三大拉鏈車間旺季薪酬分析

1、三大拉鏈車間旺季薪酬分析一、 薪酬分析的目的： 了解員工薪資狀況，為公司薪資調(diào)整及政策的制定提供可參考依據(jù)。二、 分析月份及車間3、4、5月份拉鏈三大車間薪資。三、 分析內(nèi)容：（從出勤、工序、薪資分段對(duì)比等方面）1、 金屬車間：月份月產(chǎn)量（條）月總工資月總?cè)藬?shù)月均工資出勤25天人員總工資出勤滿25天人數(shù)出勤滿25天人均工資343343912670122301161218896146149944903627374735230162936526820218085452047632701523813742955121871580說(shuō)明及闡述：1)金屬三個(gè)月產(chǎn)量和員工工資增長(zhǎng)比例基本持平。4月產(chǎn)量較3月

2、增長(zhǎng)13%,5月產(chǎn)量較4月下降8%；4月月均工資較3月增長(zhǎng)40%，5月月均工資較4月下降18.6%，4月薪資增長(zhǎng)的另一個(gè)因素是：4月車間薪資核算方法改變，采用和樹(shù)脂車間一樣的記薪方法。2）各月出勤不足25天人員所占當(dāng)月人數(shù)的比例：3月：36.5%，4月：12.2%，5月：21%，原因分析：3月份84名出勤不足25天的，其中新員工60人、本月內(nèi)離職17人，4月份28名出勤不足25天的，其中新員工25人，本月離職人員19人。3）出勤在25天及以上人員占當(dāng)月車間人數(shù)的比例：3月63%、4月88%、5月79%，分組人數(shù) 月份不足800元800-1000元1000-1500元1500-2000元2000

3、元以上33773441940185364675217833946數(shù)據(jù)說(shuō)明： 不足800元的占總?cè)藬?shù)比例：3月3人，所占比例為：2%。（當(dāng)月薪資不足800元的員工，所在班組及崗位分別為：B2組扎光一名；M1組打前碼一名；保潔員一名）；4月無(wú)。5月2人，所占比例為1%；（所在班組及崗位分別為：斷料1人，已離職；B1組整燙1人，已離職）。(2) 800-1000元的占總?cè)藬?shù)比例：3月7人，所占比例為4%。（所在班組及崗位分別為：M1組高頻機(jī)2人，是第二月新員工；M2組裝配、檢驗(yàn)各1人，都是第二月新員工；B2組排咪1人，是第二月新員工；上力加1人，是第二月新員工；保潔員一人）；4月18人，所占比例為8

4、.9%。（所在班組及崗位分別為：整燙1人，第三個(gè)月新員工，已離職；M1組高頻機(jī)1人，是三個(gè)月新員工，已離職；M2組6人，其中高頻機(jī)2人，是3個(gè)月新員工，打后碼3人，是三個(gè)月新員工，裝配1人，是三個(gè)月新員工，已離職；M3組10人，其中打后碼1人；裝配1人，是三個(gè)月新員工；打前碼1人，是三個(gè)月新員工；檢驗(yàn)6人，其中4人是第四個(gè)月員工，2個(gè)是第三個(gè)月新員工；高頻機(jī)1人，是第三個(gè)月新員工。）5月17人，所占比例為9%。（A1組三人，分別在斷料、整燙、打前碼上，其中兩人已離職，打前碼的為進(jìn)廠4個(gè)月的工人；B1組打后碼一名當(dāng)月新工人，B2裝配、并帶當(dāng)月新工人各一人，C1組打前碼一名第三個(gè)月新工人，H1組一

5、名整燙新工人已離職；M1組3人，打前碼4個(gè)月新工人、高頻機(jī)一個(gè)月新工人、檢驗(yàn)一個(gè)月新工人，M2組6人，高頻機(jī)3人，都是三個(gè)月內(nèi)新工人，切花刀、打后碼各一人，都是三個(gè)月內(nèi)新工人，輔助保潔一名），阿薩里爾網(wǎng)址： (3) 1000-1500元的占總?cè)藬?shù)的3月50%，4月26%，5月44%，因各工序所占比例沒(méi)有明顯差異，不再做細(xì)分。(4) 1500-2000元的占總?cè)藬?shù)的3月30%，4月32%，5月21%，因各工序所占比例沒(méi)有明顯差異，不再做細(xì)分。(5) 2000元以上的占總?cè)藬?shù)的3月13%，4月32%，5月25%，因各工序所占比例沒(méi)有明顯差異，不再做細(xì)分。4)匯總分析：(1) 根據(jù)3個(gè)月數(shù)據(jù)匯總，工

6、資在1000元以下的總?cè)藬?shù)為47人，是3個(gè)月內(nèi)的新員工人數(shù)為：41人，占總?cè)藬?shù)的87%。(2) 根據(jù)3個(gè)月數(shù)據(jù)匯總，按班組分類：M2組：13人，M3組：13人。M1組：7人，A1組：5人，B2組：3人，輔助：3人（保潔員），B1組：2人， C1組：1人，(3) 三個(gè)月薪資較低的工序排列順序?yàn)椋焊哳l機(jī)：11人，檢驗(yàn)：9人，打后碼：6人，打前碼：5人，裝配：4人。保潔：3人，整燙：3人， 并帶：1人，斷料：1人，排咪：1人，切花刀：1人，上力加：1人，扎光：1人，2.尼龍車間：月份月產(chǎn)量（條）月總工資月總?cè)藬?shù)月均工資出勤25天人員總工資出勤滿25天人數(shù)出勤滿25天人均工資3808242131732

7、1238133328838116717274117792933836932361626369092197187451059987137939923815943599111901894說(shuō)明及闡述:1) 尼龍各月產(chǎn)量和員工增長(zhǎng)增加比例為：4月產(chǎn)量較較3月增長(zhǎng)45.7%，5月產(chǎn)量較4月下降11.1%，4月月均工資較3月增長(zhǎng)22%，5月工資較4月工資基本持平，因3月新進(jìn)員工較多，4、5月基本是老員工，所以月均工資較些。2）各月出勤不足25天人員所占當(dāng)月人數(shù)的比例：3月： 28%，4月：15 %，5月：20 %，原因：3月份66名出勤不足25天的，其中新員工57人、本月內(nèi)離職7人，4月份35名出勤不足2

8、5天的，其中新員工16人，本月離職人員9人,5月份48名出勤不足25天的，其中新員工19人，本月離職人員14人。3）出勤在25天及以上人員占當(dāng)月車間人數(shù)的比例：3月70%、4月83.5%、5月79.8%，分組人數(shù) 月份不足800元800-1000元1000-1500元1500-2000元2000元以上3164952504136051825113464882數(shù)據(jù)說(shuō)明： 不足800元的占總?cè)藬?shù)比例：3月無(wú)，阿薩里爾網(wǎng)址： 4月1人，所占比例為：0.5%（所在班組及崗位：5#1組，注塑機(jī)1人，產(chǎn)假后第一個(gè)月上班）。5月1人，所占比例為0.5%；（所在班組及崗位分別為：5#2組，三個(gè)月的新員工，未定崗

9、）。(2) 800-1000元的占總?cè)藬?shù)比例：3月16人，都是新員工，所占比例為10%。（所在班組及崗位分別為：3#1組：4人；3#3組：3人；5#1組：1人；5#2組：5人；5#3組：3人）4月3人，都是新員工，所占比例為2%。（所在班組及崗位分別為：5#1組、3#2組、3#3組、3#4組各1人）5月13人，都是新員工，所占比例為8%。（所在班組及崗位分別為：3#1組：2人；3#2組：3人；3#3組：1人；3#4組：2人；5#1組：2人；5#2組：1人；未分組：3人）(3) 1000-1500元的占總?cè)藬?shù)比例：3月29%，4月30%，5月24%。因各工序所占比例沒(méi)有明顯差異，不再做細(xì)分。(4

10、) 1500-2000元的占總?cè)藬?shù)的3月31%，4月26%，5月25%。因各工序所占比例沒(méi)有明顯差異，不再做細(xì)分。(5) 2000元以上的占總?cè)藬?shù)的3月30%，4月42%，5月43%。因各工序所占比例沒(méi)有明顯差異，不再做細(xì)分。4)匯總分析：(1) 根據(jù)3個(gè)月數(shù)據(jù)匯總，工資在1000元以下的總?cè)藬?shù)為34人，是3個(gè)月內(nèi)的新員工人數(shù)為：34人，占總?cè)藬?shù)的100%。(2) 根據(jù)3個(gè)月數(shù)據(jù)匯總，按班組分類：3#1組：6人；3#2組：4人；3#3組：5人；3#4組：3人；5#1組：4人；5#2組：6人；5#3組：3人，未分組：3人）(3) 因3、4、5月薪資低于1000元的都是3個(gè)月內(nèi)的新員工，都未定崗，

11、所以無(wú)法從工序上分析。樹(shù)脂車間：月份月產(chǎn)量（條）月總工資月總?cè)藬?shù)月均工資出勤25天人員總工資出勤滿25天人數(shù)出勤滿25天人均工資326935401943281781092167401111150844902612278740173161126309713219935385104120862516512641957891201631說(shuō)明及闡述:1） 樹(shù)脂各月產(chǎn)量和員工增長(zhǎng)增加比例為：4月產(chǎn)量較較3月增長(zhǎng)82%，5月產(chǎn)量較4月下降27%，4月月均工資較3月增長(zhǎng)47.5%，5月工資較4月工資基本持平，因3月新進(jìn)員工較多，4、5月基本是老員工，所以月均工資高些。2）各月出勤不足25天人員所占當(dāng)月人數(shù)的

12、比例：3月：36.5 %，4月：22 %，5月：25 %，原因：3月份65名出勤不足25天的，其中新員工46人、本月內(nèi)離職13人，4月份38名出勤不足25天的，其中新員工67人，本月離職人員31人，5月份42名出勤不足25天的，其中新員工16人，本月離職人員15人3）出勤在25天及以上人員占當(dāng)月車間人數(shù)的比例：3月62%、4月76%、5月73%，分組人數(shù) 月份不足800元800-1000元1000-1500元1500-2000元2000元以上314122832254992323685813333234數(shù)據(jù)說(shuō)明： 不足800元的占總?cè)藬?shù)比例：3月14人，所占比例為：13%，（所在班組及崗位：B組

13、：14人，） 4月9人，所占比例為：7 %（所在班組及崗位：B組：8人，P組1人。）。5月8人，所占比例為7%；（所在班組及崗位：檢驗(yàn)組：4人，機(jī)臺(tái)組：4人。）。(2) 800-1000元的占總?cè)藬?shù)比例：3月12人，所占比例為11%。（所在班組及崗位分別為：B組：4人，F(xiàn)組：3人，P組：3組，雜工：2人）4月9人，所占比例為7%。（所在班組及崗位分別為：B組：6人，P組：3人）5月13人，所占比例為11%。（所在班組及崗位分別為：機(jī)臺(tái)組：4人，檢驗(yàn)組：8人，排咪：1人）(3) 1000-1500元的占總?cè)藬?shù)比例：3月25%，4月17%，5月28%。因各工序所占比例沒(méi)有明顯差異，不再做細(xì)分。(4) 1500-2000元的占總?cè)藬?shù)的3月29%，4月17%，5月27%。因各工序所占比例沒(méi)有明顯差異，不再做細(xì)分。(5) 2000元以上的占總?cè)藬?shù)的3月23%，4月52%，5月28%。因各工序所占比例沒(méi)有明顯差異，不再做細(xì)分。4)匯總分析：(1) 根據(jù)3個(gè)月數(shù)據(jù)匯總，工資在1000元以下的總?cè)藬?shù)為