2019年某公司外籍員工考核與獎懲管理暫行辦法_第1頁
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1、外籍員工考核與獎懲管理暫行辦法1 總則:1.1 為建立科學的考核評價機制, 調(diào)動外籍員工的工作積極性, 促進溝 通與交流, 增強企業(yè)凝聚力, 保證分公司的可持續(xù)發(fā)展特制定本辦 法。1.2 適用范圍:本辦法適用于公司外籍管理人員的考核。2 考核種類: 包括試用期考核及年度考核。3 考核頻率及時間:3.1 試用期考核:試用期內(nèi)的員工,在試用期結束前十天時進行考核;3.2 年度考核:每年年底對全體員工進行考核。4 考核程序:4.1 考核方式:逐級考核、隔級確認、雙向溝通。4.2 在考核前成立考評小組, 通常由分公司領導、 人力資源部、 被考核 人所在部門人員組成,負責制定各崗位考評細則及關鍵績效指標

2、, 監(jiān)督考核過程并審核考核結果。4.3 管理人員每月 28 日前需向部門負責人提交工作報告,包括本人當 月所完成的工作內(nèi)容、 數(shù)量、質(zhì)量, 遺留問題以及下月的工作計劃 等,工作報告將作為階段考核的考核指標之一。4.4 由被考核人的上級直接領導根據(jù) 考核評價表 ( 見附件一 ) 逐項考 核,并匯總考核成績報考評小組審核。 外籍員工本人同時進行自我 評估(填寫附件二自我評估表 )。4.5 考評小組確認考核結果后, 考核者應就考核結果與被考核人交換意見,對被考核者的主要優(yōu)缺點進行總結, 并根據(jù)其工作中有待改進 的地方提出改進與提高的期望, 并將考核結果中的改進項列為下次 考核的重點考核指標。5 考核

3、內(nèi)容:5.1 業(yè)績考核 : 主要對員工履行崗位職責的情況、工作完成情況(正確 性、完善程度、速度、工作改進等)進行觀察、分析和評價。5.2 態(tài)度考核 : 主要對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度(責任心、工 作積極性、 與其他部門的協(xié)作態(tài)度及出勤等) 進行觀察、 分析和評 價。5.3 能力考核: 主要通過工作行為, 觀察、 分析和評價員工具有的能力(完成基本業(yè)務所需的知識技術和技能、 及理解力、 判斷力、 創(chuàng)造 力等)6 評分標準: 評分標準采取 5 分制,具體標準如下:6.1 5 分:優(yōu)異,工作績效始終超出本崗位常規(guī)標準要求,通常表現(xiàn)為 在規(guī)定時間之內(nèi)完成交予的工作任務, 完成任務的數(shù)量、 質(zhì)量

4、等明 顯超出規(guī)定的標準,獲得各相關單位或部門的高度評價。6.2 4 分:良好,工作績效經(jīng)常超出本崗位常規(guī)標準要求,通常表現(xiàn)為 嚴格按照規(guī)定時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務,經(jīng)常在數(shù) 量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準,獲得各相關單位或部門的滿意評價。6.3 3 分:滿意,工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標準要求, 通常表現(xiàn)為基本上達到規(guī)定的時間、 數(shù)量及質(zhì)量等標準, 各相關單 位或部門沒有不滿意評價。6.4 2 分:需改進,工作績效基本維持或偶爾未達到本崗位常規(guī)標準要 求,通常表現(xiàn)為偶爾有小的疏漏, 有時在時間、 數(shù)量及質(zhì)量上達不 到規(guī)定的工作標準,各相關單位或部門偶爾有不滿意評價。6.5 1 分

5、:不滿意,工作績效顯著低于本崗位正常工作標準要求,通常 表現(xiàn)工作中出現(xiàn)大的失誤, 或在時間、 數(shù)量及質(zhì)量上經(jīng)常達不到規(guī) 定的工作標準,各相關單位或部門經(jīng)常有不滿意評價。7 考核用途: 考核的結果主要用于聘用、培訓、工作反饋、報酬管 理、職務調(diào)整、工作改進及獎懲等。8 要求8.1 所有考核要以被考核人實際工作情況為依據(jù), 必須消除對被考核人 的好惡感、同情心, 不徇私情,不輕信偏聽,避免憑總體印象夸大 或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出的能力。8.2 對考核結果要進行總體綜合修正, 以消除以偏概全傾向、 邏輯推斷 傾向、寬容傾向及人為假象,避免偏頗與失誤。8.3 考核結果原件由人力資源部保管,存入當?shù)?/ 外籍員工個人檔案, 各部門負責人保存復印件。8.4 考核結果只對考核人、 被考核人、

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