論推動(dòng)工會(huì)工作實(shí)踐創(chuàng)新的幾個(gè)問(wèn)題

1、論推動(dòng)工會(huì)工作實(shí)踐創(chuàng)新的幾個(gè)問(wèn)題改革創(chuàng)新是推動(dòng)工會(huì)工作不斷向前發(fā)展的直接動(dòng)力。中國(guó)工會(huì)十五大報(bào)告指出“要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)今世界當(dāng)今中國(guó)發(fā)展的新趨勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)關(guān)系勞動(dòng)關(guān)系更加復(fù)雜多樣的新特點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)職工隊(duì)伍的新變化，尊重基層和職工群眾的首創(chuàng)精神，在思想上不斷有新解放，理論上不斷有新發(fā)展，措施上不斷有新改進(jìn)，實(shí)踐上不斷有新創(chuàng)造，使工會(huì)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性?！碑?dāng)前工會(huì)工作的形勢(shì)、任務(wù)、對(duì)象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化，這種變化之快之深之廣之劇烈是前所未有的。新時(shí)期工會(huì)工作必須主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌社會(huì)轉(zhuǎn)型的新變化，主動(dòng)順應(yīng)職工群眾過(guò)上更加美好生活的新期待，主動(dòng)應(yīng)對(duì)服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)壯

2、自身的新問(wèn)題，大力推動(dòng)工會(huì)工作的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，使工會(huì)工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。第一，著眼于所有制結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，通過(guò)中小企業(yè)建立集群職代會(huì)，在基層工會(huì)維權(quán)方式上推動(dòng)創(chuàng)新。統(tǒng)計(jì)資料顯示，全國(guó)公有制企業(yè)工會(huì)組織有16.6萬(wàn)個(gè)，占16%，非公企業(yè)工會(huì)組織87萬(wàn)個(gè)，占84，從會(huì)員情況看，公有制企業(yè)會(huì)員4295.3萬(wàn)人，占29.9，非公企業(yè)會(huì)員10089.9萬(wàn)人，占70.1。非公企業(yè)大多以小型分散的中小企業(yè)為主，尤其近幾年發(fā)展的新型經(jīng)濟(jì)組織，工會(huì)工作基礎(chǔ)薄弱，維權(quán)能力脆弱，有的業(yè)主貪求經(jīng)濟(jì)利益，隨意裁減員工，克扣職 1工利益，無(wú)視勞動(dòng)安全，延長(zhǎng)工作時(shí)間，增加勞動(dòng)強(qiáng)

3、度，拖欠員工報(bào)酬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。解決眾多零星分散的小企業(yè)職工維權(quán)難的問(wèn)題，依靠傳統(tǒng)的維權(quán)方式顯然難以奏效，單純依靠本企業(yè)的工會(huì)組織也難以維權(quán)到位。所有制結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)濟(jì)類型多樣化呼喚工會(huì)維權(quán)方式的新變革。淄博市通過(guò)建立集群職代會(huì)的辦法，有效地解決了這一難題。建立集群職代會(huì)，就是以區(qū)域或行業(yè)為依托，組建區(qū)域性或行業(yè)性職代會(huì)，把多個(gè)小企業(yè)工會(huì)組建成聯(lián)合工會(huì)，分散在各個(gè)企業(yè)的職工代表定期輪流巡視，聯(lián)合起來(lái)維護(hù)共同的職工權(quán)益，壯大維權(quán)力量，加大維權(quán)力度，避免單個(gè)企業(yè)工會(huì)維權(quán)的勢(shì)單力薄，避免在維權(quán)過(guò)程中工會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的正面沖撞。淄川區(qū)寨里鎮(zhèn)，鎮(zhèn)屬和村辦企業(yè)56家，在自愿聯(lián)合的基礎(chǔ)上，建立了13個(gè)集群職

4、代會(huì)，一個(gè)職代會(huì)覆蓋多家小企業(yè)，從各企業(yè)中按照一定比例推選職工代表，召開集群職代會(huì)選舉產(chǎn)生工會(huì)組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人，制定章程，建立制度，就有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)效率、勞動(dòng)報(bào)酬等方面的問(wèn)題，落實(shí)和執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)章，監(jiān)督和督促各企業(yè)付諸實(shí)施。在職代會(huì)閉會(huì)期間，抽調(diào)職工代表到各企業(yè)進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中出現(xiàn)的問(wèn)題。這種方式抓職工維權(quán)，方式方法靈活，工作環(huán)境超脫，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在維權(quán)實(shí)踐中取得了明顯效果。第二，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)類型多樣化的特點(diǎn)，在工會(huì)組建方式上推動(dòng)創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各類經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)小型分散、面廣量大的經(jīng)濟(jì)組織，工會(huì)如何 2組建、如何發(fā)揮作用，成為新

5、時(shí)期基層工會(huì)組織建設(shè)面臨的新課題。從上層建筑必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的社會(huì)發(fā)展基本規(guī)律出發(fā)，工會(huì)組建工作，理應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新建會(huì)方式。要因類施法，因企施策，采取簡(jiǎn)便靈活，務(wù)實(shí)高效的建會(huì)策略。在組建方式上可以采取掛靠、依托、代管等多種建會(huì)形式，比如，在建筑行業(yè)農(nóng)民工集中的系統(tǒng)，依托當(dāng)?shù)亟ü芴幊闪⒔ㄖ袠I(yè)工會(huì)，依托衛(wèi)生防疫部門組建餐飲服務(wù)業(yè)工會(huì)，依托當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)，組建外出務(wù)工人員工會(huì)。在一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)，產(chǎn)業(yè)化集中、特色鮮明的農(nóng)村，也可按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條組建工會(huì)組織。沂源縣是林果大縣，全縣糧經(jīng)比例已調(diào)整到1：9，果品產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)?shù)刂еa(chǎn)業(yè)吸納農(nóng)村勞力占60以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)及時(shí)把常年從事果品生產(chǎn)

6、、儲(chǔ)藏、加工、營(yíng)銷的專業(yè)戶、經(jīng)紀(jì)人、技術(shù)員和雇傭勞動(dòng)者組織起來(lái)，成立果蔬產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)。該縣中莊鎮(zhèn)依托果蔬營(yíng)銷服務(wù)協(xié)會(huì)和果蔬儲(chǔ)藏技術(shù)服務(wù)協(xié)會(huì)，成立了2個(gè)基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)，僅盛全果蔬營(yíng)銷服務(wù)工會(huì)聯(lián)合會(huì)就吸納專業(yè)戶和雇工300多人加入，覆蓋企業(yè)46家，最大限度地把農(nóng)村專業(yè)戶吸納到工會(huì)組織中來(lái)。這些建立在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)上的工會(huì)組織，在開展規(guī)模經(jīng)營(yíng)、推廣新技術(shù)、聯(lián)購(gòu)分銷、分購(gòu)聯(lián)銷和防范坑農(nóng)害農(nóng)等方面都發(fā)揮了較好的協(xié)作和維權(quán)職能，最大限度地?cái)U(kuò)大了工會(huì)組織的覆蓋面，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力、吸引力和影響力。第三，適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)地位凸顯和職能轉(zhuǎn)變的需要，在機(jī)構(gòu)設(shè)置和高規(guī)格配備工會(huì)干部上推動(dòng)創(chuàng)新。改革開放30 3年的

7、累積發(fā)展，鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)已從“半壁江山”發(fā)展為“大半江山”，經(jīng)濟(jì)總量提升，職工人數(shù)迅增，更加凸顯了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)組織建設(shè)的重要性和緊迫性。目前，雖然多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)已完成由工作委員會(huì)向工會(huì)委員會(huì)的過(guò)渡，多數(shù)成立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)，但機(jī)構(gòu)規(guī)格不統(tǒng)一，工會(huì)主席多數(shù)為兼職，一般由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記兼任，這種狀況貌似規(guī)格高、力度大，實(shí)則架子空，工作難以落到實(shí)處。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬(wàn)緒，工會(huì)沒有專人干事實(shí)際上也就會(huì)無(wú)人干事。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)機(jī)構(gòu)規(guī)格、干部配備和經(jīng)費(fèi)計(jì)提等問(wèn)題亟待落實(shí)到位。淄博市積極爭(zhēng)取市委、市政府及有關(guān)部門的重視支持，市委組織部、市人事局、市總工會(huì)聯(lián)合發(fā)文，規(guī)定凡職工人數(shù)超過(guò)4000人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)規(guī)格確定為副科級(jí)，配備專

8、職工會(huì)主席，目前全市108個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全部建立了總工會(huì)，配備專職工會(huì)干部169名，兼職工會(huì)干部336名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)主席高規(guī)格配備、專職化工作后，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)工作的大轉(zhuǎn)機(jī)，工作面貌煥然一新了。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)“有人辦事”的問(wèn)題基本解決，“有錢辦事”的問(wèn)題還沒有解決，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)沒有合法、固定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源和經(jīng)費(fèi)留成，開展工作單靠向同級(jí)財(cái)政要，向部門和企業(yè)收，顯然不是長(zhǎng)久之策。工會(huì)工作重點(diǎn)向基層傾斜，經(jīng)費(fèi)撥繳體制也應(yīng)體現(xiàn)向基層傾斜的理念，應(yīng)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)一個(gè)適當(dāng)?shù)墓潭ǖ慕?jīng)費(fèi)留成比例。只有把“有人辦事”、“有錢辦事”和“有章理事”的問(wèn)題都解決好了，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)總工會(huì)開展工作、發(fā)揮作用搭建可靠的基礎(chǔ)，才能保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)

9、工會(huì)工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第四，適應(yīng)為基層工會(huì)組織獨(dú)力維權(quán)創(chuàng)設(shè)環(huán)境的需要，在工會(huì)干部直選、交叉互派和經(jīng)濟(jì)獨(dú)立上推動(dòng)創(chuàng)新。當(dāng)前有些基層工會(huì)組織維權(quán)能力脆弱，工作力度不大，職工群眾不夠滿意，主要是工會(huì)工作者在解決具體的維權(quán)事項(xiàng)上，職能弱化造成的。更深層次原因是工會(huì)干部的管理體制、選用方式不適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作的新需要，不適應(yīng)職工維權(quán)訴求的新期待。尤其在企業(yè)，讓工會(huì)干部既端老板的飯碗，又替職工從老板哪里爭(zhēng)取利益、討要公道，這種尷尬處境讓其履行新時(shí)期維權(quán)職責(zé)是有困難的。由于端的是業(yè)主的飯碗，工會(huì)干部在解決利益侵權(quán)問(wèn)題上天生底氣不足，很難有所作為。今后應(yīng)該從工會(huì)組織產(chǎn)生、工會(huì)干部選拔上推行改革。當(dāng)前工會(huì)干部

10、選人渠道狹窄，選拔方式陳舊，不利于優(yōu)秀工會(huì)干部的脫穎而出。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，只要有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家整體利益，有利于維護(hù)職工合法權(quán)益，有利于推動(dòng)工會(huì)自身的建設(shè)和發(fā)展，就應(yīng)大膽推進(jìn)工會(huì)干部選人用人方式的改革創(chuàng)新。要加大工會(huì)干部直選力度，擴(kuò)大直選范圍，對(duì)直選產(chǎn)生的工會(huì)干部工資待遇可與原單位脫鉤，通過(guò)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌解決工資來(lái)源，也可回?fù)芙?jīng)費(fèi)予以解決。要?jiǎng)?chuàng)新工會(huì)主席的來(lái)源渠道，條件具備的可由地方工會(huì)向非公企業(yè)推薦工會(huì)主席候選人，也可由會(huì)員公開推薦，從社會(huì)上公開考選或招聘，在嚴(yán)格考核、資格認(rèn)證的基礎(chǔ)上，實(shí)行志愿者服務(wù)、職業(yè)化管理，促進(jìn)維權(quán)身份的獨(dú)立性和維權(quán)人才的專業(yè)化。在建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)過(guò)硬的專職工會(huì)干

11、部人才隊(duì)伍以后，也可在企事業(yè)單位中推行工會(huì)主席交叉互派，工資待遇由上級(jí) 5工會(huì)統(tǒng)籌發(fā)放，或從經(jīng)費(fèi)中列支?？傊?，要積極探索工會(huì)干部工資支付渠道與履職單位相脫離的辦法，讓工會(huì)干部擺脫端老板飯碗，看老板臉色的困惑，爭(zhēng)取更加超脫的工作環(huán)境。淄博市在中小企業(yè)推行了工會(huì)主席直選和委派制度，目前實(shí)行直選的企業(yè)達(dá)到476家，臨淄區(qū)在實(shí)行直選的基礎(chǔ)上，對(duì)工會(huì)干部實(shí)行了區(qū)總工會(huì)直管，區(qū)委和區(qū)委組織部全權(quán)委托區(qū)總工會(huì)對(duì)工會(huì)主席進(jìn)行日?？己伺c管理，周村區(qū)在部分企業(yè)實(shí)行了工會(huì)主席聘任制和委派制，對(duì)評(píng)為全區(qū)優(yōu)秀工會(huì)干部者，區(qū)總工會(huì)還出資每月為其加發(fā)50元的固定津貼。實(shí)行工會(huì)主席直選和委派制度，優(yōu)化了工會(huì)干部的工作環(huán)境，為

12、扎實(shí)有效地開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。第五，適應(yīng)增強(qiáng)職工參與工資分配的主張權(quán)和選擇權(quán)的要求，在完善職工工資自報(bào)公議制度上推動(dòng)創(chuàng)新。工資分配是勞動(dòng)關(guān)系中的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。 當(dāng)前一線產(chǎn)業(yè)工人工資水平偏低的問(wèn)題比較突出，有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，就是不給工人長(zhǎng)工資，有的企業(yè)工資構(gòu)成透明度不高，在工資標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行環(huán)節(jié)隨意性太大，經(jīng)營(yíng)者與職工工資差距越來(lái)越大，職工分配權(quán)益的維護(hù)明顯滯后。為此，淄博市在積極推行工資集體協(xié)商工作的基礎(chǔ)上，探索并實(shí)行了職工工資自報(bào)公議制度。淄川區(qū)黌陽(yáng)水泥廠是一家私營(yíng)企業(yè)，該企業(yè)根據(jù)崗位性質(zhì)，參照往年工資水平，按照增幅10%20%的標(biāo)準(zhǔn)確定一個(gè)額度。由職工

13、個(gè)人自報(bào)，所在車間和科室根據(jù)崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大小、技術(shù)含量高低，工作環(huán)境好壞，工作年限長(zhǎng)短，對(duì)職工個(gè)人自報(bào)的工資進(jìn)行分 6析評(píng)審，提出車間和科室核定意見，提交企業(yè)行政、工會(huì)、職工代表三方協(xié)商會(huì)議予以確認(rèn)。實(shí)行職工工資自報(bào)公議制度，有效地解決了職工收入分配中公平、公開、公正的問(wèn)題，增強(qiáng)了職工在參與工資分配上的主張權(quán)和選擇權(quán)，企業(yè)職工主人翁意識(shí)空前提高，每年向企業(yè)提出合理化建議600多條，勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益與職工工資同步增長(zhǎng)的良性循環(huán)。淄博市總工會(huì)在全市及時(shí)總結(jié)推廣了這個(gè)企業(yè)的做法，目前全市實(shí)行職工工資自報(bào)公議制度的企業(yè)已達(dá)315家。光明日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等全國(guó)100多家

14、媒體和網(wǎng)站對(duì)這一舉措給予了充分肯定。第六，適應(yīng)打破城鄉(xiāng)分割構(gòu)建鎮(zhèn)村一體化工會(huì)網(wǎng)絡(luò)的需要，在擴(kuò)展鎮(zhèn)村工會(huì)職能作用上推動(dòng)創(chuàng)新。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，及“撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)”和“撤村建居”的推動(dòng)，“離土不離鄉(xiāng)”、“進(jìn)廠不進(jìn)城”的就業(yè)形式越來(lái)越多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村居工會(huì)組織的作用越來(lái)越突出，在城鄉(xiāng)結(jié)合部興辦大量新型經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，往往是弱勢(shì)群體、弱勢(shì)勞動(dòng)者比較集中的地方，勞動(dòng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益關(guān)系更加復(fù)雜，職工維權(quán)任務(wù)愈顯繁重。當(dāng)前鎮(zhèn)村工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)基本建立起來(lái)，但亟需明確職能定位，拓展作為空間，創(chuàng)新維權(quán)方式，延伸服務(wù)領(lǐng)域，以確保鎮(zhèn)村工會(huì)組織在開展工作的實(shí)踐中立得住、信得過(guò)、干得好，有作為、有地位、有影響。

15、充分發(fā)揮鎮(zhèn)村工會(huì)組織作用，首先要明確四個(gè)職能定位，即思維定位必須著眼全局，工作定位必須著力適應(yīng)，職責(zé)定位必須突出維護(hù)，服務(wù)定位必須面向職工。具體工作中，要自覺把鎮(zhèn) 7村工會(huì)工作納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局中統(tǒng)籌把握，既要引導(dǎo)職工在服務(wù)中心，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮好主力軍作用，又要協(xié)助鎮(zhèn)村黨政組織全力做好社會(huì)穩(wěn)定工作，綜合運(yùn)用政策、法律、教育、協(xié)商、調(diào)解等手段，妥善處理矛盾糾紛，對(duì)苗頭性群體事件要加強(qiáng)摸底排查，靠上做好思想工作，力爭(zhēng)化解在基層，處置在就地，消除在萌芽狀態(tài)。在職工維權(quán)方面，要從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全、助困助學(xué)、醫(yī)療住房等問(wèn)題入手，立足于提升職

16、工群眾的幸福感、舒適感和安全感，做好具體的維權(quán)和服務(wù)保障工作，讓職工從建會(huì)入會(huì)之初就充分感受到工會(huì)組織的溫暖，體會(huì)到工會(huì)維權(quán)的實(shí)惠，以過(guò)硬的實(shí)績(jī)凝聚職工、拉近感情、擦亮品牌、打牢基礎(chǔ)，真正把鎮(zhèn)村一體化的工會(huì)組織鏈條鏈接好、鞏固好、發(fā)展好。第七，適應(yīng)增強(qiáng)維權(quán)力度擴(kuò)大維權(quán)實(shí)效的需要，在構(gòu)建社會(huì)化維權(quán)格局上推動(dòng)創(chuàng)新。所有制結(jié)構(gòu)多元化，就業(yè)方式多樣化，帶來(lái)了勞動(dòng)關(guān)系的復(fù)雜化。當(dāng)前受全球金融危機(jī)影響，部分中小企業(yè)陷入困境，勞動(dòng)就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻。特別處在一線的產(chǎn)業(yè)工人，經(jīng)濟(jì)收入低，就業(yè)不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)貧弱加之生活動(dòng)蕩，造成多方面的生活壓力。而有的業(yè)主把攫取利潤(rùn)空間放在克扣職工利益上，使得勞動(dòng)關(guān)系雙方摩擦碰撞機(jī)

17、率進(jìn)一步加大，利益博弈中勞動(dòng)者權(quán)益受侵害的現(xiàn)象也極易發(fā)生。工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益的任務(wù)更加艱巨。而在具體維權(quán)過(guò)程中，工會(huì)不是法規(guī)政策制定者，源頭參與機(jī)會(huì)少，也不是具體執(zhí)法者，在監(jiān)督有關(guān)法規(guī)落實(shí)中缺乏剛 8性約束，工會(huì)處理維權(quán)所能夠支配的經(jīng)濟(jì)的、法律的、行政的資源非常有限，維權(quán)力度與效果不盡人意。在當(dāng)前形勢(shì)下單靠工會(huì)單槍匹馬地抓維權(quán)，恐怕難以取得理想效果，需要借助社會(huì)各界的力量，協(xié)助工會(huì)抓好維權(quán)。工會(huì)自身要主動(dòng)樹立開門辦會(huì)意識(shí)，主動(dòng)爭(zhēng)取黨政支持，主動(dòng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，各級(jí)黨委政府要統(tǒng)籌調(diào)度社會(huì)維權(quán)資源，大力推進(jìn)社會(huì)化維權(quán)機(jī)制建設(shè)，把工會(huì)、勞動(dòng)、民政、工商、稅務(wù)、安監(jiān)等部門聯(lián)合起來(lái)，定期

18、召開聯(lián)席會(huì)議，完善機(jī)制，協(xié)調(diào)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)維權(quán)工作信息互通，工作互動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。也可通過(guò)推行城際維權(quán)聯(lián)動(dòng)集中行動(dòng)，開展上級(jí)工會(huì)介入維權(quán)現(xiàn)場(chǎng)等形式，最大限度地把系統(tǒng)內(nèi)外的資源整合起來(lái)，構(gòu)建大維權(quán)格局，形成合力，加大力度，增強(qiáng)維權(quán)實(shí)效。第八，適應(yīng)增強(qiáng)工會(huì)事業(yè)發(fā)展支撐能力的需要，在加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)費(fèi)增收保障措施上推動(dòng)創(chuàng)新。工會(huì)資產(chǎn)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)服務(wù)職工、履行職責(zé)、開展工作的物質(zhì)保障，維系著工會(huì)事業(yè)的生存和發(fā)展。完善工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)費(fèi)收繳保障措施，必須在創(chuàng)新監(jiān)管模式，強(qiáng)化增收保障措施上下功夫。過(guò)去各級(jí)工會(huì)都興辦了一批職工文化服務(wù)和生活服務(wù)設(shè)施，如工人文化宮、職工俱樂(lè)部、文體中心、職工住宅合作社、消費(fèi)合作社等等，雖然在轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)制