2019年某公司總裝批次管理規(guī)定

1、總裝批次埋拉管理規(guī)定1.0 目的： 為了保證客戶的交貨承諾，嚴(yán)格按計劃要求執(zhí)行，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)時完 成，避免因生產(chǎn)批次未及時埋拉造成交期延誤，特制定本管理規(guī)定。2.0 范圍： 本規(guī)定適用于空調(diào)事業(yè)部家用研制中心制造部。3.0 術(shù)語定義： 批號：即生產(chǎn)批次的代號，一個批號只能唯一表示一個特定的生產(chǎn)批次，不可 重復(fù)；埋拉：每一生產(chǎn)批次的總量全部下線交接入庫稱之為埋拉。及時埋拉生產(chǎn)訂單 : 某生產(chǎn)訂單按包裝作業(yè)計劃規(guī)定時間全部生產(chǎn)完成交接入 庫 , 該生產(chǎn)訂單稱為及時埋拉生產(chǎn)訂單。未及時埋拉量 = 總批量 一次入庫量。4.0 工作職責(zé)4.1 工作中心的員工： 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時統(tǒng)計自己崗位裝配的

2、未埋拉的物料結(jié)余數(shù)量，包括 生產(chǎn)訂單在線合格物料數(shù)量和不合格物料（來料不良、生產(chǎn)損壞）數(shù)量，填寫 名稱、物料代碼、數(shù)量、物料狀態(tài)（合格或不合格） 。4.2 組長： 負(fù)責(zé)安排員工在工作中心的生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時對本組范圍內(nèi)的未埋拉的物料 結(jié)余數(shù)量的統(tǒng)計并收集匯總到班組統(tǒng)計員處。4.3 返修工：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時統(tǒng)計在返修臺的產(chǎn)品所缺少的物料。4.4 工作中心統(tǒng)計員：441 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時未埋拉的機子的結(jié)余物料數(shù)量情況并在電腦 建立臺帳，同時，負(fù)責(zé)將當(dāng)天未埋拉的生產(chǎn)訂單所缺少的物料進行匯總。4 4 2 負(fù)責(zé)本工作中心生產(chǎn)訂單未埋拉日報表的填寫，經(jīng)班長審核后提交給 總裝課生產(chǎn)統(tǒng)計員；4.5 副班

3、長：451 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時未埋拉的機子的結(jié)余物料數(shù)量、當(dāng)天未埋拉 的生產(chǎn)訂單所缺少的物料進行匯總情況和生產(chǎn)訂單批次埋拉物料的申購計劃， 并報給生管課生產(chǎn)調(diào)度。4.52 副班長審核生產(chǎn)訂單批次埋拉物料的申購計劃后，并填寫申購表提交給 總裝課物料統(tǒng)計員啟動未埋拉批次的物料申購流程； 453生產(chǎn)線副班長負(fù)責(zé)跟催每天按回料計劃可以埋拉的物料, 并進行埋拉；4.6 生管課生產(chǎn)調(diào)度員：負(fù)責(zé)與采購員確認(rèn)未埋拉生產(chǎn)訂單物料的回料日期 , 同時將回料時間回復(fù) 給工作中心的物料副班長而且在 CPC上發(fā)布，并跟催未埋拉對應(yīng)生產(chǎn)訂單物料 的回料；課室物料統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)將副班長上報的缺料進行 SCM系統(tǒng)流程申購及

4、出庫；下線物料確認(rèn) 表的收集處理。課室生產(chǎn)統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)未埋拉報表的匯總及考核。4.7 班長：負(fù)責(zé)檢查、核對生產(chǎn)訂單的埋拉進度，并組織完成埋拉；4.8 倉庫管理員： 負(fù)責(zé)對已經(jīng)回料的未埋拉物料辦好入庫手續(xù)；并作好標(biāo)識；4.9 IQC 檢驗員： 負(fù)責(zé)對下線物料進行確認(rèn)（原因類別為生產(chǎn)損壞和來料不良） ；5.0 管理內(nèi)容：51 工作中心的生產(chǎn)員工在接到機型轉(zhuǎn)換（批次轉(zhuǎn)換）信息時，迅速統(tǒng)計自己 崗位裝配的未埋拉的物料結(jié)余數(shù)量，包括生產(chǎn)訂單在線合格物料數(shù)量和不合格 物料（來料不良、生產(chǎn)損壞）數(shù)量，填寫名稱、物料代碼、數(shù)量、物料狀態(tài)（合 格或不合格）。（除通用螺釘、扎帶、等通用物料）并將統(tǒng)計結(jié)果交給組長。

5、5 2 當(dāng)某一批次生產(chǎn)完成后，由組長將各崗位員所統(tǒng)計的未埋拉在線物料數(shù) 量、缺料情況進行匯總，并報給本線統(tǒng)計員處。同時將未埋拉在線物料進行妥 善保管，如有遺失，將對組長進行 50-100 元的處罰。53 返修工在生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)換時統(tǒng)計在返修臺的產(chǎn)品所缺少（更換）的物料，并 報給本線統(tǒng)計員處。54 工作中心統(tǒng)計員根據(jù)組長和返修工所統(tǒng)計的未埋拉在線物料數(shù)量、缺料情 況的匯總，按批次、類別 （來料不良、生產(chǎn)損壞、來料不足） 和在線物料數(shù)量、 缺料數(shù)量進行匯總交給物料副班長，并建立臺帳。55 副班長根據(jù)所缺物料情況 ,先查明在倉庫是否有所缺物料。如有 , 應(yīng)辦理相 關(guān)領(lǐng)料手續(xù)并及時進行埋拉 ;5 4 如在

6、線和倉庫均無所缺物料 , 副班長應(yīng)辦理如下手續(xù) :54.1 副班長對當(dāng)天生產(chǎn)下線物料在上午 9：00 和下午 17：00 前完整填寫下 線物料確認(rèn)表（一式四聯(lián)）,并通知相應(yīng)IQC檢驗員進行確認(rèn)后，一聯(lián)交生管課生產(chǎn)調(diào)度,一聯(lián)交倉庫，一聯(lián)交IQC課,一聯(lián)交課室物料統(tǒng)計員生管課生產(chǎn)調(diào)度接到生產(chǎn)班組下線物料確認(rèn)表后 , 應(yīng)于每天上午 9：30 和下午 17：30 前將確認(rèn)后的下線物料確認(rèn)表交至采購員 , 采購員根據(jù)確認(rèn) 結(jié)果向制造部生產(chǎn)調(diào)度反饋回料時間。生管課生產(chǎn)調(diào)度并按回料日期跟蹤回料 情況;5. 4. 2下線物料經(jīng)IQC判定屬于生產(chǎn)過程損壞的，副班長對當(dāng)天生產(chǎn)下線物料 在16：00前完整填寫物料申

7、購單 （一式二聯(lián)）, 并報經(jīng)課長審核后 ,一聯(lián)交生 管課生產(chǎn)調(diào)度 , 一聯(lián)交車間物料統(tǒng)計員 ;同時對損壞的物料進行報廢處理。生管 課生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)訂單交貨期限，與采購員確認(rèn)回料日期，并按回料日期跟蹤回 料情況;5. 5課室物料統(tǒng)計員接到生產(chǎn)班組 物料申購單后,于每周二、周四啟動“物 料申購流程” ;5. 6副班長每天下午 16:00-16 ：30先與生管課生產(chǎn)調(diào)度確認(rèn)前一天未埋拉批 次的缺料回料情況 ; 并按回料計劃進行跟蹤 ;5. 7 副班長于每天隨時要與倉庫管理員確認(rèn)已到回料日期的物料是否已入庫 . 如已經(jīng)準(zhǔn)時回料 , 應(yīng)安排物料員領(lǐng)回物料 ,并在當(dāng)天內(nèi)完成批次埋拉 ,如到期物 料未能按期回

8、料 , 應(yīng)反饋給生管課生產(chǎn)調(diào)度 , 由生管課生產(chǎn)調(diào)度跟蹤回料情況 , 與采購員再次確認(rèn)回料日期 ; 并按回料日期跟蹤回料情況 ;5. 8倉庫管理員對于已回料的批次埋拉物料 ,應(yīng)作好標(biāo)識,并辦理好入庫手續(xù) ; 同時 , 通知生管課生產(chǎn)調(diào)度。5. 9生產(chǎn)各線班長每天 17：00要與副班長溝通當(dāng)天已經(jīng)回料的可以埋拉的機 型，并安排于當(dāng)天內(nèi)完成已經(jīng)回料的機型。5. 12批次埋拉期限 :5.12.1在生產(chǎn)過程中，各班組必須以滿足交貨期為工作宗旨，不得以任何理由延誤訂單交貨期（貨期信息以生管課出口跟單發(fā)布或傳達(dá)的信息為準(zhǔn)）；對 于生產(chǎn)批次（包括返包批次），在可以埋拉的情況下，各班組必須在當(dāng)天埋 拉。如有退

9、、補、換料的生產(chǎn)批次，必須在 3天內(nèi)（含）完成該批次的埋 拉；5.12.2因有退、補、換料而未埋拉的批次，在物料已回料的當(dāng)天必須埋拉，不 得以任何理由延期埋拉；5.12.3對于返修/返包批次，嚴(yán)格按照返包機處理流程處理，對于申購物 料已回料的返包批次，嚴(yán)格按排產(chǎn)計劃進行組織返修 /返包。如有退、補、 換料的，必須在3天內(nèi)（含）完成返包批次的埋拉。對于出現(xiàn)需臨時申購 物料的返包批次，必須在10天（含）內(nèi)完成批次埋拉。5.13對于未能在規(guī)定時間內(nèi)完成埋拉的，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進行考核，具體考 核標(biāo)準(zhǔn)參見下表：序號考核事項考核標(biāo)準(zhǔn)考核對象備注1因物料未及時回料，埋拉超過三天（不含），不影響貨期5元/人/批次正、副班長2有物料未及時埋拉，不影響貨期10元/人/批次正、副班長2埋拉超過三天，影響貨期20元/人/批次正、副班長3班組已報退、補、換料，卻不能在三天內(nèi)回料10元/人/批次生產(chǎn)調(diào)度4班組虛報、假報未埋拉時間、原因50元/人/批次班長30元/人/批次組長、副班長5因生產(chǎn)過程各流程點責(zé)任人未及時反 饋和溝通導(dǎo)致影響出貨10元/人/批次各責(zé)任人5.14對于因其他部門而導(dǎo)致批次不能及時埋拉而影響貨期的，制造部可視情節(jié)嚴(yán)重出具工作聯(lián)絡(luò)單對其進行考核。5.15對于生產(chǎn)班組被扣罰的罰金，納入總裝課的質(zhì)量提留款。一個月內(nèi)