2019年醫(yī)院工作總結及年工作計劃

1、2014年醫(yī)院工作總結及2014年工作計戈V市中醫(yī)醫(yī)院XX年年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關部 門的正確領導和大力支持下，全面貫徹黨的十七大精神和“三個代表” 重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞病人的“三個一切”內(nèi)強 素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量，強化全 方位管理，各項工作取得了顯著成績?，F(xiàn)向各位匯報如下：一、醫(yī)院基本情況。醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的 基礎上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。是XX醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中醫(yī)藥大學、XX醫(yī)專、 曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽中醫(yī)藥學校、XX衛(wèi)校的教學醫(yī)院。

2、擔負著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全 市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學、康復、預防中心。XX年年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重病人越來越多，院內(nèi)會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為 1900萬元，比XX年增加410 萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。市中醫(yī)醫(yī)院XX年年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個 方面。1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量、住院病人量業(yè)務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長 2萬多人 次，其中，住院人數(shù)6058人次，比同年同期增長23.4 %，病床使用 率

3、78%,比去年同期增長15%，手術1100例，比去年同期增長15.4 %， 入院與出院、術前與術后、臨床與病理診斷符合率都在95%以上，全年業(yè)務總收入3400萬元，比去年同期增長1000萬元，增長率為 42.4 %，購買儀器設備60臺，其中萬元以上的48臺，價值360萬元。2、由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉，職工的福利待遇也隨之提高， 由原來發(fā)放99年的工資標準，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工資標準，使職工 多年的期盼變成了現(xiàn)實。3、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立，院徽正在征 集中，“院報”每月印發(fā)一期，辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大 臺階。4、

4、制訂了，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。5、匯集了。6、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī) 院多年非文明單位的空白。7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務中心的空白。8成功地開辦了 icu病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān) 護室的空白。9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院 臨床科室更加齊全。10、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車 兩輛，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務，也使醫(yī)院的急診急救能力達到 新的水平。二、XX年年所做的幾項主要工作。、新一屆領導班子建立。經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領導班子建立。 院領導一 班人精誠團結、開拓進取

5、、不辱使命、各負其責、分工協(xié)作，工作有 計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召開會議經(jīng)常利用非上班 時間，加班加點。每天都落實一名院領導值班帶班，親自處理院內(nèi)外 發(fā)生的事務，確實做到了求真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很 好的管理效果，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。、醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療 服務質(zhì)量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提 高醫(yī)療服務質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位，把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作 的出發(fā)點和立足點，形成全院人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局 面。進一步加

6、強醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責、 各種技術操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術規(guī)范 化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。、開展了 “爭創(chuàng)市級文明單位活動”。為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程 度，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展醫(yī)療服務質(zhì)量 管理效益年的同時，在全院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動。醫(yī)院制定了， 召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng)建標準， 使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開展比、學、趕、幫、 超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還 專門成立了領導小組，將創(chuàng)建活

7、動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務質(zhì)量效 益年活動”有機地結合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記， 年終根據(jù)平時考核情況綜合評出文明科室和個人， 年底進行表彰和獎 勵。、組團外出考察受益匪淺。XX年年3月7日至8日，我院組織院領導、科主任、護士 長等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫(yī)院學習考察，受 到很大觸動，深受啟發(fā)，受益匪淺。主要經(jīng)驗是：、他們意識超前， 思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場競爭中迎難而上、拼搏進取，在競爭 中求生存、求發(fā)展；、他們重視人才，大力引進學科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專業(yè)技術人才；、質(zhì)量管理實施“ iso9000質(zhì)量認證；、他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優(yōu)質(zhì)、高效

8、、便捷服務；、他們都注重突出中醫(yī)特色，強化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和 做法；他們做到了領導干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相 互理解和支持，緊密團結，同舟共濟。3學習回來后大家一致表示，我們這次參觀學習后，要根據(jù)本 院本地的實際情況，找準切入點和突破口，不喊空口號，不擺空架子, 做一些實實在在的工作，使醫(yī)院上臺階水平。、衛(wèi)生支農(nóng)工作落實到位。我院根據(jù)市委市政府關于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局文件精神，認真進行貫徹落實，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領導小 組及辦公室，制定了，積極發(fā)動和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務人員報名， 并進行了公示。、“三夏支農(nóng)工作”成效顯著。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支

9、農(nóng)工作，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村 送醫(yī)送藥，受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。、認真搞好“新農(nóng)合”工作。我院非常重視“新農(nóng)合”這項工作，成立了“新農(nóng)合”管理 辦公室，落實專人管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的要求，對門診、 病房進行裝修改造，在門診設立導醫(yī)臺，配備導醫(yī)人員，開展導診咨 詢，熱情主動地為參合農(nóng)民服務。我院對近百種中草藥和部分西藥進 行了降價，同時還對參合農(nóng)民設立了惠民病房，床位費優(yōu)惠50%?，F(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院。、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務中心。我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就 醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務中心一處，醫(yī)院投資 30多萬元進行內(nèi)部裝 修，并指派

10、專人進行負責，現(xiàn)在已開始正式開診營業(yè)。、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了期報，從 今年六月份起每月印發(fā)一期，進行內(nèi)部交流，免費向傷病員增閱，同 時還使上級領導了解我院的動態(tài)，效果較好。、新一屆團委建立。我院為加強新時期團的建設，服務醫(yī)院長遠發(fā)展，更好地發(fā) 揮青年團員在醫(yī)院建設中的作用。在院委會的高度重視和大力支持 下,院黨總支書記、院長陳允望同志、副院長馬仰國同志、何剛同志、 紀檢書記龍?zhí)锿?、人事科科長、原團委書記單勇同志出席大會，大 會選舉產(chǎn)生了新一屆團委書記孫新立和其委員會， 院團委書記孫新立 同志在新一屆團委會議上表示：將在黨總支的指導下，本著“依托黨 建、強化制度、注重實效

11、”的原則，貼近青年需求開展工作，繼承以 往好經(jīng)驗，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長遠發(fā)展建功立業(yè)，成長成才, 決不辜負黨總支和院領導的期望，不辜負全院團員青年對新一屆團委 的信任。、“體彩杯”運動會捷報頻傳我院積極參加市直工委舉辦的市直“迎奧運”第三屆“體彩 杯”運動會。報請并參加了男女拔河、男女 3000米長跑、男女跳繩、 夠級、象棋共五個項目的比賽。經(jīng)過精心的組織準備和隊員賽場上的 激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第一名；李雪同 志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組比賽第一名；李杰同志取得“網(wǎng)通杯” 跳繩男子組比賽第六名；女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第 五名；夠級組分別取得第四、第六

12、名的好成績；王洪佩、孔超分別取 得男子3000米賽跑第三、第五名的好成績，張文娟、陳敏、魏煒同 志分別取得3000米長跑第三名、第四名、第五名的好成績，市中醫(yī) 院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎。捷報傳來，全院振奮，干部職工對參 賽運動員的頑強拼搏倍加贊賞，對運動員取得的好成績感到自豪。XXXX年工作要以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個代表” 重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精 神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展 規(guī)劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、 外樹形象、強化管理，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以 下幾個方面的

13、事情。一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨 委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十 七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排 部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內(nèi)掀起一個學習貫徹落實黨的 十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工 作中貫徹落實、全面落實科學發(fā)展觀，與本院的實際結合起來，把科 學發(fā)展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。這項活動，國 家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年，每年都收 到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結以前的經(jīng)驗教訓，聯(lián)

14、 系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方法，米取新措施，再發(fā)動、 再動員，真正把醫(yī)療服務質(zhì)量這個永恒的主題抓好。三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。我院出臺的，經(jīng)過全院 干部職工醞釀討論，幾經(jīng)修改完善，已著手實施。這個如能順利實施， 將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從 XXXX年起，我們一定圍 繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。1、擴建業(yè)務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我 們從年初就要著手做這方面的準備。 快速向領導和相關部門匯報，爭 取領導和各相關部門及其社會的支持， 建立專門的醫(yī)院建設班子，成 立醫(yī)院發(fā)展建設委員會，爭取分管市長擔任主任，衛(wèi)生局領導為副主 任，院領導為建設辦公室主任

15、，具體協(xié)調(diào)好各方面的關系，千方百計 籌措所需資金，盡快辦好相關手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，市中醫(yī)院的硬件建設可就前進了一大步。 醫(yī)院就可 上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性的循 環(huán)。1232、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富， 是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有 人才的基礎上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有 計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各 XXXX年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病 與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當 時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶動和拉動我院的發(fā)展

16、， 引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。4、切實加強?？茖２?，特色科室建設。我院的特色?？平?設，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出， 缺少全國、全省重點?？?，就連市上的重點專科也不太明確。在這方 面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院計劃從 xxxx年著手把中 風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀?， 在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級 重點專科邁進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。1、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。2、爭創(chuàng)文明

17、單位。在XX年年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上， 更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動， 使醫(yī)院職工始終保持昂揚 向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這 樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。3、進一步搞好醫(yī)院文化建設。唱響院歌，對干部職工進行 院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心, 凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽, 編修院志，繼續(xù)辦好院報。4、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳 的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知 名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向 上級有關部門報送，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。5、 積極組織創(chuàng)收，提高