計劃需項目經(jīng)理認(rèn)可，并進行監(jiān)控，月計 劃調(diào)整需經(jīng)項目工程科認(rèn)可。通過周保月、月保季、季保年、年?？傮w計劃原則，進行分級控制。一 級計劃由業(yè)主制定和管理， 主要為各單位工程最早開工時間， 最遲開工 時間，

35、總時差，最早完工日期，最遲完工日期，根據(jù)現(xiàn)場條件，制定開 工日期。二級計劃由項目主管和總工程師制定管理， 根據(jù)單位工程開工日期， 制 定各分部工程的施工進度計劃。三級計劃由項目部制定管理， 根據(jù)分部工程進度計劃， 制定各分項工程 施工進度計劃。四級計劃由專業(yè)技術(shù)管理人員制定和管理，根據(jù)分項工程施工進度計 劃，制定關(guān)鍵分項工程施工進度計劃。通過關(guān)鍵分項工程保其它分項工程， 分項工程保分部工程， 分部工程保 單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理。二、計劃保證1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工 進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織 流水交叉、安

36、排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過 施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)， 從而進 一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。2、倒排施工進度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃， 月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須 24 號內(nèi)完成，以確 保計劃落實。3、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織， 保證其按計劃完成， 以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。4、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工 組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)

37、性、規(guī)范性、專業(yè)性。5、在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙 會審方面的準(zhǔn)備工作， 把差錯等消滅在施工前， 對加快施工進度有相應(yīng) 的作用。6、公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因 素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和 綜合管理； 施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度， 確保每一個施 工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。7、為保證工期在計劃內(nèi)竣工 ,實現(xiàn)各流水段、分部分項工程在時間上、 空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。三、經(jīng)濟手段保證1、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日 兩班制度，即

38、 12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。2、整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部 重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。四、作風(fēng)保證1、做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整 的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到 人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。2、發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高 度的集體榮譽感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工 期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu) 良，減少返工造成的工期損失。五、裝備保證：最大限度地提高

39、機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保 工期。六、準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、臺風(fēng)期、高溫期及 工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動力、機械設(shè)備配備充足，以確保工程順 利進行。七、部署保證1、加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切 實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)計 劃、材料供應(yīng)計劃、安裝配合計劃。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實 情況。2、充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作 業(yè)面獲得全面鋪開。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施 工，確保部位計劃的完成。3、施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所

40、需 的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避 免停、窩工等現(xiàn)象。4、本工程在施工過程中實行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月 實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是 樁基、基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴(yán)格控制，鼓勵和督促全體職工為工 期目標(biāo)的實現(xiàn)而更加努力地工作。5、及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、 停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避 免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。第六章：安全、文明施工、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施 第一節(jié)、安全施工的技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)1、杜絕重傷、死亡事故

41、，負傷頻率控制在 10 %o以內(nèi);2、管理人員及特殊工種持證上崗率 100% ;二、安全生產(chǎn)保證體系1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo)小組，全面負責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作， 安全生產(chǎn)保證體系見 附圖。安全管理體系框圖2、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責(zé)，二級管 理由專隊員安全員負責(zé)，三級管理由領(lǐng)工員（或施工隊長）負責(zé)，各作 業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗。3、按照本公司頒布的安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，落實各級管理人員 和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制是，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好 本崗位的安全工作。4、本項目在開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)

42、計， 對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大的運輸、用電設(shè)備管理等環(huán)節(jié)，編制專項目 安全施工組織措施，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，確保施工安全。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生 產(chǎn)負責(zé)；2、項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的 安裝及拆卸、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作 ；3、項目副經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實 ；4、專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全 生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。5、項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人, 對其工作區(qū)域（或服務(wù)對象）的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

43、四、安全管理制度1、安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)單位、項 目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。2、安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管 理人員進行安全學(xué)習(xí)。 各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次 安全學(xué)習(xí)， 施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育， 通過安全學(xué)習(xí)提 高全員的安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。3、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部 必須分階段對管理人員進行安全書面交底， 各施工工長及專職安全員必 須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。4、安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專

44、業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查， 督促各 分包隊伍對安全防護進行完善， 消除安全隱患。 對檢查出的安全隱患落 實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。5、持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。6、安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行 制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報主管單位，并 及時采取措施消除安全隱患。7、安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次 的安全檢查結(jié)果進行評比， 對遵章守紀(jì)、 安全工作好的班組進行表揚和 獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。另外，進場后積極與業(yè)主共同協(xié)商制訂工地其

45、他安全規(guī)章制度。五、安全管理措施 安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展工作。安全管理工作分以下 三個方面來進行。1、安全巡視 項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人， 在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全 巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點耍嚴(yán)加檢 查，對施工人員作好安全提示， 對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、 上報。2、安全報告 安全管理機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目質(zhì)安組 長。對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表， 對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出 分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，項目安全 主管編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報總承包和上級安全科。 如果

46、現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故報告， 同時按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部 門申報。3、安全分析會 我們將會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會， 或在雙方約 定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當(dāng)月的安全工作進行分 析，對安全隱患提出整改時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安 全事故進行分析， 對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見， 對其他承包商 的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。六、安全生產(chǎn)保證措施1、合理布置安全標(biāo)志 進場后，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及安全色標(biāo)編制施工現(xiàn)場安全標(biāo) 志總平面圖。按安全標(biāo)志總平面圖， 在施工現(xiàn)場坑、 井、溝和各種孔洞、 易燃品存放倉庫、 配

47、電房周圍設(shè)置護欄、 蓋板和警示燈等防護設(shè)施和相 應(yīng)的安全標(biāo)志， 安全防護棚設(shè)置顯眼的易于識別的安全標(biāo)志牌， 各種防 護設(shè)施、警告標(biāo)志，不得隨意移動和拆除。2、臨時用電和施工機具（1場的機電操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制（2施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由電氣工程技術(shù)人員負責(zé)管理，明確職 責(zé)，并建立電工值班室和配電室，確定電器維修和值班人員。現(xiàn)場各類 配電箱和開關(guān)箱必須確定檢修和維護責(zé)任人。13 臨時用電配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線路必須采用絕緣導(dǎo) 線，不得采用塑料軟線。 電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或用埋地方 式敷設(shè)，不得沿地面明敷設(shè)。14配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各級配電箱、開關(guān)

48、箱的箱體安裝和內(nèi)部 必須按規(guī)定設(shè)置，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定位要符合規(guī)定， 開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪有接線圖。15 各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安 全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門 上鎖。固定式配電箱應(yīng)設(shè)圈欄，并有防雨防砸措施。16現(xiàn)場金屬架構(gòu)物 （照明燈架 ）必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。17 使用電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。一次線 長度應(yīng)小于 5 米，二次線長度應(yīng)小于 30 米。電焊機兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢 固，并安裝可靠防護罩。電焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金 屬腳手架、 軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做

49、回路地線。 電焊把線應(yīng)使用專用橡套多股 軟銅電纜線， 線路應(yīng)絕緣良好， 無破損、裸露。電焊機裝設(shè)應(yīng)采取防埋、 防浸、防雨、防砸措施。交流電焊機要裝設(shè)專用防觸電保護裝置。18 使用電動工具 （手電鉆、手電鋸、圓盤鋸 ）前檢查安全裝置是否完好， 運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護 裝置，二次線使用接線柱， 且長度不超過 30m ，一次電源采用橡膠套電 纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。迤配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在易受 外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場。（

50、D開關(guān)箱必須實行“一機一閘一漏”制,熔絲不得用其它金屬代替，且開 關(guān)箱上鎖編號，有專人負責(zé)。重點把好空中作業(yè)安全關(guān)，空中作業(yè)人員須體檢合格。工作期間， 嚴(yán)禁喝酒、打鬧。小型工具、焊條頭子、高強螺栓尾部等放在專用工具 袋內(nèi)。使用工具時，耍握持牢固。手持工具也應(yīng)系安全掛繩，避免直線 垂直交叉作業(yè)。（卷揚機安裝在平整堅實位置上，應(yīng)設(shè)置防雨、防砸操作棚，操作人 員要有良好的操作視線和聯(lián)系方法。（卷揚機安裝必須要牢固可靠，鋼絲繩不得拖地使用，凡經(jīng)通道處的 鋼絲繩應(yīng)予以遮護。七、消防措施1、必須嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部關(guān)于建筑工地 防火的基本措施，加強消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消

51、防 值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立現(xiàn)場安全用火制度。2、現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火 間距，因現(xiàn)場要件所限，防火間距部分達不到標(biāo)準(zhǔn)的，采取相應(yīng)的防火 措施方可以適當(dāng)減少防火距離。 另外， 還要注意在防火間隔中不得堆放 易燃易爆物品。3、施工現(xiàn)場根據(jù)臨建布置平面設(shè)有消火栓、滅火器及砂箱，生活區(qū)工棚保持防火距離，消防通道暢通。嚴(yán)禁在專用通道內(nèi)堆放材料4、安裝使用電器設(shè)備時應(yīng)注意以下防火要求：（1）各類電器設(shè)備、線路不得超負荷使用，線路接頭處要接牢接實， 防止設(shè)備、線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（2）存放易燃液體和可燃氣體的庫房內(nèi)，照明線要穿管保護，

52、庫房內(nèi) 要采用防爆燈具，開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫房外。（3）穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物應(yīng)保持 安全距離。（4）在高壓主線下面不得搭設(shè)臨時建筑，不準(zhǔn)堆放可燃材料。5、使用明火時應(yīng)注意的問題有幾點：（1）現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用明火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得 擅自用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。（ 2）現(xiàn)場實行用火許可證制， 使用明火必須取得許可證，寫明責(zé)任人， 及用火期限等。（ 3 ）鍋爐房煙囪臨近房頂?shù)囊兹疾牧咸幉扇「綦x措施，并在煙囪上裝 防火帽。（4）使用木材燒火時，要有人看管，不準(zhǔn)用易燃油料點火，用火完畢 后要認(rèn)真熄火，并派專人看過癮，以防復(fù)燃。（5）現(xiàn)場從

53、事電氣焊接操作的人員均應(yīng)受過消防知識教育，持有操作 合格證，在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并應(yīng)配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T，看火人 員隨身應(yīng)有滅火器具，在焊接的過程中不得撤離崗位。（6）現(xiàn)場材料堆放的防火要求：木材堆放不宜過多，垛之間應(yīng)保持一 定防火距離。木材料加工的廢料要及時清理，以防自燃。7）庫存易燃、易暴物品的倉庫應(yīng)設(shè)在地墊較底處 第二節(jié)、文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工、環(huán)保目標(biāo)我們充分認(rèn)識到文明工地是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要指標(biāo)，因此施工期間依照安徽省建設(shè)工程文明工地標(biāo)準(zhǔn)，本公司工地文明施 工現(xiàn)場檢查評比實施細則及地區(qū)政府關(guān)于建筑工程文明施工的法規(guī)或 制度制定本工程施工規(guī)定，做好駐地建設(shè)和施

54、工現(xiàn)場管理。 教育職工從 自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為， 上下齊心協(xié)辦將本工 地建成文明示范工地。二、文明工地管理體系的建立1、文明施工的好壞直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，所以做好文明施 工工作至關(guān)重要。我公司一向注重文明施工工作，如有幸中標(biāo)，進入施 工現(xiàn)場后，項目部將專門成立“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進行管 理，由項目經(jīng)理負責(zé)，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時利用 經(jīng)濟杠桿手段進行層層落實。這樣，在本工程項目的施工現(xiàn)場就建立了 比較健全的文明工地管理體系， 并做為整體項目管理的一部分， 直接參 加工地現(xiàn)場的管理工作，從而保證創(chuàng)建文明工地各項制度和措施能夠?qū)?層落實到

55、實處。2、文明施工管理組織體系框圖項目部各職能人員三、文明施工措施本工程的文明施工管理將由“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”總負責(zé)人進行直接 管理，狠抓落實。從職工到管理人員，從周轉(zhuǎn)材料的拆除堆放到組合安 裝，從各分項工程的施工準(zhǔn)備到施工完畢， 要切實始終的貫徹落實文明 施工總要求。同時要通過各種活動經(jīng)常對職工開展教育工作， 增強工人 的敬業(yè)精神和職工道德，全面提高工人的精神素質(zhì)。從而使全體工人在 思想上牢固樹立起文明的思想觀念。1、現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場圍墻嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口 要平、外立面要垂直平整，高度不低于 2m，墻面美化，墻頭要藝術(shù)化。 在大門一側(cè)設(shè)門崗一間，做為值班室。門前設(shè)置報

56、刊欄等，在大門比較 顯要的位置設(shè)“五牌一圖”（即工程概況、管理人員名單、消防保衛(wèi)、安 全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語牌、安全記錄牌、文明施工制度牌、施工現(xiàn)場總平 面圖），要求規(guī)格適當(dāng)，字跡端正、位置醒目，而且美觀大方。工地大 門、門頭按我公司規(guī)定實施并且有企業(yè)標(biāo)志， 施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo) 志齊全、整潔、醒目。門衛(wèi)制度齊全，進出現(xiàn)場實行登記。2、現(xiàn)場道路堅實、平坦、暢通，出入口要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺。3、施工排水應(yīng)保持暢通，以設(shè)置有坡度的明溝為主，用鋼筋砼制作的蓋板在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集 水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。4、施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔、材料堆放整齊、建筑垃圾集中堆放 清運，各種料具要按施工平面圖位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固。磚成丁成行，高度不超過1.5m，砂石和其他散料應(yīng)成堆，界限清楚, 不得混雜，標(biāo)識明確。5、施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、 防火、防凍防爆、防損壞措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及 時放庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)識，并建立嚴(yán)格